클라우드, 사이버 보안 및 분석은 여전히 IT 리더의 최우선 관심사다. 하지만 비즈니스 가치를 제공하는 것이 점점 중요해지면서 CIO의 주요 우선순위는 바뀌고 있다. 특히 혁신 관련 프로젝트가 후순위로 밀려나고 있다.    올해 ...

2일 전

경기 침체 속에 IT 리더는 예산 지출을 줄이는 방안으로 클라우드 사용, 자동화, 린 운영 및 인력에 관심을 돌리고 있다.   IT 리더의 최우선 관심사 리스트에서는 '효율성'이 늘 들어간다. 지속적인 인플레이션과 불황의 위협으로 효율성에...

2023.05.26

레노버가 아시아 태평양 지역 내 554명의 CIO의 인사이트를 담은 ‘스마터 데이터 매니지먼트 플레이북(Smarter Data Management Playbook) 2023’을 발표했다.  레노버 의뢰로 IDC가 실시한 이번 연구는 데이터 ...

2023.05.18

2022년 11월부터 ㈜한화의 CIO로 일하고 있는 정해진 상무는 ㈜한화/정보에 입사한 후 20년 넘게 한화 내부에서 개발자, ERP 운영, 영업, 신사업, 스마트팩토리, 디지털 트랜스포메이션 등의 다양한 업무를 담당해 온 '한화맨'이다. 개인 유튜브...

2023.05.16

전세계 기업들은 다양한 불확실성 속에서 디지털 이니셔티브를 추진하기 위해 고군분투하고 있다. 2023년 이사회를 대상으로 한 가트너의 설문조사 결과에 따르면, 비상임 이사회의 60%가 상위 5개 비즈니스 전문 분야에 ‘디지털 이니셔티브 실행’이 포함된...

2023.03.31

가트너가 매년 전망하는 전 세계 IT 지출 증가율을 올해 5.1%에서 2.4% 성장으로 하향 조정하면서 글로벌 경제 판도가 도마 위를 걷고 있다. 이렇게 불확실한 시기에 재정을 책임지는 CFO의 어깨가 무거워질 수밖에 없다. CIO는 CFO와 더욱 긴...

2023.03.16

앞으로 CIO는 하나의 비전과 투자로 여러 목표를 달성하는 방법을 배워야 한다. 특히 디지털 투자가 적은데 이루고자 하는 비즈니스 결과가 많다면 더욱 그렇다.     올해는 CIO에게 힘든 한 해가 될 수 있다. 한쪽에서는 디지털...

2023.03.10

‘네트워킹’은 일 년 내내 해야 하는 일이며, 적절하게 접근한다면 커리어 사다리의 어디에 있든 상관없이 효과가 있다. 여러 CIO와 커리어 코치에 따르면 네트워킹의 2가지 기본 규칙은 다음과 같다. 매달 최소 1시간 이상 네트워킹을 하는 것 그리고 자...

2023.02.06

디지털 전환을 책임진 CIO의 어깨가 무겁다. 기술은 물론 재무와 관련된 결정 권한을 위임해 짐을 덜 때다.    슈나이더 일렉트릭(Schneider Electric)의 CIO 엘리자베스 해켄슨이 IT 팀에게 더 많은 의사결정 권...

2023.01.25

경영진 채용 담당자 3인과 함께 ‘CIO’로 성공하는 데 필요한 것이 무엇인지 이야기를 나눠봤다.  여기서는 콜드웰(Caldwell)의 데이터, 디지털, 기술 리더 관행 부문 관리 파트너 숀 바너지, 헬스케어 IT 및 사이버보안 리더 채용 ...

2023.01.09

글로벌 기업 CIO 6명이 전략적 IT로 돌아오기, 유대관계 이어가기와 같은 포스트 팬데믹 목표와 비즈니스-IT 정렬, IT 오케스트레이션 그리고 제품 기반 IT로의 이전 같은 IT 팀 고유의 목표를 공유했다.    2022년은 ...

2023.01.05

이래저래 약속할 일이 많은 새해의 시작이다. 누구보다 CIO의 편이 되어야 할 CEO가 자칫 실망하게 될 약속을 해서는 곤란하다. 여기 CIO들이 유의해야할 5가지 약속에 대해 살펴본다.     약속 #1: 클라우드는 비용을 절감...

2023.01.04

한 기업이 다른 기업을 인수할 때, 일반적인 목표는 새로운 시장에 진입하거나 시장 점유율을 얻거나 새로운 기술을 확보하는 것이다. 여기서 IT시스템과 해당 시스템이 보유한 데이터는 이 3가지 목표를 실현하는 데 매우 중요하다.  장난감 제조...

2022.12.28

기술 부채는 흔히 기술적 용어로 여겨지지만 사실 비즈니스 용어다. CIO 및 CTO가 이해당사자 관리 및 애자일 방법론 같은 비즈니스 접근방식으로 기출 부채를 해결하려 드는 이유다.    기술 부채는 기업이 눈에 닥친 문제를 해결...

2022.12.21

일 잘하는 팀을 구성하는 건 단순히 유능한 인재를 모으는 것보다 모든 직원이 공동의 목표를 달성하기 위해 조화를 이루는 것이다.  기업 내에서 확실히 유리한 위치를 점하고 있는 CIO는 ‘참여도가 높고 동기부여가 된’ 직원들이 공동의 목표를...

2022.12.20

기업의 과반수가 지난 2년 동안 이뤄진 ‘기술 구매’에 매우 후회한 경험이 있다고 밝혔다. IT 투자에서 성과를 거두는 방법을 살펴본다.   구매 후 후회와 관련해 보나지(Vonage)의 CIO 겸 CISO 산자이 맥원은 대표적으로 과대포장...

2022.11.30

레노보가 소프트웨어 솔루션으로 영역을 확장함에 따라 CIO는 아서 후는 규모가 700억 달러에 달하는 비즈니스를 계속 운영하면서 50억 달러 규모의 새로운 '스타트업'을 이끄는 CTO를 맡게 됐다.    지난 몇 년 동안 IT...

2022.11.18

CIO 직무를 유지하는 것은 쉽지 않은 일이다. 다음은 CIO 자리를 위태롭게 만들 수 있는 치명적 실수 7가지다.    우스갯소리지만, CIO라는 단어는 ‘커리어가 끝났다(Career Is Over)’라고 풀이될 수 있다. ...

2022.11.17