IT 관리자 스콧 리빙스턴은 자신이 일을 잘 하고 경력을 발전시키는데 중요한 요소에 대해 프리미엄을 부여한다. 그는 성실성, 정서 지능, 자기 인식 및 신뢰성과 같은 특징들을 언급했다. 주로 타인에게 영향을 주는 요인들이다.  그는 "충격을... ...
프로그래밍 초보자라면 스크래치(Scratch)나 HTML과 같은 단순한 언어로 시작하는 것이 좋다. 일단 기본 지식을 습득한 다음 배워볼 만한 다양한 언어가 있다. 자바스크립트, PHP, C#과 같은 프로그래밍 언어가 인기 있는 데는 그럴 만한 이유... ...
자리를 잡은 기존 기업은 혁신에 있어 특유의 어려움에 직면하기 쉽다. 또 이런 역풍을 소홀히 다루면 생존이 걸린 위험으로 이어질 수 있다.   ⓒ Getty Images Bank MIT 컴퓨터 과학 및 인공 지능 연구소의 연구원... ...
비즈니스 인텔리전스(BI)의 중요성이 증가하고 데이터 유출이 늘어남에 따라 평균 미화 368만 달러의 비용이 발생하게 돼 정보보안 분석가 고용 시장이 성장하고 있다.    ⓒGetty Images Bank 페이스케일(Paysca... ...
조직 내 수습생 제도를 도입해 인력을 양성하면 비즈니스 실적을 높이고 기술력 격차를 좁히는 데 도움이 될 수 있다.    ⓒGetty Images Bank 2017년과 2018년 사이에 81만 4,800명이 영국에서 수습생으로 ... ...
오래전에 이미 CIO는 지시를 받는 기술 전문가라는 인식을 떨쳐버리고, 경영진의 일원으로 참여하게 되었다. CIO가 신뢰를 받는 비즈니스 파트너가 되었음을 알려주는 ‘명예의 배지’를 얻게 된 것이다. 그러나 기업이 갈수록 더 많이 디지털 역량을 활용해... ...
현재의 직장에 흥미가 없거나 구직 활동 시 자신을 차별화하는 것이 어렵다면, 커리어코치(career coach)에게 자문을 구하는 것도 나쁘지는 않다. 커리어코치는 흥미를 유발할만한 직업을 파악하고 이력서를 제대로 작성할 수 있도록 도울 것이다.&nb... ...
IT에 종사하는 임원이라면 다음의 시나리오를 알 것이다. 서류상으로(또는 링크드인에서) 전도유망해 보이던 후보자를 최종 선발해 고용계약서에 서명한 다음 그 사람에게 자리를 배정해주고 신분증, 명함, 직책까지 주고 난 후 이 새로운 IT직원이 사실은 형... ...
한때 인간의 전유물로 여겼던 일자리까지도 인공지능과 프로세스 자동화가 잠식하고 있다. 지금 당신이 하는 일은 로봇이 할 수 없는 ‘철옹성’ 같은 일인가? 아니면 로봇이 충분히 대신할 수 있는 일인가?   ⓒGetty ... ...
업무관계관리자는 부서 간 의사소통을 담당하고 비즈니스 목표 달성을 위한 공동 작업을 촉진해 IT를 조직에 통합하는 데 도움을 준다. 업무관계관리자가 어떤 일을 하며, 이 역할을 수행하는데 필요한 역량은 무엇이고, 그 밖에 급여, 교육, 자격증 등에 관... ...
디지털 변혁이 민첩한 리더와 민첩한 조직 모두에 대한 수요를 창출하고 있다.   ⓒDreamtime 이그제큐티브 탤런트 2025(Executive Talent 2025) 보고서에 따르면 인재 유치 및 유지는 오늘날 기업이 직면한 최우선 ... ...
“예전 IT 지식으로 지금까지 우려먹고 있다.” “개발, 운영, 보안, 기획 경험이 없으며, 심지어 외주 발주 경험도 없음. IT 문외한임.” “IT와 무관한 전공과 타영역의 경영마인드로 무개념... ...
IT 종사자들은 실제로 그들의 승진 길이 막혀있는 상황인데도 단지 우연일 뿐이라고 자신들에게 말하는 것일지 모른다. 문제를 회피하기보다는 좋은 기회를 얻기 위해 싸우는 것은 이득이 된다. 그러나 자신의 경력 현실에 대해 부정하는 것은 교정할 기회를 망... ...
IT 구인난이 이어지고 있다. 또 새로운 기술이 나타나고 지속적으로 진화함에 따라 채용담당자들이 원하는 인재상을 제대로 기술하기도 어려운 요즘이다.  컴티아(CompTIA)의 보고서에 따르면 IT에서 현재 가장 각광받는 직업군은 여러 소프트... ...
디지털 능력과 역량이 중요해진 덕분에, 기업들은 ‘모든 기업이 기술 기업이 되어야 한다’라는 ‘경구’를 되새기고 있다. 또 일부 기업은 여기에서 한 걸음 더 나아가, CIO를 회사 대표, COO, CEO로 임... ...
  1. 개인에게 기회, 기업에겐 무기··· ‘IT 전문가의 리더십을 육성하라’

  2. 1일 전
  3. IT 관리자 스콧 리빙스턴은 자신이 일을 잘 하고 경력을 발전시키는데 중요한 요소에 대해 프리미엄을 부여한다. 그는 성실성, 정서 지능, 자기 인식 및 신뢰성과 같은 특징들을 언급했다. 주로 타인에게 영향을 주는 요인들이다.  그는 "충격을...

  4. 지금 배워 두면 딱 좋은 '프로그래밍 언어 16선'

  5. 1일 전
  6. 프로그래밍 초보자라면 스크래치(Scratch)나 HTML과 같은 단순한 언어로 시작하는 것이 좋다. 일단 기본 지식을 습득한 다음 배워볼 만한 다양한 언어가 있다. 자바스크립트, PHP, C#과 같은 프로그래밍 언어가 인기 있는 데는 그럴 만한 이유...

  7. 나만의 파괴적 혁신을 만드는 4가지 방법

  8. 2019.07.05
  9. 자리를 잡은 기존 기업은 혁신에 있어 특유의 어려움에 직면하기 쉽다. 또 이런 역풍을 소홀히 다루면 생존이 걸린 위험으로 이어질 수 있다.   ⓒ Getty Images Bank MIT 컴퓨터 과학 및 인공 지능 연구소의 연구원...

  10. 정보보안 분석가란? 하는 일은? 자격 요건은? 전망은? 연봉은?

  11. 2019.06.28
  12. 비즈니스 인텔리전스(BI)의 중요성이 증가하고 데이터 유출이 늘어남에 따라 평균 미화 368만 달러의 비용이 발생하게 돼 정보보안 분석가 고용 시장이 성장하고 있다.    ⓒGetty Images Bank 페이스케일(Paysca...

  13. 기술력 격차, 어떻게 좁힐까? 수습생 제도에서 찾는 해법

  14. 2019.06.25
  15. 조직 내 수습생 제도를 도입해 인력을 양성하면 비즈니스 실적을 높이고 기술력 격차를 좁히는 데 도움이 될 수 있다.    ⓒGetty Images Bank 2017년과 2018년 사이에 81만 4,800명이 영국에서 수습생으로 ...

  16. CIO에 기대되는 다음 행보 '비즈니스 개발에 적극 동참하라!'

  17. 2019.06.12
  18. 오래전에 이미 CIO는 지시를 받는 기술 전문가라는 인식을 떨쳐버리고, 경영진의 일원으로 참여하게 되었다. CIO가 신뢰를 받는 비즈니스 파트너가 되었음을 알려주는 ‘명예의 배지’를 얻게 된 것이다. 그러나 기업이 갈수록 더 많이 디지털 역량을 활용해...

  19. 성장을 위한 동반자 '커리어코치'란?

  20. 2019.06.10
  21. 현재의 직장에 흥미가 없거나 구직 활동 시 자신을 차별화하는 것이 어렵다면, 커리어코치(career coach)에게 자문을 구하는 것도 나쁘지는 않다. 커리어코치는 흥미를 유발할만한 직업을 파악하고 이력서를 제대로 작성할 수 있도록 도울 것이다.&nb...

  22. 'IT임원 95%가 경험한 채용 실패'··· 피해야 할 10가지 유형

  23. 2019.06.07
  24. IT에 종사하는 임원이라면 다음의 시나리오를 알 것이다. 서류상으로(또는 링크드인에서) 전도유망해 보이던 후보자를 최종 선발해 고용계약서에 서명한 다음 그 사람에게 자리를 배정해주고 신분증, 명함, 직책까지 주고 난 후 이 새로운 IT직원이 사실은 형...

  25. 디지털 시대, IT일자리도 불안··· AI의 부상과 노동의 종말

  26. 2019.05.30
  27. 한때 인간의 전유물로 여겼던 일자리까지도 인공지능과 프로세스 자동화가 잠식하고 있다. 지금 당신이 하는 일은 로봇이 할 수 없는 ‘철옹성’ 같은 일인가? 아니면 로봇이 충분히 대신할 수 있는 일인가?   ⓒGetty ...

  28. 업무관계관리자(BRM)란? 하는 일은? 필요한 역량은?

  29. 2019.05.29
  30. 업무관계관리자는 부서 간 의사소통을 담당하고 비즈니스 목표 달성을 위한 공동 작업을 촉진해 IT를 조직에 통합하는 데 도움을 준다. 업무관계관리자가 어떤 일을 하며, 이 역할을 수행하는데 필요한 역량은 무엇이고, 그 밖에 급여, 교육, 자격증 등에 관...

  31. 디지털 변혁 추진으로 열기 더하는 인재 확보 전쟁

  32. 2019.05.27
  33. 디지털 변혁이 민첩한 리더와 민첩한 조직 모두에 대한 수요를 창출하고 있다.   ⓒDreamtime 이그제큐티브 탤런트 2025(Executive Talent 2025) 보고서에 따르면 인재 유치 및 유지는 오늘날 기업이 직면한 최우선 ...

  34. 1 min survey | ‘현 IT 리더에 불만족한다’ 21%··· 최대 불만 요인은 ‘전문성 부족’

  35. 2019.05.22
  36. “예전 IT 지식으로 지금까지 우려먹고 있다.” “개발, 운영, 보안, 기획 경험이 없으며, 심지어 외주 발주 경험도 없음. IT 문외한임.” “IT와 무관한 전공과 타영역의 경영마인드로 무개념...

  37. 도피, 외면, 안주 · · · IT 전문가가 조심해야 할 경력 착각 9가지

  38. 2019.05.15
  39. IT 종사자들은 실제로 그들의 승진 길이 막혀있는 상황인데도 단지 우연일 뿐이라고 자신들에게 말하는 것일지 모른다. 문제를 회피하기보다는 좋은 기회를 얻기 위해 싸우는 것은 이득이 된다. 그러나 자신의 경력 현실에 대해 부정하는 것은 교정할 기회를 망...

  40. 채용하기가 별따기··· IT 분야 극’핫’직업 9선

  41. 2019.05.08
  42. IT 구인난이 이어지고 있다. 또 새로운 기술이 나타나고 지속적으로 진화함에 따라 채용담당자들이 원하는 인재상을 제대로 기술하기도 어려운 요즘이다.  컴티아(CompTIA)의 보고서에 따르면 IT에서 현재 가장 각광받는 직업군은 여러 소프트...

  43. Career is 'not' over··· ‘CIO 출신 CEO 3인이 전하는’ 10가지 팁

  44. 2019.05.02
  45. 디지털 능력과 역량이 중요해진 덕분에, 기업들은 ‘모든 기업이 기술 기업이 되어야 한다’라는 ‘경구’를 되새기고 있다. 또 일부 기업은 여기에서 한 걸음 더 나아가, CIO를 회사 대표, COO, CEO로 임...

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