많은 기업이 코로나19 사태에 대응해 재택근무 체제로 빠르게 전환했다. 이에 따라 IT 리더들도 우선순위 목록을 재검토하며 비즈니스 연속성 확보에 힘을 쏟고 있다. 하지만 재택근무로 인해 비공식 소통(tête-à-têtes)이 사라지면서 CIO들은 ‘... ...
미국 최대 세무법인 H&R 블록(H&R Block)의 CIO 앨런 로우든에 따르면 이 기업은 클라이언트-서버 및 기타 레거시 시스템에서 탈피해 마이크로소프트 애저로 이전했으며, 이는 엔지니어와 경영진의 동의를 필요로 했던 큰 변혁이었다.... ...
애리조나 주립 대학교(Arizona State University, ASU)는 클라우드 협업 소프트웨어를 적극적으로 사용해 ‘하이브리드 러닝(Hybrid Learning)’ 모델을 구축했다.  메이저 대학의 IT 팀을 이끄는 리더는 일반적인... ...
고객 경험 향상은 팬데믹 이전에도 IT의 주요 우선순위로 부상하고 있었다. 그러나 코로나 19와 그에 따른 비즈니스 모델의 변화는 이러한 전략적 행보를 더욱 가속화시켰다. 긍정적인 고객 경험을 제공하는 것이 이제는 훨씬 더 중요해졌다. 재택근무자들이 ... ...
비즈니스 연속성 계획과 애널리틱스를 통한 예측 그리고 멀티 테넌트 클라우드 아키텍처 덕분에 드림웍스는 차질 없이 영화를 제작할 수 있게 됐다. 드림웍스 애니메이션(DreamWorks Animation, 이하 드림웍스)은 여러가지 면에서 디지털 데이터... ...
페넬로페 프렛은 액센츄어에 1992년에 입사했고 2019년에 CIO가 되었다. 그녀는 이 기간 동안 어떻게 하면 회사에 IT의 가치를 제공할 수 있을 지에 대한 통찰력을 길렀다고 회고했다. 액센츄어는 고객에게 IT 가치 제공을 책임지는 50만 명의 직... ...
‘틱톡’으로부터 깨달을 수 있는 교훈은 무엇일까? 소비자 데이터를 가진 인기 소셜 네트워크의 가치가 그야말로 어마어마하다는 것일까? 사실이기는 하지만 교훈은 또 있다. 애플리케이션을 유연하면서 이식이 기능하게 디자인해야 한다는 교훈이다.  ... ...
건강보험사 블루크로스 NC는 현재 더욱더 빠르게 반응하는 인프라의 이점을 한껏 누리고 있다. MSP에서 벗어나 내부에서 직접 엔지니어링 팀을 구성하고 새 IT 인프라를 구축한 결과다.  페타 보조빅은 3년 전 블루크로스 블루쉴드 노스캐롤라이... ...
코로나바이러스 팬데믹은 제품 구매 방식을 뒤흔들었으며, 제품 생산 과정의 물류 측면에도 파괴적인 영향을 끼쳤다. 이러한 가운데 몇몇 조직은 인공지능(AI), 머신러닝(ML) 등 데이터 애널리틱스와 관련 기술이 공급망 관리에 큰 차별화를 가져올 수 있음... ...
워너 뮤직 그룹의 최고정보책임자 랠프 먼슨이 자사의 기술과 비즈니스 변화에 대해 이야기했다. 40세 이상의 사람이라면 음악 소비 행태가 급속히 변화했다는 걸 알 것이다. 한때 사람들은 매장에 가서 앨범이나 카세트를 구입하다가 CD를 구입해 음악을 들... ...
미국 특허청의 CIO 제이미 홀콤은 ‘디지털 변혁’의 일환으로 IT 문화를 재정비했다.   지금으로부터 2년 전, 미국 특허청의 전자 출원 시스템이 데이터베이스 손상으로 며칠간 중단되는 사고가 발생했다. 특허 출원을 조회하고 진행 상황을 모... ...
최근 데이터 리터러시(Data Literacy)가 화두로 떠오르고 있다. 데이터를 맥락에 맞게 읽고 쓰고 구성원과 소통하는 역량이 빅데이터 시대의 핵심 경쟁력으로 부상하고 있기 때문이다. 가트너는 데이터 리터러시를 기업이 성장하기 위해 갖춰야 할 제2... ...
미국 대형 보험사 아플락(Aflac)의 최고 디지털 정보 책임자(Chief Digital Information Officer, CDIO) 리치 길버트가 코로나19 사태에서 혁신 로드맵을 어떻게 가속할 수 있었는지 그 이야기를 전해왔다.  2... ...
PG&E가 고해상도 항공사진과 컴퓨터 비전을 조합해 산불 예상 솔루션을 개발하고 지속적으로 고도화하고 있다. 2년 전의 실수를 반복하지 않는 한편, 새로운 활용 가능성을 창출하기 위해서다.  2018년 PG&E가 소유한 전... ...
10년이면 강산이 변한다고 하지만, IT 분야에서는 오히려 부족한 표현이다. 1년 만에 판도가 뒤바뀌는 경우는 흔히 찾아볼 수 있으며, 10년은 ‘개벽’까지도 기대해볼 수 있는 기간이다. 올해 브랜드 탄생 20년 주년이라는 이정표를 달성한 마이크로포커... ...
  1. '팬데믹 속 혁신 첫걸음', 어떻게 하고 있나··· 기업 4곳 사례 

  2. 1일 전
  3. 많은 기업이 코로나19 사태에 대응해 재택근무 체제로 빠르게 전환했다. 이에 따라 IT 리더들도 우선순위 목록을 재검토하며 비즈니스 연속성 확보에 힘을 쏟고 있다. 하지만 재택근무로 인해 비공식 소통(tête-à-têtes)이 사라지면서 CIO들은 ‘...

  4. "클라우드 이전은 수단이지 목적이 아니다"··· 美 최대 세무법인 사례

  5. 4일 전
  6. 미국 최대 세무법인 H&R 블록(H&R Block)의 CIO 앨런 로우든에 따르면 이 기업은 클라이언트-서버 및 기타 레거시 시스템에서 탈피해 마이크로소프트 애저로 이전했으며, 이는 엔지니어와 경영진의 동의를 필요로 했던 큰 변혁이었다....

  7. “클라우드 소프트웨어를 활용하라”··· ASU의 ‘하이브리드 러닝’ 도전기

  8. 5일 전
  9. 애리조나 주립 대학교(Arizona State University, ASU)는 클라우드 협업 소프트웨어를 적극적으로 사용해 ‘하이브리드 러닝(Hybrid Learning)’ 모델을 구축했다.  메이저 대학의 IT 팀을 이끄는 리더는 일반적인...

  10. "고객 경험 개선, AI 적용의 스윗스팟"··· 의료·소매 기업 4곳의 사례

  11. 5일 전
  12. 고객 경험 향상은 팬데믹 이전에도 IT의 주요 우선순위로 부상하고 있었다. 그러나 코로나 19와 그에 따른 비즈니스 모델의 변화는 이러한 전략적 행보를 더욱 가속화시켰다. 긍정적인 고객 경험을 제공하는 것이 이제는 훨씬 더 중요해졌다. 재택근무자들이 ...

  13. 드림웍스가 코로나 속에서도 영화 제작을 이어갈 수 있었던 이유··· 'AI옵스'

  14. 2020.09.23
  15. 비즈니스 연속성 계획과 애널리틱스를 통한 예측 그리고 멀티 테넌트 클라우드 아키텍처 덕분에 드림웍스는 차질 없이 영화를 제작할 수 있게 됐다. 드림웍스 애니메이션(DreamWorks Animation, 이하 드림웍스)은 여러가지 면에서 디지털 데이터...

  16. 인터뷰 | 액센츄어 CIO가 전하는 ‘스토리텔링, 권한 분산, 개인 브랜드 구축’

  17. 2020.09.18
  18. 페넬로페 프렛은 액센츄어에 1992년에 입사했고 2019년에 CIO가 되었다. 그녀는 이 기간 동안 어떻게 하면 회사에 IT의 가치를 제공할 수 있을 지에 대한 통찰력을 길렀다고 회고했다. 액센츄어는 고객에게 IT 가치 제공을 책임지는 50만 명의 직...

  19. ‘이식성이 거래 좌우할 수도...’ 틱톡이 전하는 ‘신선한’ 교훈

  20. 2020.09.15
  21. ‘틱톡’으로부터 깨달을 수 있는 교훈은 무엇일까? 소비자 데이터를 가진 인기 소셜 네트워크의 가치가 그야말로 어마어마하다는 것일까? 사실이기는 하지만 교훈은 또 있다. 애플리케이션을 유연하면서 이식이 기능하게 디자인해야 한다는 교훈이다.  ...

  22. MSP 체제에서 내부 IT역량 강화···민첩성 키운 美 보험사 사례

  23. 2020.09.09
  24. 건강보험사 블루크로스 NC는 현재 더욱더 빠르게 반응하는 인프라의 이점을 한껏 누리고 있다. MSP에서 벗어나 내부에서 직접 엔지니어링 팀을 구성하고 새 IT 인프라를 구축한 결과다.  페타 보조빅은 3년 전 블루크로스 블루쉴드 노스캐롤라이...

  25. ‘공급망 경쟁력, 애널리틱스로 달성하다’··· 4곳의 사례

  26. 2020.09.07
  27. 코로나바이러스 팬데믹은 제품 구매 방식을 뒤흔들었으며, 제품 생산 과정의 물류 측면에도 파괴적인 영향을 끼쳤다. 이러한 가운데 몇몇 조직은 인공지능(AI), 머신러닝(ML) 등 데이터 애널리틱스와 관련 기술이 공급망 관리에 큰 차별화를 가져올 수 있음...

  28. 카세트 테이프에서 스트리밍 서비스까지··· 워너뮤직그룹의 디지털 혁신 여정

  29. 2020.09.04
  30. 워너 뮤직 그룹의 최고정보책임자 랠프 먼슨이 자사의 기술과 비즈니스 변화에 대해 이야기했다. 40세 이상의 사람이라면 음악 소비 행태가 급속히 변화했다는 걸 알 것이다. 한때 사람들은 매장에 가서 앨범이나 카세트를 구입하다가 CD를 구입해 음악을 들...

  31. 디지털 변혁 성공하려면? ‘문화’를 바꿔라··· 美 특허청 사례

  32. 2020.09.03
  33. 미국 특허청의 CIO 제이미 홀콤은 ‘디지털 변혁’의 일환으로 IT 문화를 재정비했다.   지금으로부터 2년 전, 미국 특허청의 전자 출원 시스템이 데이터베이스 손상으로 며칠간 중단되는 사고가 발생했다. 특허 출원을 조회하고 진행 상황을 모...

  34. 인터뷰|'데이터 코딩' 아니다, 해법은 '데이터 넛지'

  35. 2020.08.28
  36. 최근 데이터 리터러시(Data Literacy)가 화두로 떠오르고 있다. 데이터를 맥락에 맞게 읽고 쓰고 구성원과 소통하는 역량이 빅데이터 시대의 핵심 경쟁력으로 부상하고 있기 때문이다. 가트너는 데이터 리터러시를 기업이 성장하기 위해 갖춰야 할 제2...

  37. 위기는 기회다··· 코로나 계기로 ‘디지털 변혁’ 가속한 美 보험사 사례

  38. 2020.08.21
  39. 미국 대형 보험사 아플락(Aflac)의 최고 디지털 정보 책임자(Chief Digital Information Officer, CDIO) 리치 길버트가 코로나19 사태에서 혁신 로드맵을 어떻게 가속할 수 있었는지 그 이야기를 전해왔다.  2...

  40. ‘산불 재발 막겠다’ 캘리포니아 전력 기업의 AI 머신비전 활용법

  41. 2020.08.21
  42. PG&E가 고해상도 항공사진과 컴퓨터 비전을 조합해 산불 예상 솔루션을 개발하고 지속적으로 고도화하고 있다. 2년 전의 실수를 반복하지 않는 한편, 새로운 활용 가능성을 창출하기 위해서다.  2018년 PG&E가 소유한 전...

  43. 인터뷰 | “아크사이트 20주년, 보안관제의 본질을 다시 묻습니다.” 마이크로포커스 황원섭 이사

  44. 2020.08.21
  45. 10년이면 강산이 변한다고 하지만, IT 분야에서는 오히려 부족한 표현이다. 1년 만에 판도가 뒤바뀌는 경우는 흔히 찾아볼 수 있으며, 10년은 ‘개벽’까지도 기대해볼 수 있는 기간이다. 올해 브랜드 탄생 20년 주년이라는 이정표를 달성한 마이크로포커...

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