디지털 시대에 경쟁우위를 키워야 한다는 절박함이 고조됨에 따라 IT리더들이 직원 재교육에 나서고 있다. 직원들은 새로운 도구뿐 아니라 사업 전략 지원 및 추진에 필요한 업무 절차에도 익숙해져야 하기 때문이다. 게다가 클라우드, 머신러닝, 데이터 과학,... ...
딥페이크(Deepfake)란 마치 진짜처럼 보이고 들리는 가짜 동영상 또는 오디오 녹음본이다. 한 때는 CIA나 GCHQ의 JTRIG 등 할리우드 특수 효과 스튜디오와 정보기관에게만 이를 만들어낼 역량이 있었지만 지금은 누구든 여가 시간에 딥페이크 소... ...
2018년 가트너 CEO 설문 조사에 따르면, CEO의 46%는 CIO가 다른 C레벨 역할 한두 가지를 더 맡을 수 있다고 보고 있다. 또 CEO 역할을 맡을 수 있다고 보는 CEO들도 19%에 달하는 것으로 나타났다.  그렇다면 문제는 당... ...
비즈니스 인텔리전스 애널리스트는 데이터를 통찰로 변화시켜 비즈니스 가치를 견인한다. BI 애널리스트는 데이터 애널리틱스, 데이터 시각화, 데이터 모델링 기법 및 기술을 이용해 타 부서, 경영진, 임원이 비즈니스 의사 결정을 내리는 데 참고할 변화 추이... ...
조직의 규모가 크든 작든 모든 기업에서 데이터의 중요성이 점점 더 커지고 있다. 모든 조직은 직원 데이터부터 고객 데이터까지 전체 데이터를 처리하며, 개인정보 규정도 따라야 한다.    ⓒGetty Images Bank 최고 데... ...
2019.04.03
이사회가 가장 중요하게 생각하는 화두 가운데 하나가 사이버보안이다. NACD(National Association of Corporate Directors)가 약 500명의 리더를 대상으로 설문 조사한 결과, 직면한 가장 큰 우려사항 5가지 ... ...
누군가 ‘당신은 연결되어 있습니까?’라고 묻는다면 대부분의 경우에 ‘그렇다’고 대답할 것이다. 이 질문은 인터넷을 통해 연결되어 있냐는 의미로 해석될 가능성이 가장 높다. 하지만 기술 리더에게는 이 질문이 ... ...
기존에 알던 세상과 새로이 만들어지고 있는 세상의 중간지점에 우리는 서있다. 비즈니스의 관점에서 보면 업계와 지역을 막론하고, 모든 기업들이 새로운 디지털 세상으로 나아가고 있는 셈이다.  각 기업과 그 기업의 리더들은 새로운 디지털 기회를... ...
필자는 1987년 PC 문제 해결 및 보안 컨설턴트로 IT분야의 경력을 쌓기 시작했다. 그 뒤 교육 강사, 네트워크 기술자, 네트워크 감독자, 네트워크 및 기술책임자, IT VP, 수석 보안 아키텍트를 거쳐 에반겔리스트가 되었다. 필자는 그 과정에서 ... ...
버니 그레이시가 아게로(Agero)의 기술 리더 역할을 맡았을 때, 그가 수행한 첫 번째 과업은 회사의 광범위한 기술 포트폴리오를 파악하는 한편, 회사의 견인 차량를 타고 하루를 보내는 것이었다. 차량 연결 서비스, 긴급 출동 서비스, 클레임 관리 ... ...
CIO는 디지털 시대에 인수인계 계획이 얼마나 중요한지 잘 알고 있다. CIO를 비롯한 IT 리더는 자신이 회사를 그만두는 날을 성실히 준비해야 한다. 이른바 '출구 전략'을 세워야 한다는 이야기이다. 다양한 업종의 많은 기업이 수... ...
인공지능 전문대학원이 선정됐고 삼성은 청년 소프트웨어 인력양성을 시작했다. 구글은 한국에서 5만명의 인공지능 기술자를 양성하겠다고 하고 밝혔으며, 고려대학교는 심리학과를 심리학부로 변경하고 이과 및 공과 학위를 같이 주는 방안을 연구하고 있다. 지지부... ...
필자는 리눅스의 창시자 리누스 토발즈를 20년 넘게 알고 지냈다. 우리는 아주 친하지는 않지만, 서로 좋아하는 편이다. 최근 토발즈는 자신의 관리 방식에 대해 많은 불평을 듣고 있다. 리누스는 어리석은 사람을 참지 않는다. 토발즈가 리눅스 커널과 관... ...
‘플랫폼’이라는 말은 IT계에서 자주 쓰이지만 잘못 이해되는 경우가 많다. 구글, 페이스북, 아마존은 21세기의 거대 플랫폼 기업들이다. 그런데 플랫폼이란 정확히 무엇일까? 당신의 회사가 구축해야 하는 것일까?  대부분... ...
소프트웨어 개발자들은 ‘해서는 안 될 일’을 경고하는 ‘안티패턴(Antipattern)’이라는 개념을 만들어냈다. 중세 시대 지도의 ‘용이 있는 지역이니 조심’ 표시 같은 것이다. 코드를... ...
  1. 디지털 시대, 민첩한 IT조직 위한 직원 재교육은 어떻게?

  2. 2일 전
  3. 디지털 시대에 경쟁우위를 키워야 한다는 절박함이 고조됨에 따라 IT리더들이 직원 재교육에 나서고 있다. 직원들은 새로운 도구뿐 아니라 사업 전략 지원 및 추진에 필요한 업무 절차에도 익숙해져야 하기 때문이다. 게다가 클라우드, 머신러닝, 데이터 과학,...

  4. 머신러닝으로 만드는 가짜 영상··· 딥페이크란? 잠재적 위험성은?

  5. 2019.04.12
  6. 딥페이크(Deepfake)란 마치 진짜처럼 보이고 들리는 가짜 동영상 또는 오디오 녹음본이다. 한 때는 CIA나 GCHQ의 JTRIG 등 할리우드 특수 효과 스튜디오와 정보기관에게만 이를 만들어낼 역량이 있었지만 지금은 누구든 여가 시간에 딥페이크 소...

  7. 기고 | CIO에게 열리는 (최)고위직 기회 · · · 준비가 필요하다

  8. 2019.04.11
  9. 2018년 가트너 CEO 설문 조사에 따르면, CEO의 46%는 CIO가 다른 C레벨 역할 한두 가지를 더 맡을 수 있다고 보고 있다. 또 CEO 역할을 맡을 수 있다고 보는 CEO들도 19%에 달하는 것으로 나타났다.  그렇다면 문제는 당...

  10. 비즈니스 인텔리전스 애널리스트란? 요건은? 직무는? 급여는?

  11. 2019.04.11
  12. 비즈니스 인텔리전스 애널리스트는 데이터를 통찰로 변화시켜 비즈니스 가치를 견인한다. BI 애널리스트는 데이터 애널리틱스, 데이터 시각화, 데이터 모델링 기법 및 기술을 이용해 타 부서, 경영진, 임원이 비즈니스 의사 결정을 내리는 데 참고할 변화 추이...

  13. 최고 데이터 책임자란? 하는 일은? 꼭 필요한가?

  14. 2019.04.08
  15. 조직의 규모가 크든 작든 모든 기업에서 데이터의 중요성이 점점 더 커지고 있다. 모든 조직은 직원 데이터부터 고객 데이터까지 전체 데이터를 처리하며, 개인정보 규정도 따라야 한다.    ⓒGetty Images Bank 최고 데...

  16. '이사회에 통하는' 사이버보안 프레젠테이션 방법 12가지

  17. 2019.04.03
  18. 이사회가 가장 중요하게 생각하는 화두 가운데 하나가 사이버보안이다. NACD(National Association of Corporate Directors)가 약 500명의 리더를 대상으로 설문 조사한 결과, 직면한 가장 큰 우려사항 5가지 ...

  19. 기고 | 내성적 IT 문화의 급부··· ‘커넥티드 리더’ 되려면?

  20. 2019.04.02
  21. 누군가 ‘당신은 연결되어 있습니까?’라고 묻는다면 대부분의 경우에 ‘그렇다’고 대답할 것이다. 이 질문은 인터넷을 통해 연결되어 있냐는 의미로 해석될 가능성이 가장 높다. 하지만 기술 리더에게는 이 질문이 ...

  22. 가트너 기고 | 디지털 비즈니스에 필요한 새로운 리더십 스타일

  23. 2019.03.26
  24. 기존에 알던 세상과 새로이 만들어지고 있는 세상의 중간지점에 우리는 서있다. 비즈니스의 관점에서 보면 업계와 지역을 막론하고, 모든 기업들이 새로운 디지털 세상으로 나아가고 있는 셈이다.  각 기업과 그 기업의 리더들은 새로운 디지털 기회를...

  25. 30년 IT보안 배테랑이 전하는 7가지 경력 조언

  26. 2019.03.26
  27. 필자는 1987년 PC 문제 해결 및 보안 컨설턴트로 IT분야의 경력을 쌓기 시작했다. 그 뒤 교육 강사, 네트워크 기술자, 네트워크 감독자, 네트워크 및 기술책임자, IT VP, 수석 보안 아키텍트를 거쳐 에반겔리스트가 되었다. 필자는 그 과정에서 ...

  28. IT 부서의 서비스 대상은 변화 중··· '고객 중심적 IT'란? 도입 방법은?

  29. 2019.03.20
  30. 버니 그레이시가 아게로(Agero)의 기술 리더 역할을 맡았을 때, 그가 수행한 첫 번째 과업은 회사의 광범위한 기술 포트폴리오를 파악하는 한편, 회사의 견인 차량를 타고 하루를 보내는 것이었다. 차량 연결 서비스, 긴급 출동 서비스, 클레임 관리 ...

  31. "평판 지키고 혼란 최소화"··· CIO '퇴사 전략' 5단계

  32. 2019.03.19
  33. CIO는 디지털 시대에 인수인계 계획이 얼마나 중요한지 잘 알고 있다. CIO를 비롯한 IT 리더는 자신이 회사를 그만두는 날을 성실히 준비해야 한다. 이른바 '출구 전략'을 세워야 한다는 이야기이다. 다양한 업종의 많은 기업이 수...

  34. 이재용의 IT+심리학 | 지능정보 기반 고등교육 시스템의 밑그림 출현과 ‘IT+심리학 통섭’

  35. 2019.03.15
  36. 인공지능 전문대학원이 선정됐고 삼성은 청년 소프트웨어 인력양성을 시작했다. 구글은 한국에서 5만명의 인공지능 기술자를 양성하겠다고 하고 밝혔으며, 고려대학교는 심리학과를 심리학부로 변경하고 이과 및 공과 학위를 같이 주는 방안을 연구하고 있다. 지지부...

  37. 칼럼 | 리누스 토발즈가 보스라면 얼마나 악질 상사일까?

  38. 2019.03.15
  39. 필자는 리눅스의 창시자 리누스 토발즈를 20년 넘게 알고 지냈다. 우리는 아주 친하지는 않지만, 서로 좋아하는 편이다. 최근 토발즈는 자신의 관리 방식에 대해 많은 불평을 듣고 있다. 리누스는 어리석은 사람을 참지 않는다. 토발즈가 리눅스 커널과 관...

  40. 블로그 | 플랫폼 전략을 검토해야 할 4가지 이유

  41. 2019.03.13
  42. ‘플랫폼’이라는 말은 IT계에서 자주 쓰이지만 잘못 이해되는 경우가 많다. 구글, 페이스북, 아마존은 21세기의 거대 플랫폼 기업들이다. 그런데 플랫폼이란 정확히 무엇일까? 당신의 회사가 구축해야 하는 것일까?  대부분...

  43. SW 프로젝트를 산으로… 서툰 리더십 행태 11가지

  44. 2019.03.11
  45. 소프트웨어 개발자들은 ‘해서는 안 될 일’을 경고하는 ‘안티패턴(Antipattern)’이라는 개념을 만들어냈다. 중세 시대 지도의 ‘용이 있는 지역이니 조심’ 표시 같은 것이다. 코드를...

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