프로젝트 관리자가 코로나19 팬데믹에서 배운 가장 큰 교훈을 꼽으라면 바로 ‘불확실성’일 것이다. 불확실성의 시대에서 프로젝트 관리자가 집중해야 할 새로운 목표는 다음과 같다.  정해진 기간과 예산 내에 프로젝트를 딜리버리하는 것이 프로젝트... ...
구글에서 ‘록스타(Rock Star)’와 ‘데이터 과학자(Data Scientist)’를 검색해보자. 놀라운 일이 벌어질 것이다. ‘록스타’와 ‘데이터 과학자’ 이 두 단어를 한 문장에 사용하는 것은 사실이다.  별다른 의미가 있는 건 아니... ...
진정으로 '유능한 프로젝트 관리자'가 된다는 것은 2020년에 새로운 의미를 갖게 됐다. 이를테면 조직의 성공에 전적으로 관여하는 전략적 비즈니스 파트너여야 하며 피할 수 없는 실패에도 대처할 수 있어야 한다. 유능한 프로젝트 관리자의 특징 10가지를... ...
IT프로젝트 관리도 재택근무로 가능하다. 프로젝트팀의 업무 산출물과 생산성을 원격으로 조율하기 위해 베테랑 원격 프로젝트 관리자는 가상 환경에서 실행할 수 있는 팁을 제시했다.   최근 몇 주 동안, 우리는 불가능하다고 생각했던 업적을 ... ...
‘이해관계자 관리’는 PM이 생각하는 것보다 더 복잡할 수 있다. 프로젝트의 영향을 받는 모든 사람과 커뮤니케이션하는 방법을 소개한다. 이해관계자 관리는 프로젝트 관리에 아주 중요한 요소 중 하나다. 이는 위험도 크지만 대신 보상도 큰 요소다. 중요... ...
흥미진진한 프로젝트를 담당하는 프로젝트 관리자(PM)로 막 임명됐다. 일정은 정해졌고 의사결정도 내려졌다. 직접 선택한 프로젝트 관리 도구에 상세한 계획도 세웠다. 모든 일이 순조롭게 진행될 것처럼 보인다.  그러나 모든 것이 잘못될 수 있... ...
오랫동안 컴퓨터 프로그래머로 일했으며, ‘괴델, 에셔, 바흐'라는 책을 쓴 더글러스 호프스태터는 자신의 이름을 딴 ‘호프스태터의 법칙’로 컴퓨팅 분야에서의 오랜 경험을 요약해 정의하고 있다.  “늘 예상보다 더 많은 시간이 소요될 것이다. ... ...
어떤 프로젝트 방법론을 채택하느냐가 성공을 좌우한다. 그러나 프로젝트의 복잡성을 관리하는 수많은, 때에 따라 중복되는, 접근법들 가운데 어떤 프로젝트 관리 방법론이 가장 적절한지 어떻게 파악하는 일은 쉽지 않다. 프로젝트 매니저(PM, p... ...
새해를 시작하며 의욕과 열정, 활기 넘치는 상태로 직장에 복귀했나? 어쩌면 CIO는 항상 시원치 않은 실적을 보여주는 프로젝트 관리자가 올해에는 마음을 고쳐먹고, 자신이 맡은 일에 최선을 다하기를, 혹은 팀 플레이어가 되어 열린 자세로 팀원과 소통하기... ...
프로젝트 관리 관련 전문가 수요가 증가하면서 전세계 인재 격차가 급속하게 커지고 있다. 프로젝트 관리 경력자에게 상당한 기회가 생겨나고 있고 이들의 급여도 많이 늘어날 것으로 기대된다. 기업은 전략적 우선순위를 구현하고 변화를 주도하며 혁신을 제... ...
프로젝트 관리자란 프로젝트의 계획, 실행, 감시, 통제, 마감에서 주도적인 역할을 맡는 사람이다. 또한 전체 프로젝트 범위, 프로젝트팀, 자원, 프로젝트의 성패를 책임진다. 프로젝트 관리자가 되려면 어떤 자격 요건이 필요하고 연봉은 어느 정도... ...
프로젝트 관리 연구소(PMI)의 2017년도 ‘펄스 오브 프로페션(Pulse of the Profession)’ 글로벌 설문조사에 따르면 부실한 프로젝트 성과 때문에 기업 투자금 10억 달러 당 9,700만 달러가 낭비되고 있는 ... ...
필자는 11살 때 같은 반 남자아이와 놀이터에서 주먹다짐한 적이 있다. 당시 둘 다 상당히 격노했던 어떤 일로 인해 벌어진 주먹다짐이었다. 그 남자아이는 자신이 옳다고 생각했다. 필자도 마찬가지였다. 1980년대 영국 리버풀에서 이런 종류의 갈등을 해... ...
많은 IT 임원이 '프로젝트는 너무 많고 잘못된 관리도 너무 많다'고 불평한다. 아닌 게 아니라 프로젝트 관리 소프트웨어가 있다고 해도 IT 프로젝트는 기간이 애초 계획보다 (훨씬) 길어지고 비용도 예산을 초과하는 경우가 많다. ... ...
클라우드 프로젝트의 리스크 관리는 그 프로젝트 규모와 상관없이 요구를 찾아내는 '발견' 단계가 가장 중요하다. 프로젝트의 발견과 아키텍처 수립 단계가 전체 과정에서 차지하는 비중은 15%에 불과하지만, 이 초기 과정에서 발생하는 오류 혹... ...
  1. 넥스트 노멀 시대, 프로젝트 관리자가 집중해야 할 새로운 목표 8가지

  2. 2021.02.08
  3. 프로젝트 관리자가 코로나19 팬데믹에서 배운 가장 큰 교훈을 꼽으라면 바로 ‘불확실성’일 것이다. 불확실성의 시대에서 프로젝트 관리자가 집중해야 할 새로운 목표는 다음과 같다.  정해진 기간과 예산 내에 프로젝트를 딜리버리하는 것이 프로젝트...

  4. 칼럼ㅣ’록스타’ 지위에 오른 데이터 과학자··· 최적의 팀을 구성하려면?

  5. 2021.01.14
  6. 구글에서 ‘록스타(Rock Star)’와 ‘데이터 과학자(Data Scientist)’를 검색해보자. 놀라운 일이 벌어질 것이다. ‘록스타’와 ‘데이터 과학자’ 이 두 단어를 한 문장에 사용하는 것은 사실이다.  별다른 의미가 있는 건 아니...

  7. '유능한 프로젝트 관리자'의 특징 10가지

  8. 2020.12.15
  9. 진정으로 '유능한 프로젝트 관리자'가 된다는 것은 2020년에 새로운 의미를 갖게 됐다. 이를테면 조직의 성공에 전적으로 관여하는 전략적 비즈니스 파트너여야 하며 피할 수 없는 실패에도 대처할 수 있어야 한다. 유능한 프로젝트 관리자의 특징 10가지를...

  10. '프로젝트 관리도 원격으로' PM을 위한 8가지 팁

  11. 2020.05.06
  12. IT프로젝트 관리도 재택근무로 가능하다. 프로젝트팀의 업무 산출물과 생산성을 원격으로 조율하기 위해 베테랑 원격 프로젝트 관리자는 가상 환경에서 실행할 수 있는 팁을 제시했다.   최근 몇 주 동안, 우리는 불가능하다고 생각했던 업적을 ...

  13. 프로젝트 결과에 득이 되는 '이해관계자 관리 계획 4단계'

  14. 2020.03.10
  15. ‘이해관계자 관리’는 PM이 생각하는 것보다 더 복잡할 수 있다. 프로젝트의 영향을 받는 모든 사람과 커뮤니케이션하는 방법을 소개한다. 이해관계자 관리는 프로젝트 관리에 아주 중요한 요소 중 하나다. 이는 위험도 크지만 대신 보상도 큰 요소다. 중요...

  16. PM은 리더가 아니다?··· 프로젝트 관리자들의 8가지 착각

  17. 2020.03.09
  18. 흥미진진한 프로젝트를 담당하는 프로젝트 관리자(PM)로 막 임명됐다. 일정은 정해졌고 의사결정도 내려졌다. 직접 선택한 프로젝트 관리 도구에 상세한 계획도 세웠다. 모든 일이 순조롭게 진행될 것처럼 보인다.  그러나 모든 것이 잘못될 수 있...

  19. 때론 포기하는 게 지혜··· SW 프로젝트가 지연되는 10가지 이유

  20. 2019.08.02
  21. 오랫동안 컴퓨터 프로그래머로 일했으며, ‘괴델, 에셔, 바흐'라는 책을 쓴 더글러스 호프스태터는 자신의 이름을 딴 ‘호프스태터의 법칙’로 컴퓨팅 분야에서의 오랜 경험을 요약해 정의하고 있다.  “늘 예상보다 더 많은 시간이 소요될 것이다. ...

  22. 기고 | 프로젝트 관리 방법론 선택시 유의 사항

  23. 2018.07.26
  24. 어떤 프로젝트 방법론을 채택하느냐가 성공을 좌우한다. 그러나 프로젝트의 복잡성을 관리하는 수많은, 때에 따라 중복되는, 접근법들 가운데 어떤 프로젝트 관리 방법론이 가장 적절한지 어떻게 파악하는 일은 쉽지 않다. 프로젝트 매니저(PM, p...

  25. 칼럼 | 프로젝트를 망치는 PM의 9가지 변명

  26. 2018.02.21
  27. 새해를 시작하며 의욕과 열정, 활기 넘치는 상태로 직장에 복귀했나? 어쩌면 CIO는 항상 시원치 않은 실적을 보여주는 프로젝트 관리자가 올해에는 마음을 고쳐먹고, 자신이 맡은 일에 최선을 다하기를, 혹은 팀 플레이어가 되어 열린 자세로 팀원과 소통하기...

  28. 수요 급증하는 PM, 전망은? 연봉은?

  29. 2017.11.15
  30. 프로젝트 관리 관련 전문가 수요가 증가하면서 전세계 인재 격차가 급속하게 커지고 있다. 프로젝트 관리 경력자에게 상당한 기회가 생겨나고 있고 이들의 급여도 많이 늘어날 것으로 기대된다. 기업은 전략적 우선순위를 구현하고 변화를 주도하며 혁신을 제...

  31. 연봉·자격증·취업·역할로 알아보는 프로젝트 관리자

  32. 2017.09.19
  33. 프로젝트 관리자란 프로젝트의 계획, 실행, 감시, 통제, 마감에서 주도적인 역할을 맡는 사람이다. 또한 전체 프로젝트 범위, 프로젝트팀, 자원, 프로젝트의 성패를 책임진다. 프로젝트 관리자가 되려면 어떤 자격 요건이 필요하고 연봉은 어느 정도...

  34. 예산·일정 초과 없이 프로젝트 목표 달성 7단계

  35. 2017.09.01
  36. 프로젝트 관리 연구소(PMI)의 2017년도 ‘펄스 오브 프로페션(Pulse of the Profession)’ 글로벌 설문조사에 따르면 부실한 프로젝트 성과 때문에 기업 투자금 10억 달러 당 9,700만 달러가 낭비되고 있는 ...

  37. 칼럼 | '결국엔 책임공방전으로···' IT프로젝트 실패를 막을 방법

  38. 2017.08.04
  39. 필자는 11살 때 같은 반 남자아이와 놀이터에서 주먹다짐한 적이 있다. 당시 둘 다 상당히 격노했던 어떤 일로 인해 벌어진 주먹다짐이었다. 그 남자아이는 자신이 옳다고 생각했다. 필자도 마찬가지였다. 1980년대 영국 리버풀에서 이런 종류의 갈등을 해...

  40. 프로젝트 관리자의 흔한 실수 8가지와 그 예방법

  41. 2017.06.26
  42. 많은 IT 임원이 '프로젝트는 너무 많고 잘못된 관리도 너무 많다'고 불평한다. 아닌 게 아니라 프로젝트 관리 소프트웨어가 있다고 해도 IT 프로젝트는 기간이 애초 계획보다 (훨씬) 길어지고 비용도 예산을 초과하는 경우가 많다. ...

  43. 칼럼 | '지름길은 없다' 클라우드 프로젝트, 요구 분석부터 제대로

  44. 2017.06.14
  45. 클라우드 프로젝트의 리스크 관리는 그 프로젝트 규모와 상관없이 요구를 찾아내는 '발견' 단계가 가장 중요하다. 프로젝트의 발견과 아키텍처 수립 단계가 전체 과정에서 차지하는 비중은 15%에 불과하지만, 이 초기 과정에서 발생하는 오류 혹...

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