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사례 | 화이자의 미래 생존, ‘IT 어깨’에 달렸다

2011.11.03 Kim S. Nash  |  CIO


케이슬링은 “고객에게 화이자의 가치와 제품에 대한 정보를 줄 뿐만 아니라 고객이 필요로 하는 것이 무엇인지 보다 가까이 이해할 수 있게 만든다”라고 말했다.

또 화이자는 특별한 지역에서 특별한 약품의 가격 변화가 판매나 환자 수용상태에 어떠한 영향을 끼쳤는지를 알기 위해 e카드 프로그램에 의해 얻어진 데이터를 분석할 수도 있다. 케이슬링에 따르면, 이러한 실제 데이터는 예측을 목적으로 한 전통적인 마케팅 메커니즘보다 더 유효하다.

화이자의 e카드는 2009년 필리핀에서 테스트됐으며, 지금은 중국을 포함한 15개 국가에서 시행되고 있다. 화이자는 e카드를 소지한 환자가 없는 사람보다 약물요법을 잘 따랐다는 사실 또한 알게 됐다.

그것은 화이자에게는 반가운 일이었다. 실버맨은 “약물 치료법을 잘 지키는 환자들은 곧 비즈니스에도 좋은 결과를 가져왔다”라고 말했다. 그러나 e카드로 인해 발생한 새로운 매출 또는 이익에 대해서는 자세히 설명하지 않는다.

신흥시장이란 반드시 지역적인 의미를 지닌 것만은 아니다. 살고 있는 지역과 상관없이 회사와 관계를 맺으려는 고객층을 말하기도 한다. 경제학자 하큐는 몇몇 기업들은 이런 사실을 이미 알아채기 시작했으며, 고객과의 관계를 맺으려면 기업들은 단순히 제품을 판매하는 것보다 더 많은 일을 해야 한다고 말했다. 다시 말해, 고객들이 쉽게 또는 어디서든지 얻을 수 없는 정보를 제공해야 한다는 것이다.

예를 들어, 달리기 선수에게 매일 얼마나 많은 거리를 달렸는지 기록하는 것은 의미있는 일이다. 나이키는 달리기와 보행과 같은 다양성과 거리를 추적할 수 있고 분석과 사회 미디어를 통해 개선안을 제한할 수 있는 칩을 스니커즈 안에 집어넣었다.

하큐는 “지금까지는 오직 고객들에게 물건을 전달하기 위해 IT를 사용했다”라며, 그러나 사람들에게 이익을 주는 정보 기반의 제품들을 개발해내는 기업들이 번창하고 있다고 전했다.

그는 “진정한 가치는 사람들이 만질 수 있고, 마침내 얻을 수 있을 때에 더 빛난다. 더 많은 스니커즈를 판매하기 위한 가장 현명한 길은 보다 생산적인 방법으로 스니커즈를 사용할 수 있도록 사람들을 돕는 것이다”라고 말했다.

화이자는 모바일 애플리케이션과 e카드를 이러한 관점에서 다뤘다. 이런 IT 기반의 제품들은 사람들로 하여금 그들의 제품에 더 관심을 갖게해주며, 그들에게 의사결정 과정에서 소외됐다고 느끼지 않게 한다. 실버맨은 또 약을 먹게 문자 메시지를 보내주거나 유아 예방접종 스케줄을 제안하는 것은 사람들의 건강을 증진시킨다며, “환자들이 고유의 의료 처방을 받고 있다고 느끼는 효과도 있다”라고 말했다.

신흥시장의 진입
흔히 중국은 급성장하는 경제와 거대한 인구로 인해 미래 비즈니스의 보고라고 한다. 매킨지(McKinsey) 보고서에 따르면, 2007년 도시지역 총생산액 순위를 정했을 때, 톱 50개 중 8개를 아시아국가가 차지했다. 2025년 이전까지 그 숫자는 20개로 뛸 것으로 매킨지는 예상하고 있다. 보건정보학 관련 IMS 협회의 보고서는 또 중국은 지난해 의약품과 관련해 410억 달러를 지출했으며, 2015년 이전에 거의 3배인 약 1150억 달러로 늘어날 것으로 전망하고 있다. 화이자는 이런 엄청난 금광에서 매출을 창출할 수 있기길 원하고 있다.

그러나 포레스터 리서치(Forrester Research)의 IT 리더십 책임애널리스트 바비 캐머런에 따르면,신흥시장 공략 계획 수립 지원을 위한 IT의 역할은 자국에서의 그것과 다르다고 말했다.

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