Offcanvas

CIO / 경력관리 / 리더십|조직관리

칼럼 | CIO들이여, 비즈니스 '영웅'이 되라

2013.10.31 Michael Hugos  |  CIO
칼럼니스트 마이클 휴고스가 CIO들에게 어떻게 하면 기술의 함정에서 탈출할 수 있는지에 대한 확실한 지침을 제시했다.

매년 열리는 임원들을 대상으로 한 휴양지 행사 둘째날 임원들이 점심 식사 후 딱 30분만 CIO에게 할애할 수 있다. CIO 역시 고위 간부지만, 임원들은 여전히 CIO를 ‘기술 전문가’로 여기기 때문에 그렇다.

경영팀에서 CIO의 현업 동료 임원들은 기술에 대한 대화 시간을 갖지 않는다. 그들은 자신들이 원하는 시스템을 바로 얻을 수 없는 이유에 대해 듣고 싶어하지 않기 때문이다. 그래서 그들은 모두가 졸려하는 점심 식사 후 잊어버리기 쉬운 시간에 짬을 내서 CIO 만나는 일정을 끼워 넣는다.

IT총괄이나 CIO라면, 이 같은 상황을 겪어봤을 것이다. 필자도 그런 적이 있었다. 필자는 CIO의 고충을 잘 알고 있다. IT임원의 고질적인 고충에 빠진 걸 환영한다. 그것이 바로 기술의 함정이라는 것인데, 마치 유리 천정의 IT버전과도 같다. 임원들은 CIO가 기술 전문가기 때문에 더 높이 승진하거나 진지하게 받아들이려 하지 않는다. 그렇다면, CIO는 이를 어떻게 깨야 할까?

모닝콜
CIO는 점심 식사 후 깜짝 프레젠테이션과 함께 임원들의 졸음을 깨우며 시작할 것이다. CIO는 자신이 재무처리 방식을 바꾸고 새로운 애플리케이션과 시스템을 제공하기로 결정했다고 말할 것이다. CIO는 새로운 시스템에 투자해 엄청난 비용-자본 비용-의 리스크를 줄이고 대신 사용하는 만큼 지불하는 모델로 전환하는 운영 비용 모델로 새로운 앱과 시스템을 바꿀 계획을 밝힐 것이다.

당신은 여기서 더 나아가 당신이 새롭고 우선순위가 높은 애플리케이션과 시스템 업그레이드를 지속적으로 회사의 분기 목표에 맞춰 30일, 60일 또는 90일의 주기로 제공할 것이라고 말할 것이다. 또한 현업 요구사항이 바뀌고 예기치 못한 일이 발생해 30일마다 시스템 개발 우선순위가 바꿀 수 있다고 임원들에게 밝혀둘 것이다.

이 말을 마칠 때까지 당신은 회의실 안에 있는 모든 사람들의 관심을 한 몸에 받게 될 것이다.

당신은 기술에 대해 어떤 이야기도 하지 않았다. 당신은 세 글자로 된 약어들도 사용하지 않았다. 당신이 사용한 단어들이 임원들에 귀에 들어간다면, 사람들은 스마트폰이나 노트북을 열어보거나 창 밖을 응시하지 않고 당신에게 시선을 고정시킬 것이다. 몇몇 사람들은(CEO, CFO 또는 COO 등) 의자를 바짝 당겨 앉아서 당신의 말을 들으며 고객까지 끄덕이기 시작할 것이다.

당신은 그들을 놀라게 했고 또 기쁘게 했다. 아이디어의 흐름과 IT는 30분간의 짧은 일정이 아닌 2시간 동안의 대화 주제가 될 것이다. 당신은 비로서 기술의 함정에서 빠져 나오는 문을 열었다.

비즈니스 성공 전략은 다음과 같이 요약할 수 있다. 많이 시도해보고 성공 사례를 취하며 실패한 것은 과감히 버려라. 비즈니스 운영과 IT가 완전히 결합됐기 때문에, IT그룹이 많이 시도하고 신속하게 성공사례를 확대하는 기업들로 혜택이 돌아갈 것이다.

그리고 하드웨어와 소프트웨어 매몰 비용(설비 투자)의 많은 부분을 남겨두지 않고 작동하지 않는 많은 것들에서 벗어나는 기업들로 그 혜택이 옮겨가고 있다. 신속하게 일을 끝내고 많은 운영비를 낭비하지 않는 IT임원들에 대한 수요가 커질 것이다.

*Michael Hugos는 전직 CIO로서 현재는 시스템 혁신 센터(Center for Systems Innovation)의 대표이자 연사, 기고가로 활동하고 있다. ciokr@idg.co.kr
CIO Korea 뉴스레터 및 IT 트랜드 보고서 무료 구독하기
Sponsored
추천 테크라이브러리

회사명:한국IDG 제호: CIO Korea 주소 : 서울시 중구 세종대로 23, 4층 우)04512
등록번호 : 서울 아01641 등록발행일자 : 2011년 05월 27일

발행인 : 박형미 편집인 : 천신응 청소년보호책임자 : 한정규
사업자 등록번호 : 214-87-22467 Tel : 02-558-6950

Copyright © 2024 International Data Group. All rights reserved.