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'정부가 나섰다' AI 연구개발 계획 발표한 10곳은 어디?

인공지능 연구∙개발 경쟁이 치열해지고 있으며 몇몇 정부가 국가 인공지능 전략을 발표하고자 서두르고 있다. 여기 10개국 정부 현황을 정리했다.  1. 러시아 러시아는 블라디미르 푸틴 대통령 정부에서 AI 투자를 강화해왔다. 푸틴 대통령은 2017년 ‘이 분야의 리더가 되는 사람이 세계를 이끌 것"이라고 선언했다. 2개월 후 러시아 정부는 2020년까지 AI 연구 개발에 280억 루블(4,760억 원)을 쓸 계획이라고 발표했다. 그 약속은 내년에 디지털 기술이 공개될 2019-21 계획에서 약 2배가 되었다. 2018년 3월 러시아 국방부, 교육과학부, 러시아 과학아카데미가 주관하는 ‘인공지능 : 문제와 해결 방안 – 2018’ 컨퍼런스에서 AI 로드맵 초안이 작성되었다. 이는 과학, 교육, 산업을 선도하는 AI 컨소시엄 개발과 주제에 대한 새로운 주요 교육 시스템, AI 센터, AI 분석을 이용한 전쟁 게임 등 10가지 정책을 담고 있다. 로드맵의 최종 버전은 2019년 중반에 발표될 예정이다. 2. 독일 독일은 2018년 11월에 국가 AI 전략을 발표했다. 독일 정부는 향후 6년 동안 인공지능을 향상하는 데 30억 유로(3조 8,563억 원)를 투자하기로 약속했다. 이 전략에는 최소한 12개의 R&D센터, 100명 이상의 대학 AI 교수, AI를 위한 독일 관측소, 데이터 보호 규칙을 준수하는 AI 시스템 개발 및 사용 지침의 국가 네트워크 등을 만든다는 계획이 포함돼 있다. 또한 독일과 프랑스는 유로존 통합을 확대할 계획을 세우고 있다. 이 두 나라는 각기 다른 기술을 결합한 ‘가상 센터’라는 합작 R&D 네트워크를 개발하고 공동 연구 프로젝트 자금 지원을 위한 유럽 혁신 클러스터를 형성할 것이다. 3. 영국 영국 정부는 교육, 인프라, 비즈니스 환경에 10억 파운드(1조 4,527억 원)를 투자하겠다고 약속했으며 2018년 4월 AI ...

중국 프랑스 연구 러시아 EU 독일 양성 캐나다 딥마인드 인공지능 R&D 전략 정부 일본 인도 영국 미국 인력 투자 국가 AI 전략

2019.01.22

인공지능 연구∙개발 경쟁이 치열해지고 있으며 몇몇 정부가 국가 인공지능 전략을 발표하고자 서두르고 있다. 여기 10개국 정부 현황을 정리했다.  1. 러시아 러시아는 블라디미르 푸틴 대통령 정부에서 AI 투자를 강화해왔다. 푸틴 대통령은 2017년 ‘이 분야의 리더가 되는 사람이 세계를 이끌 것"이라고 선언했다. 2개월 후 러시아 정부는 2020년까지 AI 연구 개발에 280억 루블(4,760억 원)을 쓸 계획이라고 발표했다. 그 약속은 내년에 디지털 기술이 공개될 2019-21 계획에서 약 2배가 되었다. 2018년 3월 러시아 국방부, 교육과학부, 러시아 과학아카데미가 주관하는 ‘인공지능 : 문제와 해결 방안 – 2018’ 컨퍼런스에서 AI 로드맵 초안이 작성되었다. 이는 과학, 교육, 산업을 선도하는 AI 컨소시엄 개발과 주제에 대한 새로운 주요 교육 시스템, AI 센터, AI 분석을 이용한 전쟁 게임 등 10가지 정책을 담고 있다. 로드맵의 최종 버전은 2019년 중반에 발표될 예정이다. 2. 독일 독일은 2018년 11월에 국가 AI 전략을 발표했다. 독일 정부는 향후 6년 동안 인공지능을 향상하는 데 30억 유로(3조 8,563억 원)를 투자하기로 약속했다. 이 전략에는 최소한 12개의 R&D센터, 100명 이상의 대학 AI 교수, AI를 위한 독일 관측소, 데이터 보호 규칙을 준수하는 AI 시스템 개발 및 사용 지침의 국가 네트워크 등을 만든다는 계획이 포함돼 있다. 또한 독일과 프랑스는 유로존 통합을 확대할 계획을 세우고 있다. 이 두 나라는 각기 다른 기술을 결합한 ‘가상 센터’라는 합작 R&D 네트워크를 개발하고 공동 연구 프로젝트 자금 지원을 위한 유럽 혁신 클러스터를 형성할 것이다. 3. 영국 영국 정부는 교육, 인프라, 비즈니스 환경에 10억 파운드(1조 4,527억 원)를 투자하겠다고 약속했으며 2018년 4월 AI ...

2019.01.22

기고 | 서로 돕는 CIO-HR 관계를 위한 5가지 방법

진정한 HR 파트너는 IT부서가 현업을 지원하는 데 필요한 인재를 확보할 수 있도록 인력 계획을 수립해야 한다. 인재 채용과 개발이 그 어느 때보다 중요해 졌다. 성공의 열쇠 중 하나는 HR 담당자와 긴밀한 관계를 유지하는 것이다. 진정한 HR 파트너는 귀하의 구직 정보를 게시하고, 기본 채용을 관리하며, 규제 준수를 보장하고, IT가 현업을 지원하는 데 필요한 인재를 확보할 수 있도록 인력 계획을 용이하게 한다. CIO는 HR 전문가가 인재를 관리하며, 강력한 팀 문화를 구축하고, 미래를 위한 교육을 받을 수 있는 혜택을 누리게 하고 싶어 한다. 또한 이 CIO는 조직 전체에 변화에 정통하고 혁신적인 문화를 구축함으로써 조직의 디지털 혁신을 주도할 것이다. 조직이 IT 성숙도 곡선에서 상승하려 하듯 HR도 자체적인 변화의 여정에서 자신들을 향상시키고자 한다. 딜로이트의 조쉬 버신은 자신의 보고서인 ‘2018년 HR 기술 파괴 : 생산성, 디자인, 인텔리전스 통치’에서 HR에 4가지 성숙도가 있다고 말했다. • 레벨 1 : 대응적이고 절차적인 단계(조직의 43%) • 레벨 2 : 기능적으로 파편화된 단계(23%) • 레벨 3 : 양성 및 권한 부여 단계(22%) • 레벨 4 : 선구자적이고 개인화된 단계(12%) 따라서 HR 부서의 1/3분 만이 파트너 수준에서 운영하고 있으며 진정한 전략적 파트너 및 혁신적인 예측가가 되기 위해 IT조직의 변화 여정을 추진하려면 강력한 파트너십이 필요하다.  성공적인 파트너 관계를 맺은 CIO가 전하는 5가지 핵심은 다음과 같다. 1. 입지를 다진다 최고 인적자원 임원은 조직의 발전을 주도하고 있는 대기업에서 파트너가 되고 싶어 한다. 우리는 IT가 회사에 제공하는 전략적 가치와 HR이 중요한 역할을 할 방법을 기반으로 HR에 자신의 입지를 굳건히 해야 한다. 2. 관계에 투자한다 HR 리더는 I...

CIO 채용 가트너 인재 육성 고용 딜로이트 인사 양성

2018.09.19

진정한 HR 파트너는 IT부서가 현업을 지원하는 데 필요한 인재를 확보할 수 있도록 인력 계획을 수립해야 한다. 인재 채용과 개발이 그 어느 때보다 중요해 졌다. 성공의 열쇠 중 하나는 HR 담당자와 긴밀한 관계를 유지하는 것이다. 진정한 HR 파트너는 귀하의 구직 정보를 게시하고, 기본 채용을 관리하며, 규제 준수를 보장하고, IT가 현업을 지원하는 데 필요한 인재를 확보할 수 있도록 인력 계획을 용이하게 한다. CIO는 HR 전문가가 인재를 관리하며, 강력한 팀 문화를 구축하고, 미래를 위한 교육을 받을 수 있는 혜택을 누리게 하고 싶어 한다. 또한 이 CIO는 조직 전체에 변화에 정통하고 혁신적인 문화를 구축함으로써 조직의 디지털 혁신을 주도할 것이다. 조직이 IT 성숙도 곡선에서 상승하려 하듯 HR도 자체적인 변화의 여정에서 자신들을 향상시키고자 한다. 딜로이트의 조쉬 버신은 자신의 보고서인 ‘2018년 HR 기술 파괴 : 생산성, 디자인, 인텔리전스 통치’에서 HR에 4가지 성숙도가 있다고 말했다. • 레벨 1 : 대응적이고 절차적인 단계(조직의 43%) • 레벨 2 : 기능적으로 파편화된 단계(23%) • 레벨 3 : 양성 및 권한 부여 단계(22%) • 레벨 4 : 선구자적이고 개인화된 단계(12%) 따라서 HR 부서의 1/3분 만이 파트너 수준에서 운영하고 있으며 진정한 전략적 파트너 및 혁신적인 예측가가 되기 위해 IT조직의 변화 여정을 추진하려면 강력한 파트너십이 필요하다.  성공적인 파트너 관계를 맺은 CIO가 전하는 5가지 핵심은 다음과 같다. 1. 입지를 다진다 최고 인적자원 임원은 조직의 발전을 주도하고 있는 대기업에서 파트너가 되고 싶어 한다. 우리는 IT가 회사에 제공하는 전략적 가치와 HR이 중요한 역할을 할 방법을 기반으로 HR에 자신의 입지를 굳건히 해야 한다. 2. 관계에 투자한다 HR 리더는 I...

2018.09.19

여성 개발자 비중 가장 높은 나라는? 1위 인도, 4위 중국··· 15위 한국

2015년 현재 실리콘밸리 IT종사자 집단에서 여성은 약 3분의 1을 차지한 것으로 파악됐다. 다각적이고 균형 잡힌 다양성 전략에도 기술 영역에서 성별 격차는 눈에 띄게 줄어들지 않았다. 코딩 기술 도전 플랫폼인 해커랭크(HackerRank)는 세계 최고의 여성 개발자가 어디에 있으며, 여성 IT종사자 비중이 높은 나라는 어디인지를 조사했다. 해커랭크는 개발자가 자신의 기술을 연습할 수 있도록 코딩 기술 과제를 사용하고 기업이 IT 능력을 기반으로 인재를 채용할 수 있도록 돕고 있다. 해커랭크는 전세계 사용자 약 200만 명의 성별이나 성별 데이터를 수집하지 않기 때문에 사용자의 이름으로 성별을 추측했다. 또한 ‘테일러(Taylor)나 ‘라일리(Riley)’ 같은 중성적인 이름도 데이터를 왜곡할 수 있다고 판단해 제외했다. 해커랭크가 분석한 최종 데이터는 전체 사용자의 약 80%를 차지했다. 그런데도 해커랭크의 조사 결과는 흥미로웠다. 해커랭크는 전체 사용자의 17%가 여성으로 파악했다. 하지만 데이터를 2016년으로 좁히면 해당 연도의 사용자 중 24%가 여성으로 나타났다. 해커랭크에 따르면, 여성 개발자 비중이 높은 6개 나라는 인도, 아랍에미리트, 루마니아, 중국, 스리랑카, 이탈리아였다. 아시아와 동유럽의 여성 개발자 비중이 높다는 점도 흥미로웠다. 상위 10개국에서 서유럽 국가는 이탈리아밖에 없다. 그리고 미국은 11위며, 한국은 15위다.    이밖에 해커랭크는 국가별로 개발자들의 역량에도 다소 차이가 있음을 발견했다. 예를 들어 러시아, 이탈리아, 폴란드, 중국, 프랑스, 루마니아의 개발자들은 키워드 검색, 데이터 정렬 및 동적 프로그래밍과 관련된 알고리즘 과제에서 가장 높은 점수를 받았다. 러시아 개발자가(성별에 관계없이)는 이 분야에서 가장 높은 점수를 얻은 것은 우연이며, 사이버 파워로 러시아의 부상을 고려한 것이다. 러시아는 소프트웨어의 힘과 디지털 시대에서 ...

실리콘밸리 해커랭크 코딩 국가 양성 조사 여성 개발자 CIO HackerRank

2017.02.20

2015년 현재 실리콘밸리 IT종사자 집단에서 여성은 약 3분의 1을 차지한 것으로 파악됐다. 다각적이고 균형 잡힌 다양성 전략에도 기술 영역에서 성별 격차는 눈에 띄게 줄어들지 않았다. 코딩 기술 도전 플랫폼인 해커랭크(HackerRank)는 세계 최고의 여성 개발자가 어디에 있으며, 여성 IT종사자 비중이 높은 나라는 어디인지를 조사했다. 해커랭크는 개발자가 자신의 기술을 연습할 수 있도록 코딩 기술 과제를 사용하고 기업이 IT 능력을 기반으로 인재를 채용할 수 있도록 돕고 있다. 해커랭크는 전세계 사용자 약 200만 명의 성별이나 성별 데이터를 수집하지 않기 때문에 사용자의 이름으로 성별을 추측했다. 또한 ‘테일러(Taylor)나 ‘라일리(Riley)’ 같은 중성적인 이름도 데이터를 왜곡할 수 있다고 판단해 제외했다. 해커랭크가 분석한 최종 데이터는 전체 사용자의 약 80%를 차지했다. 그런데도 해커랭크의 조사 결과는 흥미로웠다. 해커랭크는 전체 사용자의 17%가 여성으로 파악했다. 하지만 데이터를 2016년으로 좁히면 해당 연도의 사용자 중 24%가 여성으로 나타났다. 해커랭크에 따르면, 여성 개발자 비중이 높은 6개 나라는 인도, 아랍에미리트, 루마니아, 중국, 스리랑카, 이탈리아였다. 아시아와 동유럽의 여성 개발자 비중이 높다는 점도 흥미로웠다. 상위 10개국에서 서유럽 국가는 이탈리아밖에 없다. 그리고 미국은 11위며, 한국은 15위다.    이밖에 해커랭크는 국가별로 개발자들의 역량에도 다소 차이가 있음을 발견했다. 예를 들어 러시아, 이탈리아, 폴란드, 중국, 프랑스, 루마니아의 개발자들은 키워드 검색, 데이터 정렬 및 동적 프로그래밍과 관련된 알고리즘 과제에서 가장 높은 점수를 받았다. 러시아 개발자가(성별에 관계없이)는 이 분야에서 가장 높은 점수를 얻은 것은 우연이며, 사이버 파워로 러시아의 부상을 고려한 것이다. 러시아는 소프트웨어의 힘과 디지털 시대에서 ...

2017.02.20

실리콘밸리 IT기업들의 다양성 현황은?

실리콘밸리에 있는 수많은 IT기업들이 직원의 다양성을 높이기 위해 노력하고 있지만 아직 갈 길이 멀다. CIO닷컴은 이들 기업이 다양성을 높이겠다고 약속한 후 1년 동안의 변화를 파악하기 위해 실리콘밸리에 있는 8개의 IT회사들의 통계 자료 살펴봤다. <CIO닷컴>은 실리콘밸리 IT기업들의 다양성이 어떻게 나타나는지를 평가하기 위해 미국에 본사를 둔 8개 IT기업들의 글로벌 다양성 데이터를 취합했다. 임직원수의 경우 기업이 스스로 밝힌 정보 또는 공개 정보나 활용할 수 있는 공개된 주주용 보고서들을 모두 참고했다. 성비, 인종/민족 데이터는 각각이 기업이 직접 밝힌 자료를 통합했다. 성비 데이터는 글로벌 사업장으로 확대해 측정할 수 있었지만 인종/민족 데이터는 인구통계 개입, 보고, 인구 통계마다 차이가 있어 미국 사업장으로 국한했다. ciokr@idg.co.kr

실리콘밸리 피부색 인종 성비 링크드인 다양성 핀터레스트 양성 야후 인텔 페이스북 소셜네트워크 구글 CIO IT회사

2015.09.14

실리콘밸리에 있는 수많은 IT기업들이 직원의 다양성을 높이기 위해 노력하고 있지만 아직 갈 길이 멀다. CIO닷컴은 이들 기업이 다양성을 높이겠다고 약속한 후 1년 동안의 변화를 파악하기 위해 실리콘밸리에 있는 8개의 IT회사들의 통계 자료 살펴봤다. <CIO닷컴>은 실리콘밸리 IT기업들의 다양성이 어떻게 나타나는지를 평가하기 위해 미국에 본사를 둔 8개 IT기업들의 글로벌 다양성 데이터를 취합했다. 임직원수의 경우 기업이 스스로 밝힌 정보 또는 공개 정보나 활용할 수 있는 공개된 주주용 보고서들을 모두 참고했다. 성비, 인종/민족 데이터는 각각이 기업이 직접 밝힌 자료를 통합했다. 성비 데이터는 글로벌 사업장으로 확대해 측정할 수 있었지만 인종/민족 데이터는 인구통계 개입, 보고, 인구 통계마다 차이가 있어 미국 사업장으로 국한했다. ciokr@idg.co.kr

2015.09.14

3인의 CIO가 말하는 'IT인재 양성 비법'

CIO의 영역이 변화하고 있다. 기술 예산은 다른 부서로 옮겨가고 애플리케이션과 IT인프라가 클라우드로 이전하며 최고 디지털 책임자(CDO)가 CIO의 영역으로 들어오고 있다. 게다가 공격자들은 회사의 데이터를 훔치기 위해 움직이고 있다. 이러한 가운데 CIO에게 최선의 선택은 무엇일까? 이미지 출처 : Thinkstock 우선 CIO는 IT부서를 적임자들로 채워 넣는 것에서 시작하는 게 좋다. 물론 적임자를 뽑는다는 게 쉬운 일은 아니다. IT직원 채용은 CIO에게 가장 큰 숙제다. 최근 발간된 ‘2015 CIO 현황 보고서’에서 IT리더들은 인력 수요가 높은 분야로 빅데이터와 분석, 보안과 리스크관리, 애플리케이션 개발, 모바일 기술, 전사 아키텍처를 꼽았다. 이러한 우수 인재 발굴에 CIO들이 전투력의 절반을 쓰고 있다. (실제로 절반 이하일 수도 있다) 일단 IT전문가를 뽑은 다음 그들을 계속 회사에 남아 있게 하려면, CIO는 이들이 발전할 수 있도록 도전 과제를 제시해야 한다 채용 담당자가 직원들에게 동기를 부여해 주지는 않는다. CIO는 회사와 IT직원들 모두에 이익이 되도록 IT인재를 육성해야 한다. <CIO 이그제큐티브 카운슬> 회원 3명에게 어떻게 IT인재를 육성하는지에 대한 조언을 구했고, 이들은 자체적으로 기술 컨퍼런스를 열고, 핵심 업무에 집중할 수 있도록 단순 업무를 아웃소싱 하며, 서로 다른 역할에 도전해 보게끔 하고, IT직원들이 편안하게 느끼는 외부 공간에서 더 많이 일할 수 있도록 독려한다는 의견을 제시했다. 다음은 어떻게 IT인재를 육성하느냐에 대해 3인의 CIO가 각각 내놓은 답변이다. 노스캐롤라이나의 블루크로스클루쉴드(Blue Cross Blue Shield) CIO 조 애버나씨 "우리의 IT조직은 엄청난 변화를 겪고 있고 우리의 역할은 IT개발자에서 IT중개인으로 역동적으로 변화하고 있다. IT인력들의 참여를 높은 수준으로 끌어올리고자...

CIO IT인재 육성 양성 2015 CIO 현황 보고서 CIO 고민

2015.03.31

CIO의 영역이 변화하고 있다. 기술 예산은 다른 부서로 옮겨가고 애플리케이션과 IT인프라가 클라우드로 이전하며 최고 디지털 책임자(CDO)가 CIO의 영역으로 들어오고 있다. 게다가 공격자들은 회사의 데이터를 훔치기 위해 움직이고 있다. 이러한 가운데 CIO에게 최선의 선택은 무엇일까? 이미지 출처 : Thinkstock 우선 CIO는 IT부서를 적임자들로 채워 넣는 것에서 시작하는 게 좋다. 물론 적임자를 뽑는다는 게 쉬운 일은 아니다. IT직원 채용은 CIO에게 가장 큰 숙제다. 최근 발간된 ‘2015 CIO 현황 보고서’에서 IT리더들은 인력 수요가 높은 분야로 빅데이터와 분석, 보안과 리스크관리, 애플리케이션 개발, 모바일 기술, 전사 아키텍처를 꼽았다. 이러한 우수 인재 발굴에 CIO들이 전투력의 절반을 쓰고 있다. (실제로 절반 이하일 수도 있다) 일단 IT전문가를 뽑은 다음 그들을 계속 회사에 남아 있게 하려면, CIO는 이들이 발전할 수 있도록 도전 과제를 제시해야 한다 채용 담당자가 직원들에게 동기를 부여해 주지는 않는다. CIO는 회사와 IT직원들 모두에 이익이 되도록 IT인재를 육성해야 한다. <CIO 이그제큐티브 카운슬> 회원 3명에게 어떻게 IT인재를 육성하는지에 대한 조언을 구했고, 이들은 자체적으로 기술 컨퍼런스를 열고, 핵심 업무에 집중할 수 있도록 단순 업무를 아웃소싱 하며, 서로 다른 역할에 도전해 보게끔 하고, IT직원들이 편안하게 느끼는 외부 공간에서 더 많이 일할 수 있도록 독려한다는 의견을 제시했다. 다음은 어떻게 IT인재를 육성하느냐에 대해 3인의 CIO가 각각 내놓은 답변이다. 노스캐롤라이나의 블루크로스클루쉴드(Blue Cross Blue Shield) CIO 조 애버나씨 "우리의 IT조직은 엄청난 변화를 겪고 있고 우리의 역할은 IT개발자에서 IT중개인으로 역동적으로 변화하고 있다. IT인력들의 참여를 높은 수준으로 끌어올리고자...

2015.03.31

컴퓨터과학 전공 남·여학생간의 자신감 차이 '크다' <美 대학 조사>

컴퓨터과학을 전공하는 남학생과 여학생간의 자신감 차이는 다른 분야와 크게 다를까? 최근 조사에 따르면, 컴퓨터과학을 전공하는 여학생들이 남학생들보다 자신감이 부족한 것으로 나타났다. 방송 앵커 케티 케이와 방송기자 클레어 시프먼이 공동으로 집필한 <자신감 코드 : 여자가 알아야 할 자신감의 과학과 기술(The Confidence Code: The Science and Art of Self-Assurance—What Women Should Know)>은 일반적으로 여성이 남성보다 자신감이 부족한 태도를 보이며 이는 회사에서 자신의 성과에 부정적으로 영향을 미친다는 설득력 있는 증거들을 제시했다. 그렇다면, IT세계에서도 이러한 양성간의 자신감의 차이가 있을까? 이를 알아보고자 피아자 테크놀로지는(Piazza Technologies)는 최근 자신감에 대한 양성 차이를 추산하기 위해 자사의 온라인 토론 플랫폼인 피아자에서 미국과 캐나다 대학생과 대학원 약 100만 명이 참여해 만들어낸 200만 개 이상의 질문으로 생성된 데이터를 분석했다. 피아자 테크놀로지는 남학생과 여학생 한 명 당 질문 답변 건수를 기준으로 자신감 차이를 계산했다. 여학생 1명 당 질문 답변 건수에서 남학생 1명 당 질문 답변 건수를 빼고 이 결과를 다시 남학생 1명 당 질문 답변 건수로 나눈 값을 백분율로 환산했다. 결과값이 +면 여학생의 질문 답변 건수가 더 많아 더 자신감 있는 것으로 간주했다. 피아자는 컴퓨터과학을 전공하는 여학생의 자신감이 남학생보다 37% 낮은 것을 발견했다. 이 차이는 컴퓨터과학, 과학, 기술, 공학, 수학을 제외한 다른 전공자들 사이에서 보여준 격차(-18%)보다 더 컸다. 이밖에 인문학은 -7%, 사회과학은 +5%, 경영학은 +11%로 각각 파악됐다. 피아자 테크놀로지는 이 연구 결과가 대학별로 어떻게 다른지도 조사했으며, 그 가운데 지난해 미국 뉴스 & 월드 리포트에 소개된 미국 16대 컴퓨터과학 대학원 학생들의 자...

전공 양성 차이 자신감 컴퓨터과학 STEM 여학생 대학원 남학생

2015.01.16

컴퓨터과학을 전공하는 남학생과 여학생간의 자신감 차이는 다른 분야와 크게 다를까? 최근 조사에 따르면, 컴퓨터과학을 전공하는 여학생들이 남학생들보다 자신감이 부족한 것으로 나타났다. 방송 앵커 케티 케이와 방송기자 클레어 시프먼이 공동으로 집필한 <자신감 코드 : 여자가 알아야 할 자신감의 과학과 기술(The Confidence Code: The Science and Art of Self-Assurance—What Women Should Know)>은 일반적으로 여성이 남성보다 자신감이 부족한 태도를 보이며 이는 회사에서 자신의 성과에 부정적으로 영향을 미친다는 설득력 있는 증거들을 제시했다. 그렇다면, IT세계에서도 이러한 양성간의 자신감의 차이가 있을까? 이를 알아보고자 피아자 테크놀로지는(Piazza Technologies)는 최근 자신감에 대한 양성 차이를 추산하기 위해 자사의 온라인 토론 플랫폼인 피아자에서 미국과 캐나다 대학생과 대학원 약 100만 명이 참여해 만들어낸 200만 개 이상의 질문으로 생성된 데이터를 분석했다. 피아자 테크놀로지는 남학생과 여학생 한 명 당 질문 답변 건수를 기준으로 자신감 차이를 계산했다. 여학생 1명 당 질문 답변 건수에서 남학생 1명 당 질문 답변 건수를 빼고 이 결과를 다시 남학생 1명 당 질문 답변 건수로 나눈 값을 백분율로 환산했다. 결과값이 +면 여학생의 질문 답변 건수가 더 많아 더 자신감 있는 것으로 간주했다. 피아자는 컴퓨터과학을 전공하는 여학생의 자신감이 남학생보다 37% 낮은 것을 발견했다. 이 차이는 컴퓨터과학, 과학, 기술, 공학, 수학을 제외한 다른 전공자들 사이에서 보여준 격차(-18%)보다 더 컸다. 이밖에 인문학은 -7%, 사회과학은 +5%, 경영학은 +11%로 각각 파악됐다. 피아자 테크놀로지는 이 연구 결과가 대학별로 어떻게 다른지도 조사했으며, 그 가운데 지난해 미국 뉴스 & 월드 리포트에 소개된 미국 16대 컴퓨터과학 대학원 학생들의 자...

2015.01.16

MIT, IT전문가 위한 온라인 빅 데이터 과정 개설

빅 데이터에 대한 자세한 정보를 원하나? 미국 메사추세츠공과대학(MIT)이 IT전문가를 위한 빅 데이터 온라인 과정에 대해 논의하는 것으로 알려졌다. '빅 데이터의 문제 해결'이라는 이름의 이 과정은 3월 4일부터 4월 1일까지 진행되며 495달러의 비용이 든다. MIT 전문 교육 과정은 단순한 교육 이상을 제공한다. 특히 빅 데이터의 과정은 오픈 edX 플랫폼(하버드, MIT, 스탠포드 등이 지원하는 오픈소스 온라인 학습)을 통해 제공되는 온라인 X 전문가 프로그램으로 이 대학이 처음으로 개설하게 된다. 이 교육 과정에서 다루는 주제에는 데이터 취합(스마트폰, 센서, 웹), 데이터 저장 및 처리(확장 관계형 DB, 하둡, 스파크(Spark)), 분석(기계 학습, 데이터 압축, 효율적인 알고리즘), 시각화, 애플리케이션의 범위 등이 있다고 MIT는 밝혔다. 이 5가지 주제는 20시간 분량의 동영상과 함께 18가지 영역으로 또다시 나뉠 예정이다. 학습 평가, 사례 연구, 토론 포럼, 커뮤니티 위키 역시 경험의 일부가 될 것이다. 빅 데이터의 문제 해결은 컴퓨터과학 학부나 그와 비슷한 학과의 교육을 이수한 사람을 대상으로 한다. 특히, MIT는 자신의 업무에 빅 데이터 기술을 이해하고 적용해야 하는 엔지니어, 빅 데이터 동향 및 미래의 기능에 대한 관점을 얻고자 하는 기업, 새로운 빅 데이터 기술을 숙지해야 하는 관리자 등에게 적합하다고 말했다. MIT는 컴퓨터과학 및 인공지능 연구소(CSAIL)에서 12명의 교수진을 선발해 온라인 과정을 가르치도록 할 방침이다. CSAIL은 MIT에서 가장 큰 연구소로, 2004년 유명 건축가 프랭크 게리가 설계한 건물에 자리잡고 있다. 12명의 교수진들은 데이터, 프로그래밍, 금융, 멀티코어 기술, 데이터베이스 시스템, 로봇 공학, 트랜스포테이션, 하드웨어, OS 등에 대한 전문 지식을 제공할 예정이다. 성공적으로 4주 과정을 마친 교육생은 MIT 전문교육 수료증을 받으며 MIT ...

오픈소스 IT전문가 데이터 과학자 MIT 양성 빅 데이터 교육 온라인 교육

2014.01.14

빅 데이터에 대한 자세한 정보를 원하나? 미국 메사추세츠공과대학(MIT)이 IT전문가를 위한 빅 데이터 온라인 과정에 대해 논의하는 것으로 알려졌다. '빅 데이터의 문제 해결'이라는 이름의 이 과정은 3월 4일부터 4월 1일까지 진행되며 495달러의 비용이 든다. MIT 전문 교육 과정은 단순한 교육 이상을 제공한다. 특히 빅 데이터의 과정은 오픈 edX 플랫폼(하버드, MIT, 스탠포드 등이 지원하는 오픈소스 온라인 학습)을 통해 제공되는 온라인 X 전문가 프로그램으로 이 대학이 처음으로 개설하게 된다. 이 교육 과정에서 다루는 주제에는 데이터 취합(스마트폰, 센서, 웹), 데이터 저장 및 처리(확장 관계형 DB, 하둡, 스파크(Spark)), 분석(기계 학습, 데이터 압축, 효율적인 알고리즘), 시각화, 애플리케이션의 범위 등이 있다고 MIT는 밝혔다. 이 5가지 주제는 20시간 분량의 동영상과 함께 18가지 영역으로 또다시 나뉠 예정이다. 학습 평가, 사례 연구, 토론 포럼, 커뮤니티 위키 역시 경험의 일부가 될 것이다. 빅 데이터의 문제 해결은 컴퓨터과학 학부나 그와 비슷한 학과의 교육을 이수한 사람을 대상으로 한다. 특히, MIT는 자신의 업무에 빅 데이터 기술을 이해하고 적용해야 하는 엔지니어, 빅 데이터 동향 및 미래의 기능에 대한 관점을 얻고자 하는 기업, 새로운 빅 데이터 기술을 숙지해야 하는 관리자 등에게 적합하다고 말했다. MIT는 컴퓨터과학 및 인공지능 연구소(CSAIL)에서 12명의 교수진을 선발해 온라인 과정을 가르치도록 할 방침이다. CSAIL은 MIT에서 가장 큰 연구소로, 2004년 유명 건축가 프랭크 게리가 설계한 건물에 자리잡고 있다. 12명의 교수진들은 데이터, 프로그래밍, 금융, 멀티코어 기술, 데이터베이스 시스템, 로봇 공학, 트랜스포테이션, 하드웨어, OS 등에 대한 전문 지식을 제공할 예정이다. 성공적으로 4주 과정을 마친 교육생은 MIT 전문교육 수료증을 받으며 MIT ...

2014.01.14

"멘토링은 잘 하지만, IT리더 양성은 부족" CIO 조사

미국 CIO 200명을 대상으로 조사한 결과, CIO들이 자사 내 IT리더십 개발에서 선의의 노력을 기울이고 있으나 대부분이 성공적이지 못한 것으로 나타났다. CIO - CIO 이그제큐티브 카운슬에 따르면, IT리더들이 IT업체 관리와 팀 구축 등 많은 일들을 잘 해내는 것으로 조사됐다. 하지만 IT직원의 리더십 개발에 대해서는 좋은 결과를 얻지 못하는 것으로 나타났다. 미국 CIO 200명을 대상으로 한 설문 조사에서, 리더십 개발 기술 중 멘토링이나 코칭에 대해서만 성공적이거나 매우 성공적이라고 평가한 응답자들은 50% 이상으로 집계됐다. 나머지 응답자들은 성공적이지 못하거나 다소 성공적이라도 말했다. 멘토링과 코칭의 경우, CIO들의 14%가 ‘매우 성공적’이라고 평가했다. 응답자들은 MBA 같은 임원 교육 과정을 가장 효과가 적은 교육 과정으로 평가했다. 아벨라 보험그룹(Arbella Insurance Group)의 CIO 폴 브래디는 "직원들을 외부 교육에 보내 과정을 수료하고 전문가로 키우고자 하기보다는 시간을 내서 멘토링을 제공해 누군가를 키우는 게 더 낫다”라고 말했다. "하지만, 직원들이 임원 과정을 듣고자 하기 때문에 쉬운 일이 아니다”라고 브래디는 전했다. 이 설문 조사에서는 경력 개발에 대한 다른 분야도 무르익었다는 점을 발견했다. CIO의 42%는 자사의 경영진들이 ‘IT로 구현되는 비즈니스 기회에 대한 강력한 비전을 제시하는데 능숙하지 못하다’고 평가했다. 또한 이 조사는 CIO가 일반적으로 자신들의 최고 경영진들을 비즈니스 혁신가로 여기지 않는 것으로 나타났다. 게다가 CIO의 27%는 자신들의 경영진들에 대해 외부 고객 요구 및 경험을 수용하는데 능숙하지 못하다고 평가했다. CIO들은 간부급 임원들 역시 자신들의 사람을 개발하는 능력이 부족하다고 보고 있었다. 거의 모든 CIO가 조직에 중대한 역할을 한다고 생각하지만...

CIO 교육 멘토링 IT리더 CIO 이그제큐티브 카운슬 양성

2013.09.02

미국 CIO 200명을 대상으로 조사한 결과, CIO들이 자사 내 IT리더십 개발에서 선의의 노력을 기울이고 있으나 대부분이 성공적이지 못한 것으로 나타났다. CIO - CIO 이그제큐티브 카운슬에 따르면, IT리더들이 IT업체 관리와 팀 구축 등 많은 일들을 잘 해내는 것으로 조사됐다. 하지만 IT직원의 리더십 개발에 대해서는 좋은 결과를 얻지 못하는 것으로 나타났다. 미국 CIO 200명을 대상으로 한 설문 조사에서, 리더십 개발 기술 중 멘토링이나 코칭에 대해서만 성공적이거나 매우 성공적이라고 평가한 응답자들은 50% 이상으로 집계됐다. 나머지 응답자들은 성공적이지 못하거나 다소 성공적이라도 말했다. 멘토링과 코칭의 경우, CIO들의 14%가 ‘매우 성공적’이라고 평가했다. 응답자들은 MBA 같은 임원 교육 과정을 가장 효과가 적은 교육 과정으로 평가했다. 아벨라 보험그룹(Arbella Insurance Group)의 CIO 폴 브래디는 "직원들을 외부 교육에 보내 과정을 수료하고 전문가로 키우고자 하기보다는 시간을 내서 멘토링을 제공해 누군가를 키우는 게 더 낫다”라고 말했다. "하지만, 직원들이 임원 과정을 듣고자 하기 때문에 쉬운 일이 아니다”라고 브래디는 전했다. 이 설문 조사에서는 경력 개발에 대한 다른 분야도 무르익었다는 점을 발견했다. CIO의 42%는 자사의 경영진들이 ‘IT로 구현되는 비즈니스 기회에 대한 강력한 비전을 제시하는데 능숙하지 못하다’고 평가했다. 또한 이 조사는 CIO가 일반적으로 자신들의 최고 경영진들을 비즈니스 혁신가로 여기지 않는 것으로 나타났다. 게다가 CIO의 27%는 자신들의 경영진들에 대해 외부 고객 요구 및 경험을 수용하는데 능숙하지 못하다고 평가했다. CIO들은 간부급 임원들 역시 자신들의 사람을 개발하는 능력이 부족하다고 보고 있었다. 거의 모든 CIO가 조직에 중대한 역할을 한다고 생각하지만...

2013.09.02

IBM, 세계 9개 대학과 손잡고 '빅 데이터' 인재 양성

IBM이 차세대 빅 데이터 전문가 양성을 위해 전세계 대학들과 제휴를 확대하고 있다. IBM은 미국 조지타운대학, 조지워싱턴대학, 렌셀러폴리테크닉대학, 미주리대학, 노스웨스턴대학에 이어 미국 더블린시티대학, 인도의 마더테레사여자대학, 싱가포르국립대학, 필리핀의 고등교육위원회(CHED) 등 9개 대학과 제휴를 맺고 빅 데이터 프로그램을 시작했다고 발표했다. 이들 대학과 IBM은 다양한 프로그램을 만들 예정이다. 여기에는 조지워싱턴대학의 비즈니스 분석 추적 관련 과학 석사 과정, 미주리대학의 ‘빅 데이터 분석’ 학부 과정, 싱가포르국립대학의 비즈니스 분석 센터 등이 포함돼 있다. 빅 데이터는 지속적으로 웹 사이트에서 생성되는 정형/비정형 데이터, 소셜 미디어, 센서, 스마트 기기 및 기타 소스의 방대한 양을 뜻한다. 소프트웨어, 하드웨어, 컨설팅 등 다양한 업체들이 제품과 서비스를 내놓으며 고객들이 이러한 정보에서 가치있는 비즈니스 통찰력을 도출하는데 사용하도록 하고 있다. IBM 대변인에 따르면, 이 교육 프로그램의 참가자는 IBM 빅 데이터 및 분석 소프트웨어 솔루션의 다양한 스펙트럼뿐 아니라 사례 연구, IBM의 강의 참석 등에 참여할 수 있다. IBM 성명서에 따르면, 현재 IBM 빅 데이터에 참여한 학교는 1,000여개에 이른다. 이러한 프로그램은 잠재적으로 자금난을 겪고 있는 학교가 기술과 기타 리소스를 확보할 수 있으며 IBM은 미래의 데이터 컨설턴트, 데이터 과학자, 개발자들 양성을 도울 수 있다. IBM은 향후 8년 동안 데이터 분석 능력을 가진 인력 수요가 24% 증가할 것이라는 미국 노동통계국의 말을 인용했다. 헤드헌팅 업체들도 빅 데이터 인력 수요 급증을 실감하는 것으로 나타났다. 미국 IT전문 헤드헌팅 업체 다이스닷컴에 따르면, 빅 데이터는 가장 빠르게 구인 수요가 일어나는 분야로, 매일 이 회사 사이트에는 1,500건의 구인 광고에 빅 데이터가 포함돼 있다고 밝혔다. 이는 지난해...

교육 IBM 인력 데이터 과학자 대학 빅 데이터 양성 전문가

2013.08.16

IBM이 차세대 빅 데이터 전문가 양성을 위해 전세계 대학들과 제휴를 확대하고 있다. IBM은 미국 조지타운대학, 조지워싱턴대학, 렌셀러폴리테크닉대학, 미주리대학, 노스웨스턴대학에 이어 미국 더블린시티대학, 인도의 마더테레사여자대학, 싱가포르국립대학, 필리핀의 고등교육위원회(CHED) 등 9개 대학과 제휴를 맺고 빅 데이터 프로그램을 시작했다고 발표했다. 이들 대학과 IBM은 다양한 프로그램을 만들 예정이다. 여기에는 조지워싱턴대학의 비즈니스 분석 추적 관련 과학 석사 과정, 미주리대학의 ‘빅 데이터 분석’ 학부 과정, 싱가포르국립대학의 비즈니스 분석 센터 등이 포함돼 있다. 빅 데이터는 지속적으로 웹 사이트에서 생성되는 정형/비정형 데이터, 소셜 미디어, 센서, 스마트 기기 및 기타 소스의 방대한 양을 뜻한다. 소프트웨어, 하드웨어, 컨설팅 등 다양한 업체들이 제품과 서비스를 내놓으며 고객들이 이러한 정보에서 가치있는 비즈니스 통찰력을 도출하는데 사용하도록 하고 있다. IBM 대변인에 따르면, 이 교육 프로그램의 참가자는 IBM 빅 데이터 및 분석 소프트웨어 솔루션의 다양한 스펙트럼뿐 아니라 사례 연구, IBM의 강의 참석 등에 참여할 수 있다. IBM 성명서에 따르면, 현재 IBM 빅 데이터에 참여한 학교는 1,000여개에 이른다. 이러한 프로그램은 잠재적으로 자금난을 겪고 있는 학교가 기술과 기타 리소스를 확보할 수 있으며 IBM은 미래의 데이터 컨설턴트, 데이터 과학자, 개발자들 양성을 도울 수 있다. IBM은 향후 8년 동안 데이터 분석 능력을 가진 인력 수요가 24% 증가할 것이라는 미국 노동통계국의 말을 인용했다. 헤드헌팅 업체들도 빅 데이터 인력 수요 급증을 실감하는 것으로 나타났다. 미국 IT전문 헤드헌팅 업체 다이스닷컴에 따르면, 빅 데이터는 가장 빠르게 구인 수요가 일어나는 분야로, 매일 이 회사 사이트에는 1,500건의 구인 광고에 빅 데이터가 포함돼 있다고 밝혔다. 이는 지난해...

2013.08.16

칼럼 | CIO 대신할 ‘IT 정예요원’을 만들어라

지난 2년 동안, 필자는 IT의 무게 중심을 비용 억제와 효율성에서 비즈니스 성장으로 옮겨놨다. 이를 달성하기 위해 우리팀은 전략적 수준에서 운영해야 할 많은 작업을 수행했다. 필자는 경기 침체 직인 2007년에 CIO가 됐다. 다른 많은 기업과 마찬가지로 하인즈(Hines)는 인력을 대규모 줄이지 않으면서 비용을 절감하고 기본적인 업무를 지속하는데 주력해야 했다. 경제회복 국면에 접어들면서 IT가 비즈니스 성장에 초점을 맞춘 전략적 부서로 변신해야 할 절절한 시점이 됐다. 필자가 처음에 했던 일들 중 하나는 인프라와 애플리케이션 개발 팀을 필자의 부서원으로 합친 것이었다. 적임자로서 리더를 찾는 일은 필수적이었고 필자는 다행히 컨설팅 경력이 있는 누군가를 찾을 수 있었다. 그 사람은 어느 한쪽에 치우치지 않고 인프라와 애플리케이션을 동등하게 바라보았다. 시스템과 애플리케이션을 구축할 때 둘이 서로 대화하긴 하지만, 이는 전통적인 구조는 아니다. 중요한 것은 그 사람으로 인해 인프라가 부가적인 것이 아님을 확실히 할 수 있었다. 예를 들어 우리는 최근 우리의 인트라넷을 셰어포인트 2010으로 업그레이드 할 때, 두 팀은 같은 회의에 참석했고 서버와 네트워크에 대한 성능 요구 사항과 함께 사용자 인터페이스의 재설계 및 데이터베이스 시스템 통합에 대해서 논의할 수 있었다. 그 결과 전략적 비즈니스 목표를 달성하기 위해 서로 더 잘 협업할 수 있도록 하인즈 직원들에게 적기에 정교한 인트라넷이 구축됐다. 필자는 IT부서를 전략지향적으로 만들었고 더 나아가 필자를 대신할 수 있는 사람들을 뽑았다. 필자에게 직접 보고하는 사람들 중 누구라도 비즈니스 성장을 주도하기 위해 기술의 가치를 전달하며 전세계 현업 부서로 이동할 수 있다. 그들은 마치 ‘필자의 정예부대’같다. 그리고 그들 역시 넓게 보면, CIO다. 물론, 미래의 IT부서에는 CIO와 리더십 이상의 사람들이 들어있을 것이다. 전직원이 IT를 알아야한다. IT부...

CIO 교육 부CIO 양성 프리CIO PreCIO 정예요원

2013.01.31

지난 2년 동안, 필자는 IT의 무게 중심을 비용 억제와 효율성에서 비즈니스 성장으로 옮겨놨다. 이를 달성하기 위해 우리팀은 전략적 수준에서 운영해야 할 많은 작업을 수행했다. 필자는 경기 침체 직인 2007년에 CIO가 됐다. 다른 많은 기업과 마찬가지로 하인즈(Hines)는 인력을 대규모 줄이지 않으면서 비용을 절감하고 기본적인 업무를 지속하는데 주력해야 했다. 경제회복 국면에 접어들면서 IT가 비즈니스 성장에 초점을 맞춘 전략적 부서로 변신해야 할 절절한 시점이 됐다. 필자가 처음에 했던 일들 중 하나는 인프라와 애플리케이션 개발 팀을 필자의 부서원으로 합친 것이었다. 적임자로서 리더를 찾는 일은 필수적이었고 필자는 다행히 컨설팅 경력이 있는 누군가를 찾을 수 있었다. 그 사람은 어느 한쪽에 치우치지 않고 인프라와 애플리케이션을 동등하게 바라보았다. 시스템과 애플리케이션을 구축할 때 둘이 서로 대화하긴 하지만, 이는 전통적인 구조는 아니다. 중요한 것은 그 사람으로 인해 인프라가 부가적인 것이 아님을 확실히 할 수 있었다. 예를 들어 우리는 최근 우리의 인트라넷을 셰어포인트 2010으로 업그레이드 할 때, 두 팀은 같은 회의에 참석했고 서버와 네트워크에 대한 성능 요구 사항과 함께 사용자 인터페이스의 재설계 및 데이터베이스 시스템 통합에 대해서 논의할 수 있었다. 그 결과 전략적 비즈니스 목표를 달성하기 위해 서로 더 잘 협업할 수 있도록 하인즈 직원들에게 적기에 정교한 인트라넷이 구축됐다. 필자는 IT부서를 전략지향적으로 만들었고 더 나아가 필자를 대신할 수 있는 사람들을 뽑았다. 필자에게 직접 보고하는 사람들 중 누구라도 비즈니스 성장을 주도하기 위해 기술의 가치를 전달하며 전세계 현업 부서로 이동할 수 있다. 그들은 마치 ‘필자의 정예부대’같다. 그리고 그들 역시 넓게 보면, CIO다. 물론, 미래의 IT부서에는 CIO와 리더십 이상의 사람들이 들어있을 것이다. 전직원이 IT를 알아야한다. IT부...

2013.01.31

인문학 | 천리마론

Scene 1. 진시황이 죽은 후 곳곳에서 의병들이 봉기한다. 그 중 가장 대표 격이자 역발산기개세(力拔山氣蓋世)의 주인공 항우는 어느 날 군사를 모아 돌아가던 중, 한 노인에게 부탁을 받는다. 호수에서 용 한 마리가 나와 검은 말로 변하여 동네 사람들을 괴롭히고 있으니 도와달라는 것이었다. 부하들은 무시하고 그냥 가자고 했지만, 항우는 용이 변해서 된 말이라면 힘이 좋을 것이라고 말하며 가 보자고 한다. 과연 엄청나게 사나운 검은 말이 횡포를 부리고 있었지만, 항우는 몇 시간의 사투 끝에 드디어 말을 굴복시키고 만다. 중국 역사에서 관우의 적토마와 더불어 가장 유명한 명마인 오추는 그렇게 역사에 등장한다. 뿐만 아니라 항우는, 그 늠름한 모습에 반한 그 마을 유지로부터 딸을 맡아달라는 부탁까지 받아 절세미인을 부인으로 얻게 된다. 그녀가 바로 항우와 더불어 <패왕별희>의 두 주인공 가운데 한 명인 우미인이다. Scene 2. 불행한 어린 시절을 보냈으나 영화배우의 꿈을 포기하지 않았던 한 젊은이가 있었다. 그는 동네 공터에서 고철이나 돌 따위로 근육질의 몸매를 만들었지만, 그에게 주어진 역할이라고는 포르노 배우가 고작이었다. 그러나 그는 포기하지 않았다. 그는 스스로가 쓴 시나리오를 들고 자신을 주인공으로 한 영화를 만들어달라며 헐리우드 500개 영화사의 문을 두드렸다. 모든 영화사에서는 그를 미친 놈 취급했고, 그는 무려 1,855번이나 퇴짜를 맞았다. 그러나 그는 포기할 줄 모르는 집념을 통해 마침내 기회를 잡았다. 그렇게 탄생한 영화가 바로 <록키>이다. 이는 불세출의 배우 실베스타 스탤론의 탄생을 알리는 신호탄이기도 했다. 여섯 살 먹은 딸과 네 살 먹은 아들, 두 아이의 아빠로서 언제나 아이들에게 무한한 사랑과 고마움을 느끼지만, 그 가운데에서도 가장 감사한 것은 아이들이 너무나 튼튼하고 건강하다는 점이다. 이 또래의 두 아이를 키우는 집에서 아이들이 아파 병원에 간 것이 언제인지 기억이 안 날 정도이니 말이다. ...

인재 양성

2012.05.15

Scene 1. 진시황이 죽은 후 곳곳에서 의병들이 봉기한다. 그 중 가장 대표 격이자 역발산기개세(力拔山氣蓋世)의 주인공 항우는 어느 날 군사를 모아 돌아가던 중, 한 노인에게 부탁을 받는다. 호수에서 용 한 마리가 나와 검은 말로 변하여 동네 사람들을 괴롭히고 있으니 도와달라는 것이었다. 부하들은 무시하고 그냥 가자고 했지만, 항우는 용이 변해서 된 말이라면 힘이 좋을 것이라고 말하며 가 보자고 한다. 과연 엄청나게 사나운 검은 말이 횡포를 부리고 있었지만, 항우는 몇 시간의 사투 끝에 드디어 말을 굴복시키고 만다. 중국 역사에서 관우의 적토마와 더불어 가장 유명한 명마인 오추는 그렇게 역사에 등장한다. 뿐만 아니라 항우는, 그 늠름한 모습에 반한 그 마을 유지로부터 딸을 맡아달라는 부탁까지 받아 절세미인을 부인으로 얻게 된다. 그녀가 바로 항우와 더불어 <패왕별희>의 두 주인공 가운데 한 명인 우미인이다. Scene 2. 불행한 어린 시절을 보냈으나 영화배우의 꿈을 포기하지 않았던 한 젊은이가 있었다. 그는 동네 공터에서 고철이나 돌 따위로 근육질의 몸매를 만들었지만, 그에게 주어진 역할이라고는 포르노 배우가 고작이었다. 그러나 그는 포기하지 않았다. 그는 스스로가 쓴 시나리오를 들고 자신을 주인공으로 한 영화를 만들어달라며 헐리우드 500개 영화사의 문을 두드렸다. 모든 영화사에서는 그를 미친 놈 취급했고, 그는 무려 1,855번이나 퇴짜를 맞았다. 그러나 그는 포기할 줄 모르는 집념을 통해 마침내 기회를 잡았다. 그렇게 탄생한 영화가 바로 <록키>이다. 이는 불세출의 배우 실베스타 스탤론의 탄생을 알리는 신호탄이기도 했다. 여섯 살 먹은 딸과 네 살 먹은 아들, 두 아이의 아빠로서 언제나 아이들에게 무한한 사랑과 고마움을 느끼지만, 그 가운데에서도 가장 감사한 것은 아이들이 너무나 튼튼하고 건강하다는 점이다. 이 또래의 두 아이를 키우는 집에서 아이들이 아파 병원에 간 것이 언제인지 기억이 안 날 정도이니 말이다. ...

2012.05.15

“빅 데이터 전문가 부족, IT업체가 나서야”••• IDC 주장

IDC의 리서치 부사장 수잔 펠드만에 따르면, 기업 IT부서들이 빅 데이터 기술력 부족으로 이로 인한 이점을 얻는데 어려움을 겪고 있는 것으로 조사됐다. 지난 주 오토노미가 주관한 빅 데이터 라운드테이블에서 펠드만은 빅 데이터 기술이 매우 복잡해 IT전문가들 사이에서도 이 기술을 갖춘 고급 인력은 상당히 드물다고 설명했다. "빅 데이터 관련 숙련된 전문가들은 많지 않다. 사람이 없는데 기업이 이들을 어떻게 고용할 수 있나?”라고 펠드만 물었다. 수 백 TB 또는 PB 규모의 비정형 데이터를 분석하기 위해 기업에서 사용하는 가장 일반적인 기술은 하둡이라는 오픈소스 도구다. 하둡은 많은 디스크 드라이브와 연결된 수백 대의 서버에서 분석할 수 있는 병렬 프로그래밍이라는 프로세스를 거의 실시간으로 사용한다 하둡은 이 데이터를 하둡 분산 파일 시스템(HDFS)이라는 파일 시스템에 저장한다. 이 파일 시스템은 데이터를 여러 개의 디스크 드라이브와 서버로 데이터를 퍼뜨린다. 그러나, 하둡은 마스터하기에는 매우 복잡한 시스템이며 개발자들의 심도있는 기술력이 필요하다는 것은 이미 업계에 알려져 있는 사실이다. 또한 효과적인 생태계와 오픈소스 제공에 대한 표준 역시 부족한 상황이다. "주변에 하둡 전문가들이 거의 없고 하둡을 사용할 수 있는 매우 적다. 기업이 필요로 하는 것은 하둡 파일 시스템 기술을 갖춘 전문가뿐 아니라 불량 툴을 사용하는 하둡 파일 시스템도 다룰 줄 아는 전문가를 필요로 한다”라고 펠드만은 강조했다. 펠드만은 이러한 전문 인력 부족으로 인한 영향을 최소화려면 오토노미, EMC, 테라데이타, IBM 등의 IT업체들이 공급하는 툴을 개선해야 한다고 주장했다. "IT업체들이 전문가들을 공급할 수 있고, 소프트웨어 업데이트를 계속할 수 있다면, 기업 IT부서의 부담을 줄일 수 있을 것이다”라고 그녀는 전했다. "모든 빅 데이터 조각들을 잘 구성된 아...

IDC IBM EMC 테라데이타 하둡 오토노미 빅 데이터 양성 전문가

2012.04.23

IDC의 리서치 부사장 수잔 펠드만에 따르면, 기업 IT부서들이 빅 데이터 기술력 부족으로 이로 인한 이점을 얻는데 어려움을 겪고 있는 것으로 조사됐다. 지난 주 오토노미가 주관한 빅 데이터 라운드테이블에서 펠드만은 빅 데이터 기술이 매우 복잡해 IT전문가들 사이에서도 이 기술을 갖춘 고급 인력은 상당히 드물다고 설명했다. "빅 데이터 관련 숙련된 전문가들은 많지 않다. 사람이 없는데 기업이 이들을 어떻게 고용할 수 있나?”라고 펠드만 물었다. 수 백 TB 또는 PB 규모의 비정형 데이터를 분석하기 위해 기업에서 사용하는 가장 일반적인 기술은 하둡이라는 오픈소스 도구다. 하둡은 많은 디스크 드라이브와 연결된 수백 대의 서버에서 분석할 수 있는 병렬 프로그래밍이라는 프로세스를 거의 실시간으로 사용한다 하둡은 이 데이터를 하둡 분산 파일 시스템(HDFS)이라는 파일 시스템에 저장한다. 이 파일 시스템은 데이터를 여러 개의 디스크 드라이브와 서버로 데이터를 퍼뜨린다. 그러나, 하둡은 마스터하기에는 매우 복잡한 시스템이며 개발자들의 심도있는 기술력이 필요하다는 것은 이미 업계에 알려져 있는 사실이다. 또한 효과적인 생태계와 오픈소스 제공에 대한 표준 역시 부족한 상황이다. "주변에 하둡 전문가들이 거의 없고 하둡을 사용할 수 있는 매우 적다. 기업이 필요로 하는 것은 하둡 파일 시스템 기술을 갖춘 전문가뿐 아니라 불량 툴을 사용하는 하둡 파일 시스템도 다룰 줄 아는 전문가를 필요로 한다”라고 펠드만은 강조했다. 펠드만은 이러한 전문 인력 부족으로 인한 영향을 최소화려면 오토노미, EMC, 테라데이타, IBM 등의 IT업체들이 공급하는 툴을 개선해야 한다고 주장했다. "IT업체들이 전문가들을 공급할 수 있고, 소프트웨어 업데이트를 계속할 수 있다면, 기업 IT부서의 부담을 줄일 수 있을 것이다”라고 그녀는 전했다. "모든 빅 데이터 조각들을 잘 구성된 아...

2012.04.23

SAP코리아, 기업용 모바일 앱 개발자 10만 명 양성한다

SAP가 기업용 모바일 애플리케이션 개발자 100만 명을 양성하겠다는 본사의 목표를 이어받아 SAP코리아는 장기적으로 10만 명을 양성하겠다는 계획을 밝혔다. 기업용 모바일 애플리케이션 개발자 100만 명 양성은 SAP의 파트너 에코시스템(Partner Ecosystem) 프로그램으로 SAP가 협력사들과 상생하겠다는 취지로 만들어 졌다. SAP 본사가 인수한 사이베이스의 경우, 타 IT업체보다 강력한 모바일 애플리케이션 생태계를 구축해 놓은 상태였다. 삼성전자의 스마트폰에 사이베이스의 기업용 모바일 앱을 탑재해 적극 판매하고 있다. 기업용 모바일 애플리케이션을 SAP 앱스토어에서 거래하며 여기에 업로드되는 애플리케이션의 비중을 SAP 개발 제품과 협력사 개발 제품이 각각 20%와 80%를 차지하도록 한다는 방침이다. 또한 협력사의 애플리케이션 판매 수익은 SAP 앱스토어 애플리케이션 매출의 85%으로 정했다. 이는 애플의 앱스토어보다 개발자들의 수익 비중보다 더 높다. 이에 대해 SAP코리아 형원준 사장은 “기업용 모바일 애플리케이션이 일반 소비자용 애플리케이션보다 기술 문턱이 더 높다”라고 설명했다. 기업용 모바일 앱은 기업의 ERP, CRM, SCM 등 백엔드 시스템과도 연동돼야 하며 보안 이슈가 더욱 중요하기 때문이다. 현재 국내에 SAP 아밥(ABAP) 개발자들은 약 2만 명에 이르는 것으로 추정된다. 형 사장은 “2만 명의 아밥 개발자들이 기업용 앱에서 고부가가치를 창출하고 있다”라고 덧붙였다. 형 사장은 기업용 모바일 앱 개발자를 10만 명이나 양성해야 한다는 주장에 대해 “인도로 소프트웨어 개발 수요가 몰리고 있는데 모바일 앱 개발은 한국도 잘할 수 있다. 한국을 소프트웨어강국으로 만들 수 있을 것이다”라고 설명했다. 또한 형 사장은 10만 명 개발자 양성을 위해 SAP코리아가 정부와 SI기업, 중소기업 개발업체 등과 협력할 것이라고 전했다. 현재 SAP코리...

SAP 개발자 사이베이스 삼성전자 SAP 앱스토어 기업용 모바일 애플리케이션 양성

2012.04.10

SAP가 기업용 모바일 애플리케이션 개발자 100만 명을 양성하겠다는 본사의 목표를 이어받아 SAP코리아는 장기적으로 10만 명을 양성하겠다는 계획을 밝혔다. 기업용 모바일 애플리케이션 개발자 100만 명 양성은 SAP의 파트너 에코시스템(Partner Ecosystem) 프로그램으로 SAP가 협력사들과 상생하겠다는 취지로 만들어 졌다. SAP 본사가 인수한 사이베이스의 경우, 타 IT업체보다 강력한 모바일 애플리케이션 생태계를 구축해 놓은 상태였다. 삼성전자의 스마트폰에 사이베이스의 기업용 모바일 앱을 탑재해 적극 판매하고 있다. 기업용 모바일 애플리케이션을 SAP 앱스토어에서 거래하며 여기에 업로드되는 애플리케이션의 비중을 SAP 개발 제품과 협력사 개발 제품이 각각 20%와 80%를 차지하도록 한다는 방침이다. 또한 협력사의 애플리케이션 판매 수익은 SAP 앱스토어 애플리케이션 매출의 85%으로 정했다. 이는 애플의 앱스토어보다 개발자들의 수익 비중보다 더 높다. 이에 대해 SAP코리아 형원준 사장은 “기업용 모바일 애플리케이션이 일반 소비자용 애플리케이션보다 기술 문턱이 더 높다”라고 설명했다. 기업용 모바일 앱은 기업의 ERP, CRM, SCM 등 백엔드 시스템과도 연동돼야 하며 보안 이슈가 더욱 중요하기 때문이다. 현재 국내에 SAP 아밥(ABAP) 개발자들은 약 2만 명에 이르는 것으로 추정된다. 형 사장은 “2만 명의 아밥 개발자들이 기업용 앱에서 고부가가치를 창출하고 있다”라고 덧붙였다. 형 사장은 기업용 모바일 앱 개발자를 10만 명이나 양성해야 한다는 주장에 대해 “인도로 소프트웨어 개발 수요가 몰리고 있는데 모바일 앱 개발은 한국도 잘할 수 있다. 한국을 소프트웨어강국으로 만들 수 있을 것이다”라고 설명했다. 또한 형 사장은 10만 명 개발자 양성을 위해 SAP코리아가 정부와 SI기업, 중소기업 개발업체 등과 협력할 것이라고 전했다. 현재 SAP코리...

2012.04.10

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