끝이 보이지 않는 전세계적인 팬데믹 위기, 비즈니스 일시 정지, 원격 근무 의무화, 사이버 공격의 급증, 비즈니스 전략의 격변, 불확실한 비즈니스 미래까지 문제가 끊임없이 계속되고 있다. CIO들이 밤잠을 설칠 수밖에 없다.  KPMG 산하... ...
훌륭한 IT 리더들은 몇 가지 공통적인 자질이 있지만, 특히 호기심과 학습에 대한 욕구가 두드러진다. 그리고 개중에는 훌륭한 선생님이기도 한 특수한 집단이 있다.   GE(General Electric)에서 오랫동안 CEO를 역임한 잭 웰... ...
한 기업이 소속된 직원이 몸담은 기업과 이해 관계를 가진 오픈소스 프로젝트를 운영하고 있다면 편향성을 가질까? 레드햇 직원이자 쿠버-스테이트-메트릭스 메인테이너인 릴리 코시크에게는 아니다. 레드햇이 원하는 바는 그녀에게 검토꺼리조차 되지 않는다. 오... ...
IT 기반 물류 기업 메쉬코리아는 물류 사업 확대 및 수익성 증대를 위해 서병교 신임 전략사업본부장을 영입했다고 밝혔다.   서병교 전략사업본부장은 CJ대한통운 최고정보관리책임자(CIO) 및 정보보호최고책임자(CISO), 삼성SDS SC... ...
아무 문제없이 매끄럽게 완료되는 프로젝트는 사실 극소수에 불과하다. 아이디어화부터 완료까지 프로젝트 여정 동안 많은 문제가 발생할 수 있다. 따라서 프로젝트 관리자가 수행해야 할 중요한 역할 중 하나는 이러한 문제들을 침착하게 효율적으로 해결하는 것이... ...
세대 간 차이는 잘못될 경우 협업 문제를 일으키고 비난의 문화를 만들어낼 수 있다. 상황을 반전시킬 수 있는 독특한 인물이 바로 CIO다.  오늘날 직장 인력은 베이비붐 세대, X세대, 밀레니엄 세대, Z세대의 4개 세대를 아우른다. 각 세... ...
‘모든 기업이 기술 기업이 되고 있다’는 말을 수용하는 기업이 늘고 있다. 일부 기업들은 CIO를 CEO로 임명함으로써 이 아이디어를 한 단계 더 발전시키기도 한다. IT 리더를 기업의 총 책임자로 앉히는 것이 아직 유행은 아니지만 더 많은 기업들이... ...
어깨가 무거운 IT 리더들에게는 신뢰할 수 있는 부사령관, 즉 조언을 제공하고 중요한 IT, 비즈니스, 직원 과업을 처리할 수 있고 무엇보다도 필요 시 운전대를 잡을 수도 있는 사람이 필요하다. 하지만 신뢰할 만한 2인자를 찾는 것은 쉽지 않다. 이... ...
오픈소스 프로젝트를 유지한다는 것은 코딩과 전혀 다른 이야기다. 관심사가 코딩인 사람이 프로젝트를 유지해야 하다면 문제가 될 수 있다는 의미다.  레디스(Redis) 설립자인 살바토르 샌필리포에게는 임기 제한이 없었다. 그의 리더 지위에 제... ...
영국 옥스퍼드 대학교의 연구에 따르면 외상 후 스트레스 장애(PTSD)를 겪은 사람들 가운데 무려 70%가 ‘성장’을 경험한다. 역경을 통해 성장하는 방법은 다음과 같다.  “한 제약회사의 IT 스페셜리스트 아난야와 그의 팀은 365일 24... ...
AI가 거의 모든 산업을 뒤흔들 준비를 갖췄다. 많은 직무에 상당한 변화가 나타날 것이 확실시된다. 조직 내의 많은 역할에서 앞으로 최소한 인공지능(AI) 기술 중 일부라도 사용해야 할 것이며, 이로 인해 전문 분야에 상관없이 AI에 능통한 사람들에게... ...
워크데이는 ‘워크데이 피플 애널리틱스(Workday People Analytics)’를 출시한다고 발표했다.  워크데이 피플 애널리틱스는 새로운 증강 분석(augmented analytics) 애플리케이션으로, 기업 인력과 관련된 최대 위험... ...
IT 임원들은 코로나바이러스 팬데믹 기간 동안 업무가 지속되도록 필요한 조치를 취하느라 분주했다. 그러면서도 기업 IT 전략을 마련하고 수정하며 실행해야 했다. 코로나19 발발 사태 이후 많은 IT 리더들이 미래에 대비한 노력을 구체화하고 있다. IT... ...
직원 불만은 비즈니스에 장기적으로 부정적인 영향을 줄 수 있다. 직원 불만이 고조될 때 이러한 상황을 바꿀 만한 방안을 고민해야 한다.    CIO는 비용을 절감하고 혁신적인 신제품 및 서비스를 생산하며 최고의 인재를 고용하고 조... ...
여행 보험 기업 커버모어의 닉 도일 CIO가 코로나19로 직격타를 입은 자사의 기업이 코로나 위기를 헤쳐나가고 있는 방법을 소개했다.  Credit: Geralt, https://pixabay.com/illustrations/corona-... ...
  1. 오늘날 CIO를 잠 못 들게 하는 문제 7가지

  2. 4일 전
  3. 끝이 보이지 않는 전세계적인 팬데믹 위기, 비즈니스 일시 정지, 원격 근무 의무화, 사이버 공격의 급증, 비즈니스 전략의 격변, 불확실한 비즈니스 미래까지 문제가 끊임없이 계속되고 있다. CIO들이 밤잠을 설칠 수밖에 없다.  KPMG 산하...

  4. 훌륭한 CIO의 숨은 조건 ‘늘 가르치며 이끌기’

  5. 2020.08.06
  6. 훌륭한 IT 리더들은 몇 가지 공통적인 자질이 있지만, 특히 호기심과 학습에 대한 욕구가 두드러진다. 그리고 개중에는 훌륭한 선생님이기도 한 특수한 집단이 있다.   GE(General Electric)에서 오랫동안 CEO를 역임한 잭 웰...

  7. 블로그 | ‘회사의 직무 vs. 오픈소스 직무’··· 릴리 코시크 이야기

  8. 2020.08.05
  9. 한 기업이 소속된 직원이 몸담은 기업과 이해 관계를 가진 오픈소스 프로젝트를 운영하고 있다면 편향성을 가질까? 레드햇 직원이자 쿠버-스테이트-메트릭스 메인테이너인 릴리 코시크에게는 아니다. 레드햇이 원하는 바는 그녀에게 검토꺼리조차 되지 않는다. 오...

  10. 메쉬코리아, 삼성·CJ 출신 서병교 전략사업본부장 영입

  11. 2020.07.30
  12. IT 기반 물류 기업 메쉬코리아는 물류 사업 확대 및 수익성 증대를 위해 서병교 신임 전략사업본부장을 영입했다고 밝혔다.   서병교 전략사업본부장은 CJ대한통운 최고정보관리책임자(CIO) 및 정보보호최고책임자(CISO), 삼성SDS SC...

  13. '프로젝트 관리'에 실패하는 6가지 흔한 경로

  14. 2020.07.28
  15. 아무 문제없이 매끄럽게 완료되는 프로젝트는 사실 극소수에 불과하다. 아이디어화부터 완료까지 프로젝트 여정 동안 많은 문제가 발생할 수 있다. 따라서 프로젝트 관리자가 수행해야 할 중요한 역할 중 하나는 이러한 문제들을 침착하게 효율적으로 해결하는 것이...

  16. 기고 | 베이비붐 그리고 XYZ··· 세대차이 역이용하는 '슬기로운 CIO 생활'

  17. 2020.07.14
  18. 세대 간 차이는 잘못될 경우 협업 문제를 일으키고 비난의 문화를 만들어낼 수 있다. 상황을 반전시킬 수 있는 독특한 인물이 바로 CIO다.  오늘날 직장 인력은 베이비붐 세대, X세대, 밀레니엄 세대, Z세대의 4개 세대를 아우른다. 각 세...

  19. ‘CEO가 되려는 CIO에게’··· 앞선 이들의 10가지 조언

  20. 2020.07.13
  21. ‘모든 기업이 기술 기업이 되고 있다’는 말을 수용하는 기업이 늘고 있다. 일부 기업들은 CIO를 CEO로 임명함으로써 이 아이디어를 한 단계 더 발전시키기도 한다. IT 리더를 기업의 총 책임자로 앉히는 것이 아직 유행은 아니지만 더 많은 기업들이...

  22. 'CIO가 인복 누리려면...' 이인자에게 필요한 7가지

  23. 2020.07.09
  24. 어깨가 무거운 IT 리더들에게는 신뢰할 수 있는 부사령관, 즉 조언을 제공하고 중요한 IT, 비즈니스, 직원 과업을 처리할 수 있고 무엇보다도 필요 시 운전대를 잡을 수도 있는 사람이 필요하다. 하지만 신뢰할 만한 2인자를 찾는 것은 쉽지 않다. 이...

  25. 칼럼 | '나 그냥 코딩하게 해주세요'··· 오픈소스 프로젝트 관리자의 딜레마

  26. 2020.07.08
  27. 오픈소스 프로젝트를 유지한다는 것은 코딩과 전혀 다른 이야기다. 관심사가 코딩인 사람이 프로젝트를 유지해야 하다면 문제가 될 수 있다는 의미다.  레디스(Redis) 설립자인 살바토르 샌필리포에게는 임기 제한이 없었다. 그의 리더 지위에 제...

  28. 핵심은 회복탄력성··· 이젠 ‘외상 후 성장’을 준비해야 할 때다

  29. 2020.07.06
  30. 영국 옥스퍼드 대학교의 연구에 따르면 외상 후 스트레스 장애(PTSD)를 겪은 사람들 가운데 무려 70%가 ‘성장’을 경험한다. 역경을 통해 성장하는 방법은 다음과 같다.  “한 제약회사의 IT 스페셜리스트 아난야와 그의 팀은 365일 24...

  31. 세분화 시작됐다··· 미래의 AI 직종 9선

  32. 2020.07.06
  33. AI가 거의 모든 산업을 뒤흔들 준비를 갖췄다. 많은 직무에 상당한 변화가 나타날 것이 확실시된다. 조직 내의 많은 역할에서 앞으로 최소한 인공지능(AI) 기술 중 일부라도 사용해야 할 것이며, 이로 인해 전문 분야에 상관없이 AI에 능통한 사람들에게...

  34. 워크데이, ‘워크데이 피플 애널리틱스’ 출시 "인력 관련 기회와 위기 통찰 제공"

  35. 2020.07.02
  36. 워크데이는 ‘워크데이 피플 애널리틱스(Workday People Analytics)’를 출시한다고 발표했다.  워크데이 피플 애널리틱스는 새로운 증강 분석(augmented analytics) 애플리케이션으로, 기업 인력과 관련된 최대 위험...

  37. 물 들어왔을 때 노를!··· 코로나 위기, 혁신 모멘텀이 되다

  38. 2020.06.30
  39. IT 임원들은 코로나바이러스 팬데믹 기간 동안 업무가 지속되도록 필요한 조치를 취하느라 분주했다. 그러면서도 기업 IT 전략을 마련하고 수정하며 실행해야 했다. 코로나19 발발 사태 이후 많은 IT 리더들이 미래에 대비한 노력을 구체화하고 있다. IT...

  40. 기고 | 직원경험을 CIO 우선순위로!

  41. 2020.06.23
  42. 직원 불만은 비즈니스에 장기적으로 부정적인 영향을 줄 수 있다. 직원 불만이 고조될 때 이러한 상황을 바꿀 만한 방안을 고민해야 한다.    CIO는 비용을 절감하고 혁신적인 신제품 및 서비스를 생산하며 최고의 인재를 고용하고 조...

  43. 커버모어 CIO 기고 | 우리가 코로나19에 대처하고 극복하는 방법

  44. 2020.06.19
  45. 여행 보험 기업 커버모어의 닉 도일 CIO가 코로나19로 직격타를 입은 자사의 기업이 코로나 위기를 헤쳐나가고 있는 방법을 소개했다.  Credit: Geralt, https://pixabay.com/illustrations/corona-...

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