윈도우 10은 수많은 팬과 안티를 양산하며 우리의 삶 속에 뿌리 내려가고 있다. 윈도우 10은 이전의 윈도우들과는 달리 각 버전 사이에 가시적인 변화가 가장 두드러지지 않는 운영체제이다. 윈도우 10의 프로페셔널 버전과 홈 버전 사이에는 이렇다 할 외형적인 차이가 존재 ...
최근 프랑스에서 통과된 한 법안이 화제다. 퇴근 시간 이후 이메일, 메시지 및 전화 수신 거부권리를 인정한, 소위 ‘근무시간 외 수신거부 권리(right to disconnect)’ 법이 그 주인공이다. 실행 이후 프랑스 현지의 노동자들이 개의치 ...
성과 리뷰(Performance review)는 직원과 관리자 모두에게 그리 달가울 것 없는 절차다. 이 전통적 관행을 버리고 상시 피드백 문화를 수용하는 기업이 늘어나는 현상은, 그래서 한편으로 당연해 보인다. 그 누구도 직장에서의 성과 검토를 좋아하지 않으며, ...
WUMT는 윈도우 관리자와 파워 유저에게 윈도우 업데이트 처리와 관련한 매력적인 여러 기능을 제공한다. 더구나 프리웨어이다. WUMT(Windows Update MiniTool)는 윈도우 10에 내장된 '업데이트 및 보안(Update & S ...
개발자들은 언제나 새로운 기술을 배워 새로운 결과물을 내고 싶어한다. 개발자들의 행복, 그리고 혁신적인 업무 흐름과 직결되는 5가지 팁을 소개한다. 데이터스택스의 아파치 카산드라 기술 에반젤리스트 루크 틸먼은 “제일 먼저, 시장이 지속적으로 변화한다는 ...
자기상이 왜곡되지 않은 이는 드물다. 관리자들도 예외가 아니다. 관리자들이 흔히 빠지는 자기 왜곡 메커니즘은 2가지가 있다. Image Credit : Getty Images Bank 거의 모든 사람들이 자신의 성과가 평균 이상이라고 생각한다. 굳이 통계 ...
IT 조직을 제조공정 모델처럼 구성하면. 동기화 수준이 낮고 지루한 조직의 출현으로 이어질 수 있다. 단조롭고, 짓눌렸으며 낙담한 분위기의 팀에 속해 있다면 어떨까? 또는 분쟁이나 파벌 갈등이 빈번히 발생한다면? 불평과 비난과 같은 부정적 감정이 가득한 환 ...
직원의 참여는 비즈니스 성공에 핵심적 영향을 끼치는 요인이다. 그러나 조사에 따르면 직원 4명 중 1명은 참여 수준을 묻는 설문 조사에서 거짓 응답을 한다. 현실을 제대로 파악하려면 어떻게 해야 할까? 대기업에서 근무하는 400명의 정직원을 대상으로 실시한 랩트 ...
모든 관리자에게는 부하 직원과 민감하고 어려운 대화를 나눌 일이 생긴다. 쉽지 않은 작업인 것은 분명하지만 서로에게 도움이 될 수 있도록 하는 방법들이다. <Image Credit : Getty Images Bank> 그 누구도 직장에서 어 ...
소비자와 고객사, 외부 파트너사와의 소통은 두말할 나위 없이 중요하다. 여기에 하나를 추가해야 한다 기업 내부 소통 또한 마찬가지로 중요하다. Image Credit : Getty Images Bank 비즈니스 성공을 위해서는 고객, 벤더, 최종 사용자, ...
EMC의 회장이자 CEO 조 투치가 지난 주 EMC 월드에서 퇴임을 밝혔다. 롭 엔덜 칼럼니스트는 조 투치를 성공적으로 퇴임하는 CEO의 전형으로 평가했다. 그가 조 투치를 빌어 설명하는 성공적인 CEO의 요건 15가지는 다음과 같다. 조 투치 EMC CEO. ...
승계 계획은 기업의 인력 관리 전략에 있어 핵심적 일부여야 한다. 여기 우수한 직원을 식별해 육성하는 방안을 정리했다. 이미지 : Getty Images Bank 우수한 직원이 점점 더 소중해지고 있는 가운데, 기업 내 승계 계획의 중요성이 더욱 ...
관리자가 팀 내 가장 ‘스마트한’ 사람이어서는 안 된다. 대신 더 ‘스마트한’ 이를 뽑는 사람이어야 한다. 마크 주커버그가 그렇게 하고 있다. 빌 게이츠가 그렇게 했다. 스티브 잡스도 그렇게 했다. 이치에 ...
현재의 팀에서 ‘단점’을 제거하면 성과가 개선될 것처럼 보인다. 그러나 클레머 대표에 따르면 이러한 접근법은 틀렸다. IT직원의 성과를 높이기 위해 360도 성과 평가를 사용하고 핵심 능력에 대해 성과를 측정하고 있는가? 그러나 핵심은 따로 ...
보안은 기술적인 문제인 동시에 사람과 관련된 문제이다. 기술보다는 사람과 관련된 실수가 많다. 게다가 시스템 관리자를 비롯한 IT 담당 직원 등 알만한 사람들이 실수를 저지르는 경우가 많다. 인터미디어(Intermedia)의 2015년 내부 위험(Insider ...
  1. '윈도우 10 프로 버전 제대로 쓰자' 고급 팁 10선

  2. 5일 전
  3. 윈도우 10은 수많은 팬과 안티를 양산하며 우리의 삶 속에 뿌리 내려가고 있다. 윈도우 10은 이전의 윈도우들과는 달리 각 버전 사이에 가시적인 변화가 가장 두드러지지 않는 운영체제이다. 윈도우 10의 프로페셔널 버전과 홈 버전 사이에는 이렇다 할 외형적인 차이가 존재하지 않는다. 자세히 살펴보지 않으면 프로 버전만의 고급 기능이 직관적으로 확인되지 않는 것이다. 하지만 걱정할 필요는 없다. 여기 소개되는 10가지 팁을 참고하면, 당신의 윈도우...

  4. 프랑스의 '퇴근 후 연락 거부권' 법제화···약일까 독일까

  5. 2017.01.10
  6. 최근 프랑스에서 통과된 한 법안이 화제다. 퇴근 시간 이후 이메일, 메시지 및 전화 수신 거부권리를 인정한, 소위 ‘근무시간 외 수신거부 권리(right to disconnect)’ 법이 그 주인공이다. 실행 이후 프랑스 현지의 노동자들이 개의치 않을 수 있고 미국에서는 아예 비웃음을 살 수도 있는 법이지만, 그럼에도 불구하고 수많은 직장인들이 고심하는 문제를 법제화 했다는 부분에서 의미가 있다. 밤이고, 주말이고, 휴가 동안...

  7. 연 1회 성과 리뷰를 대체··· 상시 피드백 문화가 뜬다

  8. 2016.12.22
  9. 성과 리뷰(Performance review)는 직원과 관리자 모두에게 그리 달가울 것 없는 절차다. 이 전통적 관행을 버리고 상시 피드백 문화를 수용하는 기업이 늘어나는 현상은, 그래서 한편으로 당연해 보인다. 그 누구도 직장에서의 성과 검토를 좋아하지 않으며, 하는 관리자나 받는 직원 모두 마찬가지이다. 그리고 이 관행은 전혀 새롭지 않다. 뉴요커(The New Yorker)가 지적했듯이 성과 검토에 대한 불만족은 3세기 중국에서도 찾아볼 수 ...

  10. 리뷰 | '머스트 해브' 무료 윈도우 업데이트 관리툴 'WUMT'

  11. 2016.12.21
  12. WUMT는 윈도우 관리자와 파워 유저에게 윈도우 업데이트 처리와 관련한 매력적인 여러 기능을 제공한다. 더구나 프리웨어이다. WUMT(Windows Update MiniTool)는 윈도우 10에 내장된 '업데이트 및 보안(Update & Security)' 기능을 사용하지 않고 윈도우 업데이트를 처리하는 무료 소프트웨어 툴이다. 2015년 10월 'Mr. X'라는 익명의 러시아 개발자가 WSF(Wilde...

  13. IT 개발자를 위한 5가지 자기개발 원칙

  14. 2016.12.21
  15. 개발자들은 언제나 새로운 기술을 배워 새로운 결과물을 내고 싶어한다. 개발자들의 행복, 그리고 혁신적인 업무 흐름과 직결되는 5가지 팁을 소개한다. 데이터스택스의 아파치 카산드라 기술 에반젤리스트 루크 틸먼은 “제일 먼저, 시장이 지속적으로 변화한다는 사실을 기억해야 한다”고 말한다. 바로 개발자와 관리자 집단의 업무에 대한 설명이다. 자바스크립트 프론트 엔드 프레임워크를 다루든 데이터베이스를 다루든 변화는 피할 수 없는...

  16. 칼럼 | 나 정도면 괜찮은 관리자일까?

  17. 2016.12.16
  18. 자기상이 왜곡되지 않은 이는 드물다. 관리자들도 예외가 아니다. 관리자들이 흔히 빠지는 자기 왜곡 메커니즘은 2가지가 있다. Image Credit : Getty Images Bank 거의 모든 사람들이 자신의 성과가 평균 이상이라고 생각한다. 굳이 통계학자가 아닐지라도 그들 중 절반 가까이가 틀렸다는 사실을 이내 알 수 있을 것이다. 왜곡된 자기상을 가지는 오류는 관리자들에게서도 예외가 아니다. 문제는 관리자들의 학습과 피드백을 통...

  19. 블로그 | IT 직원들은 톱니바퀴가 아니다

  20. 2016.10.17
  21. IT 조직을 제조공정 모델처럼 구성하면. 동기화 수준이 낮고 지루한 조직의 출현으로 이어질 수 있다. 단조롭고, 짓눌렸으며 낙담한 분위기의 팀에 속해 있다면 어떨까? 또는 분쟁이나 파벌 갈등이 빈번히 발생한다면? 불평과 비난과 같은 부정적 감정이 가득한 환경이라면? 안타깝게도 IT 부서나 프로젝트 팀에서 흔히 발생하는 상황이다. 컨설턴트로서 그간 팀이 망가지는 수많은 풍경을 목격했다. 톨스토이의 안나 카레리나에 나온 유명한 문구 &ld...

  22. 직원 참여 수준을 파악하는 방법 (설문조사 빼고)

  23. 2016.10.05
  24. 직원의 참여는 비즈니스 성공에 핵심적 영향을 끼치는 요인이다. 그러나 조사에 따르면 직원 4명 중 1명은 참여 수준을 묻는 설문 조사에서 거짓 응답을 한다. 현실을 제대로 파악하려면 어떻게 해야 할까? 대기업에서 근무하는 400명의 정직원을 대상으로 실시한 랩트 미디어(Rapt Media, 설문조사를 위해서는 등록 필요)의 설문조사에 따르면 직원 중 69%가 "다른 직업 기회에 개방적이거나 이미 새로운 일자리를 찾고 있는 중"이었...

  25. 부하 직원과 '어려운 대화' 나누기··· 4가지 원칙

  26. 2016.09.27
  27. 모든 관리자에게는 부하 직원과 민감하고 어려운 대화를 나눌 일이 생긴다. 쉽지 않은 작업인 것은 분명하지만 서로에게 도움이 될 수 있도록 하는 방법들이다. <Image Credit : Getty Images Bank> 그 누구도 직장에서 어려운 상황을 원치 않지만 이런 문제는 발생하기 마련이다. 이 때 모든 사람이 대화에 참여했다는 느낌이 드는 생산적인 대화를 유지하는 것이 중요하다. 딜로이트 리더십(Deloitte L...

  28. 직원과 '통'하는 기업이 성공한다··· 5가지 팁

  29. 2016.08.26
  30. 소비자와 고객사, 외부 파트너사와의 소통은 두말할 나위 없이 중요하다. 여기에 하나를 추가해야 한다 기업 내부 소통 또한 마찬가지로 중요하다. Image Credit : Getty Images Bank 비즈니스 성공을 위해서는 고객, 벤더, 최종 사용자, 스카우트 물망에 오른 인재, 구직자 등과 효과적으로 커뮤니케이션 하는 것이 아주 중요하다. 그러나 현재 재직 중인 직원들을 간과해서는 곤란하다. 내부 커뮤니케이션 전략도 아주 중요하다는 ...

  31. 칼럼 | CEO가 기억해야 할 15가지··· EMC 조 투치 퇴임에 부쳐

  32. 2016.05.10
  33. EMC의 회장이자 CEO 조 투치가 지난 주 EMC 월드에서 퇴임을 밝혔다. 롭 엔덜 칼럼니스트는 조 투치를 성공적으로 퇴임하는 CEO의 전형으로 평가했다. 그가 조 투치를 빌어 설명하는 성공적인 CEO의 요건 15가지는 다음과 같다. 조 투치 EMC CEO. Credit: Courtesy of EMC EMC 회장이자 CEO인 조 투치(Joe Tucci)가 물러난다. 투치는 지난 주 열린 EMC 월드에서 퇴임 계획을 밝혔다. ( EMC는 ...

  34. 기업 미래에 직원 미래 있다··· 올바른 '승계 계획'의 가치

  35. 2016.05.09
  36. 승계 계획은 기업의 인력 관리 전략에 있어 핵심적 일부여야 한다. 여기 우수한 직원을 식별해 육성하는 방안을 정리했다. 이미지 : Getty Images Bank 우수한 직원이 점점 더 소중해지고 있는 가운데, 기업 내 승계 계획의 중요성이 더욱 커지고 있다. 승계 계획은 인재 관리 및 개발 계획의 핵심이 되어야 한다. 더 큰 책임을 맡고 조직의 리더십을 맡을 준비가 된 인재 공급원을 적극적으로 구축하는 작업은 지속적으로 진화하는...

  37. 나보다 더 스마트한 직원 뽑으려면?··· 용기있는 관리자를 위한 가이드

  38. 2016.04.15
  39. 관리자가 팀 내 가장 ‘스마트한’ 사람이어서는 안 된다. 대신 더 ‘스마트한’ 이를 뽑는 사람이어야 한다. 마크 주커버그가 그렇게 하고 있다. 빌 게이츠가 그렇게 했다. 스티브 잡스도 그렇게 했다. 이치에 밝은 경영진은 성과와 경쟁력을 높이고, 인재 유치 및 유지, 몰입도를 향상시키는 중요한 방법 중 하나가 자신보다 '현명'한 사람을 채용하는 것임을 잘 알고 있다. 성...

  40. "팀을 춤추게 하려면 '강점'에 집중하라"

  41. 2016.03.07
  42. 현재의 팀에서 ‘단점’을 제거하면 성과가 개선될 것처럼 보인다. 그러나 클레머 대표에 따르면 이러한 접근법은 틀렸다. IT직원의 성과를 높이기 위해 360도 성과 평가를 사용하고 핵심 능력에 대해 성과를 측정하고 있는가? 그러나 핵심은 따로 있다. 만약 긍정적인 부분보다는 부정적인 부분에 집중하고 있다면 성과 향상으로 이어지지 않을 가능성이 크다. 연구 데이터 경영 컨설팅 업체 맥킨지(McKinsey & ...

  43. 시스템 관리자가 저지르는 보안 실수 10가지

  44. 2015.11.23
  45. 보안은 기술적인 문제인 동시에 사람과 관련된 문제이다. 기술보다는 사람과 관련된 실수가 많다. 게다가 시스템 관리자를 비롯한 IT 담당 직원 등 알만한 사람들이 실수를 저지르는 경우가 많다. 인터미디어(Intermedia)의 2015년 내부 위험(Insider Risk) 보고서에 따르면, 보안과 관련해 '위험한' 실수를 가장 많이 저지를 수 있는 사람들은 IT 종사자들이다. 비밀번호와 로그인 정보를 공유하고, 업무용 애플리케이션에...

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