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비즈니스|경제 / 애플리케이션

애플리케이션 관리법, 야구로부터 배우는 교훈

2011.06.28 Lori Wizdo  |  CIO


수치를 넘어 의미로
요기 베라가 매니저일 때, 그는 풍부한 야구 KPI 데이터를 얻을 수 있음에도 불구하고 "보면서 많은 것을 관찰할 수 있다"라는 아리송하면서도 현명한 재담을 남겼다.

IT 기관들에 있어서 차세대 성능 모니터링 및 관리 솔루션을 배치하는 것만큼이나 수치가 전부가 아니며 관찰을 통해 많은 것을 배울 수 있다는 사실을 기억하는 것도 중요하다.

애플리케이션의 성능을 측정함에 있어 최종 사용자의 개별 행동에 따른 변수를 배제하기란 불가능하다. 최종 사용자의 행동을 분석하지 않는 애플리케이션 성능 모니터링 툴은 필요한 정보를 제대로 제공하지 못한다.

하지만 더 중요한 것은 최종 사용자들이 실제로 어떻게 애플리케이션 소프트웨어 툴을 사용하는지 이해하는 것이다. 기술의 가치는 기술 자체에 있지 않다. 그 가치는 직원들이 비즈니스 과정에 이런 값비싼 IT 툴을 성공적으로 이용할 때 생겨난다.

기업 서비스를 제대로 측정하기 위해서 IT 결정권자들은 그 기술이 매일 어떻게 사용되고 있으며, 제공된 툴을 직원들이 사용하고 있는지, 그들이 자신의 역할에 적합한 처리방법을 사용하고 있는지, 툴을 효율적으로 사용하고 있는지, 보안 또는 호환성 문제가 발생할 여지가 있는지 등을 살펴보아야 한다.

이렇듯 포괄적인 최종 사용자 정보에 대한 필요성이 증대됨에 따라 IT 애플리케이션 관리시장이 변화하고 있다. 한 분석기업은 "최종 사용자들은 점차 경험 모니터링(Experience Monitoring)을 넘어 행동 모니터링(Behavior Monitoring)도 행할 수 있는 벤더들을 선호하게 될 것"이라고 말했다.

이에 대한 계획은?
IT를 더 가치 있게 만드는 것은 최종 사용자 즉, 사람이다. IT 투자가 투자수익(Return On Investment, ROI)을 내고 있는 있는지 알 수 있는 방법은 최종 사용자의 애플리케이션 사용량을 관찰하는 것이다. 이제 IT 기관들은 기업 IT 인프라를 최대한 활용할 수 있도록 가시적인 정보를 확보해야 한다.

이런 가시적인 정보를 통해 IT 결정권자들은 기관 내 모든 수준의 IT 지출의 타당성을 정확히 판단할 수 있을 것이다.

메이저 리그 야구팀들은 선수들의 건강상태와 성적을 모니터링 하지 않는다면 팀의 성적을 극대화할 수 없다는 점을 이미 오래 전에 알아차렸다.

자신의 팀의 성적을 극대화할 계획이 있는가? 어쨌든 요기가 말했듯이 "자신이 어디로 가고 있는지 알 수 없다면, 목적지에 도달할 수 없을 것이다."

* Lori Wizdo는 노아 소프트웨어의 부사장이다. ciokr@idg.co.kr

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