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CIO / 리더십|조직관리 / 아웃소싱

CIO가 꼽은 ‘최악의 IT아웃소싱 영업 전술 10선’

2011.12.13 Stephanie Overby   |  CIO


6. 계약 합시다 & 변호사들이 도착하기 전에 "우리는 많은 아웃소싱 업체들의 영업팀들이 부지런히 작업해서 만든 고객 계약서를 법률부서가 핵심 계약조항을 수정하거나 새로운 조항을 추가함으로써 작업에 투자한 시간이 낭비되는 경우를 여러 번 봤다"라고 페이스 하몬의 타노위츠는 말했다. 구두상 동의한 내용과 실제로 계약으로 이뤄지는 내용이 다른 경우가 있다. "지난 24개월 동안 나는 3건 이상의 계약을 지연시켜야만 했다. 그 이유는 계약 조건이 마음에 들지 않아서가 아니라 기본적으로 계약의 85%가 그 전에 논의한 서비스와 관계없는 것이기 때문이다"라고 산다 파트너스의 스트리치맨은 설명했다.

IT서비스 업체를 위한 대안: 변호사들과 협력해 조건을 정의하고 협상 옵션을 완성하라. 그리고 자신의 사업 목표를 분명히 인식하여 고객에게 무엇을 제공할 수 있고 무엇을 제공할 수 없는지를 명확히 하라

7. 목표 달성을 위한 막판 떨이 판매 대부분의 아웃소싱 계약은 20~30%의 수익 마진을 제공하도록 만들어졌다고 루크만은 전했다. 따라서 업체가 갑자기 파격적인 가격을 제시하면(실제로 이런 일이 종종 발생한다), 아웃소싱에 관해서 알고 있는 구매자는 당황할 수 밖에 없다. 그들은 이전에 영업팀이 바가지를 씌운 것인지 의심하기 시작하고 가격이 너무 낮아 업체의 수익이 타격을 받게 되고 이로 인해 서비스의 수준이 떨어지지는 않을지 걱정하게 된다.

IT서비스 업체를 위한 대안: 모자에서 토끼를 꺼내는 마술 같은 패턴을 버리도록 하라. 아웃소싱 고객들은 장기적인 관계를 맺고 싶어한다. 신뢰와 가격 정책의 투명화를 통해 장기적인 계약을 성사시킬 수 있다.

8. 중요한 이야기 빠트리기 진행 속도가 너무 느리다면 아무리 결과가 좋다고 한들 무슨 소용이 있을까? 잠재적인 고객들은 영업직원들이 복잡한 과정 대신에 자신들의 기업을 얼마나 개선시키고, 빠르게 만들고, 비용을 절감할 수 있는지 말해주기를 원한다.

IT서비스 업체를 위한 대안: 일반적인 끝맺음의 방법으로 다음 세션을 시작하라고 HfS 리서치의 헤레라는 말했다: 우리는 6월부터 연간 00백만 달러의 비용을 절감할 수 있도록 하면서도 기존의 서비스 수준을 유지하거나 증가시키고 00%의 위험을 감수할 것이다.

9. 끝나지 않는 확인 쉴새 없이 확인 전화를 걸고 방문해 "제대로 진행되고 있습니까?" 혹은 "우리가 더 알아야 할 것이 있나요?"라고 묻는 것만큼 짜증나는 일도 없다. "이것은 짜증을 유발할 뿐 아니라 생산적이지 못하다"라고 KMPG의 워커는 지적했다.

IT서비스 업체를 위한 대안: 이미 잠재적인 고객에게 세 번이나 확인했는가? 전화하지 마라. 그들이 전화할 것이다.

10. 내부 영업 "뛰어난 영업가는 고객에게 계약을 성사시키는데 들이는 시간보다 자신이 속한 기업에 내부적으로 계약을 판매하는데 더 많은 시간을 할애한다"라고 HfS 컨설팅의 엔젤은 말했다. 엔젤에 따르면, 뛰어난 영업가가 자신의 경영팀에게 이것이 얼마나 좋은 계약인지 납득시키기 위해 얼마나 많은 시간을 할애했는지 말하는 것을 듣는다면 놀랄 것이다.

IT서비스 업체를 위한 대안: 그 에너지를 고객의 사업상 문제와 아웃소싱 필요를 이해하는데 쏟아 부으라. 계약이 정말 좋다면 내부적인 점수는 자연스럽게 쌓이게 될 것이다. ciokr@idg.co.kr

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