CIO마다, 직속 상사와의 관계는 다를 수밖에 없다. 직속 상사가 누구인가도 저마다 다르다. 어떤 이는 CEO가, 또 어떤 경우에는 COO나 CFO, 글로벌 CIO, 지역 CIO가 그 역할을 맡는다. 그리고 각각의 일장 일단이 있다(필자는 이들 모두를... ...
짜증 나는 상사에게서 받은 스트레스는 금요일 밤의 맥주 한 잔으로도 씻겨 내려가지 않는다. 천직이라 생각했던 개발 작업이 악몽으로 바뀌고 프로젝트는 진척이 없는 상황이라면, 커리어 전체를 망쳐버리기 전에 빨리 상사와의 관계를 새롭게 정립할 필요가 있다... ...
일부 기업들이 1년에 한 번 실시하던 인사고과를 없애고 있지만, 대부분 기업은 기존 방법을 고수하고 있다. 그렇다면, 직원이 업무 실적 평가에서 좀더 많은 것을 얻는 방법은 무엇일까? Credit : GettyImage 어떤 조직은 1년... ...
모든 사람들은 중대한 결정을 앞두고 의견이 어떤지 질문을 받는다. 그러나 정말로 고려할 생각이 없는데도 부하 직원에게 의견을 묻는 행동은 아예 묻지 않는 것만도 못 하다. 출처 : Pixabay 대부분은 일과 목표, 제품, 팀에 영향을 ... ...
어떤 때는 미움을 받는 사람이 당신의 상사일 수도 있고, 어떤 때는 바로 당신일 수도 있다. 칼럼니스트 롭 엔덜은 당신이 상사와 잘 지내지 못하는 이유를 알아내는 것이 중요한지 설명했다. 자, 이제 그 지옥에서 빠져나올지, 아니면 무언가를 개선할지 결... ...
고용인은 권력 관계에 있어 우위에 있으며 고용인-피고용인 사이의 권력 불균형은 지난 수십 년 동안 심화되어 왔다. 그러나 힘을 가진 것과 힘을 쓰는 것은 별개의 문제다. 관리자와 회사는 권력을 남용할 경우 입을 수 있는 부작용에 대해 생각할 필요가 있... ...
세상에 똑같은 사람은 없다고 하지만, 비슷하게 지니고 있는 공통점은 있을 수 있다. 문제는 그 공통점이 항상 좋은 것만은 아니라는 것이다. 개중에는 극적인 대응 방식을 선호하거나, 부정적 관심을 끌고자 하는 이들도 있다. 이미지 출처 : T... ...
우리 중 대부분은 사람들이 직장을 그만두는 주된 이유가 연봉 때문이라고 생각한다. 근로자 100만 명 이상을 대상으로 한 갤럽의 조사에 따르면 그렇지 않다. 사람들이 직장을 떠나는 주된 이유는 바로 나쁜 상사 때문인 것으로 나타났다. 그... ...
MBA가 잘 아는 두 가지는 비즈니스, 그리고 IT 담당자를 미치게 하는 방법이다. IT 담당자의 인내심을 시험하고 싶은가? MBA 학위를 딴 관리자만 데려다 앉히면 된다. 학교에서 배울지도 모르고, 아니면 스스로 그것을 관리 비결이라고 생각할 수도... ...
나쁜 매니저 아래에서는 모두가 고통을 받는다. 사기가 떨어지고, 생산성이 곤두박질 치고, 결근률이 높아진다. 또 이런 매니저 위의 상사에게도 영향이 미친다. 임원들은 갈등을 해소하기 위해 자신의 시간을 투자해야 한다. 아자렐로 그룹(Azzarello ... ...
겉멋에 빠진 상사 밑에서 일해본 적이 있다면 이들이 어떻게 부하직원들의 사기를 꺾고 회사의 수익을 갉아먹는지 알 것이다. 애초에 그런 사람들이 높은 자리에 그렇게 많다는 사실도 불가사의한 일이다. 이 바닥에서 일하다 보면 언젠가는 그런 상사 밑에... ...
할로윈은 지났지만, 어떤 직장인들은 ‘날마다 할로윈’을 경험한다고 말할 지도 모른다. 바로 괴물로 변해 버리는 상사들 때문이다. 당신의 상사가 괴물 같은 본성을 드러낸다면 가능한 잽싸게 달아날 것을 적극 권장한다. 당신이 희... ...
누구나 인생에서 한번쯤은 악질 상사를 만난다. 고래고래 소리를 지르고 다른 이들을 불안하게 만드는 이들이다. 자신이 무엇을 해야 하는지 모르거나 하지 못하는 이들이기도 하다. 어쨌거나 나쁜 리더십은 회사의 생산성을 저해하고 다른 이들에게도 악영향을 끼... ...
2012.08.13
조직 구성원, 특히 상사에게 피드백을 전한다는 것. 비록 건설적인 방법으로 진행된다고 할지라도 이는 민감한 과정이기 십상이다. 브리티시 콜롬비아 기반의 소셜 신생기업 해필리(Happiily)는 이 점에 착안한 비즈니스를 펼치고 있다. 이 회사가 ... ...
악마 같은 상사에게 반드시 고통받을 필요는 없다. 경영 전문가들에 따르면 직원들에게는 상사를 바꿔낼 수 있는 권력이 있다. 여기 나쁜 상사를 조금은 바꿔낼 수 있는 8가지 기법을 소개한다. 악독한 상사에게 업무 보고를 해야하는 불쌍한 영... ...
  1. 칼럼 | 미래의 상사에게 질문해야 하는 이유

  2. 2017.11.30
  3. CIO마다, 직속 상사와의 관계는 다를 수밖에 없다. 직속 상사가 누구인가도 저마다 다르다. 어떤 이는 CEO가, 또 어떤 경우에는 COO나 CFO, 글로벌 CIO, 지역 CIO가 그 역할을 맡는다. 그리고 각각의 일장 일단이 있다(필자는 이들 모두를...

  4. 개발자를 숨조이는 상사 유형 6가지, 그리고 '대처법'

  5. 2017.04.06
  6. 짜증 나는 상사에게서 받은 스트레스는 금요일 밤의 맥주 한 잔으로도 씻겨 내려가지 않는다. 천직이라 생각했던 개발 작업이 악몽으로 바뀌고 프로젝트는 진척이 없는 상황이라면, 커리어 전체를 망쳐버리기 전에 빨리 상사와의 관계를 새롭게 정립할 필요가 있다...

  7. '준비할수록 얻는 게 많다' 직원을 위한 인사고과 팁

  8. 2016.09.01
  9. 일부 기업들이 1년에 한 번 실시하던 인사고과를 없애고 있지만, 대부분 기업은 기존 방법을 고수하고 있다. 그렇다면, 직원이 업무 실적 평가에서 좀더 많은 것을 얻는 방법은 무엇일까? Credit : GettyImage 어떤 조직은 1년...

  10. 블로그 | '묻는 척'은 더 나쁘다

  11. 2016.05.18
  12. 모든 사람들은 중대한 결정을 앞두고 의견이 어떤지 질문을 받는다. 그러나 정말로 고려할 생각이 없는데도 부하 직원에게 의견을 묻는 행동은 아예 묻지 않는 것만도 못 하다. 출처 : Pixabay 대부분은 일과 목표, 제품, 팀에 영향을 ...

  13. 기고 | '왜 나만 미워할까?' 직장 상사 대응 전략

  14. 2016.05.03
  15. 어떤 때는 미움을 받는 사람이 당신의 상사일 수도 있고, 어떤 때는 바로 당신일 수도 있다. 칼럼니스트 롭 엔덜은 당신이 상사와 잘 지내지 못하는 이유를 알아내는 것이 중요한지 설명했다. 자, 이제 그 지옥에서 빠져나올지, 아니면 무언가를 개선할지 결...

  16. 칼럼ㅣ권력, 꼭 휘둘러야 하는 것은 아니다

  17. 2016.04.11
  18. 고용인은 권력 관계에 있어 우위에 있으며 고용인-피고용인 사이의 권력 불균형은 지난 수십 년 동안 심화되어 왔다. 그러나 힘을 가진 것과 힘을 쓰는 것은 별개의 문제다. 관리자와 회사는 권력을 남용할 경우 입을 수 있는 부작용에 대해 생각할 필요가 있...

  19. '스트레스 원흉' 직장 동료를 대하는 9가지 방법

  20. 2015.08.12
  21. 세상에 똑같은 사람은 없다고 하지만, 비슷하게 지니고 있는 공통점은 있을 수 있다. 문제는 그 공통점이 항상 좋은 것만은 아니라는 것이다. 개중에는 극적인 대응 방식을 선호하거나, 부정적 관심을 끌고자 하는 이들도 있다. 이미지 출처 : T...

  22. 기고 | 퇴사를 부르는 3가지 유형의 리더

  23. 2014.10.22
  24. 우리 중 대부분은 사람들이 직장을 그만두는 주된 이유가 연봉 때문이라고 생각한다. 근로자 100만 명 이상을 대상으로 한 갤럽의 조사에 따르면 그렇지 않다. 사람들이 직장을 떠나는 주된 이유는 바로 나쁜 상사 때문인 것으로 나타났다. 그...

  25. MBA가 IT를 괴롭히는 10가지 방법

  26. 2014.07.17
  27. MBA가 잘 아는 두 가지는 비즈니스, 그리고 IT 담당자를 미치게 하는 방법이다. IT 담당자의 인내심을 시험하고 싶은가? MBA 학위를 딴 관리자만 데려다 앉히면 된다. 학교에서 배울지도 모르고, 아니면 스스로 그것을 관리 비결이라고 생각할 수도...

  28. 입사 전 '나쁜 상사(직장)'를 알아내는 방법 3가지

  29. 2014.07.17
  30. 나쁜 매니저 아래에서는 모두가 고통을 받는다. 사기가 떨어지고, 생산성이 곤두박질 치고, 결근률이 높아진다. 또 이런 매니저 위의 상사에게도 영향이 미친다. 임원들은 갈등을 해소하기 위해 자신의 시간을 투자해야 한다. 아자렐로 그룹(Azzarello ...

  31. 'IT를 힘들게 하는' 겉멋에 빠진 사장 7가지 유형

  32. 2014.04.04
  33. 겉멋에 빠진 상사 밑에서 일해본 적이 있다면 이들이 어떻게 부하직원들의 사기를 꺾고 회사의 수익을 갉아먹는지 알 것이다. 애초에 그런 사람들이 높은 자리에 그렇게 많다는 사실도 불가사의한 일이다. 이 바닥에서 일하다 보면 언젠가는 그런 상사 밑에...

  34. '공포 그 자체' 우리를 괴롭히는 상사들

  35. 2013.11.04
  36. 할로윈은 지났지만, 어떤 직장인들은 ‘날마다 할로윈’을 경험한다고 말할 지도 모른다. 바로 괴물로 변해 버리는 상사들 때문이다. 당신의 상사가 괴물 같은 본성을 드러낸다면 가능한 잽싸게 달아날 것을 적극 권장한다. 당신이 희...

  37. 혹시 당신도? 11가지 나쁜 리더십 행동 프로파일

  38. 2013.05.03
  39. 누구나 인생에서 한번쯤은 악질 상사를 만난다. 고래고래 소리를 지르고 다른 이들을 불안하게 만드는 이들이다. 자신이 무엇을 해야 하는지 모르거나 하지 못하는 이들이기도 하다. 어쨌거나 나쁜 리더십은 회사의 생산성을 저해하고 다른 이들에게도 악영향을 끼...

  40. 웹으로 구현된 건의함 '상사에게 뭐든지 익명으로 말하기'

  41. 2012.08.13
  42. 조직 구성원, 특히 상사에게 피드백을 전한다는 것. 비록 건설적인 방법으로 진행된다고 할지라도 이는 민감한 과정이기 십상이다. 브리티시 콜롬비아 기반의 소셜 신생기업 해필리(Happiily)는 이 점에 착안한 비즈니스를 펼치고 있다. 이 회사가 ...

  43. '스트레스의 원흉’ 악질상사에 대처하는 8가지 테크닉

  44. 2011.12.09
  45. 악마 같은 상사에게 반드시 고통받을 필요는 없다. 경영 전문가들에 따르면 직원들에게는 상사를 바꿔낼 수 있는 권력이 있다. 여기 나쁜 상사를 조금은 바꿔낼 수 있는 8가지 기법을 소개한다. 악독한 상사에게 업무 보고를 해야하는 불쌍한 영...

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