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프로젝트에서 프로덕트로··· IT 리더들, '제품 기반 접근법'에 주목하다

2021.12.13 Mary K. Pratt  |  CIO


제품 접근방식 지지자와 사용자들은 윌리엄스의 관찰결과를 당연하게 받아들이곤 한다. 핀테크 기업 브로드릿지(Broadridge)의 기술 전문가이자 전 CIO 마크 쉘싱어는 “인프라 또는 아키텍처 또는 네트워크가 무엇인지보다는 사람들이 필요로 하는 것이 무엇인지 묻는 것이 중요하다. 내부 및 외부 고객들이 필요한 것을 얻도록 하는 것이 중요하다. 비즈니스에 적절한 시기에 적절한 제품을 개발하면 결국 고객과 사용자 모두 만족하게 된다. 이것이 비즈니스 지향적인 IT이다”라고 말했다.

제품 중심적 환경 구성하기 
많은 CIO는 제품 사고방식의 가치를 알고 있으며 이 접근방식을 도입하고 있다고 컨설팅 기업 웨스트 먼로(West Monroe)의 제품 및 경험 연구소 상무이사 매트 존슨이 말했다. 하지만 소수만이 이 새로운 업무 방식으로 완전하게 전환하는 데 성공하며, 여전히 진행 중인 사람들이 훨씬 많다.

존슨은 “계획을 발표하고 스위치를 켠다고 되는 일이 아니다. 행동, 문화, 제품팀의 환경, 재정 지원의 변화가 중요하다”라고 말했다.

실제로, 이미 자리를 잡은 IT 부서에서 제품 중심적 환경을 새롭게 구성하기란 상당히 어렵다. CIO는 부서를 재구성하고 직원들이 새로운 방식으로 근무하도록 교육하면서 중단 없이 IT 서비스를 유지해야 한다고 전문 서비스 기업 가이드하우스(Guidehouse)의 IT 전략 활동을 주도하고 있는 파트너 로버트 맥나마라가 말했다. 

또한 IT 부서와 역할을 재정의하고 팀들이 포트폴리오 안에서 필요한 모든 업무를 수행하기 위해 자급자족할 수 있는 스킬을 갖추도록 해야 한다고 그는 덧붙였다.

아울러 IT 부문 내에서 레거시 인프라 등이 존재하는 경우 융통성이 없어 팀에 할당할 제품을 분류하기가 더 어려워지기 마련이다. 이런 상황에서 추가적인 문제들이 출현할 수 있다.

맥나마라는 “새로운 거버넌스 구조가 필요하며 IT 운영 모델 전체를 다시 생각해야 한다. 그리고 IT와 고객이 협력하는 방식에 대한 고객의 기대치를 조정해야 한다. 따라서 운영 모델/거버넌스 및 의사결정과 조직화 방식이 중요한 것이다. 이 3가지 영역을 변화해야 한다”라고 말했다.

또한 팀에게는 업무의 우선순위를 설정하고 의사를 결정할 권한이 있고, 빠르게 실패하고 교훈을 얻는 한 실패에 대한 두려움이 없어야 한다.

베레즈는 제품 기반 접근방식으로 전환 시 성공의 가장 어려운 문제점은 IT 외부에 있기 때문에 CIO의 직접적인 통제를 벗어난다는 점이라고 지적했다. “해당 모델에 대한 임원진의 지원을 확보하기가 쉽지 않다”라고 그는 덧붙였다.

이 밖에 예산 책정 방식이 달라지는 점도 곤란한 지점이다. 프로젝트 범위를 벗어나지 않는 것이 아니라 일정 기간 동안 제품을 유지하도록 예산이 배정된다. 이로 인해 총 비용을 계산하는 방식이 달라진다. 

결과적으로 비즈니스 리더뿐 아니라 보안, 법무, 준법감시 부서가 제품팀에 협력해야 하며, 인사 부서와도 협력하여 관리자보다는 팀 기여자와 팀 자체에 보상하는 인센티브를 구조화할 필요가 있다.  

프로젝트와 프로덕트의 균형 맞추기
IT제품팀이 사업부에 신속하고 일정하며 지속적으로 가치를 제공하는 능력을 입증하면 임원에게 제품 사고방식의 중요성을 설득시키기가 더 쉬워질 것이다. 

베레즈는 “특정 시점의 요구 또는 일시적인 요구가 아니라 고객 또는 비즈니스 부문의 지속적인 요구를 해결하는 효율적인 IT 조직이 출현하게 된다”라고 말했다.

하지만 프로젝트의 개념 전체를 무시해서는 안 된다고 그와 다른 전문가들이 말했다. 여전히 프로젝트 접근방식이 유효한 업무가 존재한다. ERP시스템을 교체하거나 인수한 회사를 통합하는 것 등이 그 예이다. 

빌리츠키는 “[제품과 프로젝트] 사고방식과 각각의 장단점을 이해하고 현명하게 선택하는 것이 중요하다. 모든 것이 제품이거나 제품처럼 취급해서는 안 되지만, 그 결론에 도달하기 전에 잠재력을 신중하게 평가해야 한다”라고 말했다. ciokr@idg.co.kr

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