CIO마다, 직속 상사와의 관계는 다를 수밖에 없다. 직속 상사가 누구인가도 저마다 다르다. 어떤 이는 CEO가, 또 어떤 경우에는 COO나 CFO, 글로벌 CIO, 지역 CIO가 그 역할을 맡는다. 그리고 각각의 일장 일단이 있다(필자는 이들 모두를... ...
가장 일 잘하는 직원이 꼭 가장 유능한 리더가 되는 것은 아니다. 리더는 의외의 곳에서 발견할 수 있다. 리더를 발굴하고 채용하는 데 필요한 6가지 팁을 소개한다. 리더십은 C-레벨 임원들에게만 국한된 것이 아니다. 기업은 삶을 뽑을 때 ... ...
독자 여러분이 현재 매우 큰 변혁 프로젝트를 이끌어야 하는 상황이라고 가정해 보자. 이 프로젝트의 성공을 위해 필요한 26가지의 자질과 항목을 ABC로 정리해 봤다. 당신에게 필요한 것은 무엇인가? 이미지 출처 : Pixabay &ldq... ...
기업의 프로젝트는 거의 항상 변한다. 그리고 그 변화는 담당자들에게 충격, 스트레스, 공포를 안겨줄 수도 있다. 프로젝트가 산으로 간다는 것은, 애당초 위험한 프로젝트였다거나 도저히 달성할 수 없는 목표 때문이 아니라 프로젝트 이해관계자들의 협조의 전... ...
CIO들은 과거 어느 때보다 입장이 상충되는 상황에 직면해 있다. 지난 10년 간 CIO들은 전세계적인 경제 침체에 맞서 비용과 관리, 품질에 집중해야만 했다. 이는 여전히 중요하다. 그러나 경영진들이 다음 10년 간의 성장을 고려함에 따라 최... ...
경영학의 구루로 불리는 피터 드러커(Peter F. Drucker)는 <미래경영: 경영, 개인과 사회(Essential Drucker: Management, the Individual and Society)>에서 경영(관리)이란 '일... ...
미래의 CIO의 역할이란 어떤 모습일지, 모두가 궁금해 하고 있다. 하지만 이번에는 오지 않은 내일 대신 지금 이 순간의 이야기를 해보자. 오늘날 CIO를 진정한 비즈니스 리더로 만드는 비밀은 과연 무엇일까? 혹시 당신은 지금 한 명의 임원이... ...
CIO닷컴 블로거 마샤 헬러가 “간부가 지녀야 할 최고의 덕목 3가지란 무엇인가”라고 질문을 던졌다. 필자는 CIO들의 이직과 승진에 대한 정보를 CIO닷컴 독자들에게 전달하면서 그동안 즐거웠다. 필자의 블로그 인기가 급상승... ...
  1. 칼럼 | 미래의 상사에게 질문해야 하는 이유

  2. 2017.11.30
  3. CIO마다, 직속 상사와의 관계는 다를 수밖에 없다. 직속 상사가 누구인가도 저마다 다르다. 어떤 이는 CEO가, 또 어떤 경우에는 COO나 CFO, 글로벌 CIO, 지역 CIO가 그 역할을 맡는다. 그리고 각각의 일장 일단이 있다(필자는 이들 모두를...

  4. 회사가 직원 뽑을 때 보는 '6가지 리더십 자질'

  5. 2017.04.25
  6. 가장 일 잘하는 직원이 꼭 가장 유능한 리더가 되는 것은 아니다. 리더는 의외의 곳에서 발견할 수 있다. 리더를 발굴하고 채용하는 데 필요한 6가지 팁을 소개한다. 리더십은 C-레벨 임원들에게만 국한된 것이 아니다. 기업은 삶을 뽑을 때 ...

  7. 기고 | ABC로 풀어본 PM의 26가지 역량

  8. 2015.09.15
  9. 독자 여러분이 현재 매우 큰 변혁 프로젝트를 이끌어야 하는 상황이라고 가정해 보자. 이 프로젝트의 성공을 위해 필요한 26가지의 자질과 항목을 ABC로 정리해 봤다. 당신에게 필요한 것은 무엇인가? 이미지 출처 : Pixabay &ldq...

  10. '무관심, 트집, 복지부동' 이해관계자 참여 끌어내는 PM의 노하우

  11. 2015.07.03
  12. 기업의 프로젝트는 거의 항상 변한다. 그리고 그 변화는 담당자들에게 충격, 스트레스, 공포를 안겨줄 수도 있다. 프로젝트가 산으로 간다는 것은, 애당초 위험한 프로젝트였다거나 도저히 달성할 수 없는 목표 때문이 아니라 프로젝트 이해관계자들의 협조의 전...

  13. 가트너 기고 | 새 시대의 CIO가 갖춰야 할 5가지

  14. 2014.05.09
  15. CIO들은 과거 어느 때보다 입장이 상충되는 상황에 직면해 있다. 지난 10년 간 CIO들은 전세계적인 경제 침체에 맞서 비용과 관리, 품질에 집중해야만 했다. 이는 여전히 중요하다. 그러나 경영진들이 다음 10년 간의 성장을 고려함에 따라 최...

  16. 닮은 듯 다른 꼴 'IT 리더 vs. IT 관리자'

  17. 2014.04.21
  18. 경영학의 구루로 불리는 피터 드러커(Peter F. Drucker)는 <미래경영: 경영, 개인과 사회(Essential Drucker: Management, the Individual and Society)>에서 경영(관리)이란 '일...

  19. 진정한 IT리더가 되지 못하는 CIO의 5가지 약점

  20. 2013.07.31
  21. 미래의 CIO의 역할이란 어떤 모습일지, 모두가 궁금해 하고 있다. 하지만 이번에는 오지 않은 내일 대신 지금 이 순간의 이야기를 해보자. 오늘날 CIO를 진정한 비즈니스 리더로 만드는 비밀은 과연 무엇일까? 혹시 당신은 지금 한 명의 임원이...

  22. 블로그 | IT임원에게 필요한 덕목

  23. 2013.01.24
  24. CIO닷컴 블로거 마샤 헬러가 “간부가 지녀야 할 최고의 덕목 3가지란 무엇인가”라고 질문을 던졌다. 필자는 CIO들의 이직과 승진에 대한 정보를 CIO닷컴 독자들에게 전달하면서 그동안 즐거웠다. 필자의 블로그 인기가 급상승...

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