현재, 캘리포니아, 뉴욕 등 미국 각지의 주정부가 ‘집에 머무르라’는 명령을 발표함에 따라 수많은 사람이 자택에서 일하고 있다. 일각에서는 해고가 시작되었고, 모두가 경기 후퇴를 우려한다. 그러나 팬데믹이 끝난 이후에 대비한 계획을 세우기 시작할 시점... ...
점차 많은 기업들이 지리적으로 분산된 인력 팀을 운영하고 있다. 코로나19 대유행으로 인해 불가피하게 선택하는 경우도 있지만 잘 계획되고 조직화된 분산/원격 팀이 실제로 여러 이점을 제공할 수 있다는 점을 기업들이 인식하고 있기 때문이다. 여러 위치... ...
이번 코로나19 위기에 CIO가 취해야 할 행보로는 어떤 것들이 있을까? 여기 14인의 CIO들이 공유해온 조언을 정리했다.    지난주 디온 힌치클리프 애널리스트가 진행한 비공식 서베이 결과, 코로나바이러스의 영향이 최대 관심... ...
사용자와 교류해 회사에게 새로운 정보를 만들어 주는 ‘스마트’ 제품의 인기가 높아지면서 제품 생애 주기는 물론 제조업체와 그 고객간의 관계에 일대 혁신이 일어나고 있다.  그 결과, 소비자 시장과 기업 시장을 대상으로 한 마케팅과 판매의 근... ...
필자는 집에서 풀타임으로 일하는 5%의 미국인 중 한 명이다. 30여 년 동안 재택근무를 해왔다. 초기에는 28.8K 모뎀으로 근근히 연결해야 했지만 이제는 광대역 인터넷 시대에 접어들었다. 오랜 경험의 재택근무자로서 원격근무에 필요한 기술과 행동 양... ...
신임 CIO가 직면하는 어려운 과제가 있다. 조직 문화를 새롭게 바꿀 것인가? 아니면 기존 문화를 따를 것인가?  스마트폰으로 모든 것을 주문할 수 있는 시대에 와이파이가 없는 직장을 상상하긴 어렵다. 그러나 이는 룩맨 페이잘이 2019년 ... ...
CISO에게 있어서 가장 어려운 경영 과제가 있다면, 아마 사이버 보안 기능의 성공과 가치를 정량화하는 것일 터다.  그동안 보안 조직은 다양한 지표를 사용해왔다. 그럼에도 불구하고 많은 임원과 이사회 구성원들이 이런 조치가 보안 부서의 성... ...
웹캠 좀비라는 말을 아는가? 길에서는 일반 사람처럼 잘 걸어 다니다가 화상회의를 위해 웹캠 앞에만 앉으면 유령처럼 보이는 것을 의미한다. 재택 근무자가 늘어나면서 웹캠 좀비는 점점 더 늘어날 것으로 보인다. 조명, 의상 선택, 어지러운 배경 등 모든... ...
‘비즈니스 관계 매니저’(BRM)에 주목하는 CIO가 늘고 있다. 협업 부서와의 소통을 원활하게 하는 한편, IT 부서에 대한 신뢰를 높일 수 있음이 확인되고 있기 때문이다. 여기 이 직책에 맞는 적절한 인재를 찾고 해당 인재가 제대로 활약할 수 있도... ...
애플의 기업명이 어떻게 정해졌는 지에 대해서는 다양한 이야기가 있다. 그 중 몇 개는 완전히 틀렸지만 다른 몇몇은 논쟁의 여지가 있다. 여기 ‘애플’이라는 기업명이 정해진 배경들에 대한 여러 이야기를 정리한다. 스티브 잡스가 실제로 ‘사과’를 좋... ...
2019년 12월 중국 우한에서 발원한 ‘코로나바이러스감염증(코로나19)’이 전 세계로 확산하고 있다. 2월 중순 기준 7만 명이 넘는 환자가 확인됐다. 세계보건기구(WHO)는 이번 발병을 국제적으로 관심을 가져야 하는 공중보건 비상사태로 선포했고, ... ...
처음 이사회 발표를 마친 CIO라면, 드디어 끝냈다고 안도의 한숨을 내쉴 것이다. 이 진땀나는 상황에 성공적으로 대처하는 방법을 살펴본다.  미국 텍사스 주 댈러스 소재 헌트 컨설리데이티드(Hunt Consolidated)의 최고 디지털... ...
CIO가 기술의 가치를 ‘제대로’ 알려야 한다. 즉, 동료 임원이나 이사진에게 ‘IT 유행어 맞추기 놀이’나 시킨다면 아무리 훌륭히 준비한 기술 계획도 끝장이 날 것이다. 컬럼비아 대학교 기술경영 석사프로그램 학업 책임자 아트 랭어는 IT지도자들이 ... ...
새로운 기술은 계속 생겨난다. 문제는 모든 기술이 진정으로 가치 있지는 않다는 점이다. 관건은 조직에 실질적인 가치를 제공할 잠재력이 있는 구체적인 도구를 정확히 찾아내는 것이다. 기업들이 굳이 앞설 필요가 없었던 시절이 있었다고 IT 컨설팅 기업 ... ...
CIO가 ‘캐리어가 끝났다’(Career Is Over)의 약자라던 슬픈 농담은 이제 유효하지 않다. CIO 직책 이후 다른 상위 임원으로 승진하는 사례가 늘고 있다. CIO가 보다 큰 책임을 맡으려면 무엇이 필요할까?   Credit UR... ...
  1. 칼럼 | 코로나19 팬데믹 이후에 대비하기

  2. 4일 전
  3. 현재, 캘리포니아, 뉴욕 등 미국 각지의 주정부가 ‘집에 머무르라’는 명령을 발표함에 따라 수많은 사람이 자택에서 일하고 있다. 일각에서는 해고가 시작되었고, 모두가 경기 후퇴를 우려한다. 그러나 팬데믹이 끝난 이후에 대비한 계획을 세우기 시작할 시점...

  4. 원격 IT팀을 제대로 운용하기··· ‘7가지 원칙'

  5. 5일 전
  6. 점차 많은 기업들이 지리적으로 분산된 인력 팀을 운영하고 있다. 코로나19 대유행으로 인해 불가피하게 선택하는 경우도 있지만 잘 계획되고 조직화된 분산/원격 팀이 실제로 여러 이점을 제공할 수 있다는 점을 기업들이 인식하고 있기 때문이다. 여러 위치...

  7. 전인미답의 위기 속, 올바른 대응에 대한 CIO들의 ‘말말말’

  8. 2020.03.23
  9. 이번 코로나19 위기에 CIO가 취해야 할 행보로는 어떤 것들이 있을까? 여기 14인의 CIO들이 공유해온 조언을 정리했다.    지난주 디온 힌치클리프 애널리스트가 진행한 비공식 서베이 결과, 코로나바이러스의 영향이 최대 관심...

  10. 데이터가 밀려온다! 스마트 기기로 변화하는 ‘영업 깔때기’

  11. 2020.03.19
  12. 사용자와 교류해 회사에게 새로운 정보를 만들어 주는 ‘스마트’ 제품의 인기가 높아지면서 제품 생애 주기는 물론 제조업체와 그 고객간의 관계에 일대 혁신이 일어나고 있다.  그 결과, 소비자 시장과 기업 시장을 대상으로 한 마케팅과 판매의 근...

  13. 블로그 | 30년차 재택근무자가 전하는 원격근무 조언

  14. 2020.03.18
  15. 필자는 집에서 풀타임으로 일하는 5%의 미국인 중 한 명이다. 30여 년 동안 재택근무를 해왔다. 초기에는 28.8K 모뎀으로 근근히 연결해야 했지만 이제는 광대역 인터넷 시대에 접어들었다. 오랜 경험의 재택근무자로서 원격근무에 필요한 기술과 행동 양...

  16. '한없이 높은 문화의 힘'··· 혁신은 변화에 달려있다

  17. 2020.03.16
  18. 신임 CIO가 직면하는 어려운 과제가 있다. 조직 문화를 새롭게 바꿀 것인가? 아니면 기존 문화를 따를 것인가?  스마트폰으로 모든 것을 주문할 수 있는 시대에 와이파이가 없는 직장을 상상하긴 어렵다. 그러나 이는 룩맨 페이잘이 2019년 ...

  19. 중요한 6가지, 버려야 할 4가지··· '보안 지표'에 대한 전문가들의 제안

  20. 2020.03.16
  21. CISO에게 있어서 가장 어려운 경영 과제가 있다면, 아마 사이버 보안 기능의 성공과 가치를 정량화하는 것일 터다.  그동안 보안 조직은 다양한 지표를 사용해왔다. 그럼에도 불구하고 많은 임원과 이사회 구성원들이 이런 조치가 보안 부서의 성...

  22. 재택근무 중 화상회의에서 ‘프로’ 답게 보이는 방법

  23. 2020.03.16
  24. 웹캠 좀비라는 말을 아는가? 길에서는 일반 사람처럼 잘 걸어 다니다가 화상회의를 위해 웹캠 앞에만 앉으면 유령처럼 보이는 것을 의미한다. 재택 근무자가 늘어나면서 웹캠 좀비는 점점 더 늘어날 것으로 보인다. 조명, 의상 선택, 어지러운 배경 등 모든...

  25. 현업의 눈으로 기술을 보는 고급 인력··· BRM이 뜬다

  26. 2020.03.13
  27. ‘비즈니스 관계 매니저’(BRM)에 주목하는 CIO가 늘고 있다. 협업 부서와의 소통을 원활하게 하는 한편, IT 부서에 대한 신뢰를 높일 수 있음이 확인되고 있기 때문이다. 여기 이 직책에 맞는 적절한 인재를 찾고 해당 인재가 제대로 활약할 수 있도...

  28. 애플의 회사명이 ‘애플’인 이유는?

  29. 2020.03.10
  30. 애플의 기업명이 어떻게 정해졌는 지에 대해서는 다양한 이야기가 있다. 그 중 몇 개는 완전히 틀렸지만 다른 몇몇은 논쟁의 여지가 있다. 여기 ‘애플’이라는 기업명이 정해진 배경들에 대한 여러 이야기를 정리한다. 스티브 잡스가 실제로 ‘사과’를 좋...

  31. '코로나19 대유행' 대비한 기업 보안 가이드 7단계

  32. 2020.03.04
  33. 2019년 12월 중국 우한에서 발원한 ‘코로나바이러스감염증(코로나19)’이 전 세계로 확산하고 있다. 2월 중순 기준 7만 명이 넘는 환자가 확인됐다. 세계보건기구(WHO)는 이번 발병을 국제적으로 관심을 가져야 하는 공중보건 비상사태로 선포했고, ...

  34. 이사회 발표도 ‘지피지기’··· 성공 원칙 4가지

  35. 2020.03.03
  36. 처음 이사회 발표를 마친 CIO라면, 드디어 끝냈다고 안도의 한숨을 내쉴 것이다. 이 진땀나는 상황에 성공적으로 대처하는 방법을 살펴본다.  미국 텍사스 주 댈러스 소재 헌트 컨설리데이티드(Hunt Consolidated)의 최고 디지털...

  37. IT 리더가 통달해야 할 비즈니스 개념 6가지

  38. 2020.03.02
  39. CIO가 기술의 가치를 ‘제대로’ 알려야 한다. 즉, 동료 임원이나 이사진에게 ‘IT 유행어 맞추기 놀이’나 시킨다면 아무리 훌륭히 준비한 기술 계획도 끝장이 날 것이다. 컬럼비아 대학교 기술경영 석사프로그램 학업 책임자 아트 랭어는 IT지도자들이 ...

  40. ‘신기술 도박’이 불가피한 시대··· ‘베팅 실력'을 키우는 방법

  41. 2020.02.28
  42. 새로운 기술은 계속 생겨난다. 문제는 모든 기술이 진정으로 가치 있지는 않다는 점이다. 관건은 조직에 실질적인 가치를 제공할 잠재력이 있는 구체적인 도구를 정확히 찾아내는 것이다. 기업들이 굳이 앞설 필요가 없었던 시절이 있었다고 IT 컨설팅 기업 ...

  43. CIO에서 커리어 레벨업··· 새로운 길의 개척자들

  44. 2020.02.20
  45. CIO가 ‘캐리어가 끝났다’(Career Is Over)의 약자라던 슬픈 농담은 이제 유효하지 않다. CIO 직책 이후 다른 상위 임원으로 승진하는 사례가 늘고 있다. CIO가 보다 큰 책임을 맡으려면 무엇이 필요할까?   Credit UR...

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