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AI로 IPO 투자자 식별··· BoA의 거래 예측 시스템 '프리암'

IPO 등을 통해 고객이 자본을 조달할 수 있도록 도와주는 데 특화된 ECM(equity capital markets) 은행가들을 전통적으로 거래에 참여할 가능성이 가장 큰 투자자들을 식별하기 위해 투자자와의 관계와 재무 및 산업 환경에 관한 자신들의 전문지식을 활용했다. 뱅크오브아메리카는 AI를 이용하여 그러한 전통을 완전히 뒤집으려고 하고 있다.   뱅크오브아메리카증권(Bank of America Securities)의 글로벌 자본시장 공동대표인 엘리프 빌기 자파롤리는 “금융서비스와 금융서비스 선진화를 위한 기술 활용을 보면 모든 업종과 모든 상품이 시대를 잘 따라가는 것은 아니다”라고 말했다. 자파롤리는 사용자 기반이 전부 클라우드, 인터넷 또는 모바일에 있기 때문에 비즈니스의 소비자 측면은 매우 현대적인 경향이 있다고 전했다. 더 기업 중심적인 측면에서는, 종종 고객들이 기술 곡선에서 뒤처져 있는 경우도 있다.  자파롤리는 “우리 사업의 일부를 볼 때도 구매 측면인 시장 고객이 수십 년간 ‘전산 시스템을 바꿔 왔기’ 때문에 뱅킹보다 시장이 더 발전하고 있다”라고 말했다. 뱅크오브아메리카는 모든 것을 바꾸려 한다. 뱅크오브아메리카는 가격 변동을 예측하기 위해 시장 신호를 사용하는 것과 같은 양적 거래 정보에서 단서들을 모으고 있으며, 그러한 아이디어와 기술을 ECM 사업에 적용하려고도 한다. 자파롤리는 “같은 마음가짐과 같은 방법을 사용하고 있고 많은 경우 유사한 알고리즘을 사용하고 있다. 하지만, 우리가 투입하는 것은 다르고 예측하고자 하는 것도 다르다. 우리는 당신이 하겠다고 하면 경기를 예측해보고 싶다”라고 이야기했다. 거래에 대한 최상의 투자자를 예측하기 지난 2년 동안 뱅크오브아메리카의 데이터 과학자들과 엔지니어들은 ECM 거래와 투자자들 사이의 관계 동향을 파악하기 위해 머신러닝 알고리즘의 네트워크를 사용하는 AI 거래 예측 시스템인 프리암(PRIAM)을 만들어 왔다. 글로벌 뱅킹, 시장, 기업 위험, 금융 기술...

ECM 뱅킁 PRIAM equity capital markets 분석 증권 인공지능 BoA 투자 IPO 금융 뱅크오브아메리카 빅데이터 CIO 프리암

2020.03.04

IPO 등을 통해 고객이 자본을 조달할 수 있도록 도와주는 데 특화된 ECM(equity capital markets) 은행가들을 전통적으로 거래에 참여할 가능성이 가장 큰 투자자들을 식별하기 위해 투자자와의 관계와 재무 및 산업 환경에 관한 자신들의 전문지식을 활용했다. 뱅크오브아메리카는 AI를 이용하여 그러한 전통을 완전히 뒤집으려고 하고 있다.   뱅크오브아메리카증권(Bank of America Securities)의 글로벌 자본시장 공동대표인 엘리프 빌기 자파롤리는 “금융서비스와 금융서비스 선진화를 위한 기술 활용을 보면 모든 업종과 모든 상품이 시대를 잘 따라가는 것은 아니다”라고 말했다. 자파롤리는 사용자 기반이 전부 클라우드, 인터넷 또는 모바일에 있기 때문에 비즈니스의 소비자 측면은 매우 현대적인 경향이 있다고 전했다. 더 기업 중심적인 측면에서는, 종종 고객들이 기술 곡선에서 뒤처져 있는 경우도 있다.  자파롤리는 “우리 사업의 일부를 볼 때도 구매 측면인 시장 고객이 수십 년간 ‘전산 시스템을 바꿔 왔기’ 때문에 뱅킹보다 시장이 더 발전하고 있다”라고 말했다. 뱅크오브아메리카는 모든 것을 바꾸려 한다. 뱅크오브아메리카는 가격 변동을 예측하기 위해 시장 신호를 사용하는 것과 같은 양적 거래 정보에서 단서들을 모으고 있으며, 그러한 아이디어와 기술을 ECM 사업에 적용하려고도 한다. 자파롤리는 “같은 마음가짐과 같은 방법을 사용하고 있고 많은 경우 유사한 알고리즘을 사용하고 있다. 하지만, 우리가 투입하는 것은 다르고 예측하고자 하는 것도 다르다. 우리는 당신이 하겠다고 하면 경기를 예측해보고 싶다”라고 이야기했다. 거래에 대한 최상의 투자자를 예측하기 지난 2년 동안 뱅크오브아메리카의 데이터 과학자들과 엔지니어들은 ECM 거래와 투자자들 사이의 관계 동향을 파악하기 위해 머신러닝 알고리즘의 네트워크를 사용하는 AI 거래 예측 시스템인 프리암(PRIAM)을 만들어 왔다. 글로벌 뱅킹, 시장, 기업 위험, 금융 기술...

2020.03.04

부족한 보안 예산, 짜임새 있게 집행하려면?

정보보안 예산은 규모가 작고 대부분 IT예산에 포함돼 있어, CISO나 CSO는 부족하다고 불평하는 경우가 많다. Credit:GettyImages 꾸준히 논란의 대상이었던 보안 예산은 CISO가 기업과 자산을 얼마나 잘 보호하는지 그리고 솔직히 얼마나 자신의 임무에 충실한지(결과적으로 얼마나 그 자리를 지킬 수 있는지)에 간접적인 영향을 끼친다. 하지만 완전히 비관적이라는 뜻은 아니다. 현명한 CISO/CSO와 CIO는 요즘처럼 경제적으로 어려운 상황에서 더욱 신중하게 자원을 제공해야 한다는 사실을 알고 있다. CISO의 입장에서는 돈을 더욱 효과적으로 지출하는 것과 이미 보유하고 있는 솔루션을 활용하여 정말로 중요한 자산을 보호하는 것이 포함된다. 또한 직원의 기술 강화 및 비용 효율적인 보안 인식 캠페인이 수반될 수 있다. --------------------------------------------------------------- 보안 예산 인기기사 -> CFO에게 보안 문제가 기업 리스크라고 어떻게 설득할까? -> 보안 인식에 대한 5가지 오해 -> 보안 전문가들이 실패하는 이유 (그리고 대책) -> 인터뷰 | IT 보안의 총위험비용(TCOR)은 얼마일까? -> “2016년 전세계 보안 투자 규모 860억 달러” 가트너 -> 보안을 클라우드로 바꾸면 비용 ↓ -> "IT보안 이슈, 이사회 안건으로"••• IBM 조사 --------------------------------------------------------------- 거대한 블록홀을 주의하라 IT보안 예산은 자신이 신뢰하는 사람과 보안을 정의하는 방식에 따라 다르지만, 대략 IT전체 예산의 약 5~15%를 차지한다. 가트너는 이번 달 초 발표한 보고서에서 이 수치를 약 5%로 추정했으며 ‘...

CSO 야후 파이낸스 JP모건 보안 예산 BoA 이사회 CISO IT예산 금융 뱅크오브아메리카 시티은행 액센츄어 커뮤니케이션 웰스파고

2016.12.23

정보보안 예산은 규모가 작고 대부분 IT예산에 포함돼 있어, CISO나 CSO는 부족하다고 불평하는 경우가 많다. Credit:GettyImages 꾸준히 논란의 대상이었던 보안 예산은 CISO가 기업과 자산을 얼마나 잘 보호하는지 그리고 솔직히 얼마나 자신의 임무에 충실한지(결과적으로 얼마나 그 자리를 지킬 수 있는지)에 간접적인 영향을 끼친다. 하지만 완전히 비관적이라는 뜻은 아니다. 현명한 CISO/CSO와 CIO는 요즘처럼 경제적으로 어려운 상황에서 더욱 신중하게 자원을 제공해야 한다는 사실을 알고 있다. CISO의 입장에서는 돈을 더욱 효과적으로 지출하는 것과 이미 보유하고 있는 솔루션을 활용하여 정말로 중요한 자산을 보호하는 것이 포함된다. 또한 직원의 기술 강화 및 비용 효율적인 보안 인식 캠페인이 수반될 수 있다. --------------------------------------------------------------- 보안 예산 인기기사 -> CFO에게 보안 문제가 기업 리스크라고 어떻게 설득할까? -> 보안 인식에 대한 5가지 오해 -> 보안 전문가들이 실패하는 이유 (그리고 대책) -> 인터뷰 | IT 보안의 총위험비용(TCOR)은 얼마일까? -> “2016년 전세계 보안 투자 규모 860억 달러” 가트너 -> 보안을 클라우드로 바꾸면 비용 ↓ -> "IT보안 이슈, 이사회 안건으로"••• IBM 조사 --------------------------------------------------------------- 거대한 블록홀을 주의하라 IT보안 예산은 자신이 신뢰하는 사람과 보안을 정의하는 방식에 따라 다르지만, 대략 IT전체 예산의 약 5~15%를 차지한다. 가트너는 이번 달 초 발표한 보고서에서 이 수치를 약 5%로 추정했으며 ‘...

2016.12.23

"앱 위험 구분, 암호화" 퍼블릭 클라우드 활용 팁 10선

GE, 페덱스, 뱅크오브아메리카, JP 모건 체이스, 모건 스탠리 등 글로벌 선진 기업들이 직접 클라우드를 사용하면서 배운 교훈을 공유했다.    GE, 시티그룹, 페덱스, 뱅크오브아메리카(BoA), 인튜이트(Intuit), 갭(Gap), 카이저 퍼머넌트(Kaiser Permanente), 모건 스탠리(Morgan Stanley), JP 모건 체이스(JP Morgan Chase)는 퍼블릭 클라우드를 이용하면서 어떤 교훈을 얻었을까? 이들 기업의 대표들은 지난 6개월간 ONUG(Open Networking User Group)과 함께 하이브리드 클라우드를 이용할 때 맞닥뜨리는 도전과제를 담은 백서를 발간했다. ONUG의 HCWG(Hybrid Cloud Working Group)는 클라우드 이용 경험에 바탕을 둔 값진 교훈과 함께 플랫폼 업체들이 귀담아들어야 할 사항들도 제시했다. 다음은 이 백서에서 선도 기업들이 이야기한 10가지 팁이다. 1. 앱의 위험을 '높음', '중간', '낮음'으로 구분한다 어떤 앱을 클라우드로 옮겨야 할까? 이 질문에 답하기 전에 먼저 해야 할 일이 있다. 이용 중인 앱을 분류하는 일이다. HCWG는 앱을 보안 위험에 따라 '높음', '중간+', '중간', '낮음'으로 분류할 것을 권장했다. 보안 위험이 가장 높은 앱에 가장 엄격한 보안 프로토콜을 적용해야 한다. 이미 공개된 데이터는 위험이 낮은 데이터다. 위험이 중간인 데이터는 ERP 시스템과 비즈니스 관리 애플리케이션 데이터다. 그러나 지적 재산이나 특허 관련 데이터는 제외된다. 이는 별도의 보안 프로토콜 없이 퍼블릭 클라우드로 옮길 수 있다. 위험이 '중간+'인 앱 데이터는 정부에서 통제하는 비밀이 아닌 데이터, 규제가 적용되는 데이터를 예로 들 수 있다. 위험이 높은 앱은 퍼블릭 클라우드에 적합하지 않다. 특허, 아주...

뱅크오브아메리카 ONUG 백서 브로커 모건 스탠리 GE 위험 하이브리드 클라우드 퍼블릭 클라우드 프라이빗 클라우드 페덱스 협상 조언 JP 모건 체이스

2016.11.18

GE, 페덱스, 뱅크오브아메리카, JP 모건 체이스, 모건 스탠리 등 글로벌 선진 기업들이 직접 클라우드를 사용하면서 배운 교훈을 공유했다.    GE, 시티그룹, 페덱스, 뱅크오브아메리카(BoA), 인튜이트(Intuit), 갭(Gap), 카이저 퍼머넌트(Kaiser Permanente), 모건 스탠리(Morgan Stanley), JP 모건 체이스(JP Morgan Chase)는 퍼블릭 클라우드를 이용하면서 어떤 교훈을 얻었을까? 이들 기업의 대표들은 지난 6개월간 ONUG(Open Networking User Group)과 함께 하이브리드 클라우드를 이용할 때 맞닥뜨리는 도전과제를 담은 백서를 발간했다. ONUG의 HCWG(Hybrid Cloud Working Group)는 클라우드 이용 경험에 바탕을 둔 값진 교훈과 함께 플랫폼 업체들이 귀담아들어야 할 사항들도 제시했다. 다음은 이 백서에서 선도 기업들이 이야기한 10가지 팁이다. 1. 앱의 위험을 '높음', '중간', '낮음'으로 구분한다 어떤 앱을 클라우드로 옮겨야 할까? 이 질문에 답하기 전에 먼저 해야 할 일이 있다. 이용 중인 앱을 분류하는 일이다. HCWG는 앱을 보안 위험에 따라 '높음', '중간+', '중간', '낮음'으로 분류할 것을 권장했다. 보안 위험이 가장 높은 앱에 가장 엄격한 보안 프로토콜을 적용해야 한다. 이미 공개된 데이터는 위험이 낮은 데이터다. 위험이 중간인 데이터는 ERP 시스템과 비즈니스 관리 애플리케이션 데이터다. 그러나 지적 재산이나 특허 관련 데이터는 제외된다. 이는 별도의 보안 프로토콜 없이 퍼블릭 클라우드로 옮길 수 있다. 위험이 '중간+'인 앱 데이터는 정부에서 통제하는 비밀이 아닌 데이터, 규제가 적용되는 데이터를 예로 들 수 있다. 위험이 높은 앱은 퍼블릭 클라우드에 적합하지 않다. 특허, 아주...

2016.11.18

'IT에 친숙한 고객을 잡아라' 대형 은행들의 기술 사용법

대형 은행과 금융 기업들이 모바일 결제, 웨어러블, 소셜 미디어, 게임화를 적극 수용하고 있다. 이미지 출처 : Thinkstock 은행이나 유통매장에 들르지 않고도 환전, 결제, 상품 및 서비스 구매를 쉽게 할 수 있다. 체이스의 새로운 조사에 따르면, 실제로 물리적인 은행 방문 고객은 지난해 이후 30%나 줄었으며 모바일 뱅킹 앱 사용은 33%로 증가했다. 은행들은 새로운 기술을 받아들이고 차세대 고객의 참여를 끌어내기 위해 소비자 습관을 만들고 있다. 다음은 은행들이 IT에 친숙한 소비자들에게 어필하기 위해 고객 경험에 적응하는 4가지 방법이다. 모바일 결제와 뱅킹 앱 현대의 은행과 금융 기업들은 벤모(Venmo)와 페이팔 같은 모바일 결제 서비스, 비트코인 등의 디지털 통화, 스냅챗와 스탭캐시(Snapcash) 서비스 같은 소셜 모바일 앱 때문에 그 어느 때보다 많은 경쟁에 직면해 있다. 뱅크오브아메리카(BoA)의 최근 조사에 따르면, 이미 많은 은행들은 모바일 전용 고객들을 위해 자사 고유의 모바일 앱을 보유하고 있는 것으로 나타났다. 모바일 뱅킹 앱 사용자 중 62%는 일주일에 여러 번 이 앱들을 이용하며, 20%는 하루에 하 번 이상 이용하는 것으로 조사됐다. ACI 월드와이드(ACI Worldwide)의 또 다른 조사에서는 결제 서비스 회사가 소규모 업체들의 등장을 위협적으로 느끼는 것으로 나타났다. 기 설립 금융회사 가운데 76%는 신흥 경쟁 환경과 맞닥뜨렸다고 생각한다고 답했다. 일부 은행들은 차별화된 경쟁요소로 모바일 기술을 사용하고 있다. 예를 들어, <컴퓨터월드>에 따르면, 웰스파고는 2016년에 인증에 음성인식과 얼굴인식 등 생체 인증을 도입할 예정이며 커머셜 일렉트로닉 오피스(CEO) 모바일 앱을 위해 검증 작업도 테스팅하고 있다. 바클레이 등 은행들은 고객과 비고객을 위한 대면 결제와 문자 결제를 추가했고 체이스, 아메리칸인스프레스, 캐피탈원은 고객들이 애플의 터치 ID를 이용해 모바...

CIO 뱅킹 앱 애플워치 애플페이 네이션와이드 소셜 바클레이 뱅킹 모바일 결제 게임화 BoA 금융 은행 뱅크오브아메리카 체이스

2015.07.20

대형 은행과 금융 기업들이 모바일 결제, 웨어러블, 소셜 미디어, 게임화를 적극 수용하고 있다. 이미지 출처 : Thinkstock 은행이나 유통매장에 들르지 않고도 환전, 결제, 상품 및 서비스 구매를 쉽게 할 수 있다. 체이스의 새로운 조사에 따르면, 실제로 물리적인 은행 방문 고객은 지난해 이후 30%나 줄었으며 모바일 뱅킹 앱 사용은 33%로 증가했다. 은행들은 새로운 기술을 받아들이고 차세대 고객의 참여를 끌어내기 위해 소비자 습관을 만들고 있다. 다음은 은행들이 IT에 친숙한 소비자들에게 어필하기 위해 고객 경험에 적응하는 4가지 방법이다. 모바일 결제와 뱅킹 앱 현대의 은행과 금융 기업들은 벤모(Venmo)와 페이팔 같은 모바일 결제 서비스, 비트코인 등의 디지털 통화, 스냅챗와 스탭캐시(Snapcash) 서비스 같은 소셜 모바일 앱 때문에 그 어느 때보다 많은 경쟁에 직면해 있다. 뱅크오브아메리카(BoA)의 최근 조사에 따르면, 이미 많은 은행들은 모바일 전용 고객들을 위해 자사 고유의 모바일 앱을 보유하고 있는 것으로 나타났다. 모바일 뱅킹 앱 사용자 중 62%는 일주일에 여러 번 이 앱들을 이용하며, 20%는 하루에 하 번 이상 이용하는 것으로 조사됐다. ACI 월드와이드(ACI Worldwide)의 또 다른 조사에서는 결제 서비스 회사가 소규모 업체들의 등장을 위협적으로 느끼는 것으로 나타났다. 기 설립 금융회사 가운데 76%는 신흥 경쟁 환경과 맞닥뜨렸다고 생각한다고 답했다. 일부 은행들은 차별화된 경쟁요소로 모바일 기술을 사용하고 있다. 예를 들어, <컴퓨터월드>에 따르면, 웰스파고는 2016년에 인증에 음성인식과 얼굴인식 등 생체 인증을 도입할 예정이며 커머셜 일렉트로닉 오피스(CEO) 모바일 앱을 위해 검증 작업도 테스팅하고 있다. 바클레이 등 은행들은 고객과 비고객을 위한 대면 결제와 문자 결제를 추가했고 체이스, 아메리칸인스프레스, 캐피탈원은 고객들이 애플의 터치 ID를 이용해 모바...

2015.07.20

"모바일 결제의 핵심은 생태계·경제성·경험" BoA 전 수석부사장

21일 한국IDG의 주관으로 CIO/COO/CTO를 위한 조찬행사가 밀레니엄 서울 힐튼호텔 코랄룸에서 열렸다. 한국HP PPS(프린팅 & 퍼스널 시스템)그룹의 후원으로 열린 조찬행사에는 뱅크오브아메리카(BoA)의 수석부사장을 지낸 로라 브로드스키가 애플페이를 통한 모바일 결제 생태계와 비즈니스 환경 변화에 대해 발표했다. 브로드스키는 뱅크오브아메리카에서 애플과 긴밀하게 협력해 모바일 결제 기본 인프라와 생태계 구축에 중추적인 역할을 했던 인물로 이번 행사에서 애플페이가 어떻게 경쟁사들과 차별화해 성공할 수 있었는지를 소개했다. 과거 5년 동안 미국의 모바일 결제 서비스를 보면, 2010년에서 2012년까지는 시장이 하드웨어 중심으로 발전했고, 2012년에서 2014년까지는 전자지갑과 네트워크, 즉 소프트웨어에 중점을 둔 시장이었다. 2014년부터 현재까지는 파트너 생태계를 중심으로 비즈니스 모델이 등장하기 시작했다. 특히 이 파트너 생태계는 최근 9개월 동안 만들어 질만큼 시장이 빠르게 변화하고 있다고 브로드스키는 전했다. 브로드스키는 “생태계(Ecosystem), 경제성(Economics), Experience(경험), 3가지 E가 중요한데 앞서 하드웨어 중심의 모바일 결제와 소프트웨어 중심의 모바일 결제는 생태계와 경제성 면에서 실패했다”라고 지적했다. 이어서 그녀는 “애플, 삼성전자, 구글 3사는 통신사, 금융 등과 파트너십을 맺고 고객 경험을 잘 관리하고 있기 때문에 유망하다”고 밝혔다. 발표가 끝난 뒤 조찬에 참석한 CIO들의 질문 공세가 이어졌다. 먼저, 한국은행의 조규산 부국장온 모바일 결제가 물리적인 지불 수단을 대체할 가능성과 모바일 결제 서비스가 기존의 금융 서비스에 어떤 영향을 미칠 지에 대해에 대해 질문했고 브로드스키는 “모바일 결제가 플라스틱 카드를 디지털화한 것보다 중요한 게 바로 토큰화다. 보안이 강화되면 부정사용까지 막을 수 있고 그렇게 되면 생태계도...

CIO 핀테크 애플페이 프린팅 프린터 모바일 결제 BoA 금융 뱅크오브아메리카 HP 모빌리티 파이낸스 테크 월드

2015.05.21

21일 한국IDG의 주관으로 CIO/COO/CTO를 위한 조찬행사가 밀레니엄 서울 힐튼호텔 코랄룸에서 열렸다. 한국HP PPS(프린팅 & 퍼스널 시스템)그룹의 후원으로 열린 조찬행사에는 뱅크오브아메리카(BoA)의 수석부사장을 지낸 로라 브로드스키가 애플페이를 통한 모바일 결제 생태계와 비즈니스 환경 변화에 대해 발표했다. 브로드스키는 뱅크오브아메리카에서 애플과 긴밀하게 협력해 모바일 결제 기본 인프라와 생태계 구축에 중추적인 역할을 했던 인물로 이번 행사에서 애플페이가 어떻게 경쟁사들과 차별화해 성공할 수 있었는지를 소개했다. 과거 5년 동안 미국의 모바일 결제 서비스를 보면, 2010년에서 2012년까지는 시장이 하드웨어 중심으로 발전했고, 2012년에서 2014년까지는 전자지갑과 네트워크, 즉 소프트웨어에 중점을 둔 시장이었다. 2014년부터 현재까지는 파트너 생태계를 중심으로 비즈니스 모델이 등장하기 시작했다. 특히 이 파트너 생태계는 최근 9개월 동안 만들어 질만큼 시장이 빠르게 변화하고 있다고 브로드스키는 전했다. 브로드스키는 “생태계(Ecosystem), 경제성(Economics), Experience(경험), 3가지 E가 중요한데 앞서 하드웨어 중심의 모바일 결제와 소프트웨어 중심의 모바일 결제는 생태계와 경제성 면에서 실패했다”라고 지적했다. 이어서 그녀는 “애플, 삼성전자, 구글 3사는 통신사, 금융 등과 파트너십을 맺고 고객 경험을 잘 관리하고 있기 때문에 유망하다”고 밝혔다. 발표가 끝난 뒤 조찬에 참석한 CIO들의 질문 공세가 이어졌다. 먼저, 한국은행의 조규산 부국장온 모바일 결제가 물리적인 지불 수단을 대체할 가능성과 모바일 결제 서비스가 기존의 금융 서비스에 어떤 영향을 미칠 지에 대해에 대해 질문했고 브로드스키는 “모바일 결제가 플라스틱 카드를 디지털화한 것보다 중요한 게 바로 토큰화다. 보안이 강화되면 부정사용까지 막을 수 있고 그렇게 되면 생태계도...

2015.05.21

지난해 IT투자 가장 많이 한 기업은 '월마트' <IDC>

IDC에 따르면, 2014년 전세계 초대형 다국적 기업들의 내부 지출을 포함한 IT투자액이 8,950억 달러로 조사됐다. 또 IT투자액이 가장 많은 회사는 월마트로 나타났다. IDC의 최신 보고서(The Big Guns: IDC's Worldwide Top Ten IT Spenders)는 대형 글로벌 기업들의 테크놀로지 투자를 이끄는 비즈니스 최우선 과제와 목표에 대한 조사 결과를 담고 있다. 이 보고서는 초대형 기업들의 IT투자 방향 및 움직임을 통해 이들 업계 선두기업들의 2015년 및 그 이후의 비즈니스 변화 방향을 보여주고 있다. 특히 제3의 플랫폼(The 3rd Platform: 클라우드, 모빌리티, 빅데이터/분석 및 소셜 기술을 기반으로한 IT 산업의 차세대 플랫폼)이 ‘혁신단계(innovation stage)’에 접어들고 있는 현 시점에서, IDC는 이들 기업들이 기존 기술 토대 위에서 가치 창출(value creation)을 최상위에 두고 이에 집중할 것으로 전망했다. 지난해 IT투자가 전세계에서 가장 큰 기업은 월마트였으며 2위는 뱅크오브아메리카였고, 그 다음으로는 씨티그룹, AT&T, JP모건체이스가 뒤를 이었다. IT투자 10대 기업 중 9개 기업에서 2013년 대비 2014년 IT 지출이 증가한 것으로 분석됐다. 평균적으로, 이들 기업들은 테크놀로지 지출의 1/3 가량을 내부 IT 및 통신부문 직원 급여와 복지에 할당했다. IDC는 이들 10대 기업들의 대고객(customer-facing) 관련 활동 및 전사적 핵심 프로젝트, 제3의 플랫폼 기술 도입 및 개선 등에 주목하고 있는데, 다양한 활동 중에서 이들 기업이 공통적으로 갖고 있는 특징은 ‘높은 수준의 서비스에 대한 기대’인 것으로 나타났다. ciokr@idg.co.kr

IDC 뱅크오브아메리카 IT투자 조사 예산 월마트

2015.04.09

IDC에 따르면, 2014년 전세계 초대형 다국적 기업들의 내부 지출을 포함한 IT투자액이 8,950억 달러로 조사됐다. 또 IT투자액이 가장 많은 회사는 월마트로 나타났다. IDC의 최신 보고서(The Big Guns: IDC's Worldwide Top Ten IT Spenders)는 대형 글로벌 기업들의 테크놀로지 투자를 이끄는 비즈니스 최우선 과제와 목표에 대한 조사 결과를 담고 있다. 이 보고서는 초대형 기업들의 IT투자 방향 및 움직임을 통해 이들 업계 선두기업들의 2015년 및 그 이후의 비즈니스 변화 방향을 보여주고 있다. 특히 제3의 플랫폼(The 3rd Platform: 클라우드, 모빌리티, 빅데이터/분석 및 소셜 기술을 기반으로한 IT 산업의 차세대 플랫폼)이 ‘혁신단계(innovation stage)’에 접어들고 있는 현 시점에서, IDC는 이들 기업들이 기존 기술 토대 위에서 가치 창출(value creation)을 최상위에 두고 이에 집중할 것으로 전망했다. 지난해 IT투자가 전세계에서 가장 큰 기업은 월마트였으며 2위는 뱅크오브아메리카였고, 그 다음으로는 씨티그룹, AT&T, JP모건체이스가 뒤를 이었다. IT투자 10대 기업 중 9개 기업에서 2013년 대비 2014년 IT 지출이 증가한 것으로 분석됐다. 평균적으로, 이들 기업들은 테크놀로지 지출의 1/3 가량을 내부 IT 및 통신부문 직원 급여와 복지에 할당했다. IDC는 이들 10대 기업들의 대고객(customer-facing) 관련 활동 및 전사적 핵심 프로젝트, 제3의 플랫폼 기술 도입 및 개선 등에 주목하고 있는데, 다양한 활동 중에서 이들 기업이 공통적으로 갖고 있는 특징은 ‘높은 수준의 서비스에 대한 기대’인 것으로 나타났다. ciokr@idg.co.kr

2015.04.09

'소프트웨어 정의 데이터센터'를 향한 뱅크오브아메리카의 대장정

소프트웨어 정의 데이터센터 기술의 미래에 대한 강한 확신으로 뱅크오브아메리카(Bank of America)는 데이터센터에서 데스크톱까지 사내 거의 모든 IT부분을 가상화하고 있다. 소프트웨어 정의 테크놀로지가 데이터센터에 미치는 영향은 가상화가 서버에 미치는 영향과 같다. 하드웨어를 컴퓨팅 자원과 분리하는 것이다. 이것의 목표는 사용자들이 컴퓨팅 기능을 가상으로, 신속하게, 그리고 효율적으로 생성, 확장, 축소할 수 있다는데 있다. 소프트웨어 정의 데이터센터는 아직 완벽하게 실현된 것이 아니다. 그러나 이 기술의 각종 요소들은 이미 세상에 모습을 드러내고 있고, 그것은 뱅크오브아메리카의 글로벌 인프라 경영자 데이빗 라일리의 마음을 사로잡았다. 라일리는 소프트웨어 정의 데이터센터를 뱅크오브아메리카의 미래라 이야기하고 있다. 그는 “소프트웨어 정의 데이터센터는 우리가 각 조직에 서비스를 제공하는 방식을 완벽하게 바꿔 놓을 것이다. 이는 하드웨어를 사라지게 할 기회를 제공할 것이다”라고 말했다. 소프트웨어 정의 데이터센터는 '거스를 수 없는' 트렌드라는 것이 라일리가 바라보는 전망이다. 여기서 뱅크오브아메리카의 IT방향에 주목할 필요가 있다. 금융 서비스 산업은 일반적으로 기술을 선도적으로 받아들이는 경향이 있으며, 또 새로운 기술 시장을 형성할 규모도 갖추고 있다. 대규모의 IT를 운영한다는 것 역시 이들 산업의 특징 중 하나다. 한 예로 골드만삭스는 1만 여 명의 IT 전문가를 보유하고 있는데, 이 수치는 기업 전체 인력의 25%를 웃도는 규모다. 총 고용 규모 25만 명 가량의 뱅크오브아메리카의 경우 IT인력 전체 규모에 관한 숫자는 공개하지 않았다. IDC에 따르면 올 해 금융의 IT투자는 규모는 4,300억 달러 수준으로, 2조 1,400억 달러로 집계되는 세계 IT시장 규모에서 20% 이상을 차지하고 있었다. 소프트웨어 정의 IT운영으로의 전환 소프트웨어 정의 IT운영으로...

뱅크오브아메리카 금융 VM웨어 BoA SDDC 소프트웨어 정의 데이터센터

2014.03.26

소프트웨어 정의 데이터센터 기술의 미래에 대한 강한 확신으로 뱅크오브아메리카(Bank of America)는 데이터센터에서 데스크톱까지 사내 거의 모든 IT부분을 가상화하고 있다. 소프트웨어 정의 테크놀로지가 데이터센터에 미치는 영향은 가상화가 서버에 미치는 영향과 같다. 하드웨어를 컴퓨팅 자원과 분리하는 것이다. 이것의 목표는 사용자들이 컴퓨팅 기능을 가상으로, 신속하게, 그리고 효율적으로 생성, 확장, 축소할 수 있다는데 있다. 소프트웨어 정의 데이터센터는 아직 완벽하게 실현된 것이 아니다. 그러나 이 기술의 각종 요소들은 이미 세상에 모습을 드러내고 있고, 그것은 뱅크오브아메리카의 글로벌 인프라 경영자 데이빗 라일리의 마음을 사로잡았다. 라일리는 소프트웨어 정의 데이터센터를 뱅크오브아메리카의 미래라 이야기하고 있다. 그는 “소프트웨어 정의 데이터센터는 우리가 각 조직에 서비스를 제공하는 방식을 완벽하게 바꿔 놓을 것이다. 이는 하드웨어를 사라지게 할 기회를 제공할 것이다”라고 말했다. 소프트웨어 정의 데이터센터는 '거스를 수 없는' 트렌드라는 것이 라일리가 바라보는 전망이다. 여기서 뱅크오브아메리카의 IT방향에 주목할 필요가 있다. 금융 서비스 산업은 일반적으로 기술을 선도적으로 받아들이는 경향이 있으며, 또 새로운 기술 시장을 형성할 규모도 갖추고 있다. 대규모의 IT를 운영한다는 것 역시 이들 산업의 특징 중 하나다. 한 예로 골드만삭스는 1만 여 명의 IT 전문가를 보유하고 있는데, 이 수치는 기업 전체 인력의 25%를 웃도는 규모다. 총 고용 규모 25만 명 가량의 뱅크오브아메리카의 경우 IT인력 전체 규모에 관한 숫자는 공개하지 않았다. IDC에 따르면 올 해 금융의 IT투자는 규모는 4,300억 달러 수준으로, 2조 1,400억 달러로 집계되는 세계 IT시장 규모에서 20% 이상을 차지하고 있었다. 소프트웨어 정의 IT운영으로의 전환 소프트웨어 정의 IT운영으로...

2014.03.26

BoA, 제2의 위키 사태 대비 위해 CISO 영입

뱅크오브아메리카가 새로운 최고 정보 보안 임원(CISO)으로 공공 및 기업 기술 담당 베터랑 임원인 패트릭 고먼을 임명했다.   고먼은 최근까지 부즈알렌해밀턴의 고문을 맡아오다 뱅크오브아메리카에 채용됐다. 지난해 발생한 위키리스크 사태 이후, 은행들은 퇴사자에 의해 발생할 수 있는 내부 문서 유출에 대비하고자 하는 필요를 절감하게 됐다.   고먼은 은행의 전반적인 정보 보안 전략을 담당할 것이며 CTO 마크 고든한테 이를 보고할 것이다. 고먼은 국가정보원 미국 사무소에서 CIO를 역임했다. 고먼은 미국 정보 공동체의 사고대응센터(US Intelligence Community’s Incident response center)를 거쳐 공공기관의 기술 통합으로 공유 정보를 향상시키려는 노력에 대한 공동 책임을 맡았다.   또한 고먼은 미국 공군에서 전자 보안 사령부, 정보 사령부, 특수작전 사령부 등 다양한 사업부서에 일했다. 고먼은 10년 동안 미국 공군에서 일하면서 미국 국가안보국의 암호화 지원 그룹과 공조한 바 있다.   지난 11월 위키리크스 설립자 줄라인 어샌지의 폭로 이후 은행들은 중요한 위기 통제 모드에 돌입했다. 당시 미국의 주요 은행들을 실명을 밝히지 않고 수천건의 민감한 내부 문서를 포함한 5GB 이상의 자료들이 공개돼 업계의 파장을 불러일으킨 바 있다.   어샌지는 아직까지 은행들의 실명에 대해서는 밝히지 않고 있지만, 문서들은 위키리크스 사이트에서 빠르게 퍼져나갔다. 많은 점누가들은 뱅크오브아메리카도 그 문서에 포함됐을 것으로 추측했다.   사실, 2009년 IDG 뉴스 서비스와의 인터뷰에서 어샌지는 위키리크스가 뱅크오브아메리카 임원의 하드드라이브에 저장된 5GB 데이터의 일부를 확보했다고 밝힌 바 있다. 뱅크오브아메리카는 위키리크스가 보유한 자료들이 무엇과 관련 있는 문서이며 이 자료의 출처를 ...

CSO 리스크관리 뱅크오브아메리카 은행 위키리크스

2011.04.04

뱅크오브아메리카가 새로운 최고 정보 보안 임원(CISO)으로 공공 및 기업 기술 담당 베터랑 임원인 패트릭 고먼을 임명했다.   고먼은 최근까지 부즈알렌해밀턴의 고문을 맡아오다 뱅크오브아메리카에 채용됐다. 지난해 발생한 위키리스크 사태 이후, 은행들은 퇴사자에 의해 발생할 수 있는 내부 문서 유출에 대비하고자 하는 필요를 절감하게 됐다.   고먼은 은행의 전반적인 정보 보안 전략을 담당할 것이며 CTO 마크 고든한테 이를 보고할 것이다. 고먼은 국가정보원 미국 사무소에서 CIO를 역임했다. 고먼은 미국 정보 공동체의 사고대응센터(US Intelligence Community’s Incident response center)를 거쳐 공공기관의 기술 통합으로 공유 정보를 향상시키려는 노력에 대한 공동 책임을 맡았다.   또한 고먼은 미국 공군에서 전자 보안 사령부, 정보 사령부, 특수작전 사령부 등 다양한 사업부서에 일했다. 고먼은 10년 동안 미국 공군에서 일하면서 미국 국가안보국의 암호화 지원 그룹과 공조한 바 있다.   지난 11월 위키리크스 설립자 줄라인 어샌지의 폭로 이후 은행들은 중요한 위기 통제 모드에 돌입했다. 당시 미국의 주요 은행들을 실명을 밝히지 않고 수천건의 민감한 내부 문서를 포함한 5GB 이상의 자료들이 공개돼 업계의 파장을 불러일으킨 바 있다.   어샌지는 아직까지 은행들의 실명에 대해서는 밝히지 않고 있지만, 문서들은 위키리크스 사이트에서 빠르게 퍼져나갔다. 많은 점누가들은 뱅크오브아메리카도 그 문서에 포함됐을 것으로 추측했다.   사실, 2009년 IDG 뉴스 서비스와의 인터뷰에서 어샌지는 위키리크스가 뱅크오브아메리카 임원의 하드드라이브에 저장된 5GB 데이터의 일부를 확보했다고 밝힌 바 있다. 뱅크오브아메리카는 위키리크스가 보유한 자료들이 무엇과 관련 있는 문서이며 이 자료의 출처를 ...

2011.04.04

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