대학을 졸업한 직후, 필자는 시어스(Sears)의 어셈블러 언어 프로그래머로 일했다. 당시 시어스는 세계 최대의 소매업체였으며 이제 막 IBM의 새로운 시스템 360을 사용하기 시작했었다. IT 부문은 설명할 수 없는 작업을 수행하는 기술자들의 단체로...

2023.04.12

IT가 조직에 기여하는 가치를 어떻게 입증하고 전달할 수 있을까? 점점 더 빈번히, 그리고 점점 더 중요하게 대두되는 질문이다. 경영 컨설턴트 업체인 4C 그룹의 마커스 마츠이에 따르면 IT는 더 이상 많은 조직에서 코스트 센터나 지원 부서로 인식되...

2023.04.07

글로벌 치과용 임플란트, 치과 교정술, 디지털 치과의학 전문 기업이 머신러닝(ML)과 인공지능(AI)을 통해 사업을 강화함으로써 수 페타바이트의 데이터를 자산으로 탈바꿈시키고 있다. 스트라우만 그룹(Straumann Group)의 데이터 및 기술 책...

2023.02.20

리더가 하지 말아야 할 행동 중 하나는 거짓말이다. 여기 IT 리더들이 종종 하는, 그러나 커리어를 나락으로 이끌 수도 있는 몇몇 거짓말을 추렸다. IT 리더들이 자신에게 하는 거짓말도 포함돼 있다.    큰 거짓말, 작은 거짓말...

2022.12.01

디지털 트랜스포메이션은 늘 어려운 과정이었다. 그러나 지난 2년 동안의 혼란은 어려움을 부채질했다. 그럼에도 불구하고 디지털 트랜스포메이션 프로젝트를 성공적으로 추진해야 할 필요성은 더욱 커지고 있다. IDC의 ‘2023 퓨처스케이프: 월드와이드 CI...

2022.11.16

IDC 퓨처스케이프 팀이 향후 10년에 걸친 전망을 제시했다. 이번 전망에서는 비즈니스의 급격화 디지털화를 수치화한 가운데 CIO와 현업 리더 사이의 관계에 방점을 둔 점이 두드러진다.  디지털 기술의 사용을 통한 가치 창출에 도움을 주기 ...

2022.11.08

당신은 ‘기술을 책임지는 임원’인가? 틀렸다. 여기 새로운 디지털 세상 속에서 IT 리더들이 수용해야 할 비즈니스-IT 정렬에 대한 여러 진실을 정리했다.  뉴욕 장로교회 (의료시스템) CIO 대니얼 바치는 아침에 출근하면 책상에 앉지 않는...

2022.11.02

존경은 모든 CIO에게 ‘자산’과 같다. 지식, 신뢰성, 정직성을 갖췄다는 등의 양호한 평판을 얻으려면 오랜 시간 꾸준히 노력해야 한다.그러나, 서두르거나 순간적인 실수로 저지른 단 하나의 잘못된 행동이 평판을 잿더미로 만들 수 있다. IT 리더의 ...

2022.10.31

올라 달리는 2022년 3월 첫날 학습 소프트웨어 개발기업 스킬소프트(Skillsoft)의 CIO로 합류했다. 그녀의 주요 임무는 운영 효율성을 높이고 디지털 전환을 유도하는 것이었다. 이 목표를 달성하기 위해 달리는 빠른 수행이 필요한 작업의 목록...

2022.10.14

데이빗 비도니는 모든 직원들이 IT의 비즈니스 혁신 가능성을 이해해야 한다고 본다. 페가시스템의 IT 부사장인 그는 이를 위해 각종 보고서에서 대시보드에 이르는 각종 채널을 활용해 메시지를 전파한다. 또 기술 팁, 사용 가능한 기술 도구에 대한 정보,...

2022.09.28

모든 CIO에게 공통된 과제가 있다면, 그중 하나는 아마도 기술과 조직의 비즈니스 목표를 정렬하는 것일 터다. 대부분의 CIO는 이것이 최우선 목표지만 말처럼 쉽지 않다는 사실을 알고 있다. 정치, 예산, 문화 등 다양한 이유로 인해 비즈니스 목표를...

2022.09.27

새로운 리더십 역할을 맡은 임원에게 처음 100일이 중요하다. 신임 CIO는 첫날부터 가이드북, 백서, 블로그를 참조하기 마련이다. 하지만 이론만으로는 한계가 있다.  최고위 IT 임원에게는 냉엄한 현실이 존재하며 이 어려운 프로세스를 거친...

2022.09.21

비즈니스 부문은 비즈니스 부문이고, IT는 IT다. 결코 서로 만날 수 없다. 적어도 CIO가 기술 이니셔티브를 통해 어떻게 실질적인 이점을 낼 수 있는지 비즈니스 부문 경영진에게 보여주려고 할 때는 더욱더 그렇다. 기업의 비즈니스 부문 리더, C-...

2022.09.08

기업 아키텍처는 성공적인 비즈니스-IT 이니셔티브의 근간이다. 적절히 설계하고 구현한다면, 조직이 더욱 즉각 대응하고 효율적이며 경쟁력을 유지할 수 있도록 도울 것이다. 안타깝게도 몇 가지 보편적인 실수 때문에 기업 아키텍처가 설계자가 의도한 목표와...

2021.12.28

IT와 비즈니스 전문가가 융합된 교차 기능팀은 예전에도 있었다. 달라진 현실이 있다면, 이제 거의 만연한 존재가 됐다는 것이다. 선라이프(Sun Life)에서는 이런 팀을 ‘애자일(Agile)팀’이라 부르며 CIO 로라 머니는 그들이 “훨씬 더 생산...

2021.12.16

IT 프로젝트 중심적 접근법 대신 제품 기반적 접근법(product-based approach)에 주목하는 CIO들이 늘고 있다. 하지만 이는 마음만 먹는다고 쉽게 달성할 수 있는 전환이 아니다.  2년 전, 스티븐 펄미즈는 프레시디오(Pr...

2021.12.13

콜린스 에어로스페이스에서 디지털 부사장 겸 CIO를 역임한 브라이언 갈로비치는, 작년 12월 수석 부사장(SVP) 겸 CIO로서 에어 프로덕츠에 합류했다. CIO닷컴은 최근에 갈로비치를 만나 에어 프로덕츠에서 진행 중인 비즈니스 변혁, IT 조직이 ...

2021.11.29

기업 내 부문 간 협력이 부실한가? 이로 인한 증상으로는 부서 간 알력, 통제 불능 상황의 지속적 발생, 생산성 및 성과 저하 등이 있다. IT와 여러 현업 팀의 정렬이 원활하지 않으면 모든 당사자가 험난한 길을 걷게 된다. 캡제미니 아메리카의 부사...

2021.11.24