알란 튜링과 존 폰 노이만이 구축한 엄격한 프로그래밍 작성 규칙를 가지는 컴퓨팅환경을 벗어나려는 노력들이 결실을 맺어가고 있다. 신경 기반 컴퓨팅(Neuro-Inspired Computing)을 하드웨어 수준에서 소프트웨어 수준(인공지능)까지 구축하려는 시도다. ...
지능형 시스템이 보편화되면서 이를 설계하고 개발하는 이들이 윤리적 사항을 고려할 이유가 고조되고 있다. IEEE(Institute of Electrical and Electronics Engineers)는 이번주 '인간 중심적'인 시스템을 보장하기 위한 ...
완벽한 이는 없다. 실수는 누구나 저지른다. 하지만 기업 IT 책임자의 실수가 ‘재앙’으로 이어질 가능성이 높아지고 있는 시대다. 여기 IT 리더들이 빈번히 저지르는 실수와 예방법을 정리했다. 창피한 수준은 중요도 1, 복구가 가능하지만 커리어에 ...
향후 2년 이내에 디지털 경제에 대한 신뢰를 수립하는 새로운 방법의 일환으로써 블록체인(Blockchain) 기술를 활발히 테스트할 전망이다. 컨설팅 기업 딜로이트(Deloitte LLP)의 새로운 연구에 따르면 ‘신뢰 경제’(trust ...
새로운 기술이 항상 등장하고 있는 가운데 CIO는 '새로운 IT'의 요구 사항을 충족시키고 이러한 기능을 제공하기 위한 여러 조건을 이해해야 한다. 특히 조직 진화에 요구되는 기술 및 역량을 파악해야 한다. 현존하는 인력이 미래에 적합한 지 판단하기 ...
2017.12.08
기업 보안에 무슨 일이 생기면 일반적으로 상황이 심각해진다. CSO 또는 CIO가 해고를 당하거나 심지어 CEO까지 함께 회사를 떠나기도 한다. 회사를 실망시킨 보안 전문가 혹은 임원에게 닥칠 상황은 어떤 것일까? 야후의 책임 전가 IT 기업에서는 기술 ...
기업 내 IT임원에는 CIO만 있는 것이 아니다. CIO 이외에 CTO, CSO, CISO도 있고, 최근에는 최고 디지털 책임자(CDO)와 최고 데이터 책임자도 생겨났다. 거의 매년 새로운 수요에 맞는 새로운 자리가 생겨나는 것 같다. 데이터, 분석, 소프트웨어 서비스 ...
스크럼 마스터는 애자일 개발을 정의하는 행동 패턴을 만들어 유지하는 데 핵심 역할을 하는 사람을 말한다. 소프트웨어 개발에 애자일 프로세스를 도입해 적용하는 것은 시작에 불과하다. 비즈니스와 IT에 반드시 필요한 협력을 수행하고, 여러 팀에서 애자일 기법을 활 ...
변화하는 기술 환경에서 IT 커리어를 계획하기란 쉬운 일이 아니다. 경력을 탄탄히 하기 위한 가장 확실한 방법은 새로운 기술을 습득하고 인맥을 쌓는 것이다. 그러나 경력을 망가뜨릴 수 있는 함정도 곳곳에 숨어 있다. 몇몇은 애매한 모습을 나타나 서서히 경력을 잠식하기도 ...
최근 보드 게임을 즐긴 때가 언제인가? 아니면 다른 게임이라도 좋다. 게임을 하기 전에 일반적으로 묻는 첫 번째 질문을 떠올려 보자. 아마도 그것은 게임을 즐기고 승리하는 방법, 즉 ‘규칙’일 것이다. 그 다음 게임 공간과 경쟁자에 대한 이해도 필 ...
CIO마다, 직속 상사와의 관계는 다를 수밖에 없다. 직속 상사가 누구인가도 저마다 다르다. 어떤 이는 CEO가, 또 어떤 경우에는 COO나 CFO, 글로벌 CIO, 지역 CIO가 그 역할을 맡는다. 그리고 각각의 일장 일단이 있다(필자는 이들 모두를 상사로 두어봤기 ...
마이크로소프트는 협업 소프트웨어 부문에서 후발 주자에 속한다. 그러나 이 업체의 '팀스(Teams)'는 강력한 기업용 챗 기반 협업 애플리케이션으로 입지를 굳히는 데 성공했다. 슬랙(Slack)이나 콘보(Convo) 같은 경쟁 제품과 비교했을 때 ...
이미 임원의 자리에 있는 사람도, 혹은 C-레벨 직책에 관심을 가지고 있는 사람도 모두 주목하자. 과연 이력서가 나의 커리어를 제대로 반영하고 있는가? 임원의 이력서는 신입 사원이나 관리자 급의 그것과는 달라야 한다. 내가 가진 가시적 역량 보다는 그 동안 나의 경험이 ...
프로젝트 범위를 설정하는 것에 있어 일반적으로 중요한 요소가 있다. 그러나 이해당사자간 갈등과 과업 변경을 최소화하려면 추가로 몇가지를 더 고려해야 한다. 먼저 범위 관리 계획을 세우는 단계에서 프로젝트 범위를 정의하고 검증하고 관리하는 방법을 명확히 하는 ...
기업이 여성 인력을 채용하는 데 어려움을 겪고 있다면 더는 지원자가 적다고 불평할 필요가 없다. 기업이 채용 과정에서 편견을 버리고 여성 인력을 확보해 오래 근속하도록 돕는 HR 기술이 등장하고 있기 때문이다. 우연히도 이 새로운 툴은 모두 여성이 개발했다. ...
  1. 이재용 칼럼 | 신경기반 컴퓨팅이 촉진시킬 특이점

  2. 8시간 전
  3. 알란 튜링과 존 폰 노이만이 구축한 엄격한 프로그래밍 작성 규칙를 가지는 컴퓨팅환경을 벗어나려는 노력들이 결실을 맺어가고 있다. 신경 기반 컴퓨팅(Neuro-Inspired Computing)을 하드웨어 수준에서 소프트웨어 수준(인공지능)까지 구축하려는 시도다. 이번 칼럼에서는 특이점을 감안해 만들어진 컴퓨터의 초기 모델에서부터 현대의 인지 컴퓨팅까지의 경로를 신경심리학의 관점에서 살펴보기로 한다. 인간의 연구에서 출발한 컴퓨터 컴퓨터는 알...

  4. IEEE, AI 개발자 대상의 윤리 디자인 가이드 배포

  5. 12시간 전
  6. 지능형 시스템이 보편화되면서 이를 설계하고 개발하는 이들이 윤리적 사항을 고려할 이유가 고조되고 있다. IEEE(Institute of Electrical and Electronics Engineers)는 이번주 '인간 중심적'인 시스템을 보장하기 위한 두 번째 윤리적 정렬 디자인 문서(Ethically Aligned Design document)를 배포했다. 이 문서에는 "기능적 목표를 달성하고 기술 문제를 해결하는 것을 ...

  7. 자칫하면 기업이 '흔들'··· CIO의 흔한 실수 8가지

  8. 2일 전
  9. 완벽한 이는 없다. 실수는 누구나 저지른다. 하지만 기업 IT 책임자의 실수가 ‘재앙’으로 이어질 가능성이 높아지고 있는 시대다. 여기 IT 리더들이 빈번히 저지르는 실수와 예방법을 정리했다. 창피한 수준은 중요도 1, 복구가 가능하지만 커리어에 영향을 줄 수준은 2, 해고를 초래할 만한 수준은 3이다. 1: 벤더 록인 중요도: 2 일종의 ‘유혹’이다. 벤더들은 낮은 가격과 수 많은 약속으로 I...

  10. 블록체인이 뒷받침하는 '신뢰 경제'가 온다

  11. 4일 전
  12. 향후 2년 이내에 디지털 경제에 대한 신뢰를 수립하는 새로운 방법의 일환으로써 블록체인(Blockchain) 기술를 활발히 테스트할 전망이다. 컨설팅 기업 딜로이트(Deloitte LLP)의 새로운 연구에 따르면 ‘신뢰 경제’(trust economy)가 현재 블록체인 기술에 의한 P2P(Person-to-Person) 거래를 중심으로 발전하고 있다. 딜로이트는 “각 거래 당사자의 평판과 디지털 신원에 ...

  13. 기고 | 이제는 IT 인력 전략을 고민해야 할 때

  14. 4일 전
  15. 새로운 기술이 항상 등장하고 있는 가운데 CIO는 '새로운 IT'의 요구 사항을 충족시키고 이러한 기능을 제공하기 위한 여러 조건을 이해해야 한다. 특히 조직 진화에 요구되는 기술 및 역량을 파악해야 한다. 현존하는 인력이 미래에 적합한 지 판단하기 위해 IT 리더는 7가지 차원에서 조직의 성숙도 수준을 평가해야한다(아래 참조). 이를 검토함으로써 미래의 인물과 기술, 기술 습득 방법, 팀 협력 방식 및 성과 측정 방법 등과 같은 I...

  16. "보안엔 임원도 예외 없다"··· 사고 후 해고된 8가지 사례

  17. 2017.12.08
  18. 기업 보안에 무슨 일이 생기면 일반적으로 상황이 심각해진다. CSO 또는 CIO가 해고를 당하거나 심지어 CEO까지 함께 회사를 떠나기도 한다. 회사를 실망시킨 보안 전문가 혹은 임원에게 닥칠 상황은 어떤 것일까? 야후의 책임 전가 IT 기업에서는 기술 문제에 대해 연대책임을 지는 것이 일반적이다. 대표적인 사례가 야후의 론 벨이다. 지난 2016년 야후가 오래 전부터 해킹을 당하고 있었다는 것이 밝혀지면서 당시 야후의 최고 변호사였던 론...

  19. CIO, CTO, CSO, CDO··· 美 IT임원의 연봉은? 필요한 기술력은?

  20. 2017.12.08
  21. 기업 내 IT임원에는 CIO만 있는 것이 아니다. CIO 이외에 CTO, CSO, CISO도 있고, 최근에는 최고 디지털 책임자(CDO)와 최고 데이터 책임자도 생겨났다. 거의 매년 새로운 수요에 맞는 새로운 자리가 생겨나는 것 같다. 데이터, 분석, 소프트웨어 서비스가 증가함에 따라 IT임원은 일상적인 기술 운영을 관리하는 데 도움을 받게 됐다. 페이스케일(PayScale)은 미국 내 IT임원의 평균 급여, 임금이 더 높은 지역, 현재 시...

  22. “애자일 개발의 지휘자“ 스크럼 마스터의 이해

  23. 2017.12.07
  24. 스크럼 마스터는 애자일 개발을 정의하는 행동 패턴을 만들어 유지하는 데 핵심 역할을 하는 사람을 말한다. 소프트웨어 개발에 애자일 프로세스를 도입해 적용하는 것은 시작에 불과하다. 비즈니스와 IT에 반드시 필요한 협력을 수행하고, 여러 팀에서 애자일 기법을 활용하고, 진짜 애자일 문화를 달성하기 위해서는 장시간에 걸쳐 코칭, 학습, 도입해야 하는 새로운 애자일 '사고방식'이 필요하다. 스크럼 마스터(Scrum Master...

  25. 나도 모르게 내 IT 커리어를 망치는 18가지 방법

  26. 2017.12.05
  27. 변화하는 기술 환경에서 IT 커리어를 계획하기란 쉬운 일이 아니다. 경력을 탄탄히 하기 위한 가장 확실한 방법은 새로운 기술을 습득하고 인맥을 쌓는 것이다. 그러나 경력을 망가뜨릴 수 있는 함정도 곳곳에 숨어 있다. 몇몇은 애매한 모습을 나타나 서서히 경력을 잠식하기도 한다. 여기 수많은 IT 전문가, 채용 담당자 및 개발자들이 경력을 쌓고 보호하는 방법에 대해 전한 이야기를 정리했다. 메뚜기 경력(Jumping ship) 커리어...

  28. 칼럼 | IT 팀에 ‘신사도'가 있습니까?

  29. 2017.12.01
  30. 최근 보드 게임을 즐긴 때가 언제인가? 아니면 다른 게임이라도 좋다. 게임을 하기 전에 일반적으로 묻는 첫 번째 질문을 떠올려 보자. 아마도 그것은 게임을 즐기고 승리하는 방법, 즉 ‘규칙’일 것이다. 그 다음 게임 공간과 경쟁자에 대한 이해도 필요하다. 인생도 이와 비슷하다. 인생을 업무와 건강, 인간관계 같은 게임의 집합체로 본다면, 여기서 승리하기 위해서는 규칙과 게임 공간, 다른 경쟁자를 파악해야 한다. 특히 우...

  31. 칼럼 | 미래의 상사에게 질문해야 하는 이유

  32. 2017.11.30
  33. CIO마다, 직속 상사와의 관계는 다를 수밖에 없다. 직속 상사가 누구인가도 저마다 다르다. 어떤 이는 CEO가, 또 어떤 경우에는 COO나 CFO, 글로벌 CIO, 지역 CIO가 그 역할을 맡는다. 그리고 각각의 일장 일단이 있다(필자는 이들 모두를 상사로 두어봤기 때문에 잘 알고 있다고 생각한다). 만일 당신이 CIO고 직속 상사가 CEO라면, 자신의 책무가 무엇인지 고민할 일은 별로 없을 것이다. 대부분의 경우 CIO가 맡은 일과 책임...

  34. “소소하지만 꽤 유용한” MS ‘팀스’ 활용 팁 8가지

  35. 2017.11.30
  36. 마이크로소프트는 협업 소프트웨어 부문에서 후발 주자에 속한다. 그러나 이 업체의 '팀스(Teams)'는 강력한 기업용 챗 기반 협업 애플리케이션으로 입지를 굳히는 데 성공했다. 슬랙(Slack)이나 콘보(Convo) 같은 경쟁 제품과 비교했을 때 팀스의 가장 큰 장점은 별도로 구매할 필요가 없다는 것이다. 비즈니스 에센셜(Business Essentials)이나 비즈니스 프리미엄(Business Premium), 엔터프라이즈 오피스...

  37. 고위직은 달라야 한다··· 임원 이력서 작성 팁 5가지

  38. 2017.11.29
  39. 이미 임원의 자리에 있는 사람도, 혹은 C-레벨 직책에 관심을 가지고 있는 사람도 모두 주목하자. 과연 이력서가 나의 커리어를 제대로 반영하고 있는가? 임원의 이력서는 신입 사원이나 관리자 급의 그것과는 달라야 한다. 내가 가진 가시적 역량 보다는 그 동안 나의 경험이 어떻게 성공과 성과로 이어져 왔는가를 어필하는 커리어 스토리를 만들고 강조할 필요가 있다. 글로벌 IT 커리어 전문가이자 퀀텀 테크 레주메(Quantum Tech Resumes)...

  40. 프로젝트 범위를 결정, 문서화, 논의하는 방법

  41. 2017.11.27
  42. 프로젝트 범위를 설정하는 것에 있어 일반적으로 중요한 요소가 있다. 그러나 이해당사자간 갈등과 과업 변경을 최소화하려면 추가로 몇가지를 더 고려해야 한다. 먼저 범위 관리 계획을 세우는 단계에서 프로젝트 범위를 정의하고 검증하고 관리하는 방법을 명확히 하는 것이다. 이후에는 이해당사자의 요구와 기대치를 확실히 파악해야 한다. 특히 이 과정에서 가용 리소스와 한계, 강점, 절차, 기술과 툴, 문화 등을 충분히 고려해야 한다. 이 단계에서 충분...

  43. "채용부터 의사결정까지"··· 성차별 해결할 신기술들

  44. 2017.11.24
  45. 기업이 여성 인력을 채용하는 데 어려움을 겪고 있다면 더는 지원자가 적다고 불평할 필요가 없다. 기업이 채용 과정에서 편견을 버리고 여성 인력을 확보해 오래 근속하도록 돕는 HR 기술이 등장하고 있기 때문이다. 우연히도 이 새로운 툴은 모두 여성이 개발했다. 우선, 탤런트 소나(Talent Sonar)가 있다. 설립자이자 CEO인 로라 마더는 "탤런트 소나 플랫폼은 이력서에서 지원자와 대학 이름을 없애 마리(Mary)나 린다(Lin...

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