CIO는 기업 전반에 걸쳐 고유한 관점을 지닌다. 의무는 아니지만, 임원진의 의사 결정을 뒷받침하는데 중요한 역할을 할 수 있는 기회도 가진다. 임원진을 효과적으로 지원하기 위해서는 임원 개개인이 고유의 역할과 과거 경험을 바탕으로 서로 다른 ...

2013.06.10

RNC 글로벌 사장 다이앤 드롬골드에 따르면 기업들은 몇 가지 가정을 토대로 시스템을 개발해 왔다. 프로젝트 수행 기업 RNC 글로벌의 매니징 디렉터 다이앤 드롬골드에 따르면, 변화 관리란 근본적으로 결함이 있다. 호주 퍼쓰에서 열린...

2013.05.23

현대 산업사회에서 IT직군이 차지하는 위치와 역할은 어느 정도일까? 다르게 물어보면, IT없이 할 수 있는 일들이 있는가? 이 글을 읽고 있는 독자들 조차 현재 이 글을 읽기 위해 인터넷 매체를 이용하고 있을 것이다. 그런데, 현장에서 일을 하고 있는...

2013.05.06

누구나 인생에서 한번쯤은 악질 상사를 만난다. 고래고래 소리를 지르고 다른 이들을 불안하게 만드는 이들이다. 자신이 무엇을 해야 하는지 모르거나 하지 못하는 이들이기도 하다. 어쨌거나 나쁜 리더십은 회사의 생산성을 저해하고 다른 이들에게도 악영향을 끼...

2013.05.03

임원 전문 컨설턴트 데이비드 브룩미어는 새 CEO와 관계를 구축하는데 수동적인 태도를 취하지 말라고 강조했다. 그는 CIO들이 신임 CEO를 만나 기업 성장을 위한 기회에 대해 이야기하고 IT가 비즈니스에 어떻게 영향을 미치는 지에 대해 끊임없이 커뮤...

2013.05.02

유능한 PM은 프로젝트에는 집중하는 게 아니라 회사 전체의 목표를 이해하고 프로젝트가 목표를 수행하는데 어떤 역할을 할 지를 이해하는 사람이다. 프로젝트를 하다 보면 실패하는 경우가 많다. 심하면 재앙 수준의 실패가 되기도 하고, 부분적인 ...

2013.04.26

IT역할이 바뀌고 있다는 데는 독자 여러분들의 이견이 없을 것이다. 미국 항공기 기업인 비치크래프트의 CIO 스테판 쉐퍼는 어떻게 현업 임원들과의 협력을 끌어내고 더 나아가 이들을 자신의 우군으로 만들지에 대한 조언을 전했다. CIO : 현업 동...

2013.04.24

기업 IT 관리 생태계의 수장 자리를 원하는 이들은 많다. 그러나 막상 CIO 직을 맡게 되면 숨막히는 책임, 의무, 압박을 느끼게 된다. 기술 세계는 눈 깜짝할 사이에 변화한다. CIO는 주기적으로, 아니 거의 늘 새로운 기술을 익혀야 한다. ...

2013.04.19

2013년은 기업 세계에 흥미로운 한 해가 되고 있다. 고객의 기대 상승에 부합하는 많은 첨단 기술이 오래된 기술을 대체하고 있기 때문이다. 게다가 현업 임원들은 자신들의 비즈니스에 기술이 어떤 역할을 할 수 있을지 초점을 맞추면서 CIO들에게 새로운...

2013.04.18

관리직이건 평직원이건 평가를 좋아하는 사람은 없다. 특히 자기평가는 인기가 없다. 자기평가를 할 때면 이런 질문을 하게 될 것이다. "지나치게 잘난 척하지 않으면서 능력과 성과를 돋보이게 할 방법은 없을까?" 아니면 "도대체...

2013.04.12

IBM에 근무할 때 필자는 예비 CEO 교육 프로그램인 이그제큐티브 리소스(Executive Resource) 프로그램에 참여한 경험이 있다. 이 프로그램은 과거 CEO였거나 곧 CEO가 될 최고 경영진이 진행하는 수업으로 구성돼 있었다. 또...

2013.04.09

모든 IT전문가들은 비즈니스 목적이 얼마나 중요한 지를 배웠을 것이다. 마침내 우리는 예산, 계획 방안 수립, 평가서, 철저히 숫자에 기반한 평가지표를 만들었다. 그 결과 우리는 계속해서 주시할 업무들에 대해 알록달록한 현황표까지 만들어 빈틈없이 준비...

2013.03.28

이력서는 당신을 모르는 미래의 고용인이나 채용 담당자에게 당신에 대해 말해주는 문서다. 당신의 경력과 성공을 씨실과 날실로 엮어 보여주는 화려한 이력서에서 오점이 있다면, 채용 담당자들은 이력서를 읽기도 전에 폐기 처분해 버릴지도 모른다. IT전문가들...

2013.03.14

성공한 CSO들은 고유의 능력을 잘 조합해 활용한 덕분에 현재의 위치에 올라서게 됐다고 말할 것이다. 최고경영진에 들어갈만한 자격이 충분한 CSO에게 기술적 배경은 분명 중요할 것이다. 하지만, 사업부문의 실행과 우수한 커뮤니케이션 능력이 바로 결정적...

2013.03.08

필자는 CFO들과 꽤 자주 대화를 나눈다. 그리고 그 때마다 꼭 물어보곤 하는 질문이 있다. “당신에게 마법의 지팡이가 생겨 CIO에게 한 가지 변화를 줄 수 있다면, 어떤 것을 바꾸고 싶은가?”라는 것이다. 그리고 이 ...

2013.02.28

미국 국방부 CIO 피터 로렌스 박사가 C-레벨과의 관계 구축이 중요하다고 강조하고 있다. 미 국방부 CIO 피터 로렌스 박사 CIO 호주지부는 미국 국방부 신임 CIO인 피터 로렌스 박사와의 인터뷰에서 왜 CIO가 다른 C레벨...

2013.02.08

좋은 프로젝트 관리자와 나쁜 프로젝트 관리자는 기한 내에 주어진 예산으로 프로젝트를 완료할 수 있느냐, 그렇지 않으면 실패하느냐에 따라 달라진다. 독자 여러분이 생각하는 좋은 PM이란 무엇인가?   어떤 사람이 ‘프로...

2013.01.17

여기 보안 경력직을 채용하려는 2명의 보안 임원이 있다. 한 사람은 보안 실무 경력자를 뽑으려 하고, 다른 한 사람은 CSIO를 뽑으려 한다. 이들은 신규 인력을 채용할 때 어떤 질문을 하고, 기대하는 답변을 소개하고자 한다. 특히 이 질문들은 다른 ...

2013.01.11