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CJ올리브네트웍스, 오비맥주 이천·광주공장에 스마트팩토리 구축

CJ올리브네트웍스가 오비맥주의 이천공장과 광주공장에 스마트팩토리를 구축한다고 2월 7일 밝혔다. 회사에 따르면 CJ올리브네트웍스는 오비맥주의 글로벌 데이터 모니터링 및 분석 시스템을 구현하기 위해 공장의 모든 설비를 IoT(사물인터넷)로 디지털 전환하고 네트워크, 서버 등의 인프라부터 보안 솔루션, 백업시스템, 분석 시스템 구축 등의 작업을 진행해 8월 완료할 예정이다.   이번 프로젝트는 데이터의 모니터링, 수집, 분석에 초점이 맞춰진 작업으로, 지난해 스마트팩토리 사업 공동추진을 위해 업무협약을 맺었던 지멘스의 디지털 인더스트리 부문과 협업한다. 오비맥주 스마트팩토리에는 CJ올리브네트웍스의 디지털 전환 역량과 데이터 분석 시스템 구축 경험, 리스크 관리 노하우가 담길 예정이며, 지멘스의 설비 제어 하드웨어인 PLC 통신 모듈이 공급될 예정이다. 구축 이후에는 센서와 IoT를 활용해 모든 공정의 데이터를 가시화할 수 있으며, 실시간 자동 수집 시스템을 통해 위해 요소 발생 시에는 즉시 개선조치가 가능해진다. 이는 향후 공정 개선을 위한 자료로 활용할 수 있어 중장기적으로 품질 향상에 기여할 수 있다고 업체 측은 설명했다. CJ올리브네트웍스 김대환 AI팩토리 팀장은 “데이터 수집·모니터링부터 데이터 분석, 정보보안, 백업관리 등 토탈 솔루션을 지원한다”라며 “향후 제조 공정의 디지털화를 뒷받침하는 인프라 구축을 통해 식음료, 바이오, 화학 등 다양한 업계에 최적화된 솔루션을 선보일 계획”이라고 말했다. ciokr@idg.co.kr

CJ올리브네트웍스 오비맥주 스마트팩토리

2022.02.07

CJ올리브네트웍스가 오비맥주의 이천공장과 광주공장에 스마트팩토리를 구축한다고 2월 7일 밝혔다. 회사에 따르면 CJ올리브네트웍스는 오비맥주의 글로벌 데이터 모니터링 및 분석 시스템을 구현하기 위해 공장의 모든 설비를 IoT(사물인터넷)로 디지털 전환하고 네트워크, 서버 등의 인프라부터 보안 솔루션, 백업시스템, 분석 시스템 구축 등의 작업을 진행해 8월 완료할 예정이다.   이번 프로젝트는 데이터의 모니터링, 수집, 분석에 초점이 맞춰진 작업으로, 지난해 스마트팩토리 사업 공동추진을 위해 업무협약을 맺었던 지멘스의 디지털 인더스트리 부문과 협업한다. 오비맥주 스마트팩토리에는 CJ올리브네트웍스의 디지털 전환 역량과 데이터 분석 시스템 구축 경험, 리스크 관리 노하우가 담길 예정이며, 지멘스의 설비 제어 하드웨어인 PLC 통신 모듈이 공급될 예정이다. 구축 이후에는 센서와 IoT를 활용해 모든 공정의 데이터를 가시화할 수 있으며, 실시간 자동 수집 시스템을 통해 위해 요소 발생 시에는 즉시 개선조치가 가능해진다. 이는 향후 공정 개선을 위한 자료로 활용할 수 있어 중장기적으로 품질 향상에 기여할 수 있다고 업체 측은 설명했다. CJ올리브네트웍스 김대환 AI팩토리 팀장은 “데이터 수집·모니터링부터 데이터 분석, 정보보안, 백업관리 등 토탈 솔루션을 지원한다”라며 “향후 제조 공정의 디지털화를 뒷받침하는 인프라 구축을 통해 식음료, 바이오, 화학 등 다양한 업계에 최적화된 솔루션을 선보일 계획”이라고 말했다. ciokr@idg.co.kr

2022.02.07

HP 스마트데스크 이벤트 | ② 오비맥주 한석준 IT 혁신팀장

HP코리아가 후원한 두번째 'CXO 스마트데스크 이벤트’가 오비맥주 한석준 IT 혁신팀장의 PC 환경을 대상으로 진행됐다. 기업 내 디지털 업무 환경을 HP의 최신 스마트데스크 솔루션으로 업그레이드하는 이번 이벤트는, CIO를 비롯한 기업 내 임원, 또는 CXO가 추천한 임직원을 대상으로 진행되고 있다. 한석준 IT혁신팀장의 업무 환경을 통해 업무 스타일의 변화를 확인해보고 HP코리아 스마트데스크 솔루션의 실제 적용 사례를 살펴본다. ciokr@idg.co.kr

모빌리티 HP 하이브리드 오비맥주 태블릿 2-in-1 CXO 스마트데스크 이벤트

2016.06.08

HP코리아가 후원한 두번째 'CXO 스마트데스크 이벤트’가 오비맥주 한석준 IT 혁신팀장의 PC 환경을 대상으로 진행됐다. 기업 내 디지털 업무 환경을 HP의 최신 스마트데스크 솔루션으로 업그레이드하는 이번 이벤트는, CIO를 비롯한 기업 내 임원, 또는 CXO가 추천한 임직원을 대상으로 진행되고 있다. 한석준 IT혁신팀장의 업무 환경을 통해 업무 스타일의 변화를 확인해보고 HP코리아 스마트데스크 솔루션의 실제 적용 사례를 살펴본다. ciokr@idg.co.kr

2016.06.08

유라클, 오비맥주 CRM 솔루션에 모피어스 공급

유라클이 오비맥주 ‘스마트폰용 모바일 POCs 및 차세대 CRM 고도화 사업’을 수주했다고 밝혔다. 이로써 오비맥주는 유라클의 기업용 모바일 플랫폼 모피어스를 도입하여 서비스를 구축하게 된다. 이번 오비맥주의 ‘모바일 POCs 및 CRM 고도화’ 작업은 스마트폰과 태블릿PC의 다양화에 따른 모바일 트랜드를 반영, 기업의 스마트오피스 환경을 강화하기 위해 진행됐다. 오비맥주는 모바일 엔터프라이즈 애플리케이션 플랫폼(MEAP) 모피어스를 기반으로 멀티 채널에 걸쳐 직원들에게 일관되고 통합된 정보를 제공하고 현장 업무 효율을 높여 매출 증대를 이끌어낼 수 있도록 모바일 CRM(고객관계관리)을 개선한다는 전략이다. 서비스를 사용하는 직원들은 현장에서 스마트폰을 활용해 현장 영업 업무 자동화가 이뤄질 것으로 기대한다. 유라클의 모피어스는 오비맥주의 기존 레거시 환경을 통합하고 모바일과 연동하여 다양한 디바이스와 해상도에 맞는 모바일 CRM 솔루션을 손쉽게 구현할 수 있도록 지원한다. 모피어스는 여러 가지 모바일OS에 맞춰 쉽고 빠르게 서비스 개발할 수 있을 뿐 아니라 유지보수도 효율적으로 운용할 수 있다. 오비맥주 관계자는 “상권 중심의 현장 활동 강화, 정보 탐색 시간 절감, 현장 지휘 및 빠른 커뮤니케이션을 지원하고자 모바일 사업을 기획, 구축하게 되었다”고 설명했다. 조준희 유라클 대표는 “최근에는 모바일 솔루션 구축과 기업형 앱스토어, 보안, 푸시 플랫폼까지 한 번에 처리할 수 있는 기업용 모바일 통합 솔루션이 각광받고 있다”며 “모바일 업무환경 구축이 필수적으로 요구되는 상황에서 모피어스가 모바일 서비스 개발 생산성 향상과 서비스 안정성, 비용절감 등 다양한 효과를 제공할 것”이라고 말했다. ciokr@idg.co.kr

CRM 오비맥주 유라클

2013.03.21

유라클이 오비맥주 ‘스마트폰용 모바일 POCs 및 차세대 CRM 고도화 사업’을 수주했다고 밝혔다. 이로써 오비맥주는 유라클의 기업용 모바일 플랫폼 모피어스를 도입하여 서비스를 구축하게 된다. 이번 오비맥주의 ‘모바일 POCs 및 CRM 고도화’ 작업은 스마트폰과 태블릿PC의 다양화에 따른 모바일 트랜드를 반영, 기업의 스마트오피스 환경을 강화하기 위해 진행됐다. 오비맥주는 모바일 엔터프라이즈 애플리케이션 플랫폼(MEAP) 모피어스를 기반으로 멀티 채널에 걸쳐 직원들에게 일관되고 통합된 정보를 제공하고 현장 업무 효율을 높여 매출 증대를 이끌어낼 수 있도록 모바일 CRM(고객관계관리)을 개선한다는 전략이다. 서비스를 사용하는 직원들은 현장에서 스마트폰을 활용해 현장 영업 업무 자동화가 이뤄질 것으로 기대한다. 유라클의 모피어스는 오비맥주의 기존 레거시 환경을 통합하고 모바일과 연동하여 다양한 디바이스와 해상도에 맞는 모바일 CRM 솔루션을 손쉽게 구현할 수 있도록 지원한다. 모피어스는 여러 가지 모바일OS에 맞춰 쉽고 빠르게 서비스 개발할 수 있을 뿐 아니라 유지보수도 효율적으로 운용할 수 있다. 오비맥주 관계자는 “상권 중심의 현장 활동 강화, 정보 탐색 시간 절감, 현장 지휘 및 빠른 커뮤니케이션을 지원하고자 모바일 사업을 기획, 구축하게 되었다”고 설명했다. 조준희 유라클 대표는 “최근에는 모바일 솔루션 구축과 기업형 앱스토어, 보안, 푸시 플랫폼까지 한 번에 처리할 수 있는 기업용 모바일 통합 솔루션이 각광받고 있다”며 “모바일 업무환경 구축이 필수적으로 요구되는 상황에서 모피어스가 모바일 서비스 개발 생산성 향상과 서비스 안정성, 비용절감 등 다양한 효과를 제공할 것”이라고 말했다. ciokr@idg.co.kr

2013.03.21

올해의 CIO 6인 수상소감

박종한 오비맥주 CIO “훌륭한 CIO와 업계 관계자가 있는데 상을 주셔서 무한한 영광으로 생각합니다. 프로젝트 다이아몬드드는 1년 남짓 진행됐습니다. 다이아몬드는 원석을 캐내 어떻게 가공하느냐에 따라 1,000만 원짜리 보석이 될 수도 있고, 100만 원짜리 보석도 될 수 있습니다. 오비맥주는 우리 한 번 고생해서 1,000만 원짜리 보석을 만들어 보자는 취지로 시작했습니다. 기회가 될 때마다 오비맥주의 프로젝트를 소개하고 싶습니다. 고맙습니다.” 김용덕 씨앤앰 CIO “먼저 동료 CIO와 IDG에 감사 드립니다. 대부분의 업계 관계자들도 마찬가지지만, 일년을 시작하면서 저는 항상 터널에 들어가는 느낌이 들었습니다. 그러다 11월쯤 되면 환하게 빛나는 터널 밖이 보이는데 올해는 터널 밖을 나오면서 꽃다발을 받아서 좋은 일이 생길 것 같습니다. 이러한 상을 주신 IDG에 감사 드립니다.” 김진우 아모레퍼시픽 CIO “세계 최대의 IT미디어가 국내에서 처음으로 주는 상이라고 들었는데 과분한 상을 주셔서 감사드립니다. 저를 추천해주시고 선정해 주셔서 감사합니다. 아모레퍼시픽은 최근 몇 년 간 빠르게 성장했습니다. 그 가운데 IT가 일정 부분 큰 역할을 했습니다. 여기에 자부심과 보람을 느낍니다. 아모레퍼시픽은 남들이 조심해 하는 선도적인 새로운 기술을 과감하게 도입해 보고 실패도 경험해 봤습니다. 과감한 시도 가운데 과제들을 얻고 그 역할을 해왔고 국내에서는 찾기 드문 사례입니다. 2,500개 매장 중 대표적으로 활용할 수 있는 매장을 선정해 대고객 서비스에 모바일 환경을 시도했습니다. 이제 시작입니다. 이 사례를 통해 확장하고 모범적인 사례로 만들겠습니다.” 이상만 대한항공 CIO “다른 인더스트리는 ERP를 오래 전에 구축해서 이미 사용하고 있어 대한항공 E...

CIO 김병윤 김진우 이상만 한성환 CIO 2011 어워드 김용덕 씨앤앰 박종한 오비맥주 CIO The Year Ahead 대우조선해양 대한항공 아모레퍼시픽 미래에셋증권

2011.12.06

박종한 오비맥주 CIO “훌륭한 CIO와 업계 관계자가 있는데 상을 주셔서 무한한 영광으로 생각합니다. 프로젝트 다이아몬드드는 1년 남짓 진행됐습니다. 다이아몬드는 원석을 캐내 어떻게 가공하느냐에 따라 1,000만 원짜리 보석이 될 수도 있고, 100만 원짜리 보석도 될 수 있습니다. 오비맥주는 우리 한 번 고생해서 1,000만 원짜리 보석을 만들어 보자는 취지로 시작했습니다. 기회가 될 때마다 오비맥주의 프로젝트를 소개하고 싶습니다. 고맙습니다.” 김용덕 씨앤앰 CIO “먼저 동료 CIO와 IDG에 감사 드립니다. 대부분의 업계 관계자들도 마찬가지지만, 일년을 시작하면서 저는 항상 터널에 들어가는 느낌이 들었습니다. 그러다 11월쯤 되면 환하게 빛나는 터널 밖이 보이는데 올해는 터널 밖을 나오면서 꽃다발을 받아서 좋은 일이 생길 것 같습니다. 이러한 상을 주신 IDG에 감사 드립니다.” 김진우 아모레퍼시픽 CIO “세계 최대의 IT미디어가 국내에서 처음으로 주는 상이라고 들었는데 과분한 상을 주셔서 감사드립니다. 저를 추천해주시고 선정해 주셔서 감사합니다. 아모레퍼시픽은 최근 몇 년 간 빠르게 성장했습니다. 그 가운데 IT가 일정 부분 큰 역할을 했습니다. 여기에 자부심과 보람을 느낍니다. 아모레퍼시픽은 남들이 조심해 하는 선도적인 새로운 기술을 과감하게 도입해 보고 실패도 경험해 봤습니다. 과감한 시도 가운데 과제들을 얻고 그 역할을 해왔고 국내에서는 찾기 드문 사례입니다. 2,500개 매장 중 대표적으로 활용할 수 있는 매장을 선정해 대고객 서비스에 모바일 환경을 시도했습니다. 이제 시작입니다. 이 사례를 통해 확장하고 모범적인 사례로 만들겠습니다.” 이상만 대한항공 CIO “다른 인더스트리는 ERP를 오래 전에 구축해서 이미 사용하고 있어 대한항공 E...

2011.12.06

혁신과 변화를 이끈 올해의 CIO 6인 선정

한국IDG 산하 미디어 CIO코리아가 혁신과 변화를 주도한 CIO 6인을 선정했다. 지난 2달 동안 국내 CIO 300여명, 업계 관계자 150여명에게 이메일로 추천 받아 심층 인터뷰를 통해 대한항공 이상만 상무, 대우조선해양 한성환 상무, 아모레퍼시픽 김진우 상무, 미래에셋증권 김병윤 부사장, 씨앤앰 김용덕 상무, 오비맥주 박종한 CIO 등을 최종 선정 발표됐다. ciokr@idg.co.kr   앞줄 왼쪽부터 대한항공 이상만 상무, 대우조선해양 한성환 상무, 한국IDG 박형미 사장, 씨앤앰 김용덕 상무, 오비맥주 박종한 CIO, 아모레퍼시픽 김진우 상무, 가트너 최윤석 상무

CIO 김병윤 김진우 이상만 한성환 CIO 2011 어워드 서밋 김용덕 씨앤앰 박종한 오비맥주 대우조선해양 대한항공 아모레퍼시픽 미래에셋증권

2011.12.01

한국IDG 산하 미디어 CIO코리아가 혁신과 변화를 주도한 CIO 6인을 선정했다. 지난 2달 동안 국내 CIO 300여명, 업계 관계자 150여명에게 이메일로 추천 받아 심층 인터뷰를 통해 대한항공 이상만 상무, 대우조선해양 한성환 상무, 아모레퍼시픽 김진우 상무, 미래에셋증권 김병윤 부사장, 씨앤앰 김용덕 상무, 오비맥주 박종한 CIO 등을 최종 선정 발표됐다. ciokr@idg.co.kr   앞줄 왼쪽부터 대한항공 이상만 상무, 대우조선해양 한성환 상무, 한국IDG 박형미 사장, 씨앤앰 김용덕 상무, 오비맥주 박종한 CIO, 아모레퍼시픽 김진우 상무, 가트너 최윤석 상무

2011.12.01

‘글로벌 1위 도약의 디딤돌’ 오비맥주의 프로젝트 다이아몬드

맥주산업은 정체 상태의 비즈니스다. 그리 크지 않은 규모의 프리미엄 맥주만 조금씩 성장할 뿐, 전체 산업의 규모는 수년 동안 머물러 있는 상태다. 또 몇몇 메가 브랜드가 시장의 대부분을 점유하고 있다. 즉, 치열한 제로섬 경쟁이 벌어지는 분야가 바로 맥주산업이다. 오비맥주는 글로벌 업계 1위 도약을 목표로 전사업무 프로세서 개선 및 IFRS 적용, 원가 및 수익성 분석 고도화를 추진했던 ‘프로젝트 다이아몬드’를 만 6개월만에 완료했다. 프로젝트를 진두지휘한 오비맥주 박종한 CIO와 이야기를 나눴다. “제품별, 영업사원별, 지점장별, 지역별로 모두 분석이 가능하며 리포트로 나옵니다. 이런 것이 기업에게 이네이블러가 됐습니다.” 오비맥주가 프로젝트 다이아몬드를 추진한 최대 목적은 ‘운영효율화’에 있었다. 세계적인 규모의 사모펀드 KKR이 오비맥주를 인수한 이래, 제조와 유통, 운영 등에 잔존하고 있는 낡은 구조와 관행 등이 문제가 됐다. 특히 자재수급 및 서플라이 체인 분야의 문제를 개선해야만 했다. 임원진과 비즈니스 현장, IT 운영팀 모두 절름발이 같은 시스템을 개선해달라는 요구가 이어졌다. 총 100가지에 이르는 혁신과제가 도출됐다. “100가지 혁신과제를 정리하니 10개로 집약됐습니다. 구체적으로 제조 5개, SCM 4개, HR 1개였습니다. 이를 해결하기 위해 데이터웨어하우스, 엔터프라이즈 아키텍처, ERP를 아우르는 대대적인 업그레이드가 필요했습니다. 그것이 프로젝트 다이아몬드입니다.” 이야기를 들어보니 제조와 유통, 기획, 회계 등 기업 내 거의 모든 업무와 관련되는 거대 작업이었다. 그러나 프로젝트 문서를 살펴본 결과 프로젝트에 걸린 시간은 만 6개월에 불과했다. 고생스러웠을 풍경이 선하게 그려졌다. “원래 3월에 시작했어야 하는데, 벤더 선택 과정에서 주주 및 경영진과의 대화에 서너 달이 추가로 소요됐습...

프로젝트 CIO 오비맥주 박종한 다이아몬드 CIO 2011 어워드

2011.11.24

맥주산업은 정체 상태의 비즈니스다. 그리 크지 않은 규모의 프리미엄 맥주만 조금씩 성장할 뿐, 전체 산업의 규모는 수년 동안 머물러 있는 상태다. 또 몇몇 메가 브랜드가 시장의 대부분을 점유하고 있다. 즉, 치열한 제로섬 경쟁이 벌어지는 분야가 바로 맥주산업이다. 오비맥주는 글로벌 업계 1위 도약을 목표로 전사업무 프로세서 개선 및 IFRS 적용, 원가 및 수익성 분석 고도화를 추진했던 ‘프로젝트 다이아몬드’를 만 6개월만에 완료했다. 프로젝트를 진두지휘한 오비맥주 박종한 CIO와 이야기를 나눴다. “제품별, 영업사원별, 지점장별, 지역별로 모두 분석이 가능하며 리포트로 나옵니다. 이런 것이 기업에게 이네이블러가 됐습니다.” 오비맥주가 프로젝트 다이아몬드를 추진한 최대 목적은 ‘운영효율화’에 있었다. 세계적인 규모의 사모펀드 KKR이 오비맥주를 인수한 이래, 제조와 유통, 운영 등에 잔존하고 있는 낡은 구조와 관행 등이 문제가 됐다. 특히 자재수급 및 서플라이 체인 분야의 문제를 개선해야만 했다. 임원진과 비즈니스 현장, IT 운영팀 모두 절름발이 같은 시스템을 개선해달라는 요구가 이어졌다. 총 100가지에 이르는 혁신과제가 도출됐다. “100가지 혁신과제를 정리하니 10개로 집약됐습니다. 구체적으로 제조 5개, SCM 4개, HR 1개였습니다. 이를 해결하기 위해 데이터웨어하우스, 엔터프라이즈 아키텍처, ERP를 아우르는 대대적인 업그레이드가 필요했습니다. 그것이 프로젝트 다이아몬드입니다.” 이야기를 들어보니 제조와 유통, 기획, 회계 등 기업 내 거의 모든 업무와 관련되는 거대 작업이었다. 그러나 프로젝트 문서를 살펴본 결과 프로젝트에 걸린 시간은 만 6개월에 불과했다. 고생스러웠을 풍경이 선하게 그려졌다. “원래 3월에 시작했어야 하는데, 벤더 선택 과정에서 주주 및 경영진과의 대화에 서너 달이 추가로 소요됐습...

2011.11.24

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