2~3주 전, 필자는 CVS 헬스의 CTO인 클라우스 젠센과 오늘날 IT조직이 직면한 문제의 변화에 관해 이야기를 나누었다. 젠센은 현 상황을 삼중고라고 부르며 다음과 같이 말했다.  “환경이 변하고 있고, 변화 속도가 빨라지고 있음을 모르... ...
CMO라는 직책에서 알 수 있듯 이들은 브랜딩, 광고, 디지털, 시장 조사 등 전통적으로 창의적인 사고가 필요한 모든 것을 담당한다. 강력한 브랜드란 마케팅 전략 그 이상으로 비즈니스의 정체성을 정의한다. 이는 CMO에게 주어진 책임이 비즈니스를 만들... ...
기업들이 빡빡한 IT 인력 시장에 적응하기 위해 수단과 방법을 가리지 않고 있다. RHT(Robert Half Technology)는 2019 IT 임금 보고서를 통해 내년에 수요가 높은 역할을 충원하는데 있어서 남보다 발 빠르게 움직이는 기업들이 증... ...
직원 교육은 중요하다. 점진적인 생산성 향상을 꾀하는 기업이든, 디지털 변혁을 목표로 하는 기업이든 그렇다. 그럼에도 불구하고 많은 기관들이 소 잃고 외양간 고치는 격으로 교육을 진행하거나, 이론 위주의 교육이 대부분인 것이 현실이다. 때로는 아예 직... ...
기업 내 IT임원에는 CIO만 있는 것이 아니다. CIO 이외에 CTO, CSO, CISO도 있고, 최근에는 최고 디지털 책임자(CDO)와 최고 데이터 책임자도 생겨났다. 거의 매년 새로운 수요에 맞는 새로운 자리가 생겨나는 것 같다. 데이터, 분석,... ...
CIO마다, 직속 상사와의 관계는 다를 수밖에 없다. 직속 상사가 누구인가도 저마다 다르다. 어떤 이는 CEO가, 또 어떤 경우에는 COO나 CFO, 글로벌 CIO, 지역 CIO가 그 역할을 맡는다. 그리고 각각의 일장 일단이 있다(필자는 이들 모두를... ...
임원이 되고자 하는 야심 찬 IT전문가라면 확실한 IT임원 후보자가 될 수 있는 다양한 방법이 있을 것이다. 하지만 기술 이상의 무언가가 필요하다. 정상에 오르기 위해서는 비즈니스, 커뮤니케이션, 리더십 기술이 필요하다. 커런시클라우드(C... ...
가장 일 잘하는 직원이 꼭 가장 유능한 리더가 되는 것은 아니다. 리더는 의외의 곳에서 발견할 수 있다. 리더를 발굴하고 채용하는 데 필요한 6가지 팁을 소개한다. 리더십은 C-레벨 임원들에게만 국한된 것이 아니다. 기업은 삶을 뽑을 때 ... ...
링크드인의 제니퍼 섀플리가 역량을 갖춘 IT인재를 어떻게 조달하고, 후부군에서 무엇을 찾을지 정보를 공유했다. 경력과 하드스킬(Hard skill)은 잊자. 앞으로는 최고 인재에게 소프트스킬을 요구할 것이다. 그리고 채용 전문가는 이 문제를 해결... ...
대기업에서 두각을 나타내기는 쉽지 않은 일이다. 이런 규모의 기업에서는 각종 정책과 과정의 바다에 빠져 있다고 해도 과언이 아니다. 몇 해 전 필자는 한 글로벌 2000대 기업을 위해 일을 했는데, 경력을 가속화하기 위해서는 일단 떠났다가 다시 돌아와... ...
“죄송하지만, 우리 그룹보다 작은 그룹 출신은 뽑지 않기로 했습니다. 능력이나 경험은 딱 맞는 분인데, 아쉽게 되었습니다.” 예전에 회사를 옮겨야 되는 상황에서 헤드헌터의 추천으로 어느 그룹에 지원했을 때의 일입니다. 몇 단계를... ...
최근 시장의 화두 중 하나는 IoT다. 기업들이 사물, 비즈니스 프로세스를 연결해 새로운 가치를 발굴하는데 관심과 역량을 집중하고 있으며, 이에 대응하는 솔루션이 대거 출현하고 있다.  문제는 이 IoT라는 개념을 구현하는 기술 및 활용... ...
IT 전문가들이 받는 보수는 결코 적은 편이 아니다. 그러나 2016년에는 좀더 기대할 만하다. 여기 고연봉을 노리는 이들이 이력서에 추가할 만한 20가지 역량을 정리했다. 미 직장인들의 평균 임금은 지난 40년간 정체 상태를 유지하고 있다.... ...
독자 여러분이 현재 매우 큰 변혁 프로젝트를 이끌어야 하는 상황이라고 가정해 보자. 이 프로젝트의 성공을 위해 필요한 26가지의 자질과 항목을 ABC로 정리해 봤다. 당신에게 필요한 것은 무엇인가? 이미지 출처 : Pixabay &ldq... ...
기업의 프로젝트는 거의 항상 변한다. 그리고 그 변화는 담당자들에게 충격, 스트레스, 공포를 안겨줄 수도 있다. 프로젝트가 산으로 간다는 것은, 애당초 위험한 프로젝트였다거나 도저히 달성할 수 없는 목표 때문이 아니라 프로젝트 이해관계자들의 협조의 전... ...
  1. 기고 | 디지털 변혁 위해 'IT가 갖춰야 할 새로운 핵심 역량'

  2. 2019.10.14
  3. 2~3주 전, 필자는 CVS 헬스의 CTO인 클라우스 젠센과 오늘날 IT조직이 직면한 문제의 변화에 관해 이야기를 나누었다. 젠센은 현 상황을 삼중고라고 부르며 다음과 같이 말했다.  “환경이 변하고 있고, 변화 속도가 빨라지고 있음을 모르...

  4. 동남아시아에선 CMO가 어떤 일을 하며, 얼마를 버나

  5. 2019.01.04
  6. CMO라는 직책에서 알 수 있듯 이들은 브랜딩, 광고, 디지털, 시장 조사 등 전통적으로 창의적인 사고가 필요한 모든 것을 담당한다. 강력한 브랜드란 마케팅 전략 그 이상으로 비즈니스의 정체성을 정의한다. 이는 CMO에게 주어진 책임이 비즈니스를 만들...

  7. 초급 전문가도 연봉 1억 이상··· 2019년 수요 높을 IT 역량 13선

  8. 2018.11.29
  9. 기업들이 빡빡한 IT 인력 시장에 적응하기 위해 수단과 방법을 가리지 않고 있다. RHT(Robert Half Technology)는 2019 IT 임금 보고서를 통해 내년에 수요가 높은 역할을 충원하는데 있어서 남보다 발 빠르게 움직이는 기업들이 증...

  10. 직원 머릿 속 지우개··· IT 교육의 흔한 실수 8가지

  11. 2018.01.25
  12. 직원 교육은 중요하다. 점진적인 생산성 향상을 꾀하는 기업이든, 디지털 변혁을 목표로 하는 기업이든 그렇다. 그럼에도 불구하고 많은 기관들이 소 잃고 외양간 고치는 격으로 교육을 진행하거나, 이론 위주의 교육이 대부분인 것이 현실이다. 때로는 아예 직...

  13. CIO, CTO, CSO, CDO··· 美 IT임원의 연봉은? 필요한 기술력은?

  14. 2017.12.08
  15. 기업 내 IT임원에는 CIO만 있는 것이 아니다. CIO 이외에 CTO, CSO, CISO도 있고, 최근에는 최고 디지털 책임자(CDO)와 최고 데이터 책임자도 생겨났다. 거의 매년 새로운 수요에 맞는 새로운 자리가 생겨나는 것 같다. 데이터, 분석,...

  16. 칼럼 | 미래의 상사에게 질문해야 하는 이유

  17. 2017.11.30
  18. CIO마다, 직속 상사와의 관계는 다를 수밖에 없다. 직속 상사가 누구인가도 저마다 다르다. 어떤 이는 CEO가, 또 어떤 경우에는 COO나 CFO, 글로벌 CIO, 지역 CIO가 그 역할을 맡는다. 그리고 각각의 일장 일단이 있다(필자는 이들 모두를...

  19. 'C레벨 꿈꾸는 IT리더에게' 8가지 조언

  20. 2017.09.29
  21. 임원이 되고자 하는 야심 찬 IT전문가라면 확실한 IT임원 후보자가 될 수 있는 다양한 방법이 있을 것이다. 하지만 기술 이상의 무언가가 필요하다. 정상에 오르기 위해서는 비즈니스, 커뮤니케이션, 리더십 기술이 필요하다. 커런시클라우드(C...

  22. 회사가 직원 뽑을 때 보는 '6가지 리더십 자질'

  23. 2017.04.25
  24. 가장 일 잘하는 직원이 꼭 가장 유능한 리더가 되는 것은 아니다. 리더는 의외의 곳에서 발견할 수 있다. 리더를 발굴하고 채용하는 데 필요한 6가지 팁을 소개한다. 리더십은 C-레벨 임원들에게만 국한된 것이 아니다. 기업은 삶을 뽑을 때 ...

  25. 고용주가 IT인재에게 바라는 6가지 소프트스킬

  26. 2017.03.28
  27. 링크드인의 제니퍼 섀플리가 역량을 갖춘 IT인재를 어떻게 조달하고, 후부군에서 무엇을 찾을지 정보를 공유했다. 경력과 하드스킬(Hard skill)은 잊자. 앞으로는 최고 인재에게 소프트스킬을 요구할 것이다. 그리고 채용 전문가는 이 문제를 해결...

  28. 블로그 | 클라우드 분야에서 경력을 키우는 3단계

  29. 2017.02.16
  30. 대기업에서 두각을 나타내기는 쉽지 않은 일이다. 이런 규모의 기업에서는 각종 정책과 과정의 바다에 빠져 있다고 해도 과언이 아니다. 몇 해 전 필자는 한 글로벌 2000대 기업을 위해 일을 했는데, 경력을 가속화하기 위해서는 일단 떠났다가 다시 돌아와...

  31. 박승남의 畵潭 | 작은 기업, 큰 사람

  32. 2016.12.08
  33. “죄송하지만, 우리 그룹보다 작은 그룹 출신은 뽑지 않기로 했습니다. 능력이나 경험은 딱 맞는 분인데, 아쉽게 되었습니다.” 예전에 회사를 옮겨야 되는 상황에서 헤드헌터의 추천으로 어느 그룹에 지원했을 때의 일입니다. 몇 단계를...

  34. "2017년 IoT 역량 문제 심화···모든 IT 직무 영향권" 포레스터

  35. 2016.11.08
  36. 최근 시장의 화두 중 하나는 IoT다. 기업들이 사물, 비즈니스 프로세스를 연결해 새로운 가치를 발굴하는데 관심과 역량을 집중하고 있으며, 이에 대응하는 솔루션이 대거 출현하고 있다.  문제는 이 IoT라는 개념을 구현하는 기술 및 활용...

  37. 연봉 인상을 노린다면... '핫' IT 스킬 20선

  38. 2016.02.18
  39. IT 전문가들이 받는 보수는 결코 적은 편이 아니다. 그러나 2016년에는 좀더 기대할 만하다. 여기 고연봉을 노리는 이들이 이력서에 추가할 만한 20가지 역량을 정리했다. 미 직장인들의 평균 임금은 지난 40년간 정체 상태를 유지하고 있다....

  40. 기고 | ABC로 풀어본 PM의 26가지 역량

  41. 2015.09.15
  42. 독자 여러분이 현재 매우 큰 변혁 프로젝트를 이끌어야 하는 상황이라고 가정해 보자. 이 프로젝트의 성공을 위해 필요한 26가지의 자질과 항목을 ABC로 정리해 봤다. 당신에게 필요한 것은 무엇인가? 이미지 출처 : Pixabay &ldq...

  43. '무관심, 트집, 복지부동' 이해관계자 참여 끌어내는 PM의 노하우

  44. 2015.07.03
  45. 기업의 프로젝트는 거의 항상 변한다. 그리고 그 변화는 담당자들에게 충격, 스트레스, 공포를 안겨줄 수도 있다. 프로젝트가 산으로 간다는 것은, 애당초 위험한 프로젝트였다거나 도저히 달성할 수 없는 목표 때문이 아니라 프로젝트 이해관계자들의 협조의 전...

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