오늘날 비즈니스 환경이 계속해서 급변하는 가운데 기업들은 미래 계획을 수립하고 추진해 나가야 한다. 그렇다면 포스트 코로나 시대를 맞는 지금, 기업들은 어떻게 회복탄력성(resiliency)을 장기적으로 확보할 수 있을까?  코로나19 사태... ...
CIO들이 주목해야 할 ‘업무의 미래’ 동향에 대해 가트너가 3가지를 제시했다. 인공지능을 이용한 반복적 업무의 자동화, 디지털 재주(digital dexterity), 분산된 인력과의 하이브리드 업무가 그것이다.  가트너 애널리스트들은 지... ...
데브옵스 여정에서 앞서 나가는 기업은 셀프 서비스 내부 플랫폼과 자동화된 변경 관리 프로세스, 통합 보안을 활용한다는 조사 결과가 나왔다. 퍼펫(Puppet)과 서클CI(CircleCI)가 전 세계 3만 5,000명 이상의 기술 전문가를 대상으로 데브... ...
팬데믹이 시작된 이래 운영 효율성에 대한 관심이 높아졌다. 수많은 CIO들이 비즈니스 마찰을 줄이고 가치를 창출하기 위해 자동화, 클라우드 기술, 협업 솔루션 등에 집중하고 있다.  애틀랜타시의 CIO 개리 브랜틀리의 팬데믹이 시작된 이후로... ...
사무실에서 일하다가 재택 근무로 갑자기 전환하게 된 올해 초, 이런 급작스러운 변화를 미리 준비한 사람은 없었을 것이다. 집에서 일할 만한 장비나 기기가 없어서 사무실 자기 자리 물건을 모두 가져간 직원들 이야기를 수도 없이 들었다. 집에 업무 공간을... ...
가트너가 마이크로소프트 ‘팀즈(Teams)’를 더욱더 효과적으로 활용할 수 있도록 돕는 6가지 팁을 소개했다.  코로나19 사태가 2차 대유행(Second wave)에 들어서면서 기업들은 가능한 한 다시 재택근무 체제로 돌아가라는 권고를 받... ...
진정한 IT 리더, 다시 말해 팀들이 계속해서 새로운 한계에 도달하도록 견인하는 리더가 되려면 필요한 역량을 갖춰야 한다. 오랜 시간에 걸친 노력이 필요하지만 누구나 얻을 수 있는 것들이다. 혁신적인 리더는 활발하고 열정적이며 강인하다고 묘사되는 것... ...
이제 떠나기로 했다. 현재의 IT 일은 더 이상 맞지 않고, 새로운 도전, 새로운 경험을 위한 시간이 되었다. 그러나 회사 이메일로 두루 인사를 하기 전에 연결 고리는 남겨두는 것이 바람직하다.   스택오버플로우(StackOverflow)에 ... ...
디지털 트랜스포메이션에 성공하려면 무엇보다 IT 조직이 ‘변화’를 수용해야 한다. 시대에 뒤떨어졌거나 비효율적인 사고방식은 성공의 걸림돌이 될 수 있다.    ‘혁신, 성실, 변화, 개인(Innovation, Integrity, ... ...
‘도제’, 혹은 ‘견습생’(apprenticeship)’라는 용어는 흔히 기능 직종을 연상시킨다. 배관공, 전기기사, 건설 분야에서 견습생으로서 기술을 배우며 발전해나가는 것이다. 그러나 도제는 IT 분야에도 있다. 적절한 잠재력을 가진 사람과 회사를... ...
개발자, 엔지니어, 데이터 과학자들이 시도하고 적용 방법을 배우고, 기업 적용 가능성을 평가할 새롭고 흥미로운 기술이 많다. 이런 기술을 배울 때 IT나 데이터 부서는 개념 증명(Proof of Concepts, POC)을 수행해서 사용 사례, 성능,... ...
자동화 기술이 사실상 모든 회사로 확산되면서, IT의 자동화 거버넌스(관리)라는 역할에 대한 질문이 제기되고 있다. CIO는 자동화 기술이 적절히 운용되도록 방호책을 제공할 수 있어야 한다. 단, 전제가 있다. 비즈니스가 이렇게 할 수 있도록 도와줘야... ...
올해의 비정상적인 사건들은 기민하고 유연한 첨단 기술 환경의 필요성을 명확히 드러냈다. 구식 앱과 인프라를 현대화하려는 기업이 늘고 있는 배경이다. 경영 컨설팅 회사인 스윙타이드(Swingtide)의 사장이자 CEO이고, 전직 CIO였던 다이앤 카코... ...
서포크 컨트스트럭션(Soffolk Construction)과 같은 대형 건설회사에서 2,500명의 사무실 및 현장 직원 사이의 커뮤니케이션을 관리하는 일은 쉽지 않다. 심지어 유리한 시간대도 마찬가지다. 그러나 올해 코로나19 팬데믹 가운데서 모든 사... ...
‘인공지능(Artificial Intelligence, AI)’을 적절하게 활용한다면 CIO는 모든 경영진이 부러워할 만한 위치에 빠르게 오를 수 있다.  조직 이해관계자의 관점에서 IT 역할을 이해하는 것은 ‘IT가 어떻게 변화해야 할지’... ...
  1. 칼럼ㅣ코로나, 장기적인 비즈니스 회복탄력성의 촉매제가 되다

  2. 1일 전
  3. 오늘날 비즈니스 환경이 계속해서 급변하는 가운데 기업들은 미래 계획을 수립하고 추진해 나가야 한다. 그렇다면 포스트 코로나 시대를 맞는 지금, 기업들은 어떻게 회복탄력성(resiliency)을 장기적으로 확보할 수 있을까?  코로나19 사태...

  4. 가트너, CIO가 주목해야 할 ‘미래 업무’ 트렌드 3가지 제시

  5. 4일 전
  6. CIO들이 주목해야 할 ‘업무의 미래’ 동향에 대해 가트너가 3가지를 제시했다. 인공지능을 이용한 반복적 업무의 자동화, 디지털 재주(digital dexterity), 분산된 인력과의 하이브리드 업무가 그것이다.  가트너 애널리스트들은 지...

  7. 데브옵스를 성공적으로 확장하는 기업의 3가지 특징

  8. 4일 전
  9. 데브옵스 여정에서 앞서 나가는 기업은 셀프 서비스 내부 플랫폼과 자동화된 변경 관리 프로세스, 통합 보안을 활용한다는 조사 결과가 나왔다. 퍼펫(Puppet)과 서클CI(CircleCI)가 전 세계 3만 5,000명 이상의 기술 전문가를 대상으로 데브...

  10. ‘운영 효율화에 긴급히 주목’··· CIO, '디지털 COO' 되어간다

  11. 2020.11.25
  12. 팬데믹이 시작된 이래 운영 효율성에 대한 관심이 높아졌다. 수많은 CIO들이 비즈니스 마찰을 줄이고 가치를 창출하기 위해 자동화, 클라우드 기술, 협업 솔루션 등에 집중하고 있다.  애틀랜타시의 CIO 개리 브랜틀리의 팬데믹이 시작된 이후로...

  13. 블로그 | '팬데믹의 일상화' 2021년 재택근무 지원 트렌드 3가지

  14. 2020.11.24
  15. 사무실에서 일하다가 재택 근무로 갑자기 전환하게 된 올해 초, 이런 급작스러운 변화를 미리 준비한 사람은 없었을 것이다. 집에서 일할 만한 장비나 기기가 없어서 사무실 자기 자리 물건을 모두 가져간 직원들 이야기를 수도 없이 들었다. 집에 업무 공간을...

  16. 칼럼ㅣ'MS 팀즈'를 더 효과적으로 사용하기 위한 방법 6가지

  17. 2020.11.23
  18. 가트너가 마이크로소프트 ‘팀즈(Teams)’를 더욱더 효과적으로 활용할 수 있도록 돕는 6가지 팁을 소개했다.  코로나19 사태가 2차 대유행(Second wave)에 들어서면서 기업들은 가능한 한 다시 재택근무 체제로 돌아가라는 권고를 받...

  19. 꿈꾸며 닮아가기··· IT 리더가 추구해야 할 7가지 품성

  20. 2020.11.20
  21. 진정한 IT 리더, 다시 말해 팀들이 계속해서 새로운 한계에 도달하도록 견인하는 리더가 되려면 필요한 역량을 갖춰야 한다. 오랜 시간에 걸친 노력이 필요하지만 누구나 얻을 수 있는 것들이다. 혁신적인 리더는 활발하고 열정적이며 강인하다고 묘사되는 것...

  22. ‘뒤꼭지를 아름답게’··· 퇴사 규칙 12가지

  23. 2020.11.19
  24. 이제 떠나기로 했다. 현재의 IT 일은 더 이상 맞지 않고, 새로운 도전, 새로운 경험을 위한 시간이 되었다. 그러나 회사 이메일로 두루 인사를 하기 전에 연결 고리는 남겨두는 것이 바람직하다.   스택오버플로우(StackOverflow)에 ...

  25. 위에서부터 시작해야 한다?··· ‘IT 문화 변화’를 둘러싼 오해와 진실

  26. 2020.11.18
  27. 디지털 트랜스포메이션에 성공하려면 무엇보다 IT 조직이 ‘변화’를 수용해야 한다. 시대에 뒤떨어졌거나 비효율적인 사고방식은 성공의 걸림돌이 될 수 있다.    ‘혁신, 성실, 변화, 개인(Innovation, Integrity, ...

  28. 인턴십과 다르다··· IT '도제' 프로그램 운영법

  29. 2020.11.17
  30. ‘도제’, 혹은 ‘견습생’(apprenticeship)’라는 용어는 흔히 기능 직종을 연상시킨다. 배관공, 전기기사, 건설 분야에서 견습생으로서 기술을 배우며 발전해나가는 것이다. 그러나 도제는 IT 분야에도 있다. 적절한 잠재력을 가진 사람과 회사를...

  31. 블로그 | 애자일로 혁신 신기술 POC 진행하기

  32. 2020.11.17
  33. 개발자, 엔지니어, 데이터 과학자들이 시도하고 적용 방법을 배우고, 기업 적용 가능성을 평가할 새롭고 흥미로운 기술이 많다. 이런 기술을 배울 때 IT나 데이터 부서는 개념 증명(Proof of Concepts, POC)을 수행해서 사용 사례, 성능,...

  34. '자동화, 자칫하면 고삐 풀린다'··· CIO가 거버넌스에 유의해야 하는 이유

  35. 2020.11.16
  36. 자동화 기술이 사실상 모든 회사로 확산되면서, IT의 자동화 거버넌스(관리)라는 역할에 대한 질문이 제기되고 있다. CIO는 자동화 기술이 적절히 운용되도록 방호책을 제공할 수 있어야 한다. 단, 전제가 있다. 비즈니스가 이렇게 할 수 있도록 도와줘야...

  37. 때로는 ‘비움’이나 ‘포기’도 지혜··· IT 시스템 현대화 팁 10가지

  38. 2020.11.13
  39. 올해의 비정상적인 사건들은 기민하고 유연한 첨단 기술 환경의 필요성을 명확히 드러냈다. 구식 앱과 인프라를 현대화하려는 기업이 늘고 있는 배경이다. 경영 컨설팅 회사인 스윙타이드(Swingtide)의 사장이자 CEO이고, 전직 CIO였던 다이앤 카코...

  40. 건설회사가 팬데믹 속에서 팀즈로 직원을 ‘연결’한 방법

  41. 2020.11.13
  42. 서포크 컨트스트럭션(Soffolk Construction)과 같은 대형 건설회사에서 2,500명의 사무실 및 현장 직원 사이의 커뮤니케이션을 관리하는 일은 쉽지 않다. 심지어 유리한 시간대도 마찬가지다. 그러나 올해 코로나19 팬데믹 가운데서 모든 사...

  43. 칼럼ㅣ‘비즈니스 전략가’가 된 CIO, ‘AI’로 입지 강화에 나서라

  44. 2020.11.12
  45. ‘인공지능(Artificial Intelligence, AI)’을 적절하게 활용한다면 CIO는 모든 경영진이 부러워할 만한 위치에 빠르게 오를 수 있다.  조직 이해관계자의 관점에서 IT 역할을 이해하는 것은 ‘IT가 어떻게 변화해야 할지’...

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