인사고과에 '+' 되는 자기평가 전략 10선
-
2017.06.16
회사는 직원의 자기평가를 반영할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있다. 자기평가는 전문성 개발에 필요한 도구다. 자기 자신을 객관적으로 평가하기란 어려운 일이지만, 이 과정을 최대한 활용할 방법을 알아보자. 인사고과는 경영자에게나 직원에게나 ...
기고 | 신생 IT기업 고용주를 위한 십계명
-
2017.03.17
새롭고 혁신적인 기술 기업은 IT종사자에게 '꿈의 회사'일 수 있지만, 이런 기업을 이끄는 젊은 CEO는 대체로 직원 관리에 약하다. 고용 계약부터 인사고과, 직원 유지 관리까지, 신생 IT기업 고용주들이 간과하기 쉬운 10가지를 알아보...
'준비할수록 얻는 게 많다' 직원을 위한 인사고과 팁
-
2016.09.01
일부 기업들이 1년에 한 번 실시하던 인사고과를 없애고 있지만, 대부분 기업은 기존 방법을 고수하고 있다. 그렇다면, 직원이 업무 실적 평가에서 좀더 많은 것을 얻는 방법은 무엇일까? Credit : GettyImage 어떤 조직은 1년...
'딴 맘 품은 직원은 조용하다?' 돌이킬 방법은?
-
2016.07.27
몸은 회사에 있지만 마음이 떠난 직원이 있다면, 어떻게 알 수 있을까? 마음을 붙잡을 수는 없을까? 인재들이 떠나지 않도록 회사가 할 수 있는 노력을 소개한다. Credit: Flickr/David Goehring/REM...
박승남의 畵潭 | 내가 살아야 – 위기 속에서의 리더의 자세
-
2015.11.27
비행기에서 우연히 안전수칙 팜플렛을 보게 되었는데, 처음에는 위의 그림이 의아하게 여겨졌습니다. 일반적으로는 위기 상황에서는 노약자 임산부 어린이를 먼저 대피시키는데, 위 그림의 상황에서는 어른인 본인이 먼저 산소마스크를 쓰고 나서 동반한 어린이에게 ...
인사고과에 대비하는 '미생'들의 자세
-
2015.11.26
인사고과에 대한 경영진들의 생각이 바뀌고 있다. 직원 인사고과에 대한 최근의 주된 의견은 그것이 그다지 효과적인 방법이 아니며, 오히려 실익 보다 부작용이 많다는 입장이다. 실제로 마이크로소프트나 델 등 IT업계 주요 기업들도 그간 시행했던 인사고과를...
'잭웰치식 인사는 그만' 현대적 평가를 위한 4가지 질문
-
2015.09.10
많은 기업들이 인사고과의 한계를 잘 알고 있으며 어떻게 이를 개선할 지 고민하고 있다. 만약 인사고과를 없애버린다면 무엇으로 직원들의 성과를 평가하고 보상할 수 있을까? 이미지 출처 : Thinkstock 매년 프로 골프선수에게 1:1...
신입사원이 초래할 수 있는 보안 위험, 어떻게 줄일까?
-
2015.08.17
최근 입사하는 대졸 신입사원들은 거의 대부분 기술에 익숙한 사람들이지만 기업 보안에 대해서만큼은 잘 모르는 것처럼 보인다. 대졸 신입사원들의 사소한 행동 때문에 발생할 수 있는 보안 위험에 대해 알아보자. "대졸 신입 직원...
박승남의 畵潭 | 엘리베이터 문이 닫힐 때
-
2015.03.26
일상에서 ② 엘리베이터 문이 닫히려는 순간 아주 아주 높은 분께서 뭐라 한마디 하십니다. 여러분이 엘리베이터 밖에서 배웅하면서 인사를 드리던 중이었다면 어떻게 하시겠습니까? 머뭇머뭇 거리다 문은 닫혀버리고, ‘아! 이런 바보 같으니라고...
박승남의 畵談 | 성과관리 : 공평 – 케이크 나누기
-
2014.08.05
케이크가 하나 있습니다. 배고픈 두 사람이 이 케이크를 공평하게 나누려 합니다. 어떤 방법으로 서로 불만 없이 나눌 수 있을까요? 한번 생각해보시죠. 사람이 자르는 이상, 완벽하게 50:50으로 자르기는 어려울 것입니다. 이미 알고 계신 분이 많으...
IT부서원의 인사고과 "비즈니스 성과와 접목시켜야"
-
2013.08.16
IT업무가 발전하면서 관리자들은 IT가 얼마나 기여했는지를 측정할 더 나은 방법을 위해 노력하게 됐다. 이번 분기에 코딩을 몇 줄 했나? 가장 마지막 프로젝트를 끝마치는데 몇 시간 들였는가? 예산은 초과됐나, 아니면 예산 내에서 끝냈나? 실...
'자화자찬과 겸손 사이' 자기평가 10가지 팁
-
2013.04.12
관리직이건 평직원이건 평가를 좋아하는 사람은 없다. 특히 자기평가는 인기가 없다. 자기평가를 할 때면 이런 질문을 하게 될 것이다. "지나치게 잘난 척하지 않으면서 능력과 성과를 돋보이게 할 방법은 없을까?" 아니면 "도대체...