조직이 데이터를 최대한 활용하고 각종 규제를 준수하려면 마스터 데이터 관리(MDM)에 대한 전문 지식을 갖춘 인재는 필요하다. MDM 전문가가 되는데 필요한 자격증을 소개한다.    데이터와 분석이 기업의 핵심 요소로 부상함에 따... ...
CIO가 ‘캐리어가 끝났다’(Career Is Over)의 약자라던 슬픈 농담은 이제 유효하지 않다. CIO 직책 이후 다른 상위 임원으로 승진하는 사례가 늘고 있다. CIO가 보다 큰 책임을 맡으려면 무엇이 필요할까?   Credit UR... ...
디지털 시대에 ‘변화 관리’의 중요성이 나날이 커지고 있다. 사실 너무도 중요하기 때문에 변화 담당자의 잘못된 가정이나 시각으로 인해 망쳐져서는 안 된다. 여기 변화를 추진하는 이들이, 특히 IT 부문이 변화 추진자들이 명심해야 할 ‘진실’을 정리했다... ...
실수는 때로 약이 된다. 여기 초창기 실수가 커리어 성공에 일조한 사례를 정리했다.  실수를 역이용하는 스포츠 코치들이 있다. 실수에 대한 단기 기억을 활용해 다음 플레이에 집중하여 성공할 수 있도록 하는 것이다. 마찬가지로 비즈니스 리더는... ...
좋은 임원이 되려면 어떤 자질이 필요한가? 침착성, 사려 깊음, 결단력, 공감 능력, 소통 능력 등이 있다. 그런데, 탁월한 임원들을 구별하는 것 중에는 정의하기 어려운 것이 있다. 사람들이 따르도록 고무시키는 무형의 자질인 바로 임원다운 존재감(EP... ...
새로운 일자리를 찾는 IT리더라면 많은 질문에 답할 준비가 되어야 한다. 하지만 채용 미팅이 끝나기 전에 면접관에게 몇 가지 결정적인 질문을 던지는 것도 좋은 생각이다. 새 IT리더십 역할을 수락하기 전에 고려해야 할 7가지의 질문을 작성해 보았다. ... ...
호주 스윈번(Swinburne) 대학교의 최근 연구에 따르면, 디지털 기술이 업무 양태를 변화시키고 있는 가운데, 노동자들은 변화에 대응할 수 있도록 지원하는 충분한 교육을 받지 못한다고 느끼는 것으로 드러났다.  스윈번 기술 대학의 뉴... ...
새로운 기술 인재를 영입하려는 조직에게 Z세대는 현실이다. 하지만 1997년 이후에 태어난 이 7,200만 명의 사람들은 어떤 직업 경험을 원하고 있을까? TWI(The Workforce Institute)와 FW(Future Workplace)가 실... ...
“기술 전문가의 80% 이상이 2~3 년 내에 자신의 회사가 첨단 기술에 투자할 계획이 있다고 밝혔다. 이러한 회사 중 일부는 이미 사용 중인 기술에 대한 추가 투자를 진행할 예정이다. 하지만 응답자들이 혁신에 필요하다고 지목한 기술과 역량들은, 직업... ...
비인증 기술(non-certified skills)을 확보한 IT 전문가들에 대한 추가 급여가 평균 9.4%에 달한다. 19년 만에 최고치다. 그러나 푸트 파트너스(Foote Partners)의 새로운 보고서에 따르면, 블록체인 역량이야말로 추가 급여... ...
네스트 CEO를 역임했고 현재 구글과 알파벳의 경영 자문인 마르완 파와즈에게 있어서 ‘기술은 변화의 견인차’다.   CEO로서 네스트 스마트홈 브랜드를 육성하고 임기 중 매출을 3배나 신장시켰던 바 있는 그는 기술을 전 세계 사람들의 삶을 ... ...
오늘날 IT 기업은 리더십의 위기에 직면해 있다. 그러나 다행스럽게도 전문적인 교육 과정이 부족한 것은 아니다. 차세대 리더를 육성하는 좋은 프로그램이 많다. 이력서를 업그레이드하거나 C레벨을 겨냥한 경력 관리가 필요하다면 기술 중심의 MBA에 눈여겨... ...
2019년 7월 수세(SUSE) CEO로 임명된 멜리사 디 도나토가 가장 먼저 시행한 것이 바로 내부 멘토링 프로그램이었다. 그는 최근 IDG 커뮤니케이션스 편집장 에릭 노르와의 인터뷰에서 “그동안 나의 모든 직장 내 활동에서 멘토의 도움을 받았다. ... ...
애플이 코딩 교육 프로그램인 ‘누구나 코딩을 할 수 있다(Everyone Can Code, 이하 ECC)’의 교육 과정을 새롭게 재설계했다. 입문자를 대상으로 한 기본적인 코딩 교육 프로그램인 ECC는, 특히 초중고교 학생이 대상이다. 이번 교육 과정... ...
바쁘기만 해서는 안 된다. 제대로 일하는 것이 중요하다. 해야 할 일을 신중하게 선택함으로써 보다 생산적일 수 있다.  일화 하나로 이야기를 시작해본다. 막 한 회사를 인수했고 나는 피인수 기업의 기술직 직원들에게 나를 소개하던 중이었다. ... ...
  1. '데이터 분석 좀 하는 회사엔 꼭 있다'··· MDM 자격증 9선

  2. 2020.02.27
  3. 조직이 데이터를 최대한 활용하고 각종 규제를 준수하려면 마스터 데이터 관리(MDM)에 대한 전문 지식을 갖춘 인재는 필요하다. MDM 전문가가 되는데 필요한 자격증을 소개한다.    데이터와 분석이 기업의 핵심 요소로 부상함에 따...

  4. CIO에서 커리어 레벨업··· 새로운 길의 개척자들

  5. 2020.02.20
  6. CIO가 ‘캐리어가 끝났다’(Career Is Over)의 약자라던 슬픈 농담은 이제 유효하지 않다. CIO 직책 이후 다른 상위 임원으로 승진하는 사례가 늘고 있다. CIO가 보다 큰 책임을 맡으려면 무엇이 필요할까?   Credit UR...

  7. 어쩌면 내가 문제일 수도... ‘조직 변화 관리’의 진실 8가지

  8. 2020.02.07
  9. 디지털 시대에 ‘변화 관리’의 중요성이 나날이 커지고 있다. 사실 너무도 중요하기 때문에 변화 담당자의 잘못된 가정이나 시각으로 인해 망쳐져서는 안 된다. 여기 변화를 추진하는 이들이, 특히 IT 부문이 변화 추진자들이 명심해야 할 ‘진실’을 정리했다...

  10. “이렇게 실수로부터 배웠다”··· ‘약 되는’ 실패 사례 7가지

  11. 2020.01.23
  12. 실수는 때로 약이 된다. 여기 초창기 실수가 커리어 성공에 일조한 사례를 정리했다.  실수를 역이용하는 스포츠 코치들이 있다. 실수에 대한 단기 기억을 활용해 다음 플레이에 집중하여 성공할 수 있도록 하는 것이다. 마찬가지로 비즈니스 리더는...

  13. 리더십을 극대화하는 열쇠 ‘임원다운 존재감(EP)’

  14. 2020.01.21
  15. 좋은 임원이 되려면 어떤 자질이 필요한가? 침착성, 사려 깊음, 결단력, 공감 능력, 소통 능력 등이 있다. 그런데, 탁월한 임원들을 구별하는 것 중에는 정의하기 어려운 것이 있다. 사람들이 따르도록 고무시키는 무형의 자질인 바로 임원다운 존재감(EP...

  16. CIO로 입사 전 물어볼 만한 7가지 질문

  17. 2019.12.20
  18. 새로운 일자리를 찾는 IT리더라면 많은 질문에 답할 준비가 되어야 한다. 하지만 채용 미팅이 끝나기 전에 면접관에게 몇 가지 결정적인 질문을 던지는 것도 좋은 생각이다. 새 IT리더십 역할을 수락하기 전에 고려해야 할 7가지의 질문을 작성해 보았다. ...

  19. “직원 절반 이상, 기술 변화에 대응하기 버거워한다 ” 호주 스윈번 대학 조사

  20. 2019.12.17
  21. 호주 스윈번(Swinburne) 대학교의 최근 연구에 따르면, 디지털 기술이 업무 양태를 변화시키고 있는 가운데, 노동자들은 변화에 대응할 수 있도록 지원하는 충분한 교육을 받지 못한다고 느끼는 것으로 드러났다.  스윈번 기술 대학의 뉴...

  22. '부모처럼 일하지 않으려는 이들'··· Z세대 IT 직원이 온다

  23. 2019.12.17
  24. 새로운 기술 인재를 영입하려는 조직에게 Z세대는 현실이다. 하지만 1997년 이후에 태어난 이 7,200만 명의 사람들은 어떤 직업 경험을 원하고 있을까? TWI(The Workforce Institute)와 FW(Future Workplace)가 실...

  25. 인텔, 'AI+IoT 시대의 지속적인 가치 창출' 보고서 발표

  26. 2019.12.17
  27. “기술 전문가의 80% 이상이 2~3 년 내에 자신의 회사가 첨단 기술에 투자할 계획이 있다고 밝혔다. 이러한 회사 중 일부는 이미 사용 중인 기술에 대한 추가 투자를 진행할 예정이다. 하지만 응답자들이 혁신에 필요하다고 지목한 기술과 역량들은, 직업...

  28. "블록체인 관련 역량, 연봉에 쏠쏠하다... 꽤 많이"

  29. 2019.12.11
  30. 비인증 기술(non-certified skills)을 확보한 IT 전문가들에 대한 추가 급여가 평균 9.4%에 달한다. 19년 만에 최고치다. 그러나 푸트 파트너스(Foote Partners)의 새로운 보고서에 따르면, 블록체인 역량이야말로 추가 급여...

  31. 전 구글 네스트 CEO가 말하는 '기술 리더의 자세'

  32. 2019.12.09
  33. 네스트 CEO를 역임했고 현재 구글과 알파벳의 경영 자문인 마르완 파와즈에게 있어서 ‘기술은 변화의 견인차’다.   CEO로서 네스트 스마트홈 브랜드를 육성하고 임기 중 매출을 3배나 신장시켰던 바 있는 그는 기술을 전 세계 사람들의 삶을 ...

  34. 'MIT 슬론부터 스탠퍼드까지'··· 美 기술 MBA 프로그램 '톱 10'

  35. 2019.12.03
  36. 오늘날 IT 기업은 리더십의 위기에 직면해 있다. 그러나 다행스럽게도 전문적인 교육 과정이 부족한 것은 아니다. 차세대 리더를 육성하는 좋은 프로그램이 많다. 이력서를 업그레이드하거나 C레벨을 겨냥한 경력 관리가 필요하다면 기술 중심의 MBA에 눈여겨...

  37. 악명 높은 '오픈소스 다양성' 문제··· 수세는 '멘토링'에서 해법 찾았다

  38. 2019.11.29
  39. 2019년 7월 수세(SUSE) CEO로 임명된 멜리사 디 도나토가 가장 먼저 시행한 것이 바로 내부 멘토링 프로그램이었다. 그는 최근 IDG 커뮤니케이션스 편집장 에릭 노르와의 인터뷰에서 “그동안 나의 모든 직장 내 활동에서 멘토의 도움을 받았다. ...

  40. "코딩을 더 재미있게"··· 애플, '에브리원 캔 코드' 교육 과정 재정비

  41. 2019.11.26
  42. 애플이 코딩 교육 프로그램인 ‘누구나 코딩을 할 수 있다(Everyone Can Code, 이하 ECC)’의 교육 과정을 새롭게 재설계했다. 입문자를 대상으로 한 기본적인 코딩 교육 프로그램인 ECC는, 특히 초중고교 학생이 대상이다. 이번 교육 과정...

  43. 칼럼 | 업무를 계획하라, 계획대로 업무하라

  44. 2019.11.25
  45. 바쁘기만 해서는 안 된다. 제대로 일하는 것이 중요하다. 해야 할 일을 신중하게 선택함으로써 보다 생산적일 수 있다.  일화 하나로 이야기를 시작해본다. 막 한 회사를 인수했고 나는 피인수 기업의 기술직 직원들에게 나를 소개하던 중이었다. ...

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