공상 과학 소설이나 영화를 사실이라고 가정하면, 미래의 사람들은 아주 효과적인(유능한) 팀을 만드는 방법을 알고 있다. 스타트랙(Star Trek) 엔터프라이즈, 더 익스팬스(The Expanse) 로시난테, 파이어플라이(Firefly) 세레니티 우주선의 승무원들은 한 ...
프로그래머블 네트워크가 부상하면서 네트워크 엔지니어의 역할도 바뀌고 있다. 새로운 변화를 수용하는 것은 자신의 경력을 지키는 핵심 방법이기도 하다. 시스코 행사에 모인 네트워크 전문가들이 네트워킹 관련 직종의 미래에 대해 이야기한 패널 토론의 결론은, 네트 ...
'사이코패스'(psychopaths)라는 단어에는 부정적인 의미가 담겨 있다. 도끼를 휘두르는 영화 속 미친 범죄자를 떠올리게 한다. 그러나 심리학적 측면에서 인간 모두는 이 성격 특성의 스펙트럼 어딘가에 존재한다.  법의학 심리학자 네이선 ...
2017.12.19
마이크로소프트가 패치 화요일마다 내놓는 종합적인 수정 모음인 윈도우 7 보안 롤업의 크기가 작년 윈도우 7 업데이트 방식 변경 이후 거의 2배로 늘었다. 마이크로소프트 자체 데이터에 따르면, 이른바 ‘보안 품질 월별 롤업(Security Quality ...
완벽한 이는 없다. 실수는 누구나 저지른다. 하지만 기업 IT 책임자의 실수가 ‘재앙’으로 이어질 가능성이 높아지고 있는 시대다. 여기 IT 리더들이 빈번히 저지르는 실수와 예방법을 정리했다. 창피한 수준은 중요도 1, 복구가 가능하지만 커리어에 ...
요즈음 사이버 보안 대응팀들은 조직을 겨냥한 정기적인 해킹 및 공격이 증가하면서 바쁜 나날을 보내고 있다. 보안 대응팀의 전문가 구성원들은 이런 공격을 시의적절하게 평가하고 대응할 수 있는 기술을 갖추고 있으며 조직의 피해를 최소화할 수 있다. 정보보안 인 ...
자신이 신뢰하는 개발자를 관리자로 승진시킨 CIO가 결국 뛰어난 개발자를 잃고 골칫거리 책임자를 얻게 되었다는 농담은 유명하다. 관리의 핵심은 완벽한 팀을 꾸리거나 팀원 모두를 성공으로 이끌거나, 기술적 문제를 해결하는 것이 아니다. 관리자의 역할은 팀의 모든 ...
"미국 제조업 2.0: 잘못된 것과 이를 바로잡는 방법"의 저자이자 현 철도안전 및 생산성 기업 MI(Miller Ingenuity)의 CEO 스티븐 블루는 어느 매우 덥고 습한 여름날 직원들의 건강을 우려했다. 블루는 공장 감독자에게 직원들에게 생수 ...
윈도우 10은 수많은 팬과 안티를 양산하며 우리의 삶 속에 뿌리 내려가고 있다. 윈도우 10은 이전의 윈도우들과는 달리 각 버전 사이에 가시적인 변화가 가장 두드러지지 않는 운영체제이다. 윈도우 10의 프로페셔널 버전과 홈 버전 사이에는 이렇다 할 외형적인 차이가 존재 ...
최근 프랑스에서 통과된 한 법안이 화제다. 퇴근 시간 이후 이메일, 메시지 및 전화 수신 거부권리를 인정한, 소위 ‘근무시간 외 수신거부 권리(right to disconnect)’ 법이 그 주인공이다. 실행 이후 프랑스 현지의 노동자들이 개의치 ...
성과 리뷰(Performance review)는 직원과 관리자 모두에게 그리 달가울 것 없는 절차다. 이 전통적 관행을 버리고 상시 피드백 문화를 수용하는 기업이 늘어나는 현상은, 그래서 한편으로 당연해 보인다. 그 누구도 직장에서의 성과 검토를 좋아하지 않으며, ...
WUMT는 윈도우 관리자와 파워 유저에게 윈도우 업데이트 처리와 관련한 매력적인 여러 기능을 제공한다. 더구나 프리웨어이다. WUMT(Windows Update MiniTool)는 윈도우 10에 내장된 '업데이트 및 보안(Update & S ...
개발자들은 언제나 새로운 기술을 배워 새로운 결과물을 내고 싶어한다. 개발자들의 행복, 그리고 혁신적인 업무 흐름과 직결되는 5가지 팁을 소개한다. 데이터스택스의 아파치 카산드라 기술 에반젤리스트 루크 틸먼은 “제일 먼저, 시장이 지속적으로 변화한다는 ...
자기상이 왜곡되지 않은 이는 드물다. 관리자들도 예외가 아니다. 관리자들이 흔히 빠지는 자기 왜곡 메커니즘은 2가지가 있다. Image Credit : Getty Images Bank 거의 모든 사람들이 자신의 성과가 평균 이상이라고 생각한다. 굳이 통계 ...
IT 조직을 제조공정 모델처럼 구성하면. 동기화 수준이 낮고 지루한 조직의 출현으로 이어질 수 있다. 단조롭고, 짓눌렸으며 낙담한 분위기의 팀에 속해 있다면 어떨까? 또는 분쟁이나 파벌 갈등이 빈번히 발생한다면? 불평과 비난과 같은 부정적 감정이 가득한 환 ...
  1. 팀은 선수보다 위대하다··· 고효율 조직의 10가지 공통점

  2. 2018.09.18
  3. 공상 과학 소설이나 영화를 사실이라고 가정하면, 미래의 사람들은 아주 효과적인(유능한) 팀을 만드는 방법을 알고 있다. 스타트랙(Star Trek) 엔터프라이즈, 더 익스팬스(The Expanse) 로시난테, 파이어플라이(Firefly) 세레니티 우주선의 승무원들은 한 가지 공통점을 갖고 있다. 이들은 서로 협력해 목적과 목표를 달성할 수 있다. 사람들이 우주선 승무원을 좋아하는 이유가 여기에 있다. 또 이들이 생존할 수 있는 이유이며, 불가능...

  4. SDN 시대를 사는 네트워크 엔지니어의 자세

  5. 2018.05.15
  6. 프로그래머블 네트워크가 부상하면서 네트워크 엔지니어의 역할도 바뀌고 있다. 새로운 변화를 수용하는 것은 자신의 경력을 지키는 핵심 방법이기도 하다. 시스코 행사에 모인 네트워크 전문가들이 네트워킹 관련 직종의 미래에 대해 이야기한 패널 토론의 결론은, 네트워크 엔지니어가 소프트웨어에 더 능숙해지고 자동화도 받아들여야 한다는 것이다. ZK 리서치의 설립자이자 이번 패널 토론을 이끈 제우스 케라벌라는 "엔지니어의 새기술 습득이란 주제는...

  7. "사이코패스 직원, 관리자 학대에 잘 견딘다"

  8. 2018.01.25
  9. '사이코패스'(psychopaths)라는 단어에는 부정적인 의미가 담겨 있다. 도끼를 휘두르는 영화 속 미친 범죄자를 떠올리게 한다. 그러나 심리학적 측면에서 인간 모두는 이 성격 특성의 스펙트럼 어딘가에 존재한다.  법의학 심리학자 네이선 브룩스에 따르면 특히 높은 수준의 사이코패스 기질은 기업 고위직에서 흔히 나타난다. 그는 최고위 경영진의 약 21%가 높은 사이코패스 특성을 지닌다고 전했다. 참고로 일반 대중에서는 약 ...

  10. 윈도우 7 업데이트 파일 용량이 갈수록 커지는 이유

  11. 2017.12.19
  12. 마이크로소프트가 패치 화요일마다 내놓는 종합적인 수정 모음인 윈도우 7 보안 롤업의 크기가 작년 윈도우 7 업데이트 방식 변경 이후 거의 2배로 늘었다. 마이크로소프트 자체 데이터에 따르면, 이른바 ‘보안 품질 월별 롤업(Security Quality Monthly Rollup, 이하 롤업으로 표기)은 첫 12회 업데이트 동안 크기가 70% 늘었다. 2016년 10월 시작 시점부터 보면, x86 버전의 업데이트는 72MB에서 124.4M...

  13. 자칫하면 기업이 '흔들'··· CIO의 흔한 실수 8가지

  14. 2017.12.13
  15. 완벽한 이는 없다. 실수는 누구나 저지른다. 하지만 기업 IT 책임자의 실수가 ‘재앙’으로 이어질 가능성이 높아지고 있는 시대다. 여기 IT 리더들이 빈번히 저지르는 실수와 예방법을 정리했다. 창피한 수준은 중요도 1, 복구가 가능하지만 커리어에 영향을 줄 수준은 2, 해고를 초래할 만한 수준은 3이다. 1: 벤더 록인 중요도: 2 일종의 ‘유혹’이다. 벤더들은 낮은 가격과 수 많은 약속으로 I...

  16. 기술 이외에 보안 사고 대응 전문가에게 필요한 역량

  17. 2017.06.23
  18. 요즈음 사이버 보안 대응팀들은 조직을 겨냥한 정기적인 해킹 및 공격이 증가하면서 바쁜 나날을 보내고 있다. 보안 대응팀의 전문가 구성원들은 이런 공격을 시의적절하게 평가하고 대응할 수 있는 기술을 갖추고 있으며 조직의 피해를 최소화할 수 있다. 정보보안 인재채용 기업 레드버드(Redbud)의 사장 겸 공동 설립자 데비 헨리에 따르면, 사이버 보안 사고 대응 전문가에 대한 수요가 여전히 높다. 레드버드가 소개하는 일자리 3곳 중 2곳은 사고 ...

  19. 모두가 싫어하는 IT 부서 관리자가 되는 10단계

  20. 2017.03.21
  21. 자신이 신뢰하는 개발자를 관리자로 승진시킨 CIO가 결국 뛰어난 개발자를 잃고 골칫거리 책임자를 얻게 되었다는 농담은 유명하다. 관리의 핵심은 완벽한 팀을 꾸리거나 팀원 모두를 성공으로 이끌거나, 기술적 문제를 해결하는 것이 아니다. 관리자의 역할은 팀의 모든 업무를 기업 전체와 조화시키고, 또 기업 전체의 일을 팀의 일처럼 바라보는 시각을 갖는 것이다. 이제 막 매니저가 된 이들에게, 매니저로써 실패가 확실시 되는 10가지 행동을 소...

  22. 리더십 판단의 기본··· '직원이 지표다'

  23. 2017.02.27
  24. "미국 제조업 2.0: 잘못된 것과 이를 바로잡는 방법"의 저자이자 현 철도안전 및 생산성 기업 MI(Miller Ingenuity)의 CEO 스티븐 블루는 어느 매우 덥고 습한 여름날 직원들의 건강을 우려했다. 블루는 공장 감독자에게 직원들에게 생수를 제공하도록 지시했다. 상황이 잘 풀리는 듯 했으나 한 직원이 블루에게 자신의 용수 사용권이 유보되었다고 불만을 제기했다. 블루는 곧 감독자를 자신의 사무실로 호출하여 설명을 요구했...

  25. '윈도우 10 프로 버전 제대로 쓰자' 고급 팁 10선

  26. 2017.02.16
  27. 윈도우 10은 수많은 팬과 안티를 양산하며 우리의 삶 속에 뿌리 내려가고 있다. 윈도우 10은 이전의 윈도우들과는 달리 각 버전 사이에 가시적인 변화가 가장 두드러지지 않는 운영체제이다. 윈도우 10의 프로페셔널 버전과 홈 버전 사이에는 이렇다 할 외형적인 차이가 존재하지 않는다. 자세히 살펴보지 않으면 프로 버전만의 고급 기능이 직관적으로 확인되지 않는 것이다. 하지만 걱정할 필요는 없다. 여기 소개되는 10가지 팁을 참고하면, 당신의 윈도우...

  28. 프랑스의 '퇴근 후 연락 거부권' 법제화···약일까 독일까

  29. 2017.01.10
  30. 최근 프랑스에서 통과된 한 법안이 화제다. 퇴근 시간 이후 이메일, 메시지 및 전화 수신 거부권리를 인정한, 소위 ‘근무시간 외 수신거부 권리(right to disconnect)’ 법이 그 주인공이다. 실행 이후 프랑스 현지의 노동자들이 개의치 않을 수 있고 미국에서는 아예 비웃음을 살 수도 있는 법이지만, 그럼에도 불구하고 수많은 직장인들이 고심하는 문제를 법제화 했다는 부분에서 의미가 있다. 밤이고, 주말이고, 휴가 동안...

  31. 연 1회 성과 리뷰를 대체··· 상시 피드백 문화가 뜬다

  32. 2016.12.22
  33. 성과 리뷰(Performance review)는 직원과 관리자 모두에게 그리 달가울 것 없는 절차다. 이 전통적 관행을 버리고 상시 피드백 문화를 수용하는 기업이 늘어나는 현상은, 그래서 한편으로 당연해 보인다. 그 누구도 직장에서의 성과 검토를 좋아하지 않으며, 하는 관리자나 받는 직원 모두 마찬가지이다. 그리고 이 관행은 전혀 새롭지 않다. 뉴요커(The New Yorker)가 지적했듯이 성과 검토에 대한 불만족은 3세기 중국에서도 찾아볼 수 ...

  34. 리뷰 | '머스트 해브' 무료 윈도우 업데이트 관리툴 'WUMT'

  35. 2016.12.21
  36. WUMT는 윈도우 관리자와 파워 유저에게 윈도우 업데이트 처리와 관련한 매력적인 여러 기능을 제공한다. 더구나 프리웨어이다. WUMT(Windows Update MiniTool)는 윈도우 10에 내장된 '업데이트 및 보안(Update & Security)' 기능을 사용하지 않고 윈도우 업데이트를 처리하는 무료 소프트웨어 툴이다. 2015년 10월 'Mr. X'라는 익명의 러시아 개발자가 WSF(Wilde...

  37. IT 개발자를 위한 5가지 자기개발 원칙

  38. 2016.12.21
  39. 개발자들은 언제나 새로운 기술을 배워 새로운 결과물을 내고 싶어한다. 개발자들의 행복, 그리고 혁신적인 업무 흐름과 직결되는 5가지 팁을 소개한다. 데이터스택스의 아파치 카산드라 기술 에반젤리스트 루크 틸먼은 “제일 먼저, 시장이 지속적으로 변화한다는 사실을 기억해야 한다”고 말한다. 바로 개발자와 관리자 집단의 업무에 대한 설명이다. 자바스크립트 프론트 엔드 프레임워크를 다루든 데이터베이스를 다루든 변화는 피할 수 없는...

  40. 칼럼 | 나 정도면 괜찮은 관리자일까?

  41. 2016.12.16
  42. 자기상이 왜곡되지 않은 이는 드물다. 관리자들도 예외가 아니다. 관리자들이 흔히 빠지는 자기 왜곡 메커니즘은 2가지가 있다. Image Credit : Getty Images Bank 거의 모든 사람들이 자신의 성과가 평균 이상이라고 생각한다. 굳이 통계학자가 아닐지라도 그들 중 절반 가까이가 틀렸다는 사실을 이내 알 수 있을 것이다. 왜곡된 자기상을 가지는 오류는 관리자들에게서도 예외가 아니다. 문제는 관리자들의 학습과 피드백을 통...

  43. 블로그 | IT 직원들은 톱니바퀴가 아니다

  44. 2016.10.17
  45. IT 조직을 제조공정 모델처럼 구성하면. 동기화 수준이 낮고 지루한 조직의 출현으로 이어질 수 있다. 단조롭고, 짓눌렸으며 낙담한 분위기의 팀에 속해 있다면 어떨까? 또는 분쟁이나 파벌 갈등이 빈번히 발생한다면? 불평과 비난과 같은 부정적 감정이 가득한 환경이라면? 안타깝게도 IT 부서나 프로젝트 팀에서 흔히 발생하는 상황이다. 컨설턴트로서 그간 팀이 망가지는 수많은 풍경을 목격했다. 톨스토이의 안나 카레리나에 나온 유명한 문구 &ld...

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