무엇이 조직과 개인 발전에 ‘유독한’ 상사를 만들까? 때론 유독한 상사를 곧바로 알아볼 수 있다. 정부 조달 사업에 참여하고 있는 도급업체 직원 한 명으로 들은 사례가 있다. 익명을 요구한 이 취재원은 새로 부임한 프로젝트 매니저... ...
디지털 변혁은 특정 기술을 도입하거나 디지털 관련 아이디어를 접목하는 수준으로 달성되는 것이 아니다. 변화의 진정한 근간은 좀더 깊은 곳에 존재한다. 디지털 비즈니스란 ‘디지털’이라는 포괄적 개념의 기술을 이용하는 비... ...
공상 과학 소설이나 영화를 사실이라고 가정하면, 미래의 사람들은 아주 효과적인(유능한) 팀을 만드는 방법을 알고 있다. 스타트랙(Star Trek) 엔터프라이즈, 더 익스팬스(The Expanse) 로시난테, 파이어플라이(Firefly) 세레니티 우주... ...
IT분야에는 개연성 높은 괴담이 하나 있다. 유능한 개발자를 관리직으로 승진시킨 결과 탁월한 프로그래머를 잃고 끔찍한 관리자를 얻었다는 이야기다. 여기 갓 매니저(관리자)가 된 사람들이 자신의 관리자 경력을 망치도록 하는 10가지 지름길을 정... ...
가장 일 잘하는 직원이 꼭 가장 유능한 리더가 되는 것은 아니다. 리더는 의외의 곳에서 발견할 수 있다. 리더를 발굴하고 채용하는 데 필요한 6가지 팁을 소개한다. 리더십은 C-레벨 임원들에게만 국한된 것이 아니다. 기업은 삶을 뽑을 때 ... ...
모든 IT조직은 혁신을 갈구한다. 오늘날 디지털 시장에서 성공하려면 소비자의 요구를 충족해야 할 뿐 아니라 경쟁사를 제치고 현상타파를 할 필요가 있다. 그렇다면 혁신을 원하는 IT기업이 차별화하기 위해 해야 할 가장 중요한 일은 무엇일까? ... ...
기업에 근무하다 보면 자연스럽게 익숙해지게 되는 용어 중의 하나가 혁신이다. 거의 모든 기업에 혁신을 담당하는 부서가 있고 혁신과제가 있으며 혁신 관련 정기적인 회의가 있을 뿐만 아니라 혁신의 성과를 연중 평가에 반영한다. 대부분의 혁신 조직은 CEO... ...
IT 리더와 마케팅 부서 동료가 업무적으로 항장 좋은 관계를 유지하는 것은 아니다. 그러나 IT 리더의 기술 관련 의사결정은 마케터에게 지대한 영향을 끼칠 수 있다. 디지털 마케팅 전문가가 IT에 바라는 것은 무엇일까? 출처 : Getty I... ...
컨설팅업체 딜로이트에 따르면 CFO들이 기술 아키텍처에 대해 전보다 더 많이 질문하고 있다. CFO들이 IT에 관심을 두지 않는다고 생각하는 상당수 CIO들의 생각은 현실과 다르다는 지적이다.  출처 : Getty Images Ban... ...
EMC의 회장이자 CEO 조 투치가 지난 주 EMC 월드에서 퇴임을 밝혔다. 롭 엔덜 칼럼니스트는 조 투치를 성공적으로 퇴임하는 CEO의 전형으로 평가했다. 그가 조 투치를 빌어 설명하는 성공적인 CEO의 요건 15가지는 다음과 같다. 조 투... ...
CIO가 밤잠을 설치도록 하는 걱정꺼리들은 뭘까? 데이터 저장부터 퇴사한 직원의 데이터 유출까지 현직 CIO들이 우려하는 4가지 IT보안 문제를 살펴본다. CIO 업무는 쉽지 않다. 해커가 먹음직스러운 데이터를 훔치기 위해 온갖 방법으로 접근하기... ...
바이모달IT를 해답이라고 믿는 이들이 있다. 수십억 달러 규모의 대기업 몇몇이 선택하기도 했다. 그러나 포레스터 리서치는 이를 두고 잘못된 접근법이라고 지적했다. 필요한 속도에 제대로 부응하지 못하는 전략이라는 이유에서다. 포레... ...
고용인은 권력 관계에 있어 우위에 있으며 고용인-피고용인 사이의 권력 불균형은 지난 수십 년 동안 심화되어 왔다. 그러나 힘을 가진 것과 힘을 쓰는 것은 별개의 문제다. 관리자와 회사는 권력을 남용할 경우 입을 수 있는 부작용에 대해 생각할 필요가 있... ...
MIT에서 리더십을 가르치는 할 그리거슨 교수에게 혁신에 대해 질문한다면 기업의 성공에서, 특히 IT기업의 성공에서 가장 중요한 요소 중 하나라고 대답할 것이다. 세계 각지에서 모인 비즈니스 리더들을 대상으로 호기심을 갖고 적절히 질문해야 한다고 가르... ...
필자는 최근 강의 중인 프로젝트 관리 수업에서 ‘좋은 리더가 되면 프로젝트의 성공에 도움을 줄 수 있는가’라는 질문을 받았다. 당시 필자는 30분간 많은 학생과 함께 성공적인 프로젝트 리더가 해야 할 행동을 규정하고 그 중요성을 ... ...
  1. 불량 상사가 보이는 '유독한' 특징들

  2. 2018.12.11
  3. 무엇이 조직과 개인 발전에 ‘유독한’ 상사를 만들까? 때론 유독한 상사를 곧바로 알아볼 수 있다. 정부 조달 사업에 참여하고 있는 도급업체 직원 한 명으로 들은 사례가 있다. 익명을 요구한 이 취재원은 새로 부임한 프로젝트 매니저...

  4. 칼럼 | 디지털 트랜스포메이션의 어두운 비밀

  5. 2018.11.02
  6. 디지털 변혁은 특정 기술을 도입하거나 디지털 관련 아이디어를 접목하는 수준으로 달성되는 것이 아니다. 변화의 진정한 근간은 좀더 깊은 곳에 존재한다. 디지털 비즈니스란 ‘디지털’이라는 포괄적 개념의 기술을 이용하는 비...

  7. 팀은 선수보다 위대하다··· 고효율 조직의 10가지 공통점

  8. 2018.09.18
  9. 공상 과학 소설이나 영화를 사실이라고 가정하면, 미래의 사람들은 아주 효과적인(유능한) 팀을 만드는 방법을 알고 있다. 스타트랙(Star Trek) 엔터프라이즈, 더 익스팬스(The Expanse) 로시난테, 파이어플라이(Firefly) 세레니티 우주...

  10. 끔찍한 'IT 관리자'가 되는 10가지 방법

  11. 2017.06.26
  12. IT분야에는 개연성 높은 괴담이 하나 있다. 유능한 개발자를 관리직으로 승진시킨 결과 탁월한 프로그래머를 잃고 끔찍한 관리자를 얻었다는 이야기다. 여기 갓 매니저(관리자)가 된 사람들이 자신의 관리자 경력을 망치도록 하는 10가지 지름길을 정...

  13. 회사가 직원 뽑을 때 보는 '6가지 리더십 자질'

  14. 2017.04.25
  15. 가장 일 잘하는 직원이 꼭 가장 유능한 리더가 되는 것은 아니다. 리더는 의외의 곳에서 발견할 수 있다. 리더를 발굴하고 채용하는 데 필요한 6가지 팁을 소개한다. 리더십은 C-레벨 임원들에게만 국한된 것이 아니다. 기업은 삶을 뽑을 때 ...

  16. '실패 없는' 혁신이 불가능한 이유

  17. 2017.02.01
  18. 모든 IT조직은 혁신을 갈구한다. 오늘날 디지털 시장에서 성공하려면 소비자의 요구를 충족해야 할 뿐 아니라 경쟁사를 제치고 현상타파를 할 필요가 있다. 그렇다면 혁신을 원하는 IT기업이 차별화하기 위해 해야 할 가장 중요한 일은 무엇일까? ...

  19. 칼럼 | 혁신 유감(遺憾)

  20. 2017.02.01
  21. 기업에 근무하다 보면 자연스럽게 익숙해지게 되는 용어 중의 하나가 혁신이다. 거의 모든 기업에 혁신을 담당하는 부서가 있고 혁신과제가 있으며 혁신 관련 정기적인 회의가 있을 뿐만 아니라 혁신의 성과를 연중 평가에 반영한다. 대부분의 혁신 조직은 CEO...

  22. "서로 불편해" 마케터가 IT인에게 원하는 것

  23. 2016.07.29
  24. IT 리더와 마케팅 부서 동료가 업무적으로 항장 좋은 관계를 유지하는 것은 아니다. 그러나 IT 리더의 기술 관련 의사결정은 마케터에게 지대한 영향을 끼칠 수 있다. 디지털 마케팅 전문가가 IT에 바라는 것은 무엇일까? 출처 : Getty I...

  25. 딜로이트의 CFO-CIO 연구, "IT에의 관심 고조··· 돈독한 관계 1/3에 불과"

  26. 2016.06.01
  27. 컨설팅업체 딜로이트에 따르면 CFO들이 기술 아키텍처에 대해 전보다 더 많이 질문하고 있다. CFO들이 IT에 관심을 두지 않는다고 생각하는 상당수 CIO들의 생각은 현실과 다르다는 지적이다.  출처 : Getty Images Ban...

  28. 칼럼 | CEO가 기억해야 할 15가지··· EMC 조 투치 퇴임에 부쳐

  29. 2016.05.10
  30. EMC의 회장이자 CEO 조 투치가 지난 주 EMC 월드에서 퇴임을 밝혔다. 롭 엔덜 칼럼니스트는 조 투치를 성공적으로 퇴임하는 CEO의 전형으로 평가했다. 그가 조 투치를 빌어 설명하는 성공적인 CEO의 요건 15가지는 다음과 같다. 조 투...

  31. 잠 못 드는 이유는?··· IT리더 4인이 전하는 보안 걱정꺼리

  32. 2016.04.26
  33. CIO가 밤잠을 설치도록 하는 걱정꺼리들은 뭘까? 데이터 저장부터 퇴사한 직원의 데이터 유출까지 현직 CIO들이 우려하는 4가지 IT보안 문제를 살펴본다. CIO 업무는 쉽지 않다. 해커가 먹음직스러운 데이터를 훔치기 위해 온갖 방법으로 접근하기...

  34. 문화 숨죽이고 복잡성 늘린다··· 바이모달 IT는 틀렸다 <포레스터>

  35. 2016.04.19
  36. 바이모달IT를 해답이라고 믿는 이들이 있다. 수십억 달러 규모의 대기업 몇몇이 선택하기도 했다. 그러나 포레스터 리서치는 이를 두고 잘못된 접근법이라고 지적했다. 필요한 속도에 제대로 부응하지 못하는 전략이라는 이유에서다. 포레...

  37. 칼럼ㅣ권력, 꼭 휘둘러야 하는 것은 아니다

  38. 2016.04.11
  39. 고용인은 권력 관계에 있어 우위에 있으며 고용인-피고용인 사이의 권력 불균형은 지난 수십 년 동안 심화되어 왔다. 그러나 힘을 가진 것과 힘을 쓰는 것은 별개의 문제다. 관리자와 회사는 권력을 남용할 경우 입을 수 있는 부작용에 대해 생각할 필요가 있...

  40. '편안한 것과 결별'해야 혁신한다··· MIT 슬론 경영대학 교수의 조언

  41. 2016.03.21
  42. MIT에서 리더십을 가르치는 할 그리거슨 교수에게 혁신에 대해 질문한다면 기업의 성공에서, 특히 IT기업의 성공에서 가장 중요한 요소 중 하나라고 대답할 것이다. 세계 각지에서 모인 비즈니스 리더들을 대상으로 호기심을 갖고 적절히 질문해야 한다고 가르...

  43. 프로젝트 관리의 3박자 '리더십, 문화, 방법론'

  44. 2016.01.19
  45. 필자는 최근 강의 중인 프로젝트 관리 수업에서 ‘좋은 리더가 되면 프로젝트의 성공에 도움을 줄 수 있는가’라는 질문을 받았다. 당시 필자는 30분간 많은 학생과 함께 성공적인 프로젝트 리더가 해야 할 행동을 규정하고 그 중요성을 ...

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