소속 회사나 기관, 단체의 몇몇 동료 직원들과 협업 프로젝트를 한 경험이 있을 것이다. 그리고 체계적으로 프로젝트를 추진하는 것이 제법 어렵다는 것 또한 알고 있을 것이다. 해야 할 일과 이를 책임진 사람, 마감 시한, 프로젝트의 목적, 문서 및 자료... ...
그저 비즈니스를 지속시키는 작업을 무난히 처리해낸 것이 아니었다. IT 리더들은 코로나19 팬데믹 이후 예상하지 못했던 ‘효과’를 체감하고 있다.  Suganth (CC0)  미하일 스트루시비치는 지난 4년 동안 비즈니스 민첩성... ...
축하한다! 멋진 일자리를 제의 받았다. 이런 기회는 자주 오지 않는다. 그러나 덜컥 결정하기 전에 확인할 사항들이 있다. 충분히 보상을 받는 일자리인지, 성공할 수 있는 역할인지, 성공을 위한 자원이 마련돼 있는지, 예상치 못한 사태에 어떤 처우를 받... ...
옥타(Okta)와 퀵 베이스(Quick Base)의 신임 CIO가 자신들의 채용 경험에 대한 이야기를 전해주는 한편, 팬데믹 기간 중의 구직 팁에 대해 공유했다.  코로나19 팬데믹 위기가 본격화되기 직전, 알비나 안타르는 옥타(OKta)와... ...
발전의 속도가 숨가쁜 이 시대에 석기시대, 농경시대, 산업시대, 정보시대라는 구분은 한편으론 식상하며 현실을 제대로 반영하지 못하는 미흡한 면을 보인다. 지구의 역사를 이해하기 위해 공룡시대, 인간시대, 인공지능 시대로 나누는 것이 의미 있을지도 모른... ...
비즈니스 연속성 계획(BCP)는 홍수 보험 증권 또는 건강 보험 안내문과 비슷하다. 중요성을 알지만 다른 중요한 것들과 함께 서랍 안에 보관하면서 사용하지 않기를 바라는(또는 생각하는) 대상이다. 애석하게도 2020년은 500년 만에 다가온 홍수, 또... ...
48시간 내에 수천 직원의 재택 근무를 가능하게 만들어야 한다는 말을 들으면 어떨까? 올해 3월 배송회사 페덱스(FedEx) CIO 롭 카터가 바로 그런 상황에 직면했다. 코로나바이러스가 덮치면서 전 세계 직원 10만5,000 명이 원격 근무에 돌입해... ...
기업 경영진이 조직에 민첩성이 필요하다고 이야기하지만, 민첩성을 강요하고 지시할 수는 없는 법이다. CIO와 IT 경영진이 애자일 방법론 표준이라고 말하는 활동, 지표 및 책임은 표준화할 수는 있지만, 모든 구성원이 애자일 문화와 마음가짐을 갖도록 강... ...
이상적인 세상에서는 IT와 비즈니스가 완벽히 일치한 상태에서 기능할 것이다. 그러나 완벽을 추구하는 여정이 쉬울 리 없다. 실제 세상에서는 IT리더들이 자신이 수립한 계획, 선택한 기술이 기업의 기대를 실제 충족할지 추측해야 하는 경우가 많다. 반면 ... ...
IT관리자들은 조직의 IT인프라를 책임질 뿐 아니라 IT팀도 감독하는 경우가 많다. IT관리자로서 성공하기 위해서는 보안, 데이터 스토리지, 하드웨어, 소프트웨어, 네트워킹 및 IT관리 프레임워크의 기초와 기업 내에서 이것들이 어떻게 활용되는지 파악해... ...
IT 관련 자격증은 여러모로 따둘 만하다. 역량을 쉽게 입증할 수 있으며 연봉에 도움이 된다. 물론 자격증에 따라 그 가치는 천차만별이다. 여기 경력 개발을 위해 검토해볼 만한 초급 자격증 10가지를 정리했다.  자격증을 통해 이력서의 신뢰... ...
코로나19 이후, 비즈니스 리더들은 ‘사람 사이의 접촉’이 중요하다는 점을 인식해야 한다. 알고리즘에 갇히지 않고 사람들이 논의하고 아이디어를 공유하도록 해야 한다.  미래의 일터는 ‘생체공학’적인 조직일까? 코로나19 이후 ‘일상적이지 않... ...
이번주 발간된 시장 조사 기업 액셀러레이티드 스트래티지의 연구에 따르면 코로나19 기간 동안 개발자들의 생산성이 대단히 높았다. 팬데믹 이후 개발자들이 사무실에 복귀하지 않을 이유가 선명해진 셈이다. 26개국에 소재한 347명의 개발자를 대상으로 진행... ...
소프트웨어 딜리버리를 가속화하려는 IT 조직 대부분이 ‘애자일(agile)’을 실천하고 있다고 말한다. 하지만 스스로를 바보로 만드는 자기기만(Self-Deception)에 빠져 있을지도 모른다. 오늘날 대부분의 조직이 애자일 소프트웨어 딜리버리 모... ...
페넬로페 프렛은 액센츄어에 1992년에 입사했고 2019년에 CIO가 되었다. 그녀는 이 기간 동안 어떻게 하면 회사에 IT의 가치를 제공할 수 있을 지에 대한 통찰력을 길렀다고 회고했다. 액센츄어는 고객에게 IT 가치 제공을 책임지는 50만 명의 직... ...
  1. 협업 분야의 '닭 잡는 칼'··· MS 플래너 활용 가이드

  2. 1일 전
  3. 소속 회사나 기관, 단체의 몇몇 동료 직원들과 협업 프로젝트를 한 경험이 있을 것이다. 그리고 체계적으로 프로젝트를 추진하는 것이 제법 어렵다는 것 또한 알고 있을 것이다. 해야 할 일과 이를 책임진 사람, 마감 시한, 프로젝트의 목적, 문서 및 자료...

  4. 더 큰 IT 변화의 서막?··· 팬데믹이 쏘아올린 ‘7가지 희망’

  5. 3일 전
  6. 그저 비즈니스를 지속시키는 작업을 무난히 처리해낸 것이 아니었다. IT 리더들은 코로나19 팬데믹 이후 예상하지 못했던 ‘효과’를 체감하고 있다.  Suganth (CC0)  미하일 스트루시비치는 지난 4년 동안 비즈니스 민첩성...

  7. ‘좋은 게 좋다고? 그렇지 않다!’··· 영입 제의 시 협상 체크포인트

  8. 4일 전
  9. 축하한다! 멋진 일자리를 제의 받았다. 이런 기회는 자주 오지 않는다. 그러나 덜컥 결정하기 전에 확인할 사항들이 있다. 충분히 보상을 받는 일자리인지, 성공할 수 있는 역할인지, 성공을 위한 자원이 마련돼 있는지, 예상치 못한 사태에 어떤 처우를 받...

  10. 2인의 CIO가 전하는 ‘팬데믹 기간 중 원격 이직’ 이야기

  11. 5일 전
  12. 옥타(Okta)와 퀵 베이스(Quick Base)의 신임 CIO가 자신들의 채용 경험에 대한 이야기를 전해주는 한편, 팬데믹 기간 중의 구직 팁에 대해 공유했다.  코로나19 팬데믹 위기가 본격화되기 직전, 알비나 안타르는 옥타(OKta)와...

  13. 최형광 칼럼 | 플랫폼, 보이지 않는 새로운 국가

  14. 2020.10.22
  15. 발전의 속도가 숨가쁜 이 시대에 석기시대, 농경시대, 산업시대, 정보시대라는 구분은 한편으론 식상하며 현실을 제대로 반영하지 못하는 미흡한 면을 보인다. 지구의 역사를 이해하기 위해 공룡시대, 인간시대, 인공지능 시대로 나누는 것이 의미 있을지도 모른...

  16. 칼럼 | 2021년에 앞서 생각해보는 ‘비즈니스 연속성 계획’

  17. 2020.10.21
  18. 비즈니스 연속성 계획(BCP)는 홍수 보험 증권 또는 건강 보험 안내문과 비슷하다. 중요성을 알지만 다른 중요한 것들과 함께 서랍 안에 보관하면서 사용하지 않기를 바라는(또는 생각하는) 대상이다. 애석하게도 2020년은 500년 만에 다가온 홍수, 또...

  19. 코로나 성공 대응한 CIO, ‘정치적 자본’도 축적했다

  20. 2020.10.19
  21. 48시간 내에 수천 직원의 재택 근무를 가능하게 만들어야 한다는 말을 들으면 어떨까? 올해 3월 배송회사 페덱스(FedEx) CIO 롭 카터가 바로 그런 상황에 직면했다. 코로나바이러스가 덮치면서 전 세계 직원 10만5,000 명이 원격 근무에 돌입해...

  22. 기고 | '시킨다고 되는 게 아냐' 개발·운영 민첩성, 어떻게 달성할 것인가?

  23. 2020.10.16
  24. 기업 경영진이 조직에 민첩성이 필요하다고 이야기하지만, 민첩성을 강요하고 지시할 수는 없는 법이다. CIO와 IT 경영진이 애자일 방법론 표준이라고 말하는 활동, 지표 및 책임은 표준화할 수는 있지만, 모든 구성원이 애자일 문화와 마음가짐을 갖도록 강...

  25. ‘IT-비즈니스 정렬하기’··· 전문가들의 실용 조언 7가지

  26. 2020.10.08
  27. 이상적인 세상에서는 IT와 비즈니스가 완벽히 일치한 상태에서 기능할 것이다. 그러나 완벽을 추구하는 여정이 쉬울 리 없다. 실제 세상에서는 IT리더들이 자신이 수립한 계획, 선택한 기술이 기업의 기대를 실제 충족할지 추측해야 하는 경우가 많다. 반면 ...

  28. 관리자로 레벨 업!··· IT관리 자격증 15종

  29. 2020.10.06
  30. IT관리자들은 조직의 IT인프라를 책임질 뿐 아니라 IT팀도 감독하는 경우가 많다. IT관리자로서 성공하기 위해서는 보안, 데이터 스토리지, 하드웨어, 소프트웨어, 네트워킹 및 IT관리 프레임워크의 기초와 기업 내에서 이것들이 어떻게 활용되는지 파악해...

  31. IT 경력 개발의 디딤돌··· 기초 자격증 10종

  32. 2020.09.29
  33. IT 관련 자격증은 여러모로 따둘 만하다. 역량을 쉽게 입증할 수 있으며 연봉에 도움이 된다. 물론 자격증에 따라 그 가치는 천차만별이다. 여기 경력 개발을 위해 검토해볼 만한 초급 자격증 10가지를 정리했다.  자격증을 통해 이력서의 신뢰...

  34. 칼럼 | 미래의 리더에게 필요한 3가지 중추 '머리, 심장, 손'

  35. 2020.09.28
  36. 코로나19 이후, 비즈니스 리더들은 ‘사람 사이의 접촉’이 중요하다는 점을 인식해야 한다. 알고리즘에 갇히지 않고 사람들이 논의하고 아이디어를 공유하도록 해야 한다.  미래의 일터는 ‘생체공학’적인 조직일까? 코로나19 이후 ‘일상적이지 않...

  37. "개발자 다수, 코로나19 이후 생산성 향상 보고"

  38. 2020.09.24
  39. 이번주 발간된 시장 조사 기업 액셀러레이티드 스트래티지의 연구에 따르면 코로나19 기간 동안 개발자들의 생산성이 대단히 높았다. 팬데믹 이후 개발자들이 사무실에 복귀하지 않을 이유가 선명해진 셈이다. 26개국에 소재한 347명의 개발자를 대상으로 진행...

  40. 애자일 잘 실천하고 있다?··· CIO가 자신을 속이는 거짓말 10가지

  41. 2020.09.21
  42. 소프트웨어 딜리버리를 가속화하려는 IT 조직 대부분이 ‘애자일(agile)’을 실천하고 있다고 말한다. 하지만 스스로를 바보로 만드는 자기기만(Self-Deception)에 빠져 있을지도 모른다. 오늘날 대부분의 조직이 애자일 소프트웨어 딜리버리 모...

  43. 인터뷰 | 액센츄어 CIO가 전하는 ‘스토리텔링, 권한 분산, 개인 브랜드 구축’

  44. 2020.09.18
  45. 페넬로페 프렛은 액센츄어에 1992년에 입사했고 2019년에 CIO가 되었다. 그녀는 이 기간 동안 어떻게 하면 회사에 IT의 가치를 제공할 수 있을 지에 대한 통찰력을 길렀다고 회고했다. 액센츄어는 고객에게 IT 가치 제공을 책임지는 50만 명의 직...

X