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경력관리 / 소프트스킬

‘샘플로 알아보는’ CIO 이력서 작성법

2011.01.28 Meridith Levinson  |  CIO

캐보우의 브라운은 잘 알려지지 않은 회사에서 일한 경우 회사에 대한 간략한 설명을 넣는 것이 좋다고 권고한다. 예를 들어 “15억 달러 규모의 부품 제조사인 스포크 엔드 휠 컴퍼니”와 같은 식이다.

 

또한 브라운은 이력서에서 경력 사이의 공백을 숨기려 하면 안 된다고 경고한다. 브라운은 “의도적으로 자신에게 불리한 무언가를 숨긴다는 생각을 주면 좋은 결과를 얻기 힘들다”라며 “결국 드러나게 된다. 나 또한 철저한 투명성을 중시하며, 대부분의 채용 전문가들은 의심스러운 부분을 놓치지 않고 잡아낸다”고 말했다.

 

3. 비즈니스 가치에 집중할 것. 브라운은 자신이 받는 CIO 이력서를 보면 기술적인 성과와 그 구현에 대해서만 설명하고, 그 프로젝트가 비즈니스에 전달한 가치에 대해서는 아무 말도 없는 경우가 많다며 이는 실수라고 지적했다.

 

코네티컷 주에 소재한 임원급 인재 관리 기업인 리더십 캐피탈 그룹의 CEO 마크 루이스 또한 CIO에게 자신의 성과를 돈 또는 백분율 수치로 환산하고 자신이 맡았던 프로젝트를 통한 수익, EBITDA 또는 ROI 등의 개선을 강조하라고 조언했다.

 

일하면서 다룬 다양한 기술 목록을 길게 나열하고 싶은 유혹은 뿌리쳐야 한다. 일부 이력서 전문가들은 이력서 검색 소프트웨어에 발견되려면 이렇게 하라고 조언하기도 하지만 현실은 그렇지 않았다.

 

CIO.com이 이 기사를 위해 인터뷰한 임원 채용 담당자들은 성과를 설명하는 과정에서 특정 기술을 언급하는 것은 괜찮지만 (예를 들어 “17개의 SAP ERP 시스템을 하나로 통합” 정도) 이력서 한쪽에 따로 공간을 마련해 자신이 다룬 모든 기술을 일일이 나열하는 것은 피하라고 경고했다. 이런 이력서는 “기술 맹신자”를 연상시키는데, 요즘 회사들은 비즈니스 지향적인 CIO를 선호하기 때문이라는 설명이다.

 

4. 리더십 역량을 알릴 것. CIO로 채용되기 위한 핵심적인 조건 중 하나는 유능한 리더 역량을 갖는 것이다. CIO는 다음과 같은 두 가지 방법으로 이력서에 자신의 리더십 역량을 표현할 수 있다.

-   팀 구성, 조직 개편, 변화 관리 또는 다른 사업부 또는 경영진과의 협력 사례가 포함된 성과를 언급한다.

-   관리했던 조직의 크기와 범위를 기술한다. (글로벌 CIO였는지 사업부 CIO였는지 여부, IT 조직 규모, IT 예산 규모 또는 관리했던 직통 보고 라인 수 등)

 

5. 꾸준한 경력 진행을 보여줄 것. 임원 채용 담당자는 이력서를 읽을 때 패턴, 특히 일관적인 경력 발전을 보여주는 패턴을 찾곤 한다. 트리올로지 서치의 이사 척 파파라르도에 따르면 이들은 더 큰 책임을 가진 직책을 향해 점진적으로 경력 사다리를 올라간 후보자, 일관적인 경력을 이끈 후보자를 선호한다. 또한 파파라르도는 회사에 실질적인 기여를 할 정도로 충분한 기간 동안 그 직책에 머문 후보자가 선호된다고 밝혔다.

 

6. 인간적일 것. 리더십 역량에 대한 평가 외에, 어떤 임원 채용 담당자는 이력서를 통해 후보자가 개인적으로 어떤 사람인지에 대해서도 파악하려 든다.

 

임원 채용 담당자들은 당신의 취미나 관심 분야 목록에는 흥미가 없다. 파파라르도가 원하는 것은 문화적인 친화 능력을 평가할 수 있도록 글쓰기 스타일을 통해 후보자의 성격을 가늠하는 것이다. 그는 점잖으면서 스스럼없는 어조를 사용하여 자기만의 언어로 이력서를 써야 한다고 CIO에게 조언한다. 그는 “정형화된 글은 읽고 싶은 생각이 들지 않는다”고 말했다.

 

다음 CIO 이력서(영문)를 통해 세 명의 CIO가 어떻게 이러한 모범 사례를 적용했는지, 이들의 이력서와 비교할 때 여러분의 이력서는 어떤지 확인해 볼 것을 권한다.

 

-샐리 스미스
-로버트 애니바디
-존 도

 

ciokr@idg.co.kr

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