대부분 조직이 적재적소에 인재를 보유하고 있는 것은 아니다. 결원이 생겼을 때 업무가 순조롭게 이뤄지도록 인수인계 계획을 어떻게 수립하고 진행할 알아보자.   ⓒGetty Images Bank 인수인계 계획은 직원이 퇴사하거나 은퇴한 후... ...
CIO 직무에서 인력 관리가 차지하는 비중은 실로 크다. 또한 CIO 이탈할 때에 대비해 기술 역량과 관리 기술을 갖춘 IT 리더나 승계인을 양성하는 것도 그만큼 중요하다.  많은 CIO들은 자신을 대체할 수 있는 1인 또는 2인의 잠재력이... ...
승계 플래닝(Succession Planning)이란, 핵심 인력이 물러났을 때 그 역할을 메울 수 있도록 준비된 인재 풀을 양성하는 인재 관리 프로세스다. 적절한 승계 계획 프로그램을 운영하고 있는 기업과 기관은 숙련된 인력과 우수 인재들을 채용하면... ...
인적자원 유치 및 유지 문제에 주목하는 CIO가 늘고 있다. 노동 시장 상황과 스킬 갭(Skill Gap)이 IT팀 역량에 문제를 일으키고 있기 때문이다. 3,958명의 IT리더들을 대상으로 한 ‘2018 하비 내시/KPMG CIO 서베이(... ...
최근 트럼프를 대통령 당선자가 아닌 CEO로 가정, 그를 평가하는 방법에 대해 작성한 글에서 CEO와 대통령 사이에는 동일한 기준이 많이 적용될 수 있다고 설명했다. 그러나 오늘은 큰 차이점에 대해 이야기한다. 그것은 대통령 당선자에게는 CEO ... ...
승계 계획은 기업의 인력 관리 전략에 있어 핵심적 일부여야 한다. 여기 우수한 직원을 식별해 육성하는 방안을 정리했다. 이미지 : Getty Images Bank 우수한 직원이 점점 더 소중해지고 있는 가운데, 기업 내 승계 계... ...
경영에 변화가 있을 때 발생할 수 있는 위험을 최소화하기 위해 기업은 하부 IT조직부터 승계 계획을 조정해야 한다. 이미지 출처 : Thinkstock 그 어느 때보다 기업의 승계 계획에 많은 문제들이 제기되고 있으며, 그 중요성이 더욱... ...
CIO들은 하드웨어 문제나 클라우드 서비스가 중단 같은 예기치 못한 위기에 대처하는 데 익숙하지만, 정작 자신들이 갑자기 일을 하지 못하게 될 때에 대해서는 준비가 미흡한 것으로  조사됐다.   로버트 하프 테크놀로지(Rober... ...
  1. '갑작스런 빈자리에도 순탄하게' 5가지 인수인계 팁

  2. 2019.05.10
  3. 대부분 조직이 적재적소에 인재를 보유하고 있는 것은 아니다. 결원이 생겼을 때 업무가 순조롭게 이뤄지도록 인수인계 계획을 어떻게 수립하고 진행할 알아보자.   ⓒGetty Images Bank 인수인계 계획은 직원이 퇴사하거나 은퇴한 후...

  4. ‘기술+혁신+비즈니스’ 전문가 육성법은?··· CIO 승계 계획 가이드북

  5. 2019.03.05
  6. CIO 직무에서 인력 관리가 차지하는 비중은 실로 크다. 또한 CIO 이탈할 때에 대비해 기술 역량과 관리 기술을 갖춘 IT 리더나 승계인을 양성하는 것도 그만큼 중요하다.  많은 CIO들은 자신을 대체할 수 있는 1인 또는 2인의 잠재력이...

  7. 핵심 인재에 대한 종합적 접근··· ‘승계 계획’ 따라잡기

  8. 2018.08.31
  9. 승계 플래닝(Succession Planning)이란, 핵심 인력이 물러났을 때 그 역할을 메울 수 있도록 준비된 인재 풀을 양성하는 인재 관리 프로세스다. 적절한 승계 계획 프로그램을 운영하고 있는 기업과 기관은 숙련된 인력과 우수 인재들을 채용하면...

  10. "멀리 그리고 넓게 보라"··· 차세대 IT 리더 육성법

  11. 2018.08.08
  12. 인적자원 유치 및 유지 문제에 주목하는 CIO가 늘고 있다. 노동 시장 상황과 스킬 갭(Skill Gap)이 IT팀 역량에 문제를 일으키고 있기 때문이다. 3,958명의 IT리더들을 대상으로 한 ‘2018 하비 내시/KPMG CIO 서베이(...

  13. 칼럼 | 대통령 이양 프로세스, CEO에도 적용됨이 어떨까?

  14. 2016.12.20
  15. 최근 트럼프를 대통령 당선자가 아닌 CEO로 가정, 그를 평가하는 방법에 대해 작성한 글에서 CEO와 대통령 사이에는 동일한 기준이 많이 적용될 수 있다고 설명했다. 그러나 오늘은 큰 차이점에 대해 이야기한다. 그것은 대통령 당선자에게는 CEO ...

  16. 기업 미래에 직원 미래 있다··· 올바른 '승계 계획'의 가치

  17. 2016.05.09
  18. 승계 계획은 기업의 인력 관리 전략에 있어 핵심적 일부여야 한다. 여기 우수한 직원을 식별해 육성하는 방안을 정리했다. 이미지 : Getty Images Bank 우수한 직원이 점점 더 소중해지고 있는 가운데, 기업 내 승계 계...

  19. 차세대 CIO의 조건 '비즈니스·기술 정통한 하이브리드형 리더'

  20. 2015.10.01
  21. 경영에 변화가 있을 때 발생할 수 있는 위험을 최소화하기 위해 기업은 하부 IT조직부터 승계 계획을 조정해야 한다. 이미지 출처 : Thinkstock 그 어느 때보다 기업의 승계 계획에 많은 문제들이 제기되고 있으며, 그 중요성이 더욱...

  22. CIO 5명 중 4명, “후임자 정하지 않았다”

  23. 2012.10.10
  24. CIO들은 하드웨어 문제나 클라우드 서비스가 중단 같은 예기치 못한 위기에 대처하는 데 익숙하지만, 정작 자신들이 갑자기 일을 하지 못하게 될 때에 대해서는 준비가 미흡한 것으로  조사됐다.   로버트 하프 테크놀로지(Rober...

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