IT 전문가들의 이직이 그 어느 때보다 잦다. 링크드인의 2018년 보고서를 보면, 설문조사 대상 분야 중 테크놀로지 분야가 가장 높은 이직률을 기록했다. 인력 알선 업체 로버트 하프(Robert Half)의 보고서는 피고용인들 역시 이직을 더 높은 ... ...
VR에 대한 표현 중 하나는 "궁극의 공감 기계"이다. 최근 진행한 한 실험이 이를 수치로 증명했다. 호주 부동산 포털 기업인 도메인 그룹(Domain Group)은 직원의 소속감을 높이고 직장 내 괴롭힘을 방지하기 위해 몰입형 가... ...
애티쿠스 타이슨은 과거 자신이 직면한 문제를 기술적 관점에서 바라봤었다. 그는 "우리가 새로운 제품을 빨리 출시할 수 없는 이유에 대해 기술적인 문제가 있기 때문이라고 판단했었다. 시스템이 너무 많고 시스템이 너무 불안정했으며 그것들을 선제적... ...
비효율을 초래하는 오랜 관행들을 청산하고 프로젝트 관리를 간소화 하는 작업은 모든 IT 임원에게 중요하다. 그렇다면 비효율을 초래하는 관행, 이제는 이별을 고해야 할 관습 들에는 어떤 것들이 있을까? CIO닷컴은 여러 기술 분야의 리더들에게 시간을 ... ...
변화하는 기술 분야에서 IT경력을 계획하는 것이 어려울 수 있다. 더군다나 장기적으로 큰 그림을 그린 계획이 시장이 흐름과 달라질 때는 더욱 그렇다. 새로운 기술을 읽히고 인맥을 쌓는 것은 경력을 다지는 확실한 방법이다. 하지만 실수로 경력을 망치는 ... ...
팀 내에 정말 화나게 만드는 사람이 있을 때의 고통을 누구나 잘 알고 있을 것이다. 몇 년 전, 가트너의 조사 디렉터인 다니엘 산체스 레이나는 한 기업에서 일했고, 임시로 한 팀을 관리하게 됐다. 규모가 크면서도 다양한 사람으로 구성된 팀이었다. 동시... ...
세계에서 시가총액이 가장 높은 기업 상위 6개를 보면 대부분 널리 알려진 브랜드를 갖고 있다. 예를 들면 알리바바는 중국에서 가장 유명한 브랜드이고, 알파벳은 구글의 모회사다. 동시에 이들 기업은 모두 IT 업종이라는 공통점이 있다. 애플은 수십 년에... ...
중년기에 들어서는 많은 사람들이 번아웃(Burn-out)을 걱정한다. 특히 IT업계 중심으로 번아웃에 대한 글들이 참 많다. 맨 앞에서 독려하면서도 뒤에서 벌어지는 조직전체의 어려움을 살펴야 하는 C-레벨이라면 더욱 더 번아웃을 예방할 수 있는 역량이... ...
디지털 트랜스포메이션을 진행하고 있는가? 새로운 통찰을 확보하기 위해 데이터를 이용하고 있는가? 클라우드 이용을 늘리고 있는가? 현업이 선택하고 구매한 여러 SaaS 애플리케이션을 지원하고 있는가? 아마 이 글을 읽는 IT 리더 대부분이 해당되는 질문... ...
딥페이크(Deepfake)는 실제처럼 보이고 들리는 가짜 동영상 또는 오디오 파일이다. 한 때는 CIA나 GCHQ(Government Communications HeadQuarters, 영국 정부통신본부)의 JTRIG(Joint Threat Resea... ...
기업 환경에서는 무엇보다도 '투자 대비 효과'가 중요하다. 급속하게 진화하는 직장 환경에서 성인 직원을 대상으로 한 교육도 마찬가지다. 좋은 소식은 직원을 효과적으로 훈련시키는데 그리 많은 비용이 들지 않을 수 있다는 것이다. 그러... ...
직원들이 자신의 업무에 대해 느끼는 감정과 생각은 조직의 성공과 밀접관 관계를 지닌다. 몰입한(인게이지드) 직원들의 생산성이 더 높고, 재직 기간도 더 길다. 또 친구나 동료들에게 추천을 하는 등 회사의 채용 활동에 도움을 준다. 반면 몰입하지... ...
디지털 변혁은 특정 기술을 도입하거나 디지털 관련 아이디어를 접목하는 수준으로 달성되는 것이 아니다. 변화의 진정한 근간은 좀더 깊은 곳에 존재한다. 디지털 비즈니스란 ‘디지털’이라는 포괄적 개념의 기술을 이용하는 비... ...
몇 년 동안 목표 계획, 관리, 초과 달성, 문제 정복을 즐기다가 갑자기 자신이 더 이상 업무에 관심이 없다는 사실을 알아차린다. 주도하기, 영향력 행사하기, 혁신하기 등 이전에는 흥미로웠던 활동이 더 이상 중요하게 느껴지지 않는다. 요즈음의 가장 큰... ...
세상에 쉬운 일은 없다. 노동의 세계에서는 더더욱 그렇다. 직원들이 아무리 열심히 일하고 팀이 전념해도 직장 생활을 하다 보면 언젠가는 문제를 겪게 마련이다. 팀의 관리자로서 CIO의 업무는 직업상 좌절을 이겨내도록 2배로 열심히 해야 한다. ... ...
  1. 직원의 퇴사를 시사하는 10가지 신호

  2. 3일 전
  3. IT 전문가들의 이직이 그 어느 때보다 잦다. 링크드인의 2018년 보고서를 보면, 설문조사 대상 분야 중 테크놀로지 분야가 가장 높은 이직률을 기록했다. 인력 알선 업체 로버트 하프(Robert Half)의 보고서는 피고용인들 역시 이직을 더 높은 ...

  4. "직장 내 왕따·괴롭힘 문제, 'VR 체험'이 해법"

  5. 5일 전
  6. VR에 대한 표현 중 하나는 "궁극의 공감 기계"이다. 최근 진행한 한 실험이 이를 수치로 증명했다. 호주 부동산 포털 기업인 도메인 그룹(Domain Group)은 직원의 소속감을 높이고 직장 내 괴롭힘을 방지하기 위해 몰입형 가...

  7. 전문가 · 경험자들이 전하는 '혁신형 CIO'의 조건

  8. 2018.12.03
  9. 애티쿠스 타이슨은 과거 자신이 직면한 문제를 기술적 관점에서 바라봤었다. 그는 "우리가 새로운 제품을 빨리 출시할 수 없는 이유에 대해 기술적인 문제가 있기 때문이라고 판단했었다. 시스템이 너무 많고 시스템이 너무 불안정했으며 그것들을 선제적...

  10. “비효율 덜어내는 비법은...” 실무 IT 임원들이 전하는 16가지 팁

  11. 2018.11.27
  12. 비효율을 초래하는 오랜 관행들을 청산하고 프로젝트 관리를 간소화 하는 작업은 모든 IT 임원에게 중요하다. 그렇다면 비효율을 초래하는 관행, 이제는 이별을 고해야 할 관습 들에는 어떤 것들이 있을까? CIO닷컴은 여러 기술 분야의 리더들에게 시간을 ...

  13. 당신의 경력에 '독'이 됐을 20가지 행동

  14. 2018.11.26
  15. 변화하는 기술 분야에서 IT경력을 계획하는 것이 어려울 수 있다. 더군다나 장기적으로 큰 그림을 그린 계획이 시장이 흐름과 달라질 때는 더욱 그렇다. 새로운 기술을 읽히고 인맥을 쌓는 것은 경력을 다지는 확실한 방법이다. 하지만 실수로 경력을 망치는 ...

  16. CIO가 별나고 불편한 팀원을 가까이 해야 하는 이유

  17. 2018.11.23
  18. 팀 내에 정말 화나게 만드는 사람이 있을 때의 고통을 누구나 잘 알고 있을 것이다. 몇 년 전, 가트너의 조사 디렉터인 다니엘 산체스 레이나는 한 기업에서 일했고, 임시로 한 팀을 관리하게 됐다. 규모가 크면서도 다양한 사람으로 구성된 팀이었다. 동시...

  19. 기업의 미래를 좌우할 IT 인재 트렌드 5가지

  20. 2018.11.19
  21. 세계에서 시가총액이 가장 높은 기업 상위 6개를 보면 대부분 널리 알려진 브랜드를 갖고 있다. 예를 들면 알리바바는 중국에서 가장 유명한 브랜드이고, 알파벳은 구글의 모회사다. 동시에 이들 기업은 모두 IT 업종이라는 공통점이 있다. 애플은 수십 년에...

  22. 이재용 칼럼 | CIO의 심리적 역량: 번아웃 예방력

  23. 2018.11.16
  24. 중년기에 들어서는 많은 사람들이 번아웃(Burn-out)을 걱정한다. 특히 IT업계 중심으로 번아웃에 대한 글들이 참 많다. 맨 앞에서 독려하면서도 뒤에서 벌어지는 조직전체의 어려움을 살펴야 하는 C-레벨이라면 더욱 더 번아웃을 예방할 수 있는 역량이...

  25. 자칫하면 배보다 배꼽··· IT 예산에서 주의해야 할 4가지

  26. 2018.11.14
  27. 디지털 트랜스포메이션을 진행하고 있는가? 새로운 통찰을 확보하기 위해 데이터를 이용하고 있는가? 클라우드 이용을 늘리고 있는가? 현업이 선택하고 구매한 여러 SaaS 애플리케이션을 지원하고 있는가? 아마 이 글을 읽는 IT 리더 대부분이 해당되는 질문...

  28. 팩트를 조작한다··· 딥페이크란? 잠재적 위험성은?

  29. 2018.11.12
  30. 딥페이크(Deepfake)는 실제처럼 보이고 들리는 가짜 동영상 또는 오디오 파일이다. 한 때는 CIA나 GCHQ(Government Communications HeadQuarters, 영국 정부통신본부)의 JTRIG(Joint Threat Resea...

  31. 기업 교육이 지루해야 할까?··· '효과적이고 현대적인' 접근법 7가지

  32. 2018.11.09
  33. 기업 환경에서는 무엇보다도 '투자 대비 효과'가 중요하다. 급속하게 진화하는 직장 환경에서 성인 직원을 대상으로 한 교육도 마찬가지다. 좋은 소식은 직원을 효과적으로 훈련시키는데 그리 많은 비용이 들지 않을 수 있다는 것이다. 그러...

  34. 직원 몰입도 높여라··· 선순환 문화를 위한 10가지 지침

  35. 2018.11.06
  36. 직원들이 자신의 업무에 대해 느끼는 감정과 생각은 조직의 성공과 밀접관 관계를 지닌다. 몰입한(인게이지드) 직원들의 생산성이 더 높고, 재직 기간도 더 길다. 또 친구나 동료들에게 추천을 하는 등 회사의 채용 활동에 도움을 준다. 반면 몰입하지...

  37. 칼럼 | 디지털 트랜스포메이션의 어두운 비밀

  38. 2018.11.02
  39. 디지털 변혁은 특정 기술을 도입하거나 디지털 관련 아이디어를 접목하는 수준으로 달성되는 것이 아니다. 변화의 진정한 근간은 좀더 깊은 곳에 존재한다. 디지털 비즈니스란 ‘디지털’이라는 포괄적 개념의 기술을 이용하는 비...

  40. IT종사자가 겪는 7가지 '번아웃 징후'··· 어떻게 해결할까?

  41. 2018.10.29
  42. 몇 년 동안 목표 계획, 관리, 초과 달성, 문제 정복을 즐기다가 갑자기 자신이 더 이상 업무에 관심이 없다는 사실을 알아차린다. 주도하기, 영향력 행사하기, 혁신하기 등 이전에는 흥미로웠던 활동이 더 이상 중요하게 느껴지지 않는다. 요즈음의 가장 큰...

  43. 'IT부서 심기일전' CIO가 취해야 할 5단계 처방

  44. 2018.10.26
  45. 세상에 쉬운 일은 없다. 노동의 세계에서는 더더욱 그렇다. 직원들이 아무리 열심히 일하고 팀이 전념해도 직장 생활을 하다 보면 언젠가는 문제를 겪게 마련이다. 팀의 관리자로서 CIO의 업무는 직업상 좌절을 이겨내도록 2배로 열심히 해야 한다. ...

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