CIO 직무에서 인력 관리가 차지하는 비중은 실로 크다. 또한 CIO 이탈할 때에 대비해 기술 역량과 관리 기술을 갖춘 IT 리더나 승계인을 양성하는 것도 그만큼 중요하다.  많은 CIO들은 자신을 대체할 수 있는 1인 또는 2인의 잠재력이... ...
진정한 HR 파트너는 IT부서가 현업을 지원하는 데 필요한 인재를 확보할 수 있도록 인력 계획을 수립해야 한다. 인재 채용과 개발이 그 어느 때보다 중요해 졌다. 성공의 열쇠 중 하나는 HR 담당자와 긴밀한 관계를 유지하는 것이다. ... ...
승계 플래닝(Succession Planning)이란, 핵심 인력이 물러났을 때 그 역할을 메울 수 있도록 준비된 인재 풀을 양성하는 인재 관리 프로세스다. 적절한 승계 계획 프로그램을 운영하고 있는 기업과 기관은 숙련된 인력과 우수 인재들을 채용하면... ...
인적자원 유치 및 유지 문제에 주목하는 CIO가 늘고 있다. 노동 시장 상황과 스킬 갭(Skill Gap)이 IT팀 역량에 문제를 일으키고 있기 때문이다. 3,958명의 IT리더들을 대상으로 한 ‘2018 하비 내시/KPMG CIO 서베이(... ...
10여 년 전, 한창 빅데이터 열풍이 불 때에도 적극적으로 이 분야의 IT전문가를 유치하려는 기업은 별로 없었다. 아마존, 넷플릭스, 구글 등 몇몇 거대 기업이 전부였다. 다행히도 지난 몇 년간 기술과 툴, 그리고 교육 프로그램 등이 개선됨에 따라, ... ...
과거 어느 때보다 IT 기술이 기업 곳곳에 파고들어 빠른 변화를 견인하고 있는 시대다. 이는 CIO에게 어떤 의미일까? 소속 기업이 기술을 적극 활용해 경쟁력을 높일 수 있도록 방향성과 도움을 제시할 기회가 열렸다는 의미다. Credit... ...
언론과 애널리스트의 축제라고도 불리는 EMC 월드(EMC World)가 올해도 성대하게 치러졌다. 올해 행사에서 특히 필자의 흥미를 끈 세션은 EMC 벤처스(EMC Ventures)의 벤처 투자 활동을 주제로 스콧 달링이 진행한 세션이었다. ... ...
CIO의 영역이 변화하고 있다. 기술 예산은 다른 부서로 옮겨가고 애플리케이션과 IT인프라가 클라우드로 이전하며 최고 디지털 책임자(CDO)가 CIO의 영역으로 들어오고 있다. 게다가 공격자들은 회사의 데이터를 훔치기 위해 움직이고 있다. 이러한 가운... ...
나쁜 관리자를 지향하는 CIO는 없다. 의욕에 찬 신입 직원에게는 특히 그렇다. 다음의 4가지 전략은 신입 IT 직원들이 성장하고 배워나가도록 하는 데 도움을 줄 것이다. 기업에는 막 사회로 나온 열정적인 인재들이 보내온 이력서가 쌓여가고 있... ...
지난 4월 9일, 미국의 페이스북이 온라인 사진 공유 서비스를 제공하는 벤처기업인 인스타그램(Instagram)을 10억 달러에 인수했다는 기사가 나왔다. 인스타그램은 스마트폰으로 찍은 사진을 페이스북, 트위터 등에서 공유할 수 있는 서비스를 제공하는... ...
2011.07.28
기업을 원활하게 운영해 나가려면 적합한 역량을 보유한 적합한 IT 인력을 찾는 활동이 아주 중요하다. 그렇다면 미래의 인력을 채워줄 차세대 IT 인적자원을 양성하기 위해 무슨 일을 해야 할까? 틴스 인 테크(Teens in Tech), 테크걸즈(Tec... ...
직원들이 CIO인 필자가 하는 일을 본다면, 아마 절대 CIO가 되고 싶지 않을 것이다. 직원들에게 CIO는 시스템이나 프로세스가 말을 듣지 않을 때 온갖 어려운 질문에 답해야 하는 사람으로 인식되고 있다. CIO의 일이 어렵고 복잡하며, 성공하기 거... ...
  1. ‘기술+혁신+비즈니스’ 전문가 육성법은?··· CIO 승계 계획 가이드북

  2. 2019.03.05
  3. CIO 직무에서 인력 관리가 차지하는 비중은 실로 크다. 또한 CIO 이탈할 때에 대비해 기술 역량과 관리 기술을 갖춘 IT 리더나 승계인을 양성하는 것도 그만큼 중요하다.  많은 CIO들은 자신을 대체할 수 있는 1인 또는 2인의 잠재력이...

  4. 기고 | 서로 돕는 CIO-HR 관계를 위한 5가지 방법

  5. 2018.09.19
  6. 진정한 HR 파트너는 IT부서가 현업을 지원하는 데 필요한 인재를 확보할 수 있도록 인력 계획을 수립해야 한다. 인재 채용과 개발이 그 어느 때보다 중요해 졌다. 성공의 열쇠 중 하나는 HR 담당자와 긴밀한 관계를 유지하는 것이다. ...

  7. 핵심 인재에 대한 종합적 접근··· ‘승계 계획’ 따라잡기

  8. 2018.08.31
  9. 승계 플래닝(Succession Planning)이란, 핵심 인력이 물러났을 때 그 역할을 메울 수 있도록 준비된 인재 풀을 양성하는 인재 관리 프로세스다. 적절한 승계 계획 프로그램을 운영하고 있는 기업과 기관은 숙련된 인력과 우수 인재들을 채용하면...

  10. "멀리 그리고 넓게 보라"··· 차세대 IT 리더 육성법

  11. 2018.08.08
  12. 인적자원 유치 및 유지 문제에 주목하는 CIO가 늘고 있다. 노동 시장 상황과 스킬 갭(Skill Gap)이 IT팀 역량에 문제를 일으키고 있기 때문이다. 3,958명의 IT리더들을 대상으로 한 ‘2018 하비 내시/KPMG CIO 서베이(...

  13. '외부 수혈보다 체질 개선'··· 데이터 과학자 키워내는 기업들

  14. 2017.11.10
  15. 10여 년 전, 한창 빅데이터 열풍이 불 때에도 적극적으로 이 분야의 IT전문가를 유치하려는 기업은 별로 없었다. 아마존, 넷플릭스, 구글 등 몇몇 거대 기업이 전부였다. 다행히도 지난 몇 년간 기술과 툴, 그리고 교육 프로그램 등이 개선됨에 따라, ...

  16. 액센츄어 기고 | 새로운 IT 인력에 대비할 시점··· CIO를 위한 제언

  17. 2015.06.29
  18. 과거 어느 때보다 IT 기술이 기업 곳곳에 파고들어 빠른 변화를 견인하고 있는 시대다. 이는 CIO에게 어떤 의미일까? 소속 기업이 기술을 적극 활용해 경쟁력을 높일 수 있도록 방향성과 도움을 제시할 기회가 열렸다는 의미다. Credit...

  19. 칼럼 | 왜 호랑이 새끼를 키우는가··· EMC 벤처스의 투자 5단계

  20. 2015.05.12
  21. 언론과 애널리스트의 축제라고도 불리는 EMC 월드(EMC World)가 올해도 성대하게 치러졌다. 올해 행사에서 특히 필자의 흥미를 끈 세션은 EMC 벤처스(EMC Ventures)의 벤처 투자 활동을 주제로 스콧 달링이 진행한 세션이었다. ...

  22. 3인의 CIO가 말하는 'IT인재 양성 비법'

  23. 2015.03.31
  24. CIO의 영역이 변화하고 있다. 기술 예산은 다른 부서로 옮겨가고 애플리케이션과 IT인프라가 클라우드로 이전하며 최고 디지털 책임자(CDO)가 CIO의 영역으로 들어오고 있다. 게다가 공격자들은 회사의 데이터를 훔치기 위해 움직이고 있다. 이러한 가운...

  25. '똑게형' CIO를 위한 4가지 직원관리 방침

  26. 2012.08.30
  27. 나쁜 관리자를 지향하는 CIO는 없다. 의욕에 찬 신입 직원에게는 특히 그렇다. 다음의 4가지 전략은 신입 IT 직원들이 성장하고 배워나가도록 하는 데 도움을 줄 것이다. 기업에는 막 사회로 나온 열정적인 인재들이 보내온 이력서가 쌓여가고 있...

  28. 칼럼 | SW 발전의 원동력 벤처, 왜 국내에서는 힘을 못 쓸까?

  29. 2012.05.03
  30. 지난 4월 9일, 미국의 페이스북이 온라인 사진 공유 서비스를 제공하는 벤처기업인 인스타그램(Instagram)을 10억 달러에 인수했다는 기사가 나왔다. 인스타그램은 스마트폰으로 찍은 사진을 페이스북, 트위터 등에서 공유할 수 있는 서비스를 제공하는...

  31. 글로벌 칼럼 | 미래의 IT 인적자원은 어디에 있는가?

  32. 2011.07.28
  33. 기업을 원활하게 운영해 나가려면 적합한 역량을 보유한 적합한 IT 인력을 찾는 활동이 아주 중요하다. 그렇다면 미래의 인력을 채워줄 차세대 IT 인적자원을 양성하기 위해 무슨 일을 해야 할까? 틴스 인 테크(Teens in Tech), 테크걸즈(Tec...

  34. 미래의 CIO에게 가르쳐야 할 것들

  35. 2008.10.23
  36. 직원들이 CIO인 필자가 하는 일을 본다면, 아마 절대 CIO가 되고 싶지 않을 것이다. 직원들에게 CIO는 시스템이나 프로세스가 말을 듣지 않을 때 온갖 어려운 질문에 답해야 하는 사람으로 인식되고 있다. CIO의 일이 어렵고 복잡하며, 성공하기 거...

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