새로운 기술 트렌드가 몇 개월에 한 번씩 시장을 강타하는 것처럼 보일 수 있겠다. 과장된 마케팅 용어들의 잔치로 보일 수 있겠지만 정말 제대로 파악해야 하는 것인 경우도 많다. 특히 일반 현업 리더들에게는 복잡한 전문용어나 유행어에 가려져 스스로 무엇... ...
美 건강보험회사 블루쉴드 오브 캘리포니아(Blue Shield of California; BSC)의 CIO 리사 데이비스는 제품 중심 운영 모델로의 전환이 디지털 의료에 관한 BSC의 비전을 실현하는 핵심이라고 말한다.  지난 2020년 2... ...
도대체 언제적 ITSM인가? 십 수년 전 유행했던 ITSM이 아닌가? 이를 다루는 기업이 “역사상 가장 위대한 기업”이라고도 표현되는 ‘애플’과 비견될 수 있을까? 그러나 2020년 6월 미래에셋대우는 “기업용 소프트웨어 분야의 애플이 될 기업”이라고... ...
사무실이 활기를 잃었다. 마치 유령 도시처럼 변했다. 직원들은 재택 근무를 하지 않을 수 없게 된 상황이다. IT 관리자나 보안 담당 임원의 관점에서 본다면 꽤 위험한 상황이 펼쳐졌다. 현대 기업이라면 자체 사업 및 기밀 보호를 위해 당연히 보안 기... ...
CIO인 이안 피트는 기업 최고 경영진으로부터 IT 투자를 이끌어 내는 데 능숙하다. 그는 한때 영업 쪽에서 일했다.  피트는 “영업을 하면서 구매를 유도하는 법, 적절한 언어를 사용하는 법을 배웠다. 그러면서 적절한 압박 지점을 노린다. ... ...
설비에서 생성된 데이터를 엣지에서 캡처하고 분석해 운영을 개선하려는 기업이 늘고 있다. 사례에 따라 엣지단에서 처리되기도 하고 때로는 클라우드로 전송되기도 한다.  빌 홈즈는 펜더 뮤직 인스트루먼트(Fender Musical Instrume... ...
이제 데이터가 조직의 ‘피’다. 데이터는 이제 단순히 패턴을 추적하는 것을 넘어, 조직의 원형을 변화시키고, 새로운 수익원을 창출한다. 현상 유지라는 유혹에 맞서도록 돕기도 한다. 그러나 데이터가 제공하는 혜택을 누리기 위해서는 전제 조건이 따른다.... ...
CEO 등 최고 경영진에게 디지털 트랜스포메이션(DT) 프로젝트를 납득시키려면 기술 전략에 더해 이를 회사의 성장 및 성공 전략에 맞추는 과정이 수반된다. 소속 조직이 DT 프로젝트를 채택하도록 설득하기 위한 팁을 정리했다.   부서 간 ... ...
대부분의 기업이 팬데믹에 따라서 원격 근무 체제로의 이동을 성공적으로 마쳤지만, 사무실에서 자연스럽게 발생하는 격식 없는 상호작용은 재택근무를 하면서 훨씬 힘들어졌다. 즉흥적인 팀 점심 식사, 복도에서의 잡담, 커피 자판기 옆에서의 간단한 전략 회의는... ...
모든 디지털 여정의 성패는 최종 사용자가 결과를 수용하는지 여부에 달려 있다고 보아도 과언이 아니다. 디지털 기업으로의 전환을 꾀하고 있는 기업이라면, 관련 기술 및 서비스 평가, 선택, 테스트, 배치에 최종 사용자를 참여시켜야 할 이유가 뚜렷하다. ... ...
대부분 CIO들이 커리어에서 IT매니저를 거쳐 CIO가 되었다. 유감스럽게도, 연봉과 함께 책임이 커졌음에도 불구하고 C급 경영진이 아닌 매니저(관리자)처럼 행동하고 성과를 내는 CIO들이 많다. 과거 책임과 태도, 행동을 떨쳐버릴 수 없는 IT리더... ...
마이크로소프트가 종전의 PC 운영체제 비즈니스 모델로부터 조금씩, 그러나 꾸준히 멀어지고 있다. 1981년 7월 시애틀 컴퓨팅 프로덕트(Seattle Computing Products)사로부터 86-DOS를 인수해 MS-DOS 1.0이라고 명명하며 시... ...
자체적으로 시도한 AI 이니셔티브의 성과를 체감하지 못하는 기업들이 흔하다. 일부 전문가들에 따르면 문제의 원인은 ‘조직 학습(Organizational Learning)’이라는 것을 도입하지 않고 있기 때문일 수 있다.   AI를 사용... ...
동료 임원들에게 디지털 비즈니스 계획에 지지를 구하는CIO라면 가치를 전달하는 일이 매우 중요하다. 그저 유행어 잔치로 동료 최고임원과 이사회의 관심을 끌려고 한다면 아무리 훌륭하게 수립한 기술 계획도 끝장날 수 있다. 콜럼비아 대학교 기술 관리 석... ...
매일 아침 우리는 쏟아지는 정보를 접한다. 새로운 기술의 서비스와 제품 소식과 새로운 비즈니스의 출현에 주목하며, 컨퍼런스와 세미나의 일정을 체크한다. 새로운 기술이 조직에 접목되기도 전에 또다른 새로운 기술이 출현하고 비즈니스가 출현하는 속도의 시대... ...
  1. 깃옵스(GitOps)란? 비즈니스에 중요한 이유는?

  2. 3시간 전
  3. 새로운 기술 트렌드가 몇 개월에 한 번씩 시장을 강타하는 것처럼 보일 수 있겠다. 과장된 마케팅 용어들의 잔치로 보일 수 있겠지만 정말 제대로 파악해야 하는 것인 경우도 많다. 특히 일반 현업 리더들에게는 복잡한 전문용어나 유행어에 가려져 스스로 무엇...

  4. 프로젝트서 포트폴리오 중심으로... IT 운영모델 전환한 美 보험사 사례

  5. 4일 전
  6. 美 건강보험회사 블루쉴드 오브 캘리포니아(Blue Shield of California; BSC)의 CIO 리사 데이비스는 제품 중심 운영 모델로의 전환이 디지털 의료에 관한 BSC의 비전을 실현하는 핵심이라고 말한다.  지난 2020년 2...

  7. 인터뷰 | “확장 가능한 디지털 트랜스포메이션, IT로부터 시작됩니다” 서비스나우 김규하 대표

  8. 4일 전
  9. 도대체 언제적 ITSM인가? 십 수년 전 유행했던 ITSM이 아닌가? 이를 다루는 기업이 “역사상 가장 위대한 기업”이라고도 표현되는 ‘애플’과 비견될 수 있을까? 그러나 2020년 6월 미래에셋대우는 “기업용 소프트웨어 분야의 애플이 될 기업”이라고...

  10. 재택근무 보안··· 직원이 '1분 만에' 할 수 있는 10가지

  11. 5일 전
  12. 사무실이 활기를 잃었다. 마치 유령 도시처럼 변했다. 직원들은 재택 근무를 하지 않을 수 없게 된 상황이다. IT 관리자나 보안 담당 임원의 관점에서 본다면 꽤 위험한 상황이 펼쳐졌다. 현대 기업이라면 자체 사업 및 기밀 보호를 위해 당연히 보안 기...

  13. ‘노련한 영업맨 되려면...’ IT투자 확보를 위한 CIO 지침 7가지

  14. 2021.02.24
  15. CIO인 이안 피트는 기업 최고 경영진으로부터 IT 투자를 이끌어 내는 데 능숙하다. 그는 한때 영업 쪽에서 일했다.  피트는 “영업을 하면서 구매를 유도하는 법, 적절한 언어를 사용하는 법을 배웠다. 그러면서 적절한 압박 지점을 노린다. ...

  16. 모멘텀 확대 중··· 설비 기반 비즈니스와 ‘IoT와 엣지 컴퓨팅, AI' 조합

  17. 2021.02.24
  18. 설비에서 생성된 데이터를 엣지에서 캡처하고 분석해 운영을 개선하려는 기업이 늘고 있다. 사례에 따라 엣지단에서 처리되기도 하고 때로는 클라우드로 전송되기도 한다.  빌 홈즈는 펜더 뮤직 인스트루먼트(Fender Musical Instrume...

  19. 모두가 뛰놀게 하라··· ‘데이터 기반 문화’ 구축법

  20. 2021.02.23
  21. 이제 데이터가 조직의 ‘피’다. 데이터는 이제 단순히 패턴을 추적하는 것을 넘어, 조직의 원형을 변화시키고, 새로운 수익원을 창출한다. 현상 유지라는 유혹에 맞서도록 돕기도 한다. 그러나 데이터가 제공하는 혜택을 누리기 위해서는 전제 조건이 따른다....

  22. 블로그 | CEO에게 DT 프로젝트를 설득하는 요령 4가지

  23. 2021.02.23
  24. CEO 등 최고 경영진에게 디지털 트랜스포메이션(DT) 프로젝트를 납득시키려면 기술 전략에 더해 이를 회사의 성장 및 성공 전략에 맞추는 과정이 수반된다. 소속 조직이 DT 프로젝트를 채택하도록 설득하기 위한 팁을 정리했다.   부서 간 ...

  25. 잡담은 소중하다··· 원격 근무 고도화 전략 ‘가상 휴게실’

  26. 2021.02.23
  27. 대부분의 기업이 팬데믹에 따라서 원격 근무 체제로의 이동을 성공적으로 마쳤지만, 사무실에서 자연스럽게 발생하는 격식 없는 상호작용은 재택근무를 하면서 훨씬 힘들어졌다. 즉흥적인 팀 점심 식사, 복도에서의 잡담, 커피 자판기 옆에서의 간단한 전략 회의는...

  28. ‘사용자 수용성’이 디지털 전략 성패를 좌우··· 5가지 팁

  29. 2021.02.22
  30. 모든 디지털 여정의 성패는 최종 사용자가 결과를 수용하는지 여부에 달려 있다고 보아도 과언이 아니다. 디지털 기업으로의 전환을 꾀하고 있는 기업이라면, 관련 기술 및 서비스 평가, 선택, 테스트, 배치에 최종 사용자를 참여시켜야 할 이유가 뚜렷하다. ...

  31. 리더와 관리자를 구분 짓는 ‘7가지 특성’

  32. 2021.02.18
  33. 대부분 CIO들이 커리어에서 IT매니저를 거쳐 CIO가 되었다. 유감스럽게도, 연봉과 함께 책임이 커졌음에도 불구하고 C급 경영진이 아닌 매니저(관리자)처럼 행동하고 성과를 내는 CIO들이 많다. 과거 책임과 태도, 행동을 떨쳐버릴 수 없는 IT리더...

  34. 블로그 | 윈도우 10, 클라우드와 한층 가까워졌다

  35. 2021.02.17
  36. 마이크로소프트가 종전의 PC 운영체제 비즈니스 모델로부터 조금씩, 그러나 꾸준히 멀어지고 있다. 1981년 7월 시애틀 컴퓨팅 프로덕트(Seattle Computing Products)사로부터 86-DOS를 인수해 MS-DOS 1.0이라고 명명하며 시...

  37. 함께 가야 제대로 간다··· AI 성공 기업의 비밀 ‘조직 학습’

  38. 2021.02.16
  39. 자체적으로 시도한 AI 이니셔티브의 성과를 체감하지 못하는 기업들이 흔하다. 일부 전문가들에 따르면 문제의 원인은 ‘조직 학습(Organizational Learning)’이라는 것을 도입하지 않고 있기 때문일 수 있다.   AI를 사용...

  40. IT 리더가 숙지해야 할 비즈니스 개념 6가지

  41. 2021.02.16
  42. 동료 임원들에게 디지털 비즈니스 계획에 지지를 구하는CIO라면 가치를 전달하는 일이 매우 중요하다. 그저 유행어 잔치로 동료 최고임원과 이사회의 관심을 끌려고 한다면 아무리 훌륭하게 수립한 기술 계획도 끝장날 수 있다. 콜럼비아 대학교 기술 관리 석...

  43. 최형광 칼럼 | 전략기술의 딜레마

  44. 2021.02.16
  45. 매일 아침 우리는 쏟아지는 정보를 접한다. 새로운 기술의 서비스와 제품 소식과 새로운 비즈니스의 출현에 주목하며, 컨퍼런스와 세미나의 일정을 체크한다. 새로운 기술이 조직에 접목되기도 전에 또다른 새로운 기술이 출현하고 비즈니스가 출현하는 속도의 시대...

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