뮤츄얼 오브 오마하(Mutual of Omaha)는 개인, 기업 및 여타 조직에게 다양한 보험, 은행 및 금융 상품을 제공하는 포춘 500대 기업이다. 최근, 이 회사의 회장 겸 CEO인 제임스 블랙리지(James Blackledge)는 고객의 요구에 보다 적 ...
빌 게이츠와 마이크로소프트를 공동 창립한 폴 앨런이 사망했다고 알렌의 회사 벌컨(Vulcan) dl 15일 밝혔다. 알렌은 10월 초 림프종으로 치료받은 암이 재발했다고 밝힌 바 있다. 앨런과 그의 고등학교 친구였던 빌게이츠는 1975년 마이크로소프트를 설 ...
탁월한 관리자들 중 다수가 감각형(Sensing)이다. 전통을 존중하고 오감의 정보를 중심으로 정보수집을 하는 감각형 CIO에게 일부 혁신 상황은 어려움으로 느껴질 수 있다. 감각형 CIO는 어떻게 자기 역량을 관리해야 할까? 이번 컬럼은 감각형 CIO를 위한 분석이다 ...
올해 9월 중순, 리눅스 창시자인 리누스 토발즈가 리눅스 커널 개발 사업을 지휘하는 직책을 잠시 쉬기로 했다고 발표했다. 그는 “사람들의 감정을 이해하고 적절히 반응하는 법에 관해 약간의 도움을 받을 생각”이라고 말했다. 토발즈는 리눅스 커널 ...
적합한 와인 선택에 도움이 필요한가? 실리콘 밸리의 비브모(BevMo) 매장에서라면, 로봇에게 도움을 요청하면 된다. 문을 열고 들어가면, 상자 모양의 디지털 판매원이 인사를 하고, 필요한 제품이 있는 진열대까지 안내를 한다. 그리고 세일 품목을 알려준다. 뉴 ...
혁신은 때때로 순조롭게 시작되지 않거나 진행 도중 정체되어버린다. 그러나 혁신적인 마인드를 가진 CIO 혹은 혁신 리더들은 ‘안주’하지 않고 작은 변화를 일으킬 엑셀러레이터를 찾으려는 지치지 않는 야망을 지니고 있다. 이를 달성하기 위해서 아래와 ...
디자인 씽킹이 디지털 트랜스포메이션 성공의 핵심 요소로 부상하고 있다. 하지만 디자인 씽킹이란 정확히 무엇일까? 앞선 CIO들은 비즈니스 가치를 강화하기 위해 이를 어떻게 활용하고 있을까? 가트너 라스 반 담 애널리스트는 디자인 씽킹에 대해 &ldq ...
직장을 그만두는 이유는 다양하다. 더 나은 제안을 받아들이는 경우가 있는가 하면 그저 현재의 직장을 떠나려는 상황도 있다. 이민, 사업 시작, 휴식 등과 같은 이유도 있다. 이렇듯 떠나는 이유는 다양할 수 있지만 사임을 표현하는 올바른 방법은 다양하지 않다. 회사를 제 ...
무인자동차를 ‘윤리적으로’ 프로그래밍하려면 어떻게 해야 할까? 로봇 의사를 교육하는 최선의 방법은 무엇일까? 기계에게 심미적 섬세함을 가르치는 것이 가능할까? 캠브리지 컨설턴트(Cambridge Consultants)의AI팀은 어쩌면 이러한 질문들 ...
공상 과학 소설이나 영화를 사실이라고 가정하면, 미래의 사람들은 아주 효과적인(유능한) 팀을 만드는 방법을 알고 있다. 스타트랙(Star Trek) 엔터프라이즈, 더 익스팬스(The Expanse) 로시난테, 파이어플라이(Firefly) 세레니티 우주선의 승무원들은 한 ...
세계적 기업을 일군 많은 리더들이 직관형(iNtuition)이다. 그러나 CIO의 업무수행에는 적절하지 않은 수 있다. 그렇다면 직관으로 정보를 수집하는 CIO는 어떻게 자기 역량을 관리해야 할까? 이번 컬럼에서는 직관형 CIO들의 역량 관리 방법을 살펴보자. 직 ...
시청각 및 이벤트 테크놀로지 업체 PSAV는 최근 공격적인 기업 성장 계획에 부응하기 위해 향후 5년간 IT직원 수를 2배 가까이 증가하겠다고 밝혔다. 하지만 PSAV의 CIO 캐시 코지크가 그리는 미래는 단순히 직원 수만 많은 기업은 아니다. 코지크는 현재 ...
IT취업 시장에서 경쟁력을 유지하려면 어떻게 해야 할까? 모든 회사가 소프트웨어 중심 기업으로 바뀌고 있어 숙련된 기술 인재의 실제 수요가 증가할 것이다. 취업사이트인 몬스터(Monster)의 조사에 따르면 영국의 디지털 분야 일자리가 다른 비 디지털 ...
목표 및 핵심 결과지표(Objectives and key results), 즉 ‘OKR’은 조직적 차원에서 목표를 설정하고, 그 결과를 추적할 수 있도록 도와주는 목표 설정 프레임워크다. OKR은 목표 설정에 수 개월 걸릴 시간을 수 일로 단축해줄 ...
IT를 총괄하는 리더로 새롭게 선임됐다면, 첫 6개월이 매우 중요하다. 신임 CIO들이 매끄러운 전환을 달성하고 견조한 전략을 향한 경로를 설정하는데 도움이 될 만한 10가지 단계를 정리했다. CIO들 사이에 회자되는 흔한 농담 중 하나는 CIO라는 용어가 ...
  1. 일문일답 | 뮤츄얼 오브 오마하의 애자일 재무팀 구축법

  2. 9시간 전
  3. 뮤츄얼 오브 오마하(Mutual of Omaha)는 개인, 기업 및 여타 조직에게 다양한 보험, 은행 및 금융 상품을 제공하는 포춘 500대 기업이다. 최근, 이 회사의 회장 겸 CEO인 제임스 블랙리지(James Blackledge)는 고객의 요구에 보다 적극적이고 즉각적으로 응하기 위한 전사적 전략을 발표했다. 그 일환으로, 뮤츄얼 오브 오마하는 고객이 원하는 곳에서 고객을 맞이할 수 있도록 구현하는 비즈니스 기능을 개발하기 시작했다. ...

  4. MS 공동창업자 폴 앨런 별세···· 향년 65세

  5. 1일 전
  6. 빌 게이츠와 마이크로소프트를 공동 창립한 폴 앨런이 사망했다고 알렌의 회사 벌컨(Vulcan) dl 15일 밝혔다. 알렌은 10월 초 림프종으로 치료받은 암이 재발했다고 밝힌 바 있다. 앨런과 그의 고등학교 친구였던 빌게이츠는 1975년 마이크로소프트를 설립했다. 앨런은1983년 건강 상의 이유로 회사를 떠날 때까지 연구 및 신제품 개발 담당 수석 부사장을 역임했다. 퇴임 이후에도 대주주 및 이사회 구성원으로 활약했다. 빌 게이츠는 성...

  7. 이재용 칼럼 | 감각형 CIO의 현재

  8. 2일 전
  9. 탁월한 관리자들 중 다수가 감각형(Sensing)이다. 전통을 존중하고 오감의 정보를 중심으로 정보수집을 하는 감각형 CIO에게 일부 혁신 상황은 어려움으로 느껴질 수 있다. 감각형 CIO는 어떻게 자기 역량을 관리해야 할까? 이번 컬럼은 감각형 CIO를 위한 분석이다. 감각형 CIO는 고통의 포인트가 어딜까? CIO는 매우 다양한 일을 수행하지만 특별히 가장 고통을 주는 포인트가 있다면 조직에게 필요한 다음 기술을 찾은 것일 수 있다. 이를 위...

  10. 리누스 토발즈와 리눅스 세계에서 배우는 리더십 교훈

  11. 2일 전
  12. 올해 9월 중순, 리눅스 창시자인 리누스 토발즈가 리눅스 커널 개발 사업을 지휘하는 직책을 잠시 쉬기로 했다고 발표했다. 그는 “사람들의 감정을 이해하고 적절히 반응하는 법에 관해 약간의 도움을 받을 생각”이라고 말했다. 토발즈는 리눅스 커널 개발 작업장이라 할 수 있는 이메일 리스트 LKML 상에서 신랄하기로 유명하다. 종종 쓸모 없다고 생각하는 코드, 그리고 사람들에 대해 욕설로 점철된 비판을 거침 없이 내뱉곤 했다. 이는...

  13. 송두리째 디지털 퍼스트!··· 고객 관계를 혁신하는 기업들

  14. 5일 전
  15. 적합한 와인 선택에 도움이 필요한가? 실리콘 밸리의 비브모(BevMo) 매장에서라면, 로봇에게 도움을 요청하면 된다. 문을 열고 들어가면, 상자 모양의 디지털 판매원이 인사를 하고, 필요한 제품이 있는 진열대까지 안내를 한다. 그리고 세일 품목을 알려준다. 뉴욕 롱아일랜드 소재 NEFCU 크레딧 유니온(신용조합)의 경우, 고객들이 집에서 계좌와 계정을 관리할 수 있도록 알렉사와 구글 어시스턴트가 도와준다. 예금자가 오프라인 지점을 방문하는 상황...

  16. 가트너 기고 | 혁신을 향한 자극적인 방법들··· '거짓말하고, 훔치고, 구걸하라!'

  17. 2018.10.11
  18. 혁신은 때때로 순조롭게 시작되지 않거나 진행 도중 정체되어버린다. 그러나 혁신적인 마인드를 가진 CIO 혹은 혁신 리더들은 ‘안주’하지 않고 작은 변화를 일으킬 엑셀러레이터를 찾으려는 지치지 않는 야망을 지니고 있다. 이를 달성하기 위해서 아래와 같이 다소 자극적으로 들릴 수 있는 혁신의 방법들을 적용해보자. 다음과 같이 고의적으로 도발적인 방법들은 새로운 아이디어나 행동을 유발해 일반적인 사고 방식에서 탈피하도록 해준다. 이...

  19. 디지털 변혁의 주축··· 거꾸로 생각하는 ‘디자인 씽킹’ 따라잡기

  20. 2018.10.04
  21. 디자인 씽킹이 디지털 트랜스포메이션 성공의 핵심 요소로 부상하고 있다. 하지만 디자인 씽킹이란 정확히 무엇일까? 앞선 CIO들은 비즈니스 가치를 강화하기 위해 이를 어떻게 활용하고 있을까? 가트너 라스 반 담 애널리스트는 디자인 씽킹에 대해 “고객 니즈 및 결핍에 대한 심오한 통찰을 유도하여 기존 경쟁 구도를 파괴하는 고객 경험을 만들도록 하는 것이다"라고 한 연구 기록에서 규정했다. 그에 따르면 사용자 ...

  22. 떠날 때도 전문가답게··· 올바른 사표 작성법

  23. 2018.10.01
  24. 직장을 그만두는 이유는 다양하다. 더 나은 제안을 받아들이는 경우가 있는가 하면 그저 현재의 직장을 떠나려는 상황도 있다. 이민, 사업 시작, 휴식 등과 같은 이유도 있다. 이렇듯 떠나는 이유는 다양할 수 있지만 사임을 표현하는 올바른 방법은 다양하지 않다. 회사를 제대로 그만두는 방법을 정리했다. 형식 사직서는 공식적이어야 한다. 이메일처럼 보이지 않아야 하며, 문자 메시지로 보인다면 최악이다. 관리자 이름과 회사명을 포함해 제대로 된 ...

  25. '음악, 미술, 게임 다 잘한다' 딥러닝으로 사람과 닮아가는 AI

  26. 2018.09.21
  27. 무인자동차를 ‘윤리적으로’ 프로그래밍하려면 어떻게 해야 할까? 로봇 의사를 교육하는 최선의 방법은 무엇일까? 기계에게 심미적 섬세함을 가르치는 것이 가능할까? 캠브리지 컨설턴트(Cambridge Consultants)의AI팀은 어쩌면 이러한 질문들에 대한 답을 찾게 될 지도 모른다. 1960년에 설립한 https://www.cambridgeconsultants.com/homehttps://www.cambridgecons...

  28. 팀은 선수보다 위대하다··· 고효율 조직의 10가지 공통점

  29. 2018.09.18
  30. 공상 과학 소설이나 영화를 사실이라고 가정하면, 미래의 사람들은 아주 효과적인(유능한) 팀을 만드는 방법을 알고 있다. 스타트랙(Star Trek) 엔터프라이즈, 더 익스팬스(The Expanse) 로시난테, 파이어플라이(Firefly) 세레니티 우주선의 승무원들은 한 가지 공통점을 갖고 있다. 이들은 서로 협력해 목적과 목표를 달성할 수 있다. 사람들이 우주선 승무원을 좋아하는 이유가 여기에 있다. 또 이들이 생존할 수 있는 이유이며, 불가능...

  31. 이재용 칼럼 | 직관형 CIO의 미래

  32. 2018.09.14
  33. 세계적 기업을 일군 많은 리더들이 직관형(iNtuition)이다. 그러나 CIO의 업무수행에는 적절하지 않은 수 있다. 그렇다면 직관으로 정보를 수집하는 CIO는 어떻게 자기 역량을 관리해야 할까? 이번 컬럼에서는 직관형 CIO들의 역량 관리 방법을 살펴보자. 직관형은 어떻게 정보를 수집하는가? “직관형(iNtuition)”이 말은 메이어스와 브릭스 모녀가 카를 구스타프 융의 분석심리학을 발전시켜 표준화 검사도구로 만든 MB...

  34. ‘비즈니스에도 능통한’ IT 직원 육성법

  35. 2018.09.13
  36. 시청각 및 이벤트 테크놀로지 업체 PSAV는 최근 공격적인 기업 성장 계획에 부응하기 위해 향후 5년간 IT직원 수를 2배 가까이 증가하겠다고 밝혔다. 하지만 PSAV의 CIO 캐시 코지크가 그리는 미래는 단순히 직원 수만 많은 기업은 아니다. 코지크는 현재 그리고 미래의 IT직원들이 PSAV의 성장을 이끌어 나갈 것이라고 믿고 있다. 때문에 직원들이 보다 폭넓은 역할을 수행하고, 비즈니스에 적합한 시스템을 개발할 수 있도록 거기에 적합한 경험...

  37. IT취업 시장에서 경쟁력 높여주는 기술 역량

  38. 2018.09.10
  39. IT취업 시장에서 경쟁력을 유지하려면 어떻게 해야 할까? 모든 회사가 소프트웨어 중심 기업으로 바뀌고 있어 숙련된 기술 인재의 실제 수요가 증가할 것이다. 취업사이트인 몬스터(Monster)의 조사에 따르면 영국의 디지털 분야 일자리가 다른 비 디지털 기술 분야보다 2배 이상 증가했으며 향후 10년 동안 20% 성장할 것으로 예상된다. 그렇다면 특히 어떤 기술의 수요가 더 많을까? CIO와 다른 기술 전문가들은 어떤 기술을 습득해...

  40. OKR을 아시나요?··· ‘큰 그림’ 구체화를 위한 목표-설정 프레임워크

  41. 2018.09.06
  42. 목표 및 핵심 결과지표(Objectives and key results), 즉 ‘OKR’은 조직적 차원에서 목표를 설정하고, 그 결과를 추적할 수 있도록 도와주는 목표 설정 프레임워크다. OKR은 목표 설정에 수 개월 걸릴 시간을 수 일로 단축해줄 수 있다. OKR의 역사는 1970년대로 거슬러 올라간다. OKR개념을 처음 생각해 낸 인물은 앤디 그로브(Andry Grove)였지만, 이를 널리 알린 것은 구글의 초기 투자자...

  43. 딜로이트가 설명하는 신임 CIO 플레이북

  44. 2018.09.06
  45. IT를 총괄하는 리더로 새롭게 선임됐다면, 첫 6개월이 매우 중요하다. 신임 CIO들이 매끄러운 전환을 달성하고 견조한 전략을 향한 경로를 설정하는데 도움이 될 만한 10가지 단계를 정리했다. CIO들 사이에 회자되는 흔한 농담 중 하나는 CIO라는 용어가 ‘Career Is Over’의 약자라는 것이다. 실제 CIO들의 평균 임기는 4년으로 조사되고 있으며, 이러한 현실은 현업들의 기대치 상승과 맞물려 그리 쉽게 변화...

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