리더로의 승진은, 특히 IT 분야에서 여러모로 대단한 일이다. IT 전문가로부터 IT 리더로의 변신은 중대한 역량 변화를 요구하는 한편, 기술의 역할에 대한 새로운 사고방식을 요구하기 때문이다.    IT 리더가 되는 데 있어 기... ...
그런 이야기는 많다. 똑똑한 사람인데, 앞으로 나아가지 못하고 망설이거나 당황하는 동료가 있다. CISO들도 이런 사람들을 안다. 한 CISO가 기억하는 뛰어난 직원이 있었다. 이 직원은 자신이 얼마나 똑똑한지, 더 좋은 대우를 받을 자격이 있는지를 ... ...
IT 분야에서 ‘고위급’으로 승진하기 위해서는 오랜 기간의 노력이 필요하다. 그저 탁월한 능력을 발휘하면서, 참을성 있게 다른 사람이 이를 알아주기 기다린다고 승진이 되는 것은 아니다. 바쁜 동료들의 참여를 이끌어내기 위한 다른 일들처럼, 이 또한 준... ...
‘모든 기업이 기술 기업이 되고 있다’는 말을 수용하는 기업이 늘고 있다. 일부 기업들은 CIO를 CEO로 임명함으로써 이 아이디어를 한 단계 더 발전시키기도 한다. IT 리더를 기업의 총 책임자로 앉히는 것이 아직 유행은 아니지만 더 많은 기업들이... ...
유능한 개발자나 IT 전문가를 관리자로 승진시킨다. 그리고 이로 인해 유능한 기술 직원들을 잃게 되고, 대신 나쁜 관리자 한 명을 얻게 된다. 애석하지만 전형적인 경우다. 이런 관리자에게 조직 관리란 ‘드림 팀’을 구성하는 것, 다른 사람이 성공하도... ...
숙련된 보안 직원을 확보하는 일이 어렵다. 하지만, 이들이 왜 조직을 떠나는지를 파악해 적절한 대응 방안을 마련하면 베테랑 보안 직원이 계속 함께 할 수 있다.  우리는 모두 유능한 사이버보안 전문가를 찾기가 쉽지 않음을 알고 있다. 설상가... ...
CIO가 ‘캐리어가 끝났다’(Career Is Over)의 약자라던 슬픈 농담은 이제 유효하지 않다. CIO 직책 이후 다른 상위 임원으로 승진하는 사례가 늘고 있다. CIO가 보다 큰 책임을 맡으려면 무엇이 필요할까?   Credit UR... ...
인내심이 미덕이던 시대가 있었다. 지금은 어떨까? 여전히 그럴까?  인내심과 야망은 동전의 양면일까? 적극적으로 나설지 아니면 인내심 있게 기다릴지 결심할 때 성 편견이 작용하는가? 틀림없이 독자 여러분 중에도 그런 사람이 많겠지만 필자는 ... ...
변혁적인 프로젝트, 문화 변화, 새로운 역할, 신기술은 오늘날 CIO에게 어려운 도전 과제다. 하지만 이러한 과제를 완수한 에퀴닉스, 프록터앤드갬블, 84럼버, BP의 IT리더들은 경영진의 신임을 얻을 수 있었다.    IT리더는... ...
언젠가는 CTO가 되고 싶다는 생각을 하는 사람 중에는 CTO가 되기 위한 지적 능력과 목표 의식 외에도, 유력한 CTO 후보가 되기 위해 이력서에 넣어야 할 중요한 요소를 모두 손에 넣을 수 있을지 확신이 서지 않는다. 그런 고민을 하는 사람은 혼자... ...
미국에서 조직 내 CISO/CSO 의무화가 시행된 지 몇 년 만에 많은 진전이 있었다. 필자가 강조하고 수없이 언급한 것처럼, 보안 탄력성은 물론 운영 효과와 효율을 극대화하려면 CISO/CSO에게 CIO와 CRO와 동등한 지위를 부여해야 한다. 만일... ...
디지털 능력과 역량이 중요해진 덕분에, 기업들은 ‘모든 기업이 기술 기업이 되어야 한다’라는 ‘경구’를 되새기고 있다. 또 일부 기업은 여기에서 한 걸음 더 나아가, CIO를 회사 대표, COO, CEO로 임... ...
2018년 가트너 CEO 설문 조사에 따르면, CEO의 46%는 CIO가 다른 C레벨 역할 한두 가지를 더 맡을 수 있다고 보고 있다. 또 CEO 역할을 맡을 수 있다고 보는 CEO들도 19%에 달하는 것으로 나타났다.  그렇다면 문제는 당... ...
CIO 및 여타 기술 임원들은 벅찬 일련의 결정에 날마다 직면해야 한다. 자원을 할당하는 방식부터 기술 분야의 변화에 대비하는 것까지 그 종류도 다양하다. 프로젝트의 우선순위를 어떻게 결정할까? 개발 중 일부를 아웃소싱하는 것이 정말로 효율적일까?... ...
사이버 위협의 본질이 진화하고 양이 급증함에 따라 최고 정보보안 책임자(CISO)가 기업에서 보편화되고 있다. 기밀 데이터를 취급하는 회사들은 당혹스러운 데이터 유출 위험이 있고, 이로 인해 클라이언트의 보안과 비밀을 훼손해 경제적으로나 평판 측면에서... ...
  1. 꿈꾼다면 변화하라··· ‘IT 리더’가 되려는 이를 위한 안내서

  2. 2021.05.25
  3. 리더로의 승진은, 특히 IT 분야에서 여러모로 대단한 일이다. IT 전문가로부터 IT 리더로의 변신은 중대한 역량 변화를 요구하는 한편, 기술의 역할에 대한 새로운 사고방식을 요구하기 때문이다.    IT 리더가 되는 데 있어 기...

  4. 보안 전문가 경력을 망치는 12가지 실수

  5. 2021.02.17
  6. 그런 이야기는 많다. 똑똑한 사람인데, 앞으로 나아가지 못하고 망설이거나 당황하는 동료가 있다. CISO들도 이런 사람들을 안다. 한 CISO가 기억하는 뛰어난 직원이 있었다. 이 직원은 자신이 얼마나 똑똑한지, 더 좋은 대우를 받을 자격이 있는지를 ...

  7. 승진 원한다면 '불편'한 길로··· CIO 직위를 향하는 7가지 방법

  8. 2020.11.03
  9. IT 분야에서 ‘고위급’으로 승진하기 위해서는 오랜 기간의 노력이 필요하다. 그저 탁월한 능력을 발휘하면서, 참을성 있게 다른 사람이 이를 알아주기 기다린다고 승진이 되는 것은 아니다. 바쁜 동료들의 참여를 이끌어내기 위한 다른 일들처럼, 이 또한 준...

  10. ‘CEO가 되려는 CIO에게’··· 앞선 이들의 10가지 조언

  11. 2020.07.13
  12. ‘모든 기업이 기술 기업이 되고 있다’는 말을 수용하는 기업이 늘고 있다. 일부 기업들은 CIO를 CEO로 임명함으로써 이 아이디어를 한 단계 더 발전시키기도 한다. IT 리더를 기업의 총 책임자로 앉히는 것이 아직 유행은 아니지만 더 많은 기업들이...

  13. ‘끔찍한 IT 상사’가 되는 10가지 지름길

  14. 2020.06.02
  15. 유능한 개발자나 IT 전문가를 관리자로 승진시킨다. 그리고 이로 인해 유능한 기술 직원들을 잃게 되고, 대신 나쁜 관리자 한 명을 얻게 된다. 애석하지만 전형적인 경우다. 이런 관리자에게 조직 관리란 ‘드림 팀’을 구성하는 것, 다른 사람이 성공하도...

  16. 기고 | 베테랑 보안 직원이 떠나는 5가지 이유

  17. 2020.04.02
  18. 숙련된 보안 직원을 확보하는 일이 어렵다. 하지만, 이들이 왜 조직을 떠나는지를 파악해 적절한 대응 방안을 마련하면 베테랑 보안 직원이 계속 함께 할 수 있다.  우리는 모두 유능한 사이버보안 전문가를 찾기가 쉽지 않음을 알고 있다. 설상가...

  19. CIO에서 커리어 레벨업··· 새로운 길의 개척자들

  20. 2020.02.20
  21. CIO가 ‘캐리어가 끝났다’(Career Is Over)의 약자라던 슬픈 농담은 이제 유효하지 않다. CIO 직책 이후 다른 상위 임원으로 승진하는 사례가 늘고 있다. CIO가 보다 큰 책임을 맡으려면 무엇이 필요할까?   Credit UR...

  22. 기고 | '인내심 만렙' IT종사자가 승진 기회를 잡으려면?

  23. 2020.02.11
  24. 인내심이 미덕이던 시대가 있었다. 지금은 어떨까? 여전히 그럴까?  인내심과 야망은 동전의 양면일까? 적극적으로 나설지 아니면 인내심 있게 기다릴지 결심할 때 성 편견이 작용하는가? 틀림없이 독자 여러분 중에도 그런 사람이 많겠지만 필자는 ...

  25. 4인의 CIO에게 듣는 '도전 과제 성공기'

  26. 2020.01.30
  27. 변혁적인 프로젝트, 문화 변화, 새로운 역할, 신기술은 오늘날 CIO에게 어려운 도전 과제다. 하지만 이러한 과제를 완수한 에퀴닉스, 프록터앤드갬블, 84럼버, BP의 IT리더들은 경영진의 신임을 얻을 수 있었다.    IT리더는...

  28. 블로그 | 'CTO를 지향한다면...' 5가지 역량

  29. 2019.11.05
  30. 언젠가는 CTO가 되고 싶다는 생각을 하는 사람 중에는 CTO가 되기 위한 지적 능력과 목표 의식 외에도, 유력한 CTO 후보가 되기 위해 이력서에 넣어야 할 중요한 요소를 모두 손에 넣을 수 있을지 확신이 서지 않는다. 그런 고민을 하는 사람은 혼자...

  31. 디지털 보안 리더십을 위한 현직 헤드헌터의 제언

  32. 2019.08.14
  33. 미국에서 조직 내 CISO/CSO 의무화가 시행된 지 몇 년 만에 많은 진전이 있었다. 필자가 강조하고 수없이 언급한 것처럼, 보안 탄력성은 물론 운영 효과와 효율을 극대화하려면 CISO/CSO에게 CIO와 CRO와 동등한 지위를 부여해야 한다. 만일...

  34. Career is 'not' over··· ‘CIO 출신 CEO 3인이 전하는’ 10가지 팁

  35. 2019.05.02
  36. 디지털 능력과 역량이 중요해진 덕분에, 기업들은 ‘모든 기업이 기술 기업이 되어야 한다’라는 ‘경구’를 되새기고 있다. 또 일부 기업은 여기에서 한 걸음 더 나아가, CIO를 회사 대표, COO, CEO로 임...

  37. 기고 | CIO에게 열리는 (최)고위직 기회 · · · 준비가 필요하다

  38. 2019.04.11
  39. 2018년 가트너 CEO 설문 조사에 따르면, CEO의 46%는 CIO가 다른 C레벨 역할 한두 가지를 더 맡을 수 있다고 보고 있다. 또 CEO 역할을 맡을 수 있다고 보는 CEO들도 19%에 달하는 것으로 나타났다.  그렇다면 문제는 당...

  40. IT 리더가 맞닥뜨리는 어려운 결정 상황 8가지

  41. 2019.02.27
  42. CIO 및 여타 기술 임원들은 벅찬 일련의 결정에 날마다 직면해야 한다. 자원을 할당하는 방식부터 기술 분야의 변화에 대비하는 것까지 그 종류도 다양하다. 프로젝트의 우선순위를 어떻게 결정할까? 개발 중 일부를 아웃소싱하는 것이 정말로 효율적일까?...

  43. CIO에게 듣는 'CISO가 필요한 이유'

  44. 2018.07.04
  45. 사이버 위협의 본질이 진화하고 양이 급증함에 따라 최고 정보보안 책임자(CISO)가 기업에서 보편화되고 있다. 기밀 데이터를 취급하는 회사들은 당혹스러운 데이터 유출 위험이 있고, 이로 인해 클라이언트의 보안과 비밀을 훼손해 경제적으로나 평판 측면에서...

X