존 닷지(John Doge)의 글을 계속 읽어온 사람들이라면 조심스럽게 눈길을 잡아 끄는 헤드라인에서 진가를 알아볼 것이다. 그의 가장 최근 글인 “CIO들은 클라우드 컴퓨팅이 아웃소싱 버전 23.0이 아니라고 말한다”가 딱 그런 글이었다. 그리고 그 글에 대한 답신으로 이 포스트를 준비했다. 그러나 20분 동안 1,000단어 정도를 써내려 갔을 때 '답장'이 아닌 그 글 못지 않은 가치 있는 반박 글을 작성하고 있음을 알아챘다.
클라우드는 클라우드다
아이러니하게도 필자는 클라우드 팬은 아니다. 하지만 클라우드 전도사다. 필자는 느슨하게 연결된 '소비자화 된' 클라우드 서비스의 힘을 굳건히 믿고 있다. 하지만 20년 동안 IT 전달 전략을 이행해 온 경험에 비춰보면 CIO와 IT 리더들은 전략적 소싱에 초점을 맞춰야 한다고 생각한다. 클라우드는 소싱의 옵션 중 하나가 될 수 있다. 그리고 아웃소싱은 다른 옵션이다. 그렇다. 필자 또한 클라우드 컴퓨팅이 아웃소싱 V23이 아니라고 말하고 있다. 심지어는 비슷하지도 않다.
사람들이 클라우드를 아웃소싱과 연결해 받아들이는 건 새로운 무언가를 기존 모델과 연결해 이해하려 하는 데서 오는 자연스런 결과다. 그러나 슬프게도, 클라우드를 이해하기 위한 토대로 아웃소싱을 이용하게 되면 업계 관계자나 규제 당국, 공급업체들 사이의 혼란을 가중시킬 수 있다. 또 둘의 차이를 잘 이해하지 못하면 서비스 수준과 컴플라이언스(순응성), 비용에 영향을 미칠 수 있다.
클라우드를 위한 최선의 스키마는 전화 네트워크였던 원래의 '클라우드'라는 게 필자의 생각이다. 그리고 아웃소싱에 대한 직접적인 표현이 필요하다면 계약생산(CM: Contract Manufacturing)이 가장 비슷하다고 볼 수 있다. 설명해 보겠다.
차이는 당신이다
전화 네트워크를 생각해보면 있을 때보다는 없을 때 한층 빨리 알아채기가 쉽다. 전화 네트워크는 대부분의 시간 동안 문제가 없다.
설계와 기능은? 운영 사업자는 각자 판단해 가장 수익이 높거나 방어적인 시장에 부합할 수 있도록 서비스를 설계한다. 비용은? 투명하고 점진적이다. 그러나 잠재적으로 제한이 없을 수 있다. 인프라? 공유한다. 또 운영 사업자가 선택한다. 규제 환경 준수는? 운영 사업자가 갖는 문제이다. 생산능력은? 서비스 수준이 떨어질 때만 문제가 된다. 그럴 경우에만 다른 운영 사업자로의 전환이 쉽다.
이제 계약생산에 대해 생각해보자. 누구라고 말하진 않겠다. 하지만 3대 IT 기업 중 하나가 지금 이 포스트를 읽기 위해 사용하고 있는 장치를 생산했을 것이다.
설계? OEM(Original Equipment Manufacturer)들과 상의하지만 소비자가 일반적으로 결정한다. 비용? 생산량에 따라 사전에 결정된다. 너무 많은 위젯을 주문하고 있다면 그건 당신의 문제다. 너무 적어도 마찬가지로 당신의 문제다. 컴플라이언스는? 완제품이 해당 지역 시장의 소비에 부합하도록 당신이 책임져야 한다. 생산능력? 전매 특허 프로세스나 컴포넌트를 사용하고 있다면 각 공급망 요소의 한계를 이해해야 한다. '2차 소스'가 준비돼 있지 않기 때문이다.
둘의 차이에서 핵심은 최종 상품을 규정짓는 소비자의 역할과 제품을 공유하는 성향, 수요에 있어 수준이다. 따라서 차이는 당신이다. 즉 고도로 맞춤화된, 고정 생산품이나 표준화된, 다양한 생산품이냐를 결정해야 한다.
IT를 실행하라!
필자는 아웃소싱과 클라우드에도 동일한 모델이 적용된다고 믿는다. 대부분 아웃소싱 계약에서, 소비자는 일반적으로 서비스 실행에 필요한 장비를 구매하거나 임대한다. 고객은 일반적으로 각자의 애플리케이션과 인프라 서비스를 설계하고 규정한다. 또 이런 모든 패키지를 아웃소싱 업체게 넘겨 실행하거나 운영하고, 규모의 경제와 비용, 역량에서 경쟁우위를 활용한다.
Surfshark
VPN (가상 사설 네트워크, Virtual Private Network)은 인터넷 사용자에게 개인 정보 보호와 보안을 제공하는 중요한 도구로 널리 인정받고 있다. VPN은 공공 와이파이 환경에서도 데이터를 안전하게 전송할 수 있고, 개인 정보를 보호하는 데 도움을 준다. VPN 서비스의 수요가 증가하는 것도 같은 이유에서다. 동시에 유료와 무료 중 어떤 VPN을 선택해야 할지 많은 관심을 가지고 살펴보는 사용자가 많다. 가장 먼저 사용자의 관심을 끄는 것은 별도의 예산 부담이 없는 무료 VPN이지만, 그만큼의 한계도 있다. 무료 VPN, 정말 괜찮을까? 무료 VPN 서비스는 편리하고 경제적 부담도 없지만 고려할 점이 아예 없는 것은 아니다. 보안 우려 대부분의 무료 VPN 서비스는 유료 서비스에 비해 보안 수준이 낮을 수 있다. 일부 무료 VPN은 사용자 데이터를 수집해 광고주나 서드파티 업체에 판매하는 경우도 있다. 이러한 상황에서 개인 정보가 유출될 우려가 있다. 속도와 대역폭 제한 무료 VPN 서비스는 종종 속도와 대역폭에 제한을 생긴다. 따라서 사용자는 느린 인터넷 속도를 경험할 수 있으며, 높은 대역폭이 필요한 작업을 수행하는 데 제약을 받을 수 있다. 서비스 제한 무료 VPN 서비스는 종종 서버 위치가 적거나 특정 서비스 또는 웹사이트에 액세스하지 못하는 경우가 생긴다. 또한 사용자 수가 늘어나 서버 부하가 증가하면 서비스의 안정성이 저하될 수 있다. 광고 및 추적 일부 무료 VPN은 광고를 삽입하거나 사용자의 온라인 활동을 추적하여 광고주에게 판매할 수 있다. 이 경우 사용자가 광고를 보아야 하거나 개인 정보를 노출해야 할 수도 있다. 제한된 기능 무료 VPN은 유료 버전에 비해 기능이 제한될 수 있다. 예를 들어, 특정 프로토콜이나 고급 보안 기능을 지원하지 않는 경우가 그렇다. 유료 VPN의 필요성 최근 유행하는 로맨스 스캠은 인터넷 사기의 일종으로, 온라인 데이트나 소셜 미디어를 통해 가짜 프로필을 만들어 상대를 속이는 행위다. 이러한 상황에서 VPN은 사용자가 안전한 연결을 유지하고 사기 행위를 방지하는 데 도움이 된다. VPN을 통해 사용자는 상대방의 신원을 확인하고 의심스러운 활동을 감지할 수 있다. 그 외에도 유료 VPN만의 강점을 적극 이용해야 하는 이유는 다음 3가지로 요약할 수 있다. 보안 강화 해외 여행객이 증가함에 따라 공공 와이파이를 사용하는 경우가 늘어나고 있다. 그러나 공공 와이파이는 보안이 취약해 개인 정보를 노출할 위험이 있다. 따라서 VPN을 사용하여 데이터를 암호화하고 개인 정보를 보호하는 것이 중요하다. 서프샤크 VPN은 사용자의 개인 정보를 안전하게 유지하고 해킹을 방지하는 데 유용하다. 개인 정보 보호 인터넷 사용자의 검색 기록과 콘텐츠 소비 패턴은 플랫폼에 의해 추적될 수 있다. VPN을 사용하면 사용자의 IP 주소와 로그를 숨길 수 있으며, 개인 정보를 보호할 수 있다. 또한 VPN은 사용자의 위치를 숨기고 인터넷 활동을 익명으로 유지하는 데 도움이 된다. 지역 제한 해제 해외 여행 중에도 한국에서 송금이 필요한 경우가 생길 수 있다. 그러나 IP가 해외 주소이므로 은행 앱에 접근하는 것이 제한될 수 있다. VPN을 사용하면 지역 제한을 해제해 해외에서도 한국 인터넷 서비스를 이용할 수 있다. 따라서 해외에서도 안전하고 편리하게 인터넷을 이용할 수 있다. 빠르고 안전한 유료 VPN, 서프샤크 VPN 뛰어난 보안 서프샤크 VPN은 강력한 암호화 기술을 사용하여 사용자의 인터넷 연결을 안전하게 보호한다. 이는 사용자의 개인 정보와 데이터를 보호하고 외부 공격으로부터 사용자를 보호하는 데 도움이 된다. 다양한 서버 위치 서프샤크 VPN은 전 세계 곳곳에 여러 서버가 위치하고 있어, 사용자가 지역 제한된 콘텐츠에 액세스할 수 있다. 해외에서도 로컬 콘텐츠에 손쉽게 접근할 수 있음은 물론이다. 속도와 대역폭 서프샤크 VPN은 빠른 속도와 무제한 대역폭을 제공하여 사용자가 원활한 인터넷 경험을 누릴 수 있도록 지원한다. 온라인 게임, 스트리밍, 다운로드 등 대역폭이 필요한 활동에 이상적이다. 다양한 플랫폼 지원 서프샤크 VPN은 다양한 플랫폼 및 디바이스에서 사용할 수 있다. 윈도우, 맥OS, iOS, 안드로이드 등 다양한 운영체제 및 디바이스에서 호환되어 사용자가 어디서나 안전한 인터넷을 즐길 수 있다. 디바이스 무제한 연결 서프샤크 VPN은 무제한 연결을 제공하여 사용자가 필요할 때 언제든지 디바이스의 갯수에 상관없이 VPN을 사용할 수 있다.
2011.07.06
Paul Muller | CFO world
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