에퀴닉스(Equinix)는 솔루션 구축에 ‘제품 모델’을 채택해 활용하고 있다. 하지만 쉽지는 않다. 전통적인 프로젝트 관리 방식을 탈피하기가 복잡하고, 최종 결과물에 영향을 미치는 미묘한 사항들이 아주 많다.   이 노력을 주도하고 있는 ... ...
“철저한 문서보다 제대로 작동하는 소프트웨어가 우선”, 애자일 선언(Agile Manifesto)에 명시된 두 번째 가치다. 이 선언의 서명자들은 기존 폭포수(waterfall) 소프트웨어 개발 프로젝트와 밀접하게 연관된 비즈니스 및 기술 요구사항 문... ...
많은 기업이 코로나19 위기에서 살아남고자 조직적 변화를 단행했다. 이러한 변화를 영구적인 전략으로 정착시킨다면 이는 미래의 기업 비즈니스가 번창하는 데 도움을 줄 것이다.  지난해, 코로나19 팬데믹은 업무와 생활 방식 모두에서 전례 없는... ...
코로나19 유행병 사태가 애자일 소프트웨어 팀의 중요성을 부각시켰다. 이는 데브옵스 전문가의 급여 상승으로 이어졌다.  8일 발표된 2020 퍼펫 데브옵스 샐러리 리포트에 따르면 기업들이 팬데믹으로 인해 클라우드 지출을 늘리고 디지털 이니셔... ...
2020년 초 코로나19가 쓰나미처럼 IT계를 강타하면서 오랫동안 자리잡았던 운영 방식과 프로세스를 휩쓸었다. CIO들은 쓸만한 대안을 빨리 파악하여 배치하지 않을 수 없었다. 이제 코로나19의 위협이 서서히 물러가는 조짐이 보이는 가운데 IT 리더들... ...
美 건강보험회사 블루쉴드 오브 캘리포니아(Blue Shield of California; BSC)의 CIO 리사 데이비스는 제품 중심 운영 모델로의 전환이 디지털 의료에 관한 BSC의 비전을 실현하는 핵심이라고 말한다.  지난 2020년 2... ...
기술 분야만큼 전문 용어 과잉에 시달리는 분야가 또 있을까? 업체들과 컨설턴트들이 눈길을 끌 수 있는 문구를 동원하여 솔루션과 전략을 끊임없이 대대적으로 홍보한다. 업계 내 중요한 흐름이나 솔루션을 적절히 설명해 주어서 효과적일 때도 있다. 반면, 단... ...
애자일을 향해 진군하라는 북소리가 커지고 있다. 그러나 애자일로의 변화가 싫거나 불편할 수 있다. 여기 애자일로의 변화가 실패로 귀결되도록 만드는 기똥찬 방법들이 있다. 애자일(Agile)이 본격화되기 시작한지 10년도 넘었다. <애자일 선언&... ...
2021.01.22
개발팀에 지라 소프트웨어(Jira Software), 애저 데브옵스(Azure DevOps) 또는 사용 중인 다른 애자일 관리 툴에서 시간을 캡처하도록 지시한다는 말을 들을 때마다 필자는 깜짝깜짝 놀라곤 한다. 시간 확인은 계약에 따라 고객에 비용을 ... ...
전통적인 프로젝트 기반 IT 서비스에서 벗어나 제품 개발 모델을 취하는 IT 리더들이 늘고 있다.    프로젝트 기반 딜리버리 모델로는 디지털 트랜스포메이션 목표를 제대로 달성하기 어렵다고 판단하는 IT 리더들이 증가하고 있다. ... ...
오늘날 IT 리더들에게 ‘변화 관리’는 기술 그 이상이다. 이는 비즈니스의 모든 수준에서 문화적 변혁을 주도하는 것이다.  싱크로니(Synchrony)의 부사장 겸 CIO인 캐롤 주엘에게 지난 2020년 2월 26일은 여러모로 의미가 있는 ... ...
CIO들은 비즈니스와의 정렬, 클라우드 아키텍처 고도화, 디지털 트랜스포메이션 추진 등을 논의하며 2020년을 시작했다. 그 누구도 팬데믹을 예측하진 못했다.  예상치 못한 격변으로 인해 거의 모든 기업과 경영진이 예고 없던 시험대에 올랐다... ...
수행 중인 애자일 개발 프로세스(agile development process)를 ‘취약함(fragile)’이나 ‘하이브리드 폭포형’,’가짜 애자일’이라고 부르고 있는가? 애자일 백로그가 요청 대기열이나 작업 보드와 비슷한가?    ... ...
IT 조직을 실패로 이끄는 요인은 무엇인가? 흔히, 실패는 더 잘 알아야 하지만 그렇지 않은 사람들이 이른바 업계에서 금과옥조처럼 여겨지는 조언들을 무작정 도입할 때 벌어진다. 이를 제대로 실천할 수 없기 때문이다.  이를테면 내부 고객을 ... ...
기술은 빠르게 변화하고 있다. 하지만 그 유행 아래에는 여전히 원초적이고 근본적인 IT 원칙이 남아있다. 오래됐지만 그럼에도 현대화해 적용할 수 있는 IT 원칙들을 소개한다.    “많은 것이 같을수록, 더욱더 많은 것이 변한다(... ...
  1. '프로젝트' 방식에서 '제품 관리' 방식으로··· CIO들이 전하는 이야기

  2. 3일 전
  3. 에퀴닉스(Equinix)는 솔루션 구축에 ‘제품 모델’을 채택해 활용하고 있다. 하지만 쉽지는 않다. 전통적인 프로젝트 관리 방식을 탈피하기가 복잡하고, 최종 결과물에 영향을 미치는 미묘한 사항들이 아주 많다.   이 노력을 주도하고 있는 ...

  4. '기술·문서 부채를 남기지 않으려면' 애자일에서 지식관리가 중요한 이유

  5. 2021.03.25
  6. “철저한 문서보다 제대로 작동하는 소프트웨어가 우선”, 애자일 선언(Agile Manifesto)에 명시된 두 번째 가치다. 이 선언의 서명자들은 기존 폭포수(waterfall) 소프트웨어 개발 프로젝트와 밀접하게 연관된 비즈니스 및 기술 요구사항 문...

  7. 코로나가 준 '깜짝 배당'··· 변화를 지속시키는 방법 4가지

  8. 2021.03.22
  9. 많은 기업이 코로나19 위기에서 살아남고자 조직적 변화를 단행했다. 이러한 변화를 영구적인 전략으로 정착시킨다면 이는 미래의 기업 비즈니스가 번창하는 데 도움을 줄 것이다.  지난해, 코로나19 팬데믹은 업무와 생활 방식 모두에서 전례 없는...

  10. “데브옵스 전문가 연봉 급증··· 美 전문가 95%가 7.5만 달러 넘었다”

  11. 2021.03.09
  12. 코로나19 유행병 사태가 애자일 소프트웨어 팀의 중요성을 부각시켰다. 이는 데브옵스 전문가의 급여 상승으로 이어졌다.  8일 발표된 2020 퍼펫 데브옵스 샐러리 리포트에 따르면 기업들이 팬데믹으로 인해 클라우드 지출을 늘리고 디지털 이니셔...

  13. ‘코로나 이후’ IT 분야에 나타난 영구적 변화 7가지

  14. 2021.03.03
  15. 2020년 초 코로나19가 쓰나미처럼 IT계를 강타하면서 오랫동안 자리잡았던 운영 방식과 프로세스를 휩쓸었다. CIO들은 쓸만한 대안을 빨리 파악하여 배치하지 않을 수 없었다. 이제 코로나19의 위협이 서서히 물러가는 조짐이 보이는 가운데 IT 리더들...

  16. 프로젝트서 포트폴리오 중심으로... IT 운영모델 전환한 美 보험사 사례

  17. 2021.02.26
  18. 美 건강보험회사 블루쉴드 오브 캘리포니아(Blue Shield of California; BSC)의 CIO 리사 데이비스는 제품 중심 운영 모델로의 전환이 디지털 의료에 관한 BSC의 비전을 실현하는 핵심이라고 말한다.  지난 2020년 2...

  19. IT 업계 ‘아무말 대잔치’··· 오남용 심한 유행어 10선

  20. 2021.02.01
  21. 기술 분야만큼 전문 용어 과잉에 시달리는 분야가 또 있을까? 업체들과 컨설턴트들이 눈길을 끌 수 있는 문구를 동원하여 솔루션과 전략을 끊임없이 대대적으로 홍보한다. 업계 내 중요한 흐름이나 솔루션을 적절히 설명해 주어서 효과적일 때도 있다. 반면, 단...

  22. ‘교묘히 방해하기’··· 애자일화에 저항하는 7가지 책략

  23. 2021.01.26
  24. 애자일을 향해 진군하라는 북소리가 커지고 있다. 그러나 애자일로의 변화가 싫거나 불편할 수 있다. 여기 애자일로의 변화가 실패로 귀결되도록 만드는 기똥찬 방법들이 있다. 애자일(Agile)이 본격화되기 시작한지 10년도 넘었다. <애자일 선언&...

  25. 칼럼 | 개발자 생산성을 '제대로' 측정하는 법

  26. 2021.01.22
  27. 개발팀에 지라 소프트웨어(Jira Software), 애저 데브옵스(Azure DevOps) 또는 사용 중인 다른 애자일 관리 툴에서 시간을 캡처하도록 지시한다는 말을 들을 때마다 필자는 깜짝깜짝 놀라곤 한다. 시간 확인은 계약에 따라 고객에 비용을 ...

  28. 비즈니스 가치를 향한 과감한 변화··· ‘제품 기반 IT’

  29. 2021.01.18
  30. 전통적인 프로젝트 기반 IT 서비스에서 벗어나 제품 개발 모델을 취하는 IT 리더들이 늘고 있다.    프로젝트 기반 딜리버리 모델로는 디지털 트랜스포메이션 목표를 제대로 달성하기 어렵다고 판단하는 IT 리더들이 증가하고 있다. ...

  31. 기술부터 문화까지··· CIO, '조직 변화'의 중심에 서다

  32. 2021.01.13
  33. 오늘날 IT 리더들에게 ‘변화 관리’는 기술 그 이상이다. 이는 비즈니스의 모든 수준에서 문화적 변혁을 주도하는 것이다.  싱크로니(Synchrony)의 부사장 겸 CIO인 캐롤 주엘에게 지난 2020년 2월 26일은 여러모로 의미가 있는 ...

  34. "위기를 전화위복의 기회로"··· IT 리더들이 2020년에 얻은 교훈 15가지

  35. 2020.12.31
  36. CIO들은 비즈니스와의 정렬, 클라우드 아키텍처 고도화, 디지털 트랜스포메이션 추진 등을 논의하며 2020년을 시작했다. 그 누구도 팬데믹을 예측하진 못했다.  예상치 못한 격변으로 인해 거의 모든 기업과 경영진이 예고 없던 시험대에 올랐다...

  37. 5가지 지표로 살펴보는 '애자일 개발 프로세스'가 변화해야 할 시점

  38. 2020.12.31
  39. 수행 중인 애자일 개발 프로세스(agile development process)를 ‘취약함(fragile)’이나 ‘하이브리드 폭포형’,’가짜 애자일’이라고 부르고 있는가? 애자일 백로그가 요청 대기열이나 작업 보드와 비슷한가?    ...

  40. 자칫하면 함정··· IT를 실패로 이끌 수 있는 조언 13가지

  41. 2020.12.10
  42. IT 조직을 실패로 이끄는 요인은 무엇인가? 흔히, 실패는 더 잘 알아야 하지만 그렇지 않은 사람들이 이른바 업계에서 금과옥조처럼 여겨지는 조언들을 무작정 도입할 때 벌어진다. 이를 제대로 실천할 수 없기 때문이다.  이를테면 내부 고객을 ...

  43. ‘변화했을 뿐 여전히 유효한 이야기’··· 고전 IT 원칙 11가지

  44. 2020.12.07
  45. 기술은 빠르게 변화하고 있다. 하지만 그 유행 아래에는 여전히 원초적이고 근본적인 IT 원칙이 남아있다. 오래됐지만 그럼에도 현대화해 적용할 수 있는 IT 원칙들을 소개한다.    “많은 것이 같을수록, 더욱더 많은 것이 변한다(...

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