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PM

‘하이브리드 업무 시대’ 속 PM의 필수 역량 8가지

지난 몇 년 동안 프로젝트의 관리 및 지휘 방식은 크게 변했다. 프로젝트 매니저는 성공 엔진을 재정비해야 할 시점이다. 오늘날 대부분의 팀은 원격으로 또는 하이브리드 인력 전략의 일부로서 일하고 있다. 이로 인해 기술 요소에의 의존성이 증가했다. 또 최근 기업들이 다양성 및 포용 이니셔티브를 중요시하면서 프로젝트 팀의 구성원에도 변화가 나타났다. 이러한 변화는 프로젝트 매니저 역할의 진화를 촉진하고 있다. 즉 오늘날 유능한 프로젝트 매니저로 인정받으려면 아래의 필수적 스킬로 전문성, 리더십, 소통 기술을 보강해야 한다.    적응성 및 회복력  적응성과 회복력은 코로나19 팬데믹이 시작된 후 더욱 중시되고 있다. 프로젝트 매니저는 프로젝트를 궤도 상에 유지해야 할 뿐 아니라 팀원이 어려운 시기를 극복하는 데 도움을 주어야 한다.  대다수 프로젝트 매니저는 변화에 대처하며 프로젝트를 완성으로 이끌 적응성이 있음을 오랫동안 증명해왔다. 그러나 팬데믹은 적응성을 극한까지 내몰았고, 장기적이거나 진행 중인 위기, 피로감과 번아웃 앞에서 프로젝트 매니저와 팀의 의지를 시험한다.  행동 프로젝트 관리  프로젝트 작업의 70%는 인간적 요소에 뿌리를 두고 있다고 추정되고 있다. 따라서 프로젝트를 성공적으로 예측하고 달성하는 데 있어 행동기법 및 신경과학의 역할은 불가결하다.  이미 행동 프로젝트 관리(Behavioral Project Management, BPM)라는 분야가 빠르게 진화하고 있다. 이는 ‘인간의 내재적인 비이성적 행동을 인식하고, 프로젝트 과정 및 단계 전반에 걸쳐 이러한 행동을 완화함으로써 기존의 기술 일변도의 프로젝트 관리 기법을 보강’한다.  변화 리더십  변화 관리 전문가는 역사적으로 변화 관리에서 중요한 역할을 했다. 프로젝트 매니저 역시 변화 관리의 리더가 될 수 있고, 그렇게 되어야 한다. 프로젝트 매니저, 후원자, 여타 임원 등의 리더는 대규모 변화...

PM 프로젝트 매니저 역량 하이브리드 D&I 행동 프로젝트 관리

2022.01.11

지난 몇 년 동안 프로젝트의 관리 및 지휘 방식은 크게 변했다. 프로젝트 매니저는 성공 엔진을 재정비해야 할 시점이다. 오늘날 대부분의 팀은 원격으로 또는 하이브리드 인력 전략의 일부로서 일하고 있다. 이로 인해 기술 요소에의 의존성이 증가했다. 또 최근 기업들이 다양성 및 포용 이니셔티브를 중요시하면서 프로젝트 팀의 구성원에도 변화가 나타났다. 이러한 변화는 프로젝트 매니저 역할의 진화를 촉진하고 있다. 즉 오늘날 유능한 프로젝트 매니저로 인정받으려면 아래의 필수적 스킬로 전문성, 리더십, 소통 기술을 보강해야 한다.    적응성 및 회복력  적응성과 회복력은 코로나19 팬데믹이 시작된 후 더욱 중시되고 있다. 프로젝트 매니저는 프로젝트를 궤도 상에 유지해야 할 뿐 아니라 팀원이 어려운 시기를 극복하는 데 도움을 주어야 한다.  대다수 프로젝트 매니저는 변화에 대처하며 프로젝트를 완성으로 이끌 적응성이 있음을 오랫동안 증명해왔다. 그러나 팬데믹은 적응성을 극한까지 내몰았고, 장기적이거나 진행 중인 위기, 피로감과 번아웃 앞에서 프로젝트 매니저와 팀의 의지를 시험한다.  행동 프로젝트 관리  프로젝트 작업의 70%는 인간적 요소에 뿌리를 두고 있다고 추정되고 있다. 따라서 프로젝트를 성공적으로 예측하고 달성하는 데 있어 행동기법 및 신경과학의 역할은 불가결하다.  이미 행동 프로젝트 관리(Behavioral Project Management, BPM)라는 분야가 빠르게 진화하고 있다. 이는 ‘인간의 내재적인 비이성적 행동을 인식하고, 프로젝트 과정 및 단계 전반에 걸쳐 이러한 행동을 완화함으로써 기존의 기술 일변도의 프로젝트 관리 기법을 보강’한다.  변화 리더십  변화 관리 전문가는 역사적으로 변화 관리에서 중요한 역할을 했다. 프로젝트 매니저 역시 변화 관리의 리더가 될 수 있고, 그렇게 되어야 한다. 프로젝트 매니저, 후원자, 여타 임원 등의 리더는 대규모 변화...

2022.01.11

프로젝트 관리에도 안성맞춤··· 추천 애자일 툴 11가지

애자일 선언문이 2001년에 처음 등장했을 때, 그것은 급진적인 아이디어였다. 코드를 만드는 더 나은 방법이 있다고 생각한 소수의 프로그래머들에 의해 주도됐다. 더 빠르고 더 생산적으로 일하고자 했던 그들은, 수많은 포스트잇 메모와 화이트보드 공간을 통해 워크플로우를 지속적으로 재구성할 수 있는 자유를 추구했다. 거의 20년이 지난 지금, 애자일은 수많은 제품군에 의해 지원되는 성숙한 분야로 성장했다. 서투른 필기, 말라버린 접착제 및 다양한 색상으로 혼란을 주는 종이들을 정밀한 데이터베이스 지원 웹 애플리케이션들로 대체됐다. 이제 애자일 도구들은 프로그래머들만을 위한 것은 아니다. 애자일이 인기를 끌면서 회사 내의 다른 사람들도 주목하고 있다. 기업 내 모든 사람, 특히 프로젝트 관리에 관련된 사람들을 위해 출시된 애자일 툴 제품군을 흔치 않게 찾아볼 수 있다.  한편 이러한 동향은 프로그래머들에게는 성가실 수 있다. 몇몇 도구들이 커밋이나 배포와 같은 소프트웨어 개발 작업에 직접적으로 초점을 맞추고 있지 않기 때문이다. 여기 프로젝트에 참여하는 모든 사람들이 함께 일하고 같은 방향으로 나아가도록 하기 위한 흥미로운 옵션 11가지를 알파벳 순으로 정리했다.   아사나(Asana) 아사나에 대한 세일즈 자료에는 아사나가 프로젝트, 워크플로우 및 팀의 일반적인 언어를 이용하며, 프로그래머에 초점을 맞추지 않는다고 기술돼 있다. 밝고 화려한 차트 기능은 개발 팀뿐만 아니라 기업 전체를 위해 고안됐다. 이렇듯 폭넓은 사용성 때문에 아사나는 코딩작업자가 소프트웨어를 만드는 것 이상의 일을 하는 기업에 특히 도움될 수 있다. 아사나에는 운영(‘시설 요청’, ‘벤더 관리’) 또는 HR(‘후보 추적’, ‘면접 질문’)과 같은 다양한 그룹을 지원하기 위한 도표로 된 데이터 수집 템플릿이 50개 넘게 있다. 아사나의 많은 툴은 전략 기획 세션과 디자인 검토의 폭넓은 창의성을 지원하기 위한 의도로 고안됐다. 실제로 버그 보고와 소프트웨어 배포는 쉽...

애자일 프로젝트 관리 PM

2021.10.05

애자일 선언문이 2001년에 처음 등장했을 때, 그것은 급진적인 아이디어였다. 코드를 만드는 더 나은 방법이 있다고 생각한 소수의 프로그래머들에 의해 주도됐다. 더 빠르고 더 생산적으로 일하고자 했던 그들은, 수많은 포스트잇 메모와 화이트보드 공간을 통해 워크플로우를 지속적으로 재구성할 수 있는 자유를 추구했다. 거의 20년이 지난 지금, 애자일은 수많은 제품군에 의해 지원되는 성숙한 분야로 성장했다. 서투른 필기, 말라버린 접착제 및 다양한 색상으로 혼란을 주는 종이들을 정밀한 데이터베이스 지원 웹 애플리케이션들로 대체됐다. 이제 애자일 도구들은 프로그래머들만을 위한 것은 아니다. 애자일이 인기를 끌면서 회사 내의 다른 사람들도 주목하고 있다. 기업 내 모든 사람, 특히 프로젝트 관리에 관련된 사람들을 위해 출시된 애자일 툴 제품군을 흔치 않게 찾아볼 수 있다.  한편 이러한 동향은 프로그래머들에게는 성가실 수 있다. 몇몇 도구들이 커밋이나 배포와 같은 소프트웨어 개발 작업에 직접적으로 초점을 맞추고 있지 않기 때문이다. 여기 프로젝트에 참여하는 모든 사람들이 함께 일하고 같은 방향으로 나아가도록 하기 위한 흥미로운 옵션 11가지를 알파벳 순으로 정리했다.   아사나(Asana) 아사나에 대한 세일즈 자료에는 아사나가 프로젝트, 워크플로우 및 팀의 일반적인 언어를 이용하며, 프로그래머에 초점을 맞추지 않는다고 기술돼 있다. 밝고 화려한 차트 기능은 개발 팀뿐만 아니라 기업 전체를 위해 고안됐다. 이렇듯 폭넓은 사용성 때문에 아사나는 코딩작업자가 소프트웨어를 만드는 것 이상의 일을 하는 기업에 특히 도움될 수 있다. 아사나에는 운영(‘시설 요청’, ‘벤더 관리’) 또는 HR(‘후보 추적’, ‘면접 질문’)과 같은 다양한 그룹을 지원하기 위한 도표로 된 데이터 수집 템플릿이 50개 넘게 있다. 아사나의 많은 툴은 전략 기획 세션과 디자인 검토의 폭넓은 창의성을 지원하기 위한 의도로 고안됐다. 실제로 버그 보고와 소프트웨어 배포는 쉽...

2021.10.05

‘당연했던 게 당연하지 않다’··· 프로젝트 관리의 뉴노멀 7가지

지난해 일하는 방식이 크게 변했다. 최근의 퓨 리서치(Pew Research)의 연구에 따르면 팬데믹 전에는 20% 가량의 성인 직장인이 재택 근무를 했다. 오늘날 이 수치는 74%이고 이 가운데 54%는 재택 근무를 계속하고 싶어한다. 팬데믹은 분산된 원격 근무 환경의 전환을 재촉했다. 세계적으로 12억 5,000만 명에 이르는 전체 지식 작업자가 이의 영향을 받았다. 이 대대적인 변화로 인한 스트레스와 혼란 속에서 프로젝트 관리자는 새로운 전략을 시급히 마련해야 했다. 사실 프로젝트 관리자뿐만이 아니다. 모두가 업무를 정상적으로 유지하는 데 어려움을 겪고 있다. 아사나의 연구에 따르면 60%의 시간이 업무 조율에 쓰이고 있다. 비즈니스 확장과 경제 회복이 기대됨에 따라 이 새로운 세계의 워크플로우 질서를 관리하기 위해 무엇을 필요할까? 프로젝트 관리의 새로운 규칙은 무엇일까, 그리고 프로젝트 매니저가 성장하는 데 필요한 새로운 기술은 무엇일까?  일단의 프로젝트 관리자, 프로젝트 관리 툴 제작자, 여타 전문가가 급속히 진화 중인 프로젝트 관리의 미래에 대한 통찰을 공유했다.   명확성이 감소했다, 이에 대한 대책이 필요하다 지난해 한가지 사실이 분명해졌다. 온라인 협업에서 명확성을 달성하기가 더 어렵다는 것이다. 아사나의 ‘직무 해부(Anatomy of Work)’ 연구에서는 명확성의 결여로 인해 매주 4건 중 1건의 작업이 마감시한을 맞추지 못하는 것으로 드러났다.   아사나의 최고제품임원인 알렉스 후드는 “같은 공간에 있을 때에는 직접적인 대화를 통해 사람들이 생각을 공유하기가 쉬웠다”라고 말했다.  재택 근무로 급속히 전환함에 따라 사람들은 격리된 업무 공간으로 이동하였고, 인터넷을 통해서만 연결됐다. 팀원 가운데 누구든지 쉽게 정보 사일로(information silo)가 될 수 있는 위험한 상황이 펼쳐졌다. 팬데믹 초기에 줌 회의는 대면 회의와 신속한 개인 대화를 부분적으로 보완했지만, 1년이 지나자...

프로젝트 관리자 PM 코로나18 팬데믹 원격 근무 원격 협업 뉴노멀 프로젝트 매니저

2021.07.16

지난해 일하는 방식이 크게 변했다. 최근의 퓨 리서치(Pew Research)의 연구에 따르면 팬데믹 전에는 20% 가량의 성인 직장인이 재택 근무를 했다. 오늘날 이 수치는 74%이고 이 가운데 54%는 재택 근무를 계속하고 싶어한다. 팬데믹은 분산된 원격 근무 환경의 전환을 재촉했다. 세계적으로 12억 5,000만 명에 이르는 전체 지식 작업자가 이의 영향을 받았다. 이 대대적인 변화로 인한 스트레스와 혼란 속에서 프로젝트 관리자는 새로운 전략을 시급히 마련해야 했다. 사실 프로젝트 관리자뿐만이 아니다. 모두가 업무를 정상적으로 유지하는 데 어려움을 겪고 있다. 아사나의 연구에 따르면 60%의 시간이 업무 조율에 쓰이고 있다. 비즈니스 확장과 경제 회복이 기대됨에 따라 이 새로운 세계의 워크플로우 질서를 관리하기 위해 무엇을 필요할까? 프로젝트 관리의 새로운 규칙은 무엇일까, 그리고 프로젝트 매니저가 성장하는 데 필요한 새로운 기술은 무엇일까?  일단의 프로젝트 관리자, 프로젝트 관리 툴 제작자, 여타 전문가가 급속히 진화 중인 프로젝트 관리의 미래에 대한 통찰을 공유했다.   명확성이 감소했다, 이에 대한 대책이 필요하다 지난해 한가지 사실이 분명해졌다. 온라인 협업에서 명확성을 달성하기가 더 어렵다는 것이다. 아사나의 ‘직무 해부(Anatomy of Work)’ 연구에서는 명확성의 결여로 인해 매주 4건 중 1건의 작업이 마감시한을 맞추지 못하는 것으로 드러났다.   아사나의 최고제품임원인 알렉스 후드는 “같은 공간에 있을 때에는 직접적인 대화를 통해 사람들이 생각을 공유하기가 쉬웠다”라고 말했다.  재택 근무로 급속히 전환함에 따라 사람들은 격리된 업무 공간으로 이동하였고, 인터넷을 통해서만 연결됐다. 팀원 가운데 누구든지 쉽게 정보 사일로(information silo)가 될 수 있는 위험한 상황이 펼쳐졌다. 팬데믹 초기에 줌 회의는 대면 회의와 신속한 개인 대화를 부분적으로 보완했지만, 1년이 지나자...

2021.07.16

프로젝트 관리에 관한 그릇된 통념 12가지

프로젝트가 많아지면 업무가 매우 바빠지고 시간은 제한적이다. 따라서 신념과 본능에 맹목적으로 의존하려는 충동이 생길 수 있고, 심지어 오류인지 모를 것들에도 매달리려 한다. 여기서는 보편적으로 통용되는 프로젝트 관리에 관한 그릇된 생각들을 제시한다.    도중에 프로세스를 변경하면 궤도를 이탈할 것이다  지난해의 사건들은 모든 산업에 걸쳐 조직의 운영을 뒤흔들었다. 그 결과, 프로젝트는 통지도 거의 없이 서둘러 실행되곤 했다. 그리고 프로젝트 관리 방식의 거의 모든 측면이 어떤 식으로든 변화를 겪었다.  이들 변화는 대부분의 사람들에게 상당한 두려움을 유발했을 것이다. 그러나 관행 및 운영의 변화가 항상 나쁜 것은 아니다. 일시적 필요에 의해 강제되었을 때조차도 그렇다. 표면적으로 문제가 있어 보이는 변화들 역시 긍정적인 결과로 이어질 수 있다. 소통 과정 및 방식의 변화는 과거에 존재하지 않았던 기회를 생성할 수 있고, 새로운 사고 및 업무 방식의 유입으로 이어질 수 있다. 흔히 말하듯이 ‘필요는 발명의 어머니이다.’ 예기치 않은 변화에서 유리함을 발견하는 열쇠는 적응성과 기민성의 사고방식을 유지하는 것이다. 그러자면 문제 이후를 바라보아야 한다. 흔들리면 안 된다  프로젝트 관리 전문가는 프로젝트를 성공적으로 이행하고, 위험을 줄이고, 이해관계자와 협력하고, 갈등을 해소하고, 그 밖의 다른 수많은 일을 처리하는 마법사이다. 그러나 이들이 만능은 아니다. 프로젝트 관리자가 모든 것을 해결할 수는 없다. 문제가 지나치게 오랫동안 방치되어 있었다면 특히 그렇다.  프로젝트 관리자, 이해관계자, 후원자는 작업 또는 이니셔티브를 폐기할 때를 인지하고 수용하는 것이 중요하다. 그리고 소멸된 명분을 교정하려는 시도에서 더 많은 리소스를 투입하는 것을 지양해야 한다. 무언가가 교정 불가능함을 인지하는 열쇠는 조기 감지와 빈번한 소통이다. 고객은 자신이 원하는 것을 알고 있다  통상적으로, 이해관계...

프로젝트 관리 프로젝트 관리자 프로젝트 매니저 PM 오해 실수

2021.05.04

프로젝트가 많아지면 업무가 매우 바빠지고 시간은 제한적이다. 따라서 신념과 본능에 맹목적으로 의존하려는 충동이 생길 수 있고, 심지어 오류인지 모를 것들에도 매달리려 한다. 여기서는 보편적으로 통용되는 프로젝트 관리에 관한 그릇된 생각들을 제시한다.    도중에 프로세스를 변경하면 궤도를 이탈할 것이다  지난해의 사건들은 모든 산업에 걸쳐 조직의 운영을 뒤흔들었다. 그 결과, 프로젝트는 통지도 거의 없이 서둘러 실행되곤 했다. 그리고 프로젝트 관리 방식의 거의 모든 측면이 어떤 식으로든 변화를 겪었다.  이들 변화는 대부분의 사람들에게 상당한 두려움을 유발했을 것이다. 그러나 관행 및 운영의 변화가 항상 나쁜 것은 아니다. 일시적 필요에 의해 강제되었을 때조차도 그렇다. 표면적으로 문제가 있어 보이는 변화들 역시 긍정적인 결과로 이어질 수 있다. 소통 과정 및 방식의 변화는 과거에 존재하지 않았던 기회를 생성할 수 있고, 새로운 사고 및 업무 방식의 유입으로 이어질 수 있다. 흔히 말하듯이 ‘필요는 발명의 어머니이다.’ 예기치 않은 변화에서 유리함을 발견하는 열쇠는 적응성과 기민성의 사고방식을 유지하는 것이다. 그러자면 문제 이후를 바라보아야 한다. 흔들리면 안 된다  프로젝트 관리 전문가는 프로젝트를 성공적으로 이행하고, 위험을 줄이고, 이해관계자와 협력하고, 갈등을 해소하고, 그 밖의 다른 수많은 일을 처리하는 마법사이다. 그러나 이들이 만능은 아니다. 프로젝트 관리자가 모든 것을 해결할 수는 없다. 문제가 지나치게 오랫동안 방치되어 있었다면 특히 그렇다.  프로젝트 관리자, 이해관계자, 후원자는 작업 또는 이니셔티브를 폐기할 때를 인지하고 수용하는 것이 중요하다. 그리고 소멸된 명분을 교정하려는 시도에서 더 많은 리소스를 투입하는 것을 지양해야 한다. 무언가가 교정 불가능함을 인지하는 열쇠는 조기 감지와 빈번한 소통이다. 고객은 자신이 원하는 것을 알고 있다  통상적으로, 이해관계...

2021.05.04

프로젝트 관리도 데이터로··· 프로젝트 관리자를 위한 ‘BI·BA’ 활용 가이드

프로젝트 실패율이 여전히 문제가 되고 있는 가운데 프로젝트 관리자 다수가 데이터를 활용해 성공율을 높이려 시도하고 있다. 데이터를 적절히 사용하면 의사결정 시 추측을 없애고 프로젝트 적소에 필요한 지원을 제공할 수 있다. 데이터는 또한 프로젝트 관리자가 업무를 계획하고 리소스를 할당하며 효율성을 높이고 비용을 낮추며 위험을 더욱 효과적으로 관리하도록 도울 수 있다. 프로젝트 관리자가 데이터를 활용하는 주된 수단은 비즈니스 인텔리전스(BI)와 비즈니스 분석의 활용이다.  BI는 여러 소스로부터 빅데이터를 수집, 저장, 분석하여 유용한 정보로 변환하기 위해 사용되는 소프트웨어와 프로세스의 조합이다. BI는 특정 프로세스의 과거의 일 또는 현재의 일에 대한 인사이트를 얻기 위해 과거와 현재의 데이터를 활용하는 데 집중하기 때문에 서술적인 데이터 분석 형태로 간주된다. BI는 기업 및 PMO(Project Management Office)에 더 빠르고 나은 의사결정을 지원하고 프로젝트, 프로세스, 성과에 대한 가시성을 높이기 위해 실시간 지표에 대한 접근성을 제공한다. 반면 비즈니스 분석(BA)은 미래에 관한 정보에 기초한 예측이 도움이 되는 ‘이유’에 집중하기 때문에 예측력이 있는 것으로 간주된다. BA의 경우 데이터를 분석하여 문제를 더욱 잘 예측하고 적응하여 개선된 성과를 제공한다. 진보적으로 사고하는 PMO는 프로젝트 결정과 조치를 탄탄한 사실에 기반한 데이터로 뒷받침해야 한다는 사실을 안다. 진정한 데이터 기반 프로젝트 관리자가 되려면 프로젝트 계획 및 실행의 모든 측면에서 성과를 높여야 하며, 부족하지만 중요한 리소스를 관리하고 할당하는 데 있어서는 더욱 그렇다. 데이터 분석을 프로젝트 관리 활동에 통합하면 프로젝트 성과에 얼마나 큰 도움이 되는지 살펴본다. 리소스 매치, 할당, 예약 리소스 관리는 프로젝트 관리자에게 까다로운 영역이다. 왜냐하면 리소스는 부족한 경우가 많고 항상 변화하기 때문에 여러 개의 프로젝트가 리소스를 두고 경쟁하...

프로젝트 관리 PM BA 비즈니스 애널리틱스

2021.03.25

프로젝트 실패율이 여전히 문제가 되고 있는 가운데 프로젝트 관리자 다수가 데이터를 활용해 성공율을 높이려 시도하고 있다. 데이터를 적절히 사용하면 의사결정 시 추측을 없애고 프로젝트 적소에 필요한 지원을 제공할 수 있다. 데이터는 또한 프로젝트 관리자가 업무를 계획하고 리소스를 할당하며 효율성을 높이고 비용을 낮추며 위험을 더욱 효과적으로 관리하도록 도울 수 있다. 프로젝트 관리자가 데이터를 활용하는 주된 수단은 비즈니스 인텔리전스(BI)와 비즈니스 분석의 활용이다.  BI는 여러 소스로부터 빅데이터를 수집, 저장, 분석하여 유용한 정보로 변환하기 위해 사용되는 소프트웨어와 프로세스의 조합이다. BI는 특정 프로세스의 과거의 일 또는 현재의 일에 대한 인사이트를 얻기 위해 과거와 현재의 데이터를 활용하는 데 집중하기 때문에 서술적인 데이터 분석 형태로 간주된다. BI는 기업 및 PMO(Project Management Office)에 더 빠르고 나은 의사결정을 지원하고 프로젝트, 프로세스, 성과에 대한 가시성을 높이기 위해 실시간 지표에 대한 접근성을 제공한다. 반면 비즈니스 분석(BA)은 미래에 관한 정보에 기초한 예측이 도움이 되는 ‘이유’에 집중하기 때문에 예측력이 있는 것으로 간주된다. BA의 경우 데이터를 분석하여 문제를 더욱 잘 예측하고 적응하여 개선된 성과를 제공한다. 진보적으로 사고하는 PMO는 프로젝트 결정과 조치를 탄탄한 사실에 기반한 데이터로 뒷받침해야 한다는 사실을 안다. 진정한 데이터 기반 프로젝트 관리자가 되려면 프로젝트 계획 및 실행의 모든 측면에서 성과를 높여야 하며, 부족하지만 중요한 리소스를 관리하고 할당하는 데 있어서는 더욱 그렇다. 데이터 분석을 프로젝트 관리 활동에 통합하면 프로젝트 성과에 얼마나 큰 도움이 되는지 살펴본다. 리소스 매치, 할당, 예약 리소스 관리는 프로젝트 관리자에게 까다로운 영역이다. 왜냐하면 리소스는 부족한 경우가 많고 항상 변화하기 때문에 여러 개의 프로젝트가 리소스를 두고 경쟁하...

2021.03.25

IT투자를 멈춰야 할 때··· ’7가지 신호’

탄탄해 보였다. 경영진 동료들도 모든 측면에서 투자가 적합하다는 의견에 동의했다. 하지만 시간이 지남에 따라 모두가 틀렸었다는 것이 확실해졌다. 주요 지표를 보면 프로젝트가 기대치를 충족하지 못할 뿐 아니라 말 그대로 실패하고 있다. 그렇다면? 실패한 IT 투자가 수렁이 되어 시간, 돈, 경쟁 우위를 잃기 전에 플러그를 뽑을 때는 알아야 한다. 모든 CIO에게 요구되는 능력이다. 이 능력을 얻으려면 한 때 유망했던 IT 투자가 곧 디지털 영안실로 들어갈 수 있다는 경고 표시에 주의를 기울이는 통찰력, 경험, 의지가 있어야 한다. 한 때 장밋빛이었던 이니셔티브에 마침표를 찍어야 할 때임을 알리는 7가지 지표가 있다.   프로젝트는 지속적인 재검토와 수정이 필요하다 전략적 IT 투자는 일반적으로 특성상 미래지향적이다. RPI(Rensselaer Polytechnic Institute)의 공급망 관리 책임자 T. 라비찬드란은 “기업을 위한 디지털 옵션을 선제적으로 구성하기 위한 도박이다”라고 표현했다. 만약 투자가 사전에 정의된 기한(아마도 6개월 또는 1년) 안에 제 경로를 보이지 않으면 이니셔티브의 전략과 목표를 다시 생각하거나 다른 것으로 옮겨갈 때일 수도 있다고 그는 덧붙였다. 계획의 변화는 실패하는 험난한 IT 프로젝트에서 나타나는 주된 문제라고 라비찬드란이 지적했다. 그는 “(이니셔티브에) 이미 자금이 매몰되었기 때문에 그 과정을 지속하게 되곤 한다”라고 말했다. 투자를 점진적으로 진행하면 프로젝트의 성공에 도움이 될 수 있다. 라비찬드란은 “중요 단계에 도달하면 다음 단계를 진행하는 것이다. 가령 기술이 빠르게 진화하거나 성숙해 지형이 변화하는 경우가 많다”라고 조언했다. 한편, 모든 조짐이 실망을 가리킨다면 플러그를 뽑기 전에 프로젝트를 후원하거나 주도하는 책임자와 조율하라고 라비찬드란은 조언했다. 이를 통해 투자한 요소 중 일부를 아낄 수 있을 수도 있다. 그는 “가령 (프로젝트) 범위를 줄임으로써 문제를 해결할 수 있는 경우가...

IT 프로젝트 투자 실패 프로젝트 중단 PM

2021.01.21

탄탄해 보였다. 경영진 동료들도 모든 측면에서 투자가 적합하다는 의견에 동의했다. 하지만 시간이 지남에 따라 모두가 틀렸었다는 것이 확실해졌다. 주요 지표를 보면 프로젝트가 기대치를 충족하지 못할 뿐 아니라 말 그대로 실패하고 있다. 그렇다면? 실패한 IT 투자가 수렁이 되어 시간, 돈, 경쟁 우위를 잃기 전에 플러그를 뽑을 때는 알아야 한다. 모든 CIO에게 요구되는 능력이다. 이 능력을 얻으려면 한 때 유망했던 IT 투자가 곧 디지털 영안실로 들어갈 수 있다는 경고 표시에 주의를 기울이는 통찰력, 경험, 의지가 있어야 한다. 한 때 장밋빛이었던 이니셔티브에 마침표를 찍어야 할 때임을 알리는 7가지 지표가 있다.   프로젝트는 지속적인 재검토와 수정이 필요하다 전략적 IT 투자는 일반적으로 특성상 미래지향적이다. RPI(Rensselaer Polytechnic Institute)의 공급망 관리 책임자 T. 라비찬드란은 “기업을 위한 디지털 옵션을 선제적으로 구성하기 위한 도박이다”라고 표현했다. 만약 투자가 사전에 정의된 기한(아마도 6개월 또는 1년) 안에 제 경로를 보이지 않으면 이니셔티브의 전략과 목표를 다시 생각하거나 다른 것으로 옮겨갈 때일 수도 있다고 그는 덧붙였다. 계획의 변화는 실패하는 험난한 IT 프로젝트에서 나타나는 주된 문제라고 라비찬드란이 지적했다. 그는 “(이니셔티브에) 이미 자금이 매몰되었기 때문에 그 과정을 지속하게 되곤 한다”라고 말했다. 투자를 점진적으로 진행하면 프로젝트의 성공에 도움이 될 수 있다. 라비찬드란은 “중요 단계에 도달하면 다음 단계를 진행하는 것이다. 가령 기술이 빠르게 진화하거나 성숙해 지형이 변화하는 경우가 많다”라고 조언했다. 한편, 모든 조짐이 실망을 가리킨다면 플러그를 뽑기 전에 프로젝트를 후원하거나 주도하는 책임자와 조율하라고 라비찬드란은 조언했다. 이를 통해 투자한 요소 중 일부를 아낄 수 있을 수도 있다. 그는 “가령 (프로젝트) 범위를 줄임으로써 문제를 해결할 수 있는 경우가...

2021.01.21

멀티 프로젝트의 상시화··· CIO를 위한 관리 팁 7가지

오늘날의 CIO는 마치 서커스 곡예사가 된 것 같은 기분을 느낄 수 있다. 어떤 공도 떨어지지 않도록 하는 것처럼 동시에 여러 프로젝트를 관리해야 한다. 코로나19 대유행 사태로 이러한 상황이 더 긴급해졌다. 재택 근무 명령과 디지털 변신에 박차를 가해야 할 필요성이 서로 충돌하고 있다.  조만간 코로나19 대유행 사태가 진정되기 시작할지라도 여러 프로젝트를 동시에 이끌어야 하는 상황은 더 격화될 전망이다. 원격 근무, 디지털 변혁, 자동화 등 긴급한 작업에 다시금 관심을 돌려 신속히 완수해야하기 때문이다. 즉 필수적인 여러 프로젝트를 시간과 예산 또는 품질의 희생없이 관리할 수 있도록 빈틈없이 계획하는 것이 중요하다. 다음 7가지 요령을 참고하면 공을 떨어뜨리지 않고 관리할 수 있다.   프로젝트 관리자가 아닌 리더가 될 것 여러 프로젝트를 관리할 때 많은 IT임원들이 저지르는 치명적인 실수는 자신을 리더가 아닌 프로젝트 관리자로 보는 것이다. 방위 업체 레이시온 인텔리전스 앤 스페이스의 사이버 보호 서비스 프로그램 관리자 바이런 러브 시니어는 “예산, 일정, 작업 범위, 품질, 위험 등의 관리에 그치지 말고 사람들도 이끌어야 한다”면서 “프로젝트를 혼자 관리할 수 있다고 생각하는 프로젝트 관리자는 소속 팀과 조직을 실패로 이끌게 될 것”이라고 단언했다. 성공하는 리더들은 프로젝트에 심각한 문제가 생기면 즉각 경고 신호를 전달하는 인간 센서 역할을 하도록 각 팀과 프로젝트 관리자를 지도한다. 러브는 “성공하는 리더들은 [팀과 관리자가] 프로젝트를 제대로 진행시키는 방식으로 전문 기술을 활용하도록 동기를 부여한다”고 전제하고 “프로젝트가 복잡하고 많아질 수록 성공에는 프로젝트 관리 리더십 경험과 역량이 더 필요하다”고 덧붙였다. -> 어렵지 않다!··· IT 인력의 창의성을 북돋는 7가지 방법 큰 그림을 살펴볼 것 여러 IT프로젝트를 진행할 때는 현재의 기업 우선순위를 명확히 파악하는 것이 중요하다. 어떤 계획이 가...

프로젝트 관리 멀티 프로젝트 멀티태스킹 팀 관리 PM

2020.12.03

오늘날의 CIO는 마치 서커스 곡예사가 된 것 같은 기분을 느낄 수 있다. 어떤 공도 떨어지지 않도록 하는 것처럼 동시에 여러 프로젝트를 관리해야 한다. 코로나19 대유행 사태로 이러한 상황이 더 긴급해졌다. 재택 근무 명령과 디지털 변신에 박차를 가해야 할 필요성이 서로 충돌하고 있다.  조만간 코로나19 대유행 사태가 진정되기 시작할지라도 여러 프로젝트를 동시에 이끌어야 하는 상황은 더 격화될 전망이다. 원격 근무, 디지털 변혁, 자동화 등 긴급한 작업에 다시금 관심을 돌려 신속히 완수해야하기 때문이다. 즉 필수적인 여러 프로젝트를 시간과 예산 또는 품질의 희생없이 관리할 수 있도록 빈틈없이 계획하는 것이 중요하다. 다음 7가지 요령을 참고하면 공을 떨어뜨리지 않고 관리할 수 있다.   프로젝트 관리자가 아닌 리더가 될 것 여러 프로젝트를 관리할 때 많은 IT임원들이 저지르는 치명적인 실수는 자신을 리더가 아닌 프로젝트 관리자로 보는 것이다. 방위 업체 레이시온 인텔리전스 앤 스페이스의 사이버 보호 서비스 프로그램 관리자 바이런 러브 시니어는 “예산, 일정, 작업 범위, 품질, 위험 등의 관리에 그치지 말고 사람들도 이끌어야 한다”면서 “프로젝트를 혼자 관리할 수 있다고 생각하는 프로젝트 관리자는 소속 팀과 조직을 실패로 이끌게 될 것”이라고 단언했다. 성공하는 리더들은 프로젝트에 심각한 문제가 생기면 즉각 경고 신호를 전달하는 인간 센서 역할을 하도록 각 팀과 프로젝트 관리자를 지도한다. 러브는 “성공하는 리더들은 [팀과 관리자가] 프로젝트를 제대로 진행시키는 방식으로 전문 기술을 활용하도록 동기를 부여한다”고 전제하고 “프로젝트가 복잡하고 많아질 수록 성공에는 프로젝트 관리 리더십 경험과 역량이 더 필요하다”고 덧붙였다. -> 어렵지 않다!··· IT 인력의 창의성을 북돋는 7가지 방법 큰 그림을 살펴볼 것 여러 IT프로젝트를 진행할 때는 현재의 기업 우선순위를 명확히 파악하는 것이 중요하다. 어떤 계획이 가...

2020.12.03

'프로젝트 관리'에 실패하는 6가지 흔한 경로

아무 문제없이 매끄럽게 완료되는 프로젝트는 사실 극소수에 불과하다. 아이디어화부터 완료까지 프로젝트 여정 동안 많은 문제가 발생할 수 있다. 따라서 프로젝트 관리자가 수행해야 할 중요한 역할 중 하나는 이러한 문제들을 침착하게 효율적으로 해결하는 것이다.  프로젝트 관리자가 직면하게 될 도전과제들 중에는 비교적 쉽게 즉시 해결할 수 있는 것들도 있다. 반면 프로젝트 성공에 더 큰 영향을 주는 도전과제들도 존재한다. 다음은 프로젝트 성공을 방해하는 6가지의 가장 많은 (프로젝트 관리 측면의) 실수들, 위험 관리 전략, 프로젝트 진행에 걸림돌이 되기전에 이런 문제들을 차단하는 데 도움을 주는 조언들을 정리한 내용이다.   전략적 목표와 불일치 기업이 추진하는 모든 프로젝트는 전사적인 목표와 연결이 되어야 한다. 기업 비전과 일치하지 않는 프로젝트에 값진 시간과 리소스를 소비할 경우, 더 중요한 프로젝트에 위험이 초래되고, 더 나아가 비즈니스의 장기적인 성과에도 부정적인 영향을 준다. 이런 일이 일어나지 않도록 만들기 위해, 각 프로젝트의 비즈니스 케이스(비즈니스 근거)가 견고해야 하며, 승인이 되어있어야 한다. 또한, 이러한 비즈니스 케이스는 기업 경영진이 규정한 목표와 일치하다는 점이 구체적으로 분명히 드러나야 한다.  각 프로젝트의 목표를 문서화, 프로젝트를 ‘구체적으로, 평가 가능하도록, 달성 가능하도록, 전사적인 목표와 관련이 있도록, 시기 적절하도록(이른바 S.M.A.R.T) 만들어야 한다. 모든 목표를 규명한 후 프로젝트 ‘헌장’에 문서화해야 한다. 프로젝트의 목적을 명확히 규정하고, 이 ‘헌장’을 재확인해 팀의 노력을 여기에 부합시켜 계속 목적이 유지되도록 만들기 위해서이다. 프로젝트 스폰서십이 없음 프로젝트 팀과 이해당사자들에게 프로젝트 관리자의 도움과 안내가 필요하듯, 프로젝트 관리자에게는 프로젝트 스폰서(후원자)의 도움과 안내가 필요하다. 프로젝트 스폰서는 통상 경영진 가운데 한 명이다. 이 사람은 프로젝트를...

프로젝트 관리 실수 PM 관리자 스폰서 프로젝트 방법론 프로젝트 관리 도구

2020.07.28

아무 문제없이 매끄럽게 완료되는 프로젝트는 사실 극소수에 불과하다. 아이디어화부터 완료까지 프로젝트 여정 동안 많은 문제가 발생할 수 있다. 따라서 프로젝트 관리자가 수행해야 할 중요한 역할 중 하나는 이러한 문제들을 침착하게 효율적으로 해결하는 것이다.  프로젝트 관리자가 직면하게 될 도전과제들 중에는 비교적 쉽게 즉시 해결할 수 있는 것들도 있다. 반면 프로젝트 성공에 더 큰 영향을 주는 도전과제들도 존재한다. 다음은 프로젝트 성공을 방해하는 6가지의 가장 많은 (프로젝트 관리 측면의) 실수들, 위험 관리 전략, 프로젝트 진행에 걸림돌이 되기전에 이런 문제들을 차단하는 데 도움을 주는 조언들을 정리한 내용이다.   전략적 목표와 불일치 기업이 추진하는 모든 프로젝트는 전사적인 목표와 연결이 되어야 한다. 기업 비전과 일치하지 않는 프로젝트에 값진 시간과 리소스를 소비할 경우, 더 중요한 프로젝트에 위험이 초래되고, 더 나아가 비즈니스의 장기적인 성과에도 부정적인 영향을 준다. 이런 일이 일어나지 않도록 만들기 위해, 각 프로젝트의 비즈니스 케이스(비즈니스 근거)가 견고해야 하며, 승인이 되어있어야 한다. 또한, 이러한 비즈니스 케이스는 기업 경영진이 규정한 목표와 일치하다는 점이 구체적으로 분명히 드러나야 한다.  각 프로젝트의 목표를 문서화, 프로젝트를 ‘구체적으로, 평가 가능하도록, 달성 가능하도록, 전사적인 목표와 관련이 있도록, 시기 적절하도록(이른바 S.M.A.R.T) 만들어야 한다. 모든 목표를 규명한 후 프로젝트 ‘헌장’에 문서화해야 한다. 프로젝트의 목적을 명확히 규정하고, 이 ‘헌장’을 재확인해 팀의 노력을 여기에 부합시켜 계속 목적이 유지되도록 만들기 위해서이다. 프로젝트 스폰서십이 없음 프로젝트 팀과 이해당사자들에게 프로젝트 관리자의 도움과 안내가 필요하듯, 프로젝트 관리자에게는 프로젝트 스폰서(후원자)의 도움과 안내가 필요하다. 프로젝트 스폰서는 통상 경영진 가운데 한 명이다. 이 사람은 프로젝트를...

2020.07.28

IT 프로젝트 ‘경로 수정’의 미학

IT 프로젝트를 송두리째 수정해야 하는 여러 상황이 있다. 비즈니스 니즈의 변화나 지지부진한 진전은 이러한 상황 중 일부일 뿐이다. 여기 프로젝트 경로 수정이라는 어려운 결정을 내려야만 할 신호가 무엇인지, 어떻게 이를 바람직하게 수행할 수 있는지 살펴본다.    민첩성과 회복력은 ‘버즈워드’가 됐다. 그러나 ‘피벗(Pivot, 선회)’ 기술도 이에 못지않게 중요하다. 지난 몇 개월간 CIO들에게 가장 중요했던 ‘프로젝트 피벗’은 코로나19 팬데믹 위기가 시작되면서 하던 일을 급하게 멈추고, 전면적인 가상 원격 근무를 시작한 것이라고 말할 수 있다. 이는 진행 중인 프로젝트의 방향이 바뀌는 것과는 다르다. 방향을 바꿔야 하는 때와 방법을 인식하는 것은 일종의 ‘기술’이다. 다음은 ‘피벗’을 해야만 했던 IT 리더들의 ‘조언’을 정리한 내용이다. 과감하게 행동한다 잘 되지 않을 때, 계속 실패를 할 때, 이를 인식해 신속히 방향을 바꾸는 행동을 하는 것이 중요하다. 예를 들어, 마르스 글로벌(Mars Global)은 2017년 러시아 애완동물 사료 비즈니스 부문의 구식 창고 관리 시스템을 교체하는 프로젝트를 진행하고 있었다. 팀은 새 시스템의 기능 70%를 테스트한 시점에 2018년 1분기에 가동을 할 수 없도록 만드는 결정적인 문제점 몇 가지를 발견했다. 마르스 펫케어(Mars Petcare)의 미야오 송 글로벌 CIO는 “글로벌 템플릿이 현지 비즈니스 운영 측면의 니즈(필요사항)에 부합하지 않는 것이 근본 원인이었다. 면밀히 평가한 후, 프로젝트를 일시 중단하기로 과감히 결정을 내렸다. 그리고 신속하게 다른 기술을 평가했다. 러시아의 다른 소비재 기업에서 잠재력이 증명된 기술이었다”라고 말했다. 이 시점에서 송 CIO는 기존 프로젝트를 완전히 중단하고, 다른 방향을 추구한다는 힘든 결정을 내렸다. 최종적으로 러시아의 여러 시설에 SAP의 익스텐디드 웨어하우스 관리 솔루션을 공식 배포했다. 해당 결정은 나중에 올바른 것이었음이 ...

IT 프로젝트 프로젝트 중단 프로젝트 수정 PM CIO 현업

2020.07.10

IT 프로젝트를 송두리째 수정해야 하는 여러 상황이 있다. 비즈니스 니즈의 변화나 지지부진한 진전은 이러한 상황 중 일부일 뿐이다. 여기 프로젝트 경로 수정이라는 어려운 결정을 내려야만 할 신호가 무엇인지, 어떻게 이를 바람직하게 수행할 수 있는지 살펴본다.    민첩성과 회복력은 ‘버즈워드’가 됐다. 그러나 ‘피벗(Pivot, 선회)’ 기술도 이에 못지않게 중요하다. 지난 몇 개월간 CIO들에게 가장 중요했던 ‘프로젝트 피벗’은 코로나19 팬데믹 위기가 시작되면서 하던 일을 급하게 멈추고, 전면적인 가상 원격 근무를 시작한 것이라고 말할 수 있다. 이는 진행 중인 프로젝트의 방향이 바뀌는 것과는 다르다. 방향을 바꿔야 하는 때와 방법을 인식하는 것은 일종의 ‘기술’이다. 다음은 ‘피벗’을 해야만 했던 IT 리더들의 ‘조언’을 정리한 내용이다. 과감하게 행동한다 잘 되지 않을 때, 계속 실패를 할 때, 이를 인식해 신속히 방향을 바꾸는 행동을 하는 것이 중요하다. 예를 들어, 마르스 글로벌(Mars Global)은 2017년 러시아 애완동물 사료 비즈니스 부문의 구식 창고 관리 시스템을 교체하는 프로젝트를 진행하고 있었다. 팀은 새 시스템의 기능 70%를 테스트한 시점에 2018년 1분기에 가동을 할 수 없도록 만드는 결정적인 문제점 몇 가지를 발견했다. 마르스 펫케어(Mars Petcare)의 미야오 송 글로벌 CIO는 “글로벌 템플릿이 현지 비즈니스 운영 측면의 니즈(필요사항)에 부합하지 않는 것이 근본 원인이었다. 면밀히 평가한 후, 프로젝트를 일시 중단하기로 과감히 결정을 내렸다. 그리고 신속하게 다른 기술을 평가했다. 러시아의 다른 소비재 기업에서 잠재력이 증명된 기술이었다”라고 말했다. 이 시점에서 송 CIO는 기존 프로젝트를 완전히 중단하고, 다른 방향을 추구한다는 힘든 결정을 내렸다. 최종적으로 러시아의 여러 시설에 SAP의 익스텐디드 웨어하우스 관리 솔루션을 공식 배포했다. 해당 결정은 나중에 올바른 것이었음이 ...

2020.07.10

프로젝트 성공을 정의하고 기술··· '프로젝트 범위' 따라잡기

프로젝트의 범위(Project scope)를 명확히 정의한다면 이해관계자의 기대를 효과적으로 관리하고 제반 프로젝트 요소를 목표와 정렬시킬 수 있다. 즉 프로젝트 성공 확률이 높아진다. 여기서는 프로젝트 범위를 정의할 때 알아야 할 사항을 설명한다.    프로젝트 범위 정의 프로젝트 범위란 프로젝트의 모든 측면의 상세한 윤곽이다. 이는 연관 활동, 자원, 타임라인, 결과물, 프로젝트 경계를 아우른다. 또한 프로젝트 범위는 핵심 이해관계자, 프로세스, 전제, 제약 등을 서술하고, 나아가 프로젝트의 주제가 무엇인지, 무엇이 포함되고 그렇지 않은지를 설명한다. 이들 모든 필수 정보는 프로젝트 범위 기술서 안에 기록된다.  프로젝트 범위 기술서  프로젝트 범위 기술서(The project scope statement)는 모든 핵심 관계자에게 프로젝트가 시작된 배경에 대해 명확한 이해를 제공하고 프로젝트의 핵심 목표를 정의하는 핵심 문서이다. 대다수 프로젝트 범위 기술서는 아래의 요소를 포함한다. - 프로젝트 작업 명세(project statement of work, SoW)는 프로젝트 팀이 수행해야 할 모든 작업, 그리고 성과에 영향을 줄 수 있는 제반 중요 요소를 서술한다.  - 프로젝트의 성과를 제한하거나 부정적인 영향을 줄 수 있는 제약 요소. 예를 들어 자원, 조달 문제, 타이밍, 정보 결여 등이다.  - 범위 배제 사항은 프로젝트 또는 결과물의 일부가 아닌 모든 것일 수 있다.  - 마일스톤은 정확한 달성 또는 완료 일자이다.   - 최종 결과물은 프로젝트 종결 시 고객에게 전달된다. 예를 들어, 보고서, 소프트웨어 기능, 프로세스 인사이트 내지 분석, 또는 고객이 필요로 하는 제품/서비스이다.  - 수락 기준(Acceptance criteria)은 성공을 측정하는 방식을 정확히 서술한다. - 최종 승인은 모든 매개 변수가 포함되었고, 문서가 완벽하고 정확하다는...

프로젝트 범위 프로젝트 관리 프로젝트 스코프 PM

2020.05.19

프로젝트의 범위(Project scope)를 명확히 정의한다면 이해관계자의 기대를 효과적으로 관리하고 제반 프로젝트 요소를 목표와 정렬시킬 수 있다. 즉 프로젝트 성공 확률이 높아진다. 여기서는 프로젝트 범위를 정의할 때 알아야 할 사항을 설명한다.    프로젝트 범위 정의 프로젝트 범위란 프로젝트의 모든 측면의 상세한 윤곽이다. 이는 연관 활동, 자원, 타임라인, 결과물, 프로젝트 경계를 아우른다. 또한 프로젝트 범위는 핵심 이해관계자, 프로세스, 전제, 제약 등을 서술하고, 나아가 프로젝트의 주제가 무엇인지, 무엇이 포함되고 그렇지 않은지를 설명한다. 이들 모든 필수 정보는 프로젝트 범위 기술서 안에 기록된다.  프로젝트 범위 기술서  프로젝트 범위 기술서(The project scope statement)는 모든 핵심 관계자에게 프로젝트가 시작된 배경에 대해 명확한 이해를 제공하고 프로젝트의 핵심 목표를 정의하는 핵심 문서이다. 대다수 프로젝트 범위 기술서는 아래의 요소를 포함한다. - 프로젝트 작업 명세(project statement of work, SoW)는 프로젝트 팀이 수행해야 할 모든 작업, 그리고 성과에 영향을 줄 수 있는 제반 중요 요소를 서술한다.  - 프로젝트의 성과를 제한하거나 부정적인 영향을 줄 수 있는 제약 요소. 예를 들어 자원, 조달 문제, 타이밍, 정보 결여 등이다.  - 범위 배제 사항은 프로젝트 또는 결과물의 일부가 아닌 모든 것일 수 있다.  - 마일스톤은 정확한 달성 또는 완료 일자이다.   - 최종 결과물은 프로젝트 종결 시 고객에게 전달된다. 예를 들어, 보고서, 소프트웨어 기능, 프로세스 인사이트 내지 분석, 또는 고객이 필요로 하는 제품/서비스이다.  - 수락 기준(Acceptance criteria)은 성공을 측정하는 방식을 정확히 서술한다. - 최종 승인은 모든 매개 변수가 포함되었고, 문서가 완벽하고 정확하다는...

2020.05.19

'프로젝트 관리도 원격으로' PM을 위한 8가지 팁

IT프로젝트 관리도 재택근무로 가능하다. 프로젝트팀의 업무 산출물과 생산성을 원격으로 조율하기 위해 베테랑 원격 프로젝트 관리자는 가상 환경에서 실행할 수 있는 팁을 제시했다.   최근 몇 주 동안, 우리는 불가능하다고 생각했던 업적을 해냈다. 사전 통지, 계획이나 교육 없이도 누군가는 직접 보지 못하는 원격 팀의 프로젝트 관리자가 됐다. 원격 관리는 통신 및 중재 기술, 디지털 도구, 우수한 계획 및 시각화가 요구되는 전문 기술이다. 완전히 구축되면 원격 팀은 사무실에서 일하는 팀과 다르게 운영된다. 그 팀은 심지어 다른 사람들, 즉 원격 직업을 추구하고 선택한 사람들로 꾸려지게 될 것이다.   모든 사람이 재택 환경에서 잘 해 나가는 것은 아니다. 내셔널 리서치 그룹(National Research Group)의 최근 연구에 따르면, Z세대의 51%는 재택근무 시 산만해지고 41%는 필요한 자원이 없다고 말했다. 깃랩(GitLab)의 제품 운영 책임자인 케니 존스톤도 “원격근무에는 장단점이 있다”면서 내셔널 리서치 그룹 연구 결과에 동의했다. 깃랩은 65개국 이상에 팀을 가지고 있는 완전히 원격에 적합한 회사다. 존스톤은 “우리가 고용한 사람들은 그것을 즐기고 우리는 ‘한 명에 대한 관리자’라고 부르는 원칙에 따라 스스로 선택하는데, 이는 사람들이 능동적으로 행동하고, 그들 자신의 일을 정의하며, 그들 자신의 프로젝트에 책임을 갖기를 기대한다는 의미다”라고 설명했다. 원격 팀을 관리하는 것이 처음이라면, 몇 가지 기술을 연마해야 할 것이다. 이를 위해 나는 수년 동안 원격 팀을 관리해 온 프로젝트 매니저들과 이야기를 나눴다. 여기 그들의 충고가 있다. 의도를 가지고 커뮤니케이션하라 필자가 이야기한 모든 사람은 원격 통신이 직접적인 상호작용과는 다르다는 점에 동의했다. 내시(Nash)의 공동창업자이자 CTO인 이던 패스트는 “한 사무실에서 동료들과 이야기하는 가볍고 미묘하며 섬세한 방법들이 모두 있다”라고 말했다. 패스트는 전 ...

CIO 깃랩 스크럼 슬랙 프로젝트 관리자 프로젝트 매니저 원격관리 화상회의 문화 프로젝트 관리 재택근무 생산성 PM 원격근무 내셔널 리서치 그룹

2020.05.06

IT프로젝트 관리도 재택근무로 가능하다. 프로젝트팀의 업무 산출물과 생산성을 원격으로 조율하기 위해 베테랑 원격 프로젝트 관리자는 가상 환경에서 실행할 수 있는 팁을 제시했다.   최근 몇 주 동안, 우리는 불가능하다고 생각했던 업적을 해냈다. 사전 통지, 계획이나 교육 없이도 누군가는 직접 보지 못하는 원격 팀의 프로젝트 관리자가 됐다. 원격 관리는 통신 및 중재 기술, 디지털 도구, 우수한 계획 및 시각화가 요구되는 전문 기술이다. 완전히 구축되면 원격 팀은 사무실에서 일하는 팀과 다르게 운영된다. 그 팀은 심지어 다른 사람들, 즉 원격 직업을 추구하고 선택한 사람들로 꾸려지게 될 것이다.   모든 사람이 재택 환경에서 잘 해 나가는 것은 아니다. 내셔널 리서치 그룹(National Research Group)의 최근 연구에 따르면, Z세대의 51%는 재택근무 시 산만해지고 41%는 필요한 자원이 없다고 말했다. 깃랩(GitLab)의 제품 운영 책임자인 케니 존스톤도 “원격근무에는 장단점이 있다”면서 내셔널 리서치 그룹 연구 결과에 동의했다. 깃랩은 65개국 이상에 팀을 가지고 있는 완전히 원격에 적합한 회사다. 존스톤은 “우리가 고용한 사람들은 그것을 즐기고 우리는 ‘한 명에 대한 관리자’라고 부르는 원칙에 따라 스스로 선택하는데, 이는 사람들이 능동적으로 행동하고, 그들 자신의 일을 정의하며, 그들 자신의 프로젝트에 책임을 갖기를 기대한다는 의미다”라고 설명했다. 원격 팀을 관리하는 것이 처음이라면, 몇 가지 기술을 연마해야 할 것이다. 이를 위해 나는 수년 동안 원격 팀을 관리해 온 프로젝트 매니저들과 이야기를 나눴다. 여기 그들의 충고가 있다. 의도를 가지고 커뮤니케이션하라 필자가 이야기한 모든 사람은 원격 통신이 직접적인 상호작용과는 다르다는 점에 동의했다. 내시(Nash)의 공동창업자이자 CTO인 이던 패스트는 “한 사무실에서 동료들과 이야기하는 가볍고 미묘하며 섬세한 방법들이 모두 있다”라고 말했다. 패스트는 전 ...

2020.05.06

프로젝트 결과에 득이 되는 '이해관계자 관리 계획 4단계'

‘이해관계자 관리’는 PM이 생각하는 것보다 더 복잡할 수 있다. 프로젝트의 영향을 받는 모든 사람과 커뮤니케이션하는 방법을 소개한다. 이해관계자 관리는 프로젝트 관리에 아주 중요한 요소 중 하나다. 이는 위험도 크지만 대신 보상도 큰 요소다. 중요한 개인과 팀 구성원에게 정보를 제공해 과업을 추진해야 프로젝트가 원활해진다. 그러나 영향을 받는 사람과 프로젝트에 영향을 주는 사람들에게 정보를 제공하지 않을 경우, 프로젝트에 문제가 발생할 수 있다. 이해관계자 관리 전략을 수립해 이행하면 개인과 팀, 프로젝트, 기업의 성과를 크게 개선할 수 있다. 다음은 프로젝트에 관여하는 사람들을 성공적으로 참여케 하고, 이들과 효과적으로 커뮤니케이션 할 수 있도록 도움을 주는 이해관계자 관리에 대한 ‘안내서’다.   이해관계자 관리 이해관계자 관리란 프로젝트 결과에 영향을 받거나, 여기에 영향을 줄 수 있는 개인과 팀원, 부서, 내외부 관계자를 참여시키기 위한 프로젝트 관리 프로세스 중 하나다. 디지털 마케팅 프로젝트를 예로 들면, 프로젝트 스폰서, 마케팅팀원, 고객, 검색 엔진 최적화 전문가, 외부 소프트웨어 업체가 이런 이해관계자가 될 수 있다. 이해관계자 관리는 프로젝트 관리 분야에서 공식적으로 사용되는 개념이자 용어지만, 역할의 본질이 제대로 반영되어 있지 않은 용어이기도 하다. 이해관계자 관리는 ‘관리’보다는 이해관계자와의 커뮤니케이션, 영향, 멘토링과 더 관련성이 높은 용어다. 이해관계자를 제대로 관리하면 많은 혜택을 누릴 수 있다. 이 가운데 일부를 소개한다. 이해관계자 관리가 제공하는 혜택  이해관계자 관리 계획 수립 방법을 파악하기 전, 이것이 제공하는 혜택 가운데 일부를 알아보는 것이 중요하다. 이해관계자 관리 계획은 참여, 명확성, 성과를 강화하며 프로젝트 위험을 줄이는 데 도움을 준다. 1. 역할 명확성 및 프로젝트 집중력 향상 이해관계자에 대한 계획은 프로젝트 관리자가 관련 프로젝트에 관여하는 각 부류의 이해관계자에 대...

CIO PM 커뮤니케이션 프로젝트 관리 프로젝트 매니저 프로젝트 관리자 프로젝트 스폰서 프로젝트 이해관계자

2020.03.10

‘이해관계자 관리’는 PM이 생각하는 것보다 더 복잡할 수 있다. 프로젝트의 영향을 받는 모든 사람과 커뮤니케이션하는 방법을 소개한다. 이해관계자 관리는 프로젝트 관리에 아주 중요한 요소 중 하나다. 이는 위험도 크지만 대신 보상도 큰 요소다. 중요한 개인과 팀 구성원에게 정보를 제공해 과업을 추진해야 프로젝트가 원활해진다. 그러나 영향을 받는 사람과 프로젝트에 영향을 주는 사람들에게 정보를 제공하지 않을 경우, 프로젝트에 문제가 발생할 수 있다. 이해관계자 관리 전략을 수립해 이행하면 개인과 팀, 프로젝트, 기업의 성과를 크게 개선할 수 있다. 다음은 프로젝트에 관여하는 사람들을 성공적으로 참여케 하고, 이들과 효과적으로 커뮤니케이션 할 수 있도록 도움을 주는 이해관계자 관리에 대한 ‘안내서’다.   이해관계자 관리 이해관계자 관리란 프로젝트 결과에 영향을 받거나, 여기에 영향을 줄 수 있는 개인과 팀원, 부서, 내외부 관계자를 참여시키기 위한 프로젝트 관리 프로세스 중 하나다. 디지털 마케팅 프로젝트를 예로 들면, 프로젝트 스폰서, 마케팅팀원, 고객, 검색 엔진 최적화 전문가, 외부 소프트웨어 업체가 이런 이해관계자가 될 수 있다. 이해관계자 관리는 프로젝트 관리 분야에서 공식적으로 사용되는 개념이자 용어지만, 역할의 본질이 제대로 반영되어 있지 않은 용어이기도 하다. 이해관계자 관리는 ‘관리’보다는 이해관계자와의 커뮤니케이션, 영향, 멘토링과 더 관련성이 높은 용어다. 이해관계자를 제대로 관리하면 많은 혜택을 누릴 수 있다. 이 가운데 일부를 소개한다. 이해관계자 관리가 제공하는 혜택  이해관계자 관리 계획 수립 방법을 파악하기 전, 이것이 제공하는 혜택 가운데 일부를 알아보는 것이 중요하다. 이해관계자 관리 계획은 참여, 명확성, 성과를 강화하며 프로젝트 위험을 줄이는 데 도움을 준다. 1. 역할 명확성 및 프로젝트 집중력 향상 이해관계자에 대한 계획은 프로젝트 관리자가 관련 프로젝트에 관여하는 각 부류의 이해관계자에 대...

2020.03.10

PM은 리더가 아니다?··· 프로젝트 관리자들의 8가지 착각

흥미진진한 프로젝트를 담당하는 프로젝트 관리자(PM)로 막 임명됐다. 일정은 정해졌고 의사결정도 내려졌다. 직접 선택한 프로젝트 관리 도구에 상세한 계획도 세웠다. 모든 일이 순조롭게 진행될 것처럼 보인다.  그러나 모든 것이 잘못될 수 있다. 파블로 피카소의 말을 빌리면, “목표는 계획이라는 수단을 통해서만 달성될 수 있다. 우리는 그 계획을 굳게 믿어야 하며 그 계획을 기반으로 행동에 매진해야 한다.”  프로젝트 관리 협회(PMI)의 최근 연구에 따르면, 프로젝트 관리를 과소평가하는 조직들이 수행하는 프로젝트는 67% 이상 실패한다. 그리고 이러한 과소평가가 프로젝트 관리자들에게서 시작되는 경우가 흔하다. 프로젝트 관리자들부터가 프로젝트 성공을 위한 계획 창출 및 실행 방법에 대해 오해하고 있기 때문이다. 아래에 소개하는 것은 프로젝트 관리자들이 흔히 하는 8가지 착각이다. 프로젝트에 차질을 빚을 수 있는 이러한 착각은 계획의 DNA에 스며든다. 그 결과, 옆길로 빠져 일정에 틀어지며, 예산 초과, 예측 못한 문제, 혼란을 초래한다. 혹시 여러분도 이런 착각을 하지는 않는가?   착각 : 이정표가 중요하다 이정표에는 ‘현혹’의 소지가 있다. 이정표는 작업이 아니며 임무를 진척시키지 않는다. 이정표가 하는 일은 그동안 이동한 거리를 표시하는 것뿐이다. 누군가는 이정표를 개별 작업으로 나누어야 하고 각각의 이정표에 도달하려면 각자가 무엇을 언제 어떤 순서로 해야 하는지 분명히 설명해야 한다. 그 누군가가 바로 프로젝트 관리자, 즉 여러분이다. “우리는 이정표를 사용하지 않는다”고 글렌 B. 앨먼은 말했다. 미국 국방부, 국토안보부, 에너지부, 항공우주국, 법무부 등과 일해 온 프로그램 수행 관리 컨설턴트이자 <성과 기반 프로젝트 관리 : 프로젝트 성공 확률 높이기>의 저자이기도 한 그는, “최초의 이정표는 로마로 돌아가는 거리를 측정하기 위한 비석이었다”면서 “이정표를 놓쳤는지 여부는 이정표를 통과하기 전까지는...

PM 프로젝트 관리자 마일스톤 플랜B

2020.03.09

흥미진진한 프로젝트를 담당하는 프로젝트 관리자(PM)로 막 임명됐다. 일정은 정해졌고 의사결정도 내려졌다. 직접 선택한 프로젝트 관리 도구에 상세한 계획도 세웠다. 모든 일이 순조롭게 진행될 것처럼 보인다.  그러나 모든 것이 잘못될 수 있다. 파블로 피카소의 말을 빌리면, “목표는 계획이라는 수단을 통해서만 달성될 수 있다. 우리는 그 계획을 굳게 믿어야 하며 그 계획을 기반으로 행동에 매진해야 한다.”  프로젝트 관리 협회(PMI)의 최근 연구에 따르면, 프로젝트 관리를 과소평가하는 조직들이 수행하는 프로젝트는 67% 이상 실패한다. 그리고 이러한 과소평가가 프로젝트 관리자들에게서 시작되는 경우가 흔하다. 프로젝트 관리자들부터가 프로젝트 성공을 위한 계획 창출 및 실행 방법에 대해 오해하고 있기 때문이다. 아래에 소개하는 것은 프로젝트 관리자들이 흔히 하는 8가지 착각이다. 프로젝트에 차질을 빚을 수 있는 이러한 착각은 계획의 DNA에 스며든다. 그 결과, 옆길로 빠져 일정에 틀어지며, 예산 초과, 예측 못한 문제, 혼란을 초래한다. 혹시 여러분도 이런 착각을 하지는 않는가?   착각 : 이정표가 중요하다 이정표에는 ‘현혹’의 소지가 있다. 이정표는 작업이 아니며 임무를 진척시키지 않는다. 이정표가 하는 일은 그동안 이동한 거리를 표시하는 것뿐이다. 누군가는 이정표를 개별 작업으로 나누어야 하고 각각의 이정표에 도달하려면 각자가 무엇을 언제 어떤 순서로 해야 하는지 분명히 설명해야 한다. 그 누군가가 바로 프로젝트 관리자, 즉 여러분이다. “우리는 이정표를 사용하지 않는다”고 글렌 B. 앨먼은 말했다. 미국 국방부, 국토안보부, 에너지부, 항공우주국, 법무부 등과 일해 온 프로그램 수행 관리 컨설턴트이자 <성과 기반 프로젝트 관리 : 프로젝트 성공 확률 높이기>의 저자이기도 한 그는, “최초의 이정표는 로마로 돌아가는 거리를 측정하기 위한 비석이었다”면서 “이정표를 놓쳤는지 여부는 이정표를 통과하기 전까지는...

2020.03.09

'개발자부터 CIO까지' 2019년 英 IT급여 전망

로버트 하프 테크놀로지(Robert Half Technology)의 IT급여 전망은 IT일자리에 대한 임금이 인상되고 있음을 보여준다. 2019년 영국 내 IT종사자는 얼마를 벌게 될까? CIO, 네트워크 엔지니어, 모바일 개발자 등 어떤 직종이든 영국에서 IT직무에 대한 급여 인상이 예상된다.  디지털 기술 격차가 줄어들지 않은 가운데 영국에서는 특히 보안, 클라우드, 데이터 과학 같은 기술력 수요가 여전히 높으며 급여가 계속 상승할 것으로 기대된다. 채용 전문회사인 로버트 하프 테크놀로지의 2019년 급여 가이드(Robert Half's 2019 Salary Guide)에 따르면 이 분야의 고용 증가는 전체 경제 분야 평균의 5배며 상여금, 보너스, 각종 특정 등의 보상 수준은 계속해서 상승하고 있다. 2019년에는 시스템 관리자, 개발자, 데이터 과학자 수요가 증가할 것으로 예상된다. 클라우드 기술, 장비, IT보안은 CIO와 IT임원에게 여전히 우선순위로 남아 있다. 급여 가이드 보고서는 영국 평균 급여 범위가 백분위에 따라 나열된 2019년 양식을 약간 변경한 것이다. 여기에서 가장 낮은 수치는 '평균' 후보를 나타내는 50 백분위고 최상위 지수는 엘리트 후보를 나타내는 95 백분위다.  올해 연봉 상승률이 가장 높을 것으로 예상되는 IT직종은 무엇인지 알아보자. ciokr@idg.co.kr

CIO 로버트 하프 테크놀로지 비즈니스 애널리스트 CTO 헬프데스크 데이터 과학자 CISO 테스팅 PM IT연봉

2019.01.09

로버트 하프 테크놀로지(Robert Half Technology)의 IT급여 전망은 IT일자리에 대한 임금이 인상되고 있음을 보여준다. 2019년 영국 내 IT종사자는 얼마를 벌게 될까? CIO, 네트워크 엔지니어, 모바일 개발자 등 어떤 직종이든 영국에서 IT직무에 대한 급여 인상이 예상된다.  디지털 기술 격차가 줄어들지 않은 가운데 영국에서는 특히 보안, 클라우드, 데이터 과학 같은 기술력 수요가 여전히 높으며 급여가 계속 상승할 것으로 기대된다. 채용 전문회사인 로버트 하프 테크놀로지의 2019년 급여 가이드(Robert Half's 2019 Salary Guide)에 따르면 이 분야의 고용 증가는 전체 경제 분야 평균의 5배며 상여금, 보너스, 각종 특정 등의 보상 수준은 계속해서 상승하고 있다. 2019년에는 시스템 관리자, 개발자, 데이터 과학자 수요가 증가할 것으로 예상된다. 클라우드 기술, 장비, IT보안은 CIO와 IT임원에게 여전히 우선순위로 남아 있다. 급여 가이드 보고서는 영국 평균 급여 범위가 백분위에 따라 나열된 2019년 양식을 약간 변경한 것이다. 여기에서 가장 낮은 수치는 '평균' 후보를 나타내는 50 백분위고 최상위 지수는 엘리트 후보를 나타내는 95 백분위다.  올해 연봉 상승률이 가장 높을 것으로 예상되는 IT직종은 무엇인지 알아보자. ciokr@idg.co.kr

2019.01.09

'데브옵스부터 데이터 과학까지' 2019년 고액 연봉 기대되는 IT직종은?

새해에 급여 인상을 원하나? 경력을 쌓으며 성장하는 데 돈만을 근거로 삼아서는 안 되지만, 돈은 분명 중요하다. 페이스케일(PayScale) 연봉 통계로 본 2019년 고액 연봉이 기대되는 IT직종을 소개한다.    1. 데이터 과학 이 분야의 종사자들은 다양한 소스의 복잡한 데이터를 해석하기 위해 통계와 모델링에 관한 지식을 사용한다. 이 분야에서 성공하려면 세 가지 주요 기술 즉 통계적 추론, 커뮤니케이션, 프로그래밍이 필요하다. 가장 높은 연봉을 받는 직업은 다음과 같다. 데이터 과학자 : 45,000파운드(6,414만 원) 데이터 아키텍트 : 57,535파운드(8,200만 원) 데이터 엔지니어 : 41,323파운드(5,891만 원) 데이터베이스 관리자 : 43,169파운드(6,154만 원) 2. IT관리자 IT관리자는 팀과 긴밀하게 일하며 마감 일정을 맞추고 새로운 시스템과 개발을 감독하면서 비즈니스 기술 의사결정을 주도한다. 가장 높은 연봉을 받는 직업은 다음과 같다. 선임 IT 감사 관리자 : 49,290파운드(7,027만 원) IT 거버넌스 관리자 : 50,625파운드(7,218만 원) IT 프로그램 관리자 : 82,500파운드(1억 1,762만 원) IT 리스크 관리자 : 72,500파운드(1억 336만 원) 3. 소프트웨어 개발 연간 53,482파운드(7,625만 원)를 벌고 싶나? 소프트웨어 개발자는 패션에서 금융까지 다양한 산업 분야에서 일할 수 있다. 이들의 주요 역할은 소프트웨어 및 웹 애플리케이션을 설계하는 것이지만 때로는 직원 교육, 새로운 고용 창출, 예산 총괄에 대한 임무도 맡는다. 가장 높은 연봉을 받는 직업은 다음과 같다. 소프트웨어 개발 관리자 : 53,482파운드(7,625만 원) 소프트웨어 엔지니어 : 41,724파운드(5,946만 원) 소프트웨어 엔지니어링 관리자 : 61,332 파운드(8,740만 원) 4. 소프트웨어 아키텍처 소프트웨어 아키텍처는 소프트웨어 엔지니어링과 다르다. ...

PM IT관리 페이스케일 데브옵스 데이터 과학 파이썬 급여 연봉 프로젝트 관리 소프트웨어 AWS DBMS 거버넌스 아마존웹서비스

2018.12.24

새해에 급여 인상을 원하나? 경력을 쌓으며 성장하는 데 돈만을 근거로 삼아서는 안 되지만, 돈은 분명 중요하다. 페이스케일(PayScale) 연봉 통계로 본 2019년 고액 연봉이 기대되는 IT직종을 소개한다.    1. 데이터 과학 이 분야의 종사자들은 다양한 소스의 복잡한 데이터를 해석하기 위해 통계와 모델링에 관한 지식을 사용한다. 이 분야에서 성공하려면 세 가지 주요 기술 즉 통계적 추론, 커뮤니케이션, 프로그래밍이 필요하다. 가장 높은 연봉을 받는 직업은 다음과 같다. 데이터 과학자 : 45,000파운드(6,414만 원) 데이터 아키텍트 : 57,535파운드(8,200만 원) 데이터 엔지니어 : 41,323파운드(5,891만 원) 데이터베이스 관리자 : 43,169파운드(6,154만 원) 2. IT관리자 IT관리자는 팀과 긴밀하게 일하며 마감 일정을 맞추고 새로운 시스템과 개발을 감독하면서 비즈니스 기술 의사결정을 주도한다. 가장 높은 연봉을 받는 직업은 다음과 같다. 선임 IT 감사 관리자 : 49,290파운드(7,027만 원) IT 거버넌스 관리자 : 50,625파운드(7,218만 원) IT 프로그램 관리자 : 82,500파운드(1억 1,762만 원) IT 리스크 관리자 : 72,500파운드(1억 336만 원) 3. 소프트웨어 개발 연간 53,482파운드(7,625만 원)를 벌고 싶나? 소프트웨어 개발자는 패션에서 금융까지 다양한 산업 분야에서 일할 수 있다. 이들의 주요 역할은 소프트웨어 및 웹 애플리케이션을 설계하는 것이지만 때로는 직원 교육, 새로운 고용 창출, 예산 총괄에 대한 임무도 맡는다. 가장 높은 연봉을 받는 직업은 다음과 같다. 소프트웨어 개발 관리자 : 53,482파운드(7,625만 원) 소프트웨어 엔지니어 : 41,724파운드(5,946만 원) 소프트웨어 엔지니어링 관리자 : 61,332 파운드(8,740만 원) 4. 소프트웨어 아키텍처 소프트웨어 아키텍처는 소프트웨어 엔지니어링과 다르다. ...

2018.12.24

기고 | 프로젝트 관리 방법론 선택시 유의 사항

어떤 프로젝트 방법론을 채택하느냐가 성공을 좌우한다. 그러나 프로젝트의 복잡성을 관리하는 수많은, 때에 따라 중복되는, 접근법들 가운데 어떤 프로젝트 관리 방법론이 가장 적절한지 어떻게 파악하는 일은 쉽지 않다. 프로젝트 매니저(PM, project managers)는 위험을 줄이면서 가장 효과적이고 효율적으로 프로젝트를 이행하는 방법을 개선하며 조직에 기여할 수 있다. 그러나 이는 단순히 조직의 우선순위를 인식하는 것만으로는 충분하지 않다. 각 프로젝트 관리 방법론이 최고의 긍정적 효과를 어떻게 거둘 수 있는지, 그리고 이들이 프로젝트의 성공 확률을 어떻게 훼손할 수 있는지에 대한 보다 깊은 이해가 필요하다. 여기서는, 오늘날 실무에서 가장 널리 쓰이는 프로젝트 관리 방법론(Project Management Methodologies, PMMs)을 소개하고 프로젝트와 조직에 가장 잘 맞는 방법론을 어떻게 규명할지를 설명한다. 우선 적절한 프로젝트 관리 방법론을 평가하고 선택하는 프로세스가 개발되면 이는 문서로 만들어져 반복될 수 있고, 따라서 프로젝트를 조직하고 관리하는 방법을 고민하면서 허비하는 시간을 줄일 수 있으며, 프로젝트 목표와 결과물을 달성하는데 더 많은 시간을 할애할 수 있다. 가장 보편적인 프로젝트 관리 방법론 폭포수: 폭포수(Waterfall)는 여러 해 동안 주류 프로젝트 관리 방법론이었다. 이는 본질상 순차적이고, 여러 산업에 걸쳐 통용되지만, 소프트웨어 개발 시 가장 보편적으로 활용된다. 이는 특정한 순서로 실행되는 정적 단계들(Static Phases)로 구성된다. 즉 요건 분석, 설계, 테스팅, 구현 및 유지관리이다. 폭포수는 각 단계에 걸쳐 제어의 증가가 가능하지만, 프로젝트가 이미 진행 중인 상황에서 프로젝트 범위가 변경될 때 유연성이 극히 떨어진다. 이는 정형적인 계획 단계를 제공하여 모든 프로젝트 요건들을 미리 포착할 확률을 높일 수 있어, 초기 단계들에서 핵심 정보와 요건을 놓치는 일을 줄여준다. ...

애자일 크리티컬 패스 분석법 린 개발 스크럼 CCPM CPM 식스 시그마 프로젝트 관리자 폭포수 프로젝트 매니저 프로젝트 관리 PM CIO 크리티컬 체인 프로젝트 관리

2018.07.26

어떤 프로젝트 방법론을 채택하느냐가 성공을 좌우한다. 그러나 프로젝트의 복잡성을 관리하는 수많은, 때에 따라 중복되는, 접근법들 가운데 어떤 프로젝트 관리 방법론이 가장 적절한지 어떻게 파악하는 일은 쉽지 않다. 프로젝트 매니저(PM, project managers)는 위험을 줄이면서 가장 효과적이고 효율적으로 프로젝트를 이행하는 방법을 개선하며 조직에 기여할 수 있다. 그러나 이는 단순히 조직의 우선순위를 인식하는 것만으로는 충분하지 않다. 각 프로젝트 관리 방법론이 최고의 긍정적 효과를 어떻게 거둘 수 있는지, 그리고 이들이 프로젝트의 성공 확률을 어떻게 훼손할 수 있는지에 대한 보다 깊은 이해가 필요하다. 여기서는, 오늘날 실무에서 가장 널리 쓰이는 프로젝트 관리 방법론(Project Management Methodologies, PMMs)을 소개하고 프로젝트와 조직에 가장 잘 맞는 방법론을 어떻게 규명할지를 설명한다. 우선 적절한 프로젝트 관리 방법론을 평가하고 선택하는 프로세스가 개발되면 이는 문서로 만들어져 반복될 수 있고, 따라서 프로젝트를 조직하고 관리하는 방법을 고민하면서 허비하는 시간을 줄일 수 있으며, 프로젝트 목표와 결과물을 달성하는데 더 많은 시간을 할애할 수 있다. 가장 보편적인 프로젝트 관리 방법론 폭포수: 폭포수(Waterfall)는 여러 해 동안 주류 프로젝트 관리 방법론이었다. 이는 본질상 순차적이고, 여러 산업에 걸쳐 통용되지만, 소프트웨어 개발 시 가장 보편적으로 활용된다. 이는 특정한 순서로 실행되는 정적 단계들(Static Phases)로 구성된다. 즉 요건 분석, 설계, 테스팅, 구현 및 유지관리이다. 폭포수는 각 단계에 걸쳐 제어의 증가가 가능하지만, 프로젝트가 이미 진행 중인 상황에서 프로젝트 범위가 변경될 때 유연성이 극히 떨어진다. 이는 정형적인 계획 단계를 제공하여 모든 프로젝트 요건들을 미리 포착할 확률을 높일 수 있어, 초기 단계들에서 핵심 정보와 요건을 놓치는 일을 줄여준다. ...

2018.07.26

'인기 많은' 8가지 프로세스∙프로젝트 관리 기술

CMMI부터 스크럼까지 특정 프로세스 관리 및 프로젝트 관리 기술은 프리미엄이 붙는다. 현재 시장에서 고액 연봉을 받는 프로세스 관리 및 프로젝트 관리 기술 8가지를 소개한다. 2017년 기술 연봉에 관한 전반적인 평준화에도 전문 기술 수요는 여전히 강세를 띠고 있으며 2018년 다이스 기술 연봉 조사에 따르면 이러한 추세는 클라우드, 프로세스 관리, 빅데이터 기술을 보유한 IT전문가의 임금 인상으로 이어지고 있다. 이 보고서에서 DHI그룹의 사장 겸 CEO인 마이클 더니는 “미 전역의 평균 임금보다 더 높은 임금을 받는 기술 분야는 공급이 부족한 상황에서 고용주가 경쟁해야 해 급여에 프리미엄이 있다”고 밝혔다. 숙련된 프로세스 관리나 프로젝트 관리 인재를 영입할 때 시장이 이러한 기술을 갖춘 인재 양성에 무엇을 지원하는지를 이해해야 한다. 다이스의 설문 조사 결과를 토대로 현재 급여가 높은 상위 8개 프로세스∙프로젝트 관리 기술이 무엇이고, 이들의 연봉 상승률을 알아보자. CMMI CMMI(Capability Maturity Model Integration)은 원래 카네기-멜론대학교에서 개발해 ISACA의 자회사인 CMMI 인스티튜트가 관리하는 프로세스 수준의 개선 교육 및 평가 프로그램이다. CMMI는 프로젝트, 부서 또는 전체 조직에서 프로세스 개선을 주도하는데 사용할 수 있으며, 특히 소프트웨어 개발과 관련하여 많은 미국 정부 및 국방부 계약에서 이를 요구한다. ISO 27000 ISO/IEC 27000은 수많은 국제 정보보안 관리 시스템(ISMS) 표준 중 하나다. 이는 국제 표준화기구(ISO)와 국제 전기기술위원회(IEC)가 공동으로 발행한 정보보안 표준으로 구성된다. ISO/IEC 27000은 전체 ISO/IEC 계열 표준에 관한 개요와 표준 계열로 사용되는 용어 및 정의의 표준 용어집을 제공한다. ISMS의 목적을 설명하고 표준을 통해 관리 제어 하에 정보 보안을 가져오는 것이 중요한 ...

협업 변화 관리 스크럼 공동 작업 칸반 CMMI 프로세스 관리 PMBOK ISO 27000 토요타 변경 관리 CIO 채용 PM 고용 프로젝트 관리 연봉 SOX 사베인-옥슬리 법

2018.05.28

CMMI부터 스크럼까지 특정 프로세스 관리 및 프로젝트 관리 기술은 프리미엄이 붙는다. 현재 시장에서 고액 연봉을 받는 프로세스 관리 및 프로젝트 관리 기술 8가지를 소개한다. 2017년 기술 연봉에 관한 전반적인 평준화에도 전문 기술 수요는 여전히 강세를 띠고 있으며 2018년 다이스 기술 연봉 조사에 따르면 이러한 추세는 클라우드, 프로세스 관리, 빅데이터 기술을 보유한 IT전문가의 임금 인상으로 이어지고 있다. 이 보고서에서 DHI그룹의 사장 겸 CEO인 마이클 더니는 “미 전역의 평균 임금보다 더 높은 임금을 받는 기술 분야는 공급이 부족한 상황에서 고용주가 경쟁해야 해 급여에 프리미엄이 있다”고 밝혔다. 숙련된 프로세스 관리나 프로젝트 관리 인재를 영입할 때 시장이 이러한 기술을 갖춘 인재 양성에 무엇을 지원하는지를 이해해야 한다. 다이스의 설문 조사 결과를 토대로 현재 급여가 높은 상위 8개 프로세스∙프로젝트 관리 기술이 무엇이고, 이들의 연봉 상승률을 알아보자. CMMI CMMI(Capability Maturity Model Integration)은 원래 카네기-멜론대학교에서 개발해 ISACA의 자회사인 CMMI 인스티튜트가 관리하는 프로세스 수준의 개선 교육 및 평가 프로그램이다. CMMI는 프로젝트, 부서 또는 전체 조직에서 프로세스 개선을 주도하는데 사용할 수 있으며, 특히 소프트웨어 개발과 관련하여 많은 미국 정부 및 국방부 계약에서 이를 요구한다. ISO 27000 ISO/IEC 27000은 수많은 국제 정보보안 관리 시스템(ISMS) 표준 중 하나다. 이는 국제 표준화기구(ISO)와 국제 전기기술위원회(IEC)가 공동으로 발행한 정보보안 표준으로 구성된다. ISO/IEC 27000은 전체 ISO/IEC 계열 표준에 관한 개요와 표준 계열로 사용되는 용어 및 정의의 표준 용어집을 제공한다. ISMS의 목적을 설명하고 표준을 통해 관리 제어 하에 정보 보안을 가져오는 것이 중요한 ...

2018.05.28

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