IT 인재 영입전이 치열하게 전개되고 있지만 일부 회사들은 마치 딴 세상에 있는 듯 평화롭다. 귀하다는 전문가들조차 쉽게 들어오고 나갈 생각을 하지 않는다.  CPA 회사 플란트 모란(Plante Moran)이 충원이 어렵기로 정평난 어려운... ...
EMA(Enterprise Management Associates)는 ‘재택근무를 가능케 한, 포스트 코로나19 시대 네트워크’라는 조사 결과를 발행했다. 312명의 네트워크 인프라 및 전문가를 대상으로 시행한 조사 결과에 따르면, 이들 대다수가 재택... ...
더 많은 클라우드 기술력이 요구되지만 채용이 너무 더딘 상황이라면, 클라우드 팀 구성을 위해 창의력을 발휘할 필요가 있다.  대규모 클라우드 프로젝트를 늘리고 싶지만, 자격을 갖춘 인력을 찾는 데 어려움이 있는가? 이런 어려움은 보편적이다.... ...
일반적으로 ‘포용(inclusion)’과 ‘공감(empathy)’은 협업 플랫폼의 특징으로 간주되지 않는다. 하지만 AI의 손길과 약간의 스마트한 관리가 있다면 그렇게 될 수 있다.    (* 참고: 시스코는 저자의 고객사다.) ... ...
즐겁고 의욕적인 IT팀은 효율적이고 혁신적이고 생산적이기 마련이다. 반면 유해한 분위기는 반드시 다툼으로 이어지고 목표를 달성하지 못하는 결과로 이어진다다.  유해한 팀 행동은 모든 IT 리더가 경력의 어느 시점에서 마주치게 될 문제다. 아... ...
정보보호 최고책임자(CISO) 제도는 2012년 2월에 정보통신망법에 처음 들어왔다. 2011년에 전산망 마비 사태, 개인정보 유출 사건 등 굵직한 사건에 대한 정부 정책과 법 측면의 대응인 셈이다. ‘임원급 정보보호 최고책임자’를 지정할 수 있다고 ... ...
IT 역량 관점에서 경력을 보장하는 비밀은 다각화이다. 최근의 딜로이트 설문조사에 따르면 대다수의 CIO가 오늘날 역량 세트의 3분의 1이 향후 3년 내에 쓸모가 없어질 것이라고 말했다.  딜로이트 설문에 응한 임원 가운데 68%가 조직의 ... ...
많은 동물이 무의식적으로 기술을 사용한다. 예를 들어 개미는 두 가지 페로몬을 여러 농도로 섞어 이동하는 경로를 측정, 보고하는 정교한 혼잡도 추적기를 생성한다. 그러나 이 개미 알고리즘은 교통량의 상태를 파악하는 데만 사용될 뿐 이를 개선하는 데는 ... ...
지난해 일하는 방식이 크게 변했다. 최근의 퓨 리서치(Pew Research)의 연구에 따르면 팬데믹 전에는 20% 가량의 성인 직장인이 재택 근무를 했다. 오늘날 이 수치는 74%이고 이 가운데 54%는 재택 근무를 계속하고 싶어한다. 팬데믹은 분산... ...
조직을 효과적으로 운영하는 열쇠 중 하나는 우수하게 설계되고 관리된 프로세스를 통해 작업 결과물을 전달하는 것이다. 프로세스는 반복 가능하고 예측 가능한 결과라는 형태로 조직의 번영을 이끄는 통로라고 칭송된다. 새로울 것 없는 이야기다. 그러나 CI... ...
애플이 ‘이것’을 원하지 않는 듯하다. 이 회사는 다소 융통성 없는 하이브리드 근무 지침을 발표하며 원격근무라는 새로운 현실을 받아들이길 거부하고 있다.     ‘미래(puck)’은 어디 있는가?  애플은 알아야 한다. ... ...
2021.06.29
대범하고 독창적이어야 한다. 경쟁사와의 인재 채용 전쟁에서 확실하게 승리하는 전략 7가지를 정리했다. 지속적인 기술 혁신의 시대 속에서 경쟁력을 유지하려면 우수한 인재가 필요하지만, 이 점을 이해하지 못한 CIO들이 IT 전쟁터에 가득하다. 점점 이... ...
취업 알선 업체 다이스(Dice)의 보고서에 따르면, 민첩한 기업일수록 최고의 인재를 확보할 수 있다. 애플이여, 주목하길 바란다. 애플을 비롯한 거의 모든 기업들이 코로나 사태 이후 모바일 및 애자일 방식으로 근무하는 직원을 지속... ...
HR
2021.06.08
글로벌 팬데믹을 헤쳐나가야 했던 지난 한 해 동안 IT 전문가들은 상당한 스트레스를 받았다. 특히 코로나19 사태 하에서 IT 업계에 종사하는 여성 인력의 ‘일과 삶의 균형’이 크게 무너졌다.  美 기업용 소프트웨어 리뷰 사이트 ‘트러스트라... ...
IT 분야에 은밀하고도 치명적인 ‘연령 차별’ 문제가 부상하고 있다. 여기 입증이 쉽지 않은 이 문제로부터 스스로의 IT 커리어를 보호할 5가지 방법을 살펴본다.    미국 노동부 산하 평등고용기회 위원회(Equal Employm... ...
  1. IT 인재가 넝쿨째 모인다?··· CIO들이 전하는 ‘인복’의 비결

  2. 13시 51분
  3. IT 인재 영입전이 치열하게 전개되고 있지만 일부 회사들은 마치 딴 세상에 있는 듯 평화롭다. 귀하다는 전문가들조차 쉽게 들어오고 나갈 생각을 하지 않는다.  CPA 회사 플란트 모란(Plante Moran)이 충원이 어렵기로 정평난 어려운...

  4. "기업 96%, 재택근무용 네트워크 모니터링 투자 확대"

  5. 1일 전
  6. EMA(Enterprise Management Associates)는 ‘재택근무를 가능케 한, 포스트 코로나19 시대 네트워크’라는 조사 결과를 발행했다. 312명의 네트워크 인프라 및 전문가를 대상으로 시행한 조사 결과에 따르면, 이들 대다수가 재택...

  7. 블로그|클라우드 인재를 확보하는 창의적인 방법 3가지

  8. 2일 전
  9. 더 많은 클라우드 기술력이 요구되지만 채용이 너무 더딘 상황이라면, 클라우드 팀 구성을 위해 창의력을 발휘할 필요가 있다.  대규모 클라우드 프로젝트를 늘리고 싶지만, 자격을 갖춘 인력을 찾는 데 어려움이 있는가? 이런 어려움은 보편적이다....

  10. 블로그ㅣ‘포용’과 ‘공감’은 미래 협업 플랫폼의 핵심 요소다

  11. 2일 전
  12. 일반적으로 ‘포용(inclusion)’과 ‘공감(empathy)’은 협업 플랫폼의 특징으로 간주되지 않는다. 하지만 AI의 손길과 약간의 스마트한 관리가 있다면 그렇게 될 수 있다.    (* 참고: 시스코는 저자의 고객사다.) ...

  13. '팀워크를 나락으로...' IT 리더가 뿌리뽑아야 할 문제 행동 7가지

  14. 6일 전
  15. 즐겁고 의욕적인 IT팀은 효율적이고 혁신적이고 생산적이기 마련이다. 반면 유해한 분위기는 반드시 다툼으로 이어지고 목표를 달성하지 못하는 결과로 이어진다다.  유해한 팀 행동은 모든 IT 리더가 경력의 어느 시점에서 마주치게 될 문제다. 아...

  16. 강은성의 보안 아키텍트ㅣ9년 만에 바뀐 정보통신망법의 CISO 업무와 직급

  17. 6일 전
  18. 정보보호 최고책임자(CISO) 제도는 2012년 2월에 정보통신망법에 처음 들어왔다. 2011년에 전산망 마비 사태, 개인정보 유출 사건 등 굵직한 사건에 대한 정부 정책과 법 측면의 대응인 셈이다. ‘임원급 정보보호 최고책임자’를 지정할 수 있다고 ...

  19. 도태될IT 역량 6가지··· 새 치즈를 찾는 법

  20. 7일 전
  21. IT 역량 관점에서 경력을 보장하는 비밀은 다각화이다. 최근의 딜로이트 설문조사에 따르면 대다수의 CIO가 오늘날 역량 세트의 3분의 1이 향후 3년 내에 쓸모가 없어질 것이라고 말했다.  딜로이트 설문에 응한 임원 가운데 68%가 조직의 ...

  22. 블로그 | 기업용 기술을 더 인간 친화적으로 만드는 방법

  23. 2021.07.20
  24. 많은 동물이 무의식적으로 기술을 사용한다. 예를 들어 개미는 두 가지 페로몬을 여러 농도로 섞어 이동하는 경로를 측정, 보고하는 정교한 혼잡도 추적기를 생성한다. 그러나 이 개미 알고리즘은 교통량의 상태를 파악하는 데만 사용될 뿐 이를 개선하는 데는 ...

  25. ‘당연했던 게 당연하지 않다’··· 프로젝트 관리의 뉴노멀 7가지

  26. 2021.07.16
  27. 지난해 일하는 방식이 크게 변했다. 최근의 퓨 리서치(Pew Research)의 연구에 따르면 팬데믹 전에는 20% 가량의 성인 직장인이 재택 근무를 했다. 오늘날 이 수치는 74%이고 이 가운데 54%는 재택 근무를 계속하고 싶어한다. 팬데믹은 분산...

  28. 기고 | 효과적인 IT프로세스 구축하기 ‘4가지 전제 조건’

  29. 2021.07.08
  30. 조직을 효과적으로 운영하는 열쇠 중 하나는 우수하게 설계되고 관리된 프로세스를 통해 작업 결과물을 전달하는 것이다. 프로세스는 반복 가능하고 예측 가능한 결과라는 형태로 조직의 번영을 이끄는 통로라고 칭송된다. 새로울 것 없는 이야기다. 그러나 CI...

  31. 블로그ㅣ애플이 ‘일의 미래’를 역행하고 있다 

  32. 2021.07.01
  33. 애플이 ‘이것’을 원하지 않는 듯하다. 이 회사는 다소 융통성 없는 하이브리드 근무 지침을 발표하며 원격근무라는 새로운 현실을 받아들이길 거부하고 있다.     ‘미래(puck)’은 어디 있는가?  애플은 알아야 한다. ...

  34. 인재가 인재를 부른다 外··· IT 인력 확보 전략 7가지

  35. 2021.06.29
  36. 대범하고 독창적이어야 한다. 경쟁사와의 인재 채용 전쟁에서 확실하게 승리하는 전략 7가지를 정리했다. 지속적인 기술 혁신의 시대 속에서 경쟁력을 유지하려면 우수한 인재가 필요하지만, 이 점을 이해하지 못한 CIO들이 IT 전쟁터에 가득하다. 점점 이...

  37. 칼럼|인재들이 찾는다··· 하이브리드·원격 근무가 일의 미래인 이유

  38. 2021.06.22
  39. 취업 알선 업체 다이스(Dice)의 보고서에 따르면, 민첩한 기업일수록 최고의 인재를 확보할 수 있다. 애플이여, 주목하길 바란다. 애플을 비롯한 거의 모든 기업들이 코로나 사태 이후 모바일 및 애자일 방식으로 근무하는 직원을 지속...

  40. "300만 명 떠났다"··· IT 업계 여성 '번아웃' 적신호, 해결 방안은?

  41. HR
    2021.06.08
  42. 글로벌 팬데믹을 헤쳐나가야 했던 지난 한 해 동안 IT 전문가들은 상당한 스트레스를 받았다. 특히 코로나19 사태 하에서 IT 업계에 종사하는 여성 인력의 ‘일과 삶의 균형’이 크게 무너졌다.  美 기업용 소프트웨어 리뷰 사이트 ‘트러스트라...

  43. IT 커리어 후반부의 복병 ‘연령 차별’··· 중년층의 생존법은?

  44. 2021.06.07
  45. IT 분야에 은밀하고도 치명적인 ‘연령 차별’ 문제가 부상하고 있다. 여기 입증이 쉽지 않은 이 문제로부터 스스로의 IT 커리어를 보호할 5가지 방법을 살펴본다.    미국 노동부 산하 평등고용기회 위원회(Equal Employm...

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