2014.09.03

직장내 고속 승진을 위한 10가지 팁

Ajay Bhatia | CIO Australia

자신감, 호감, 책임감은 분명 승진에 도움이 될 것이다.



당신이 승진심사에서 탈락한 이유가 궁금한가? 그렇다면 한번쯤 '잉여(redundant)' 인력이 되어보기 바란다. 승진에 도움이 될지 모른다. 카세일즈(Carsales)의 아제이 바티아는 고속 승진에 도움되는 10가지 팁을 제시했다.

1. 이미 승진한 사람처럼 행동한다
상사가 주목하도록 만들고 싶다면 더 큰 그림에 초점을 맞춘다. 상사가 특정 상황에 어떻게 대처하고, 특정 문제를 어떻게 해결하는지 생각하라.

소프트웨어 개발자는 최상의 코드 개발 방법에 초점을 맞추지만, 개발팀을 통솔하는 사람은 납기 일정을 맞추기 위해 프로젝트에 효율적으로 자원을 배정하는 방법을 생각한다.

2. '잉여(redundant)' 인력이 되기 위해 노력한다
아이러니하게도 잉여 인력이 되면 일자리를 잃을 가능성은 낮아지지만, 반대로 승진할 가능성도 높아진다는 것이다. 예를 들어, 자신이 필요 없을 정도로 자신의 업무를 자동화 하면, 회사는 당신을 붙잡기 위해 모든 수단을 동원할 것이다. 미래에도 그 일을 똑같이 반복할 수 있음을 입증한 셈이기 때문이다.

3. 승계 계획을 세운다
관리자라면 '두 번째 책임자'를 두고 있어야 한다. 회사가 당신을 승진시키더라도, 당신이 예전에 하던 일을 책임질 사람이 있음을 알도록 만들기 위해서다. 또 당신이 상사의 출장이나 휴가 중에 일을 책임질 수 있다고 신뢰하도록 만드는 것 또한 중요하다.

4. 자신보다 나은 사람들을 활용한다
회사는 당신의 역량에만 가치를 두지 않는다. 소속된 팀의 성과를 가지고도 당신을 평가한다. 자신보다 역량이 부족한 사람들을 활용하면 조직에 방해가 되며, 이에 오랜 기간 승진하지 못할 수 있다.

5. 상사의 손발이 된다
상사의 일을 떠맡아, 그 또는 그녀를 더 편하게 해준다. 그러나 직속 상사만 감명시키는 것에 그쳐서는 안 된다. 동료와 부하직원도 동등하게 중요하다.
 

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>기고 | 나는 왜 승진이 안될까?
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-> 기고 | ‘CIO로의 승진’ 3가지 감안점
-> 성공적인 CIO들의 7가지 리더십 패턴
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6. 자신감을 갖는다
버진 그룹의 창업자이자 회장인 리차드 브랜슨은 "운이 따라 누군가 기회를 준다면, 이 기회를 취한다. 그리고 쉬지 않고 배우고, 자신의 가치를 입증한다"고 말했다.

이는 자신감을 갖고 두려움 없이 실천을 하라는 말이다. 승진할 역량을 보유하고 있다면, 다른 일자리를 찾을 역량도 갖고 있는 것이다.

7. 돈이 아닌 '더 많은' 책임을 추구한다
시장이 탄력을 받으면, '돈'이란 항상 따라오기 마련이다. 그러나 돈만 추구하면 판단이 흐려지면서, 커리어 목표에서 벗어나게 된다.

 




2014.09.03

직장내 고속 승진을 위한 10가지 팁

Ajay Bhatia | CIO Australia

자신감, 호감, 책임감은 분명 승진에 도움이 될 것이다.



당신이 승진심사에서 탈락한 이유가 궁금한가? 그렇다면 한번쯤 '잉여(redundant)' 인력이 되어보기 바란다. 승진에 도움이 될지 모른다. 카세일즈(Carsales)의 아제이 바티아는 고속 승진에 도움되는 10가지 팁을 제시했다.

1. 이미 승진한 사람처럼 행동한다
상사가 주목하도록 만들고 싶다면 더 큰 그림에 초점을 맞춘다. 상사가 특정 상황에 어떻게 대처하고, 특정 문제를 어떻게 해결하는지 생각하라.

소프트웨어 개발자는 최상의 코드 개발 방법에 초점을 맞추지만, 개발팀을 통솔하는 사람은 납기 일정을 맞추기 위해 프로젝트에 효율적으로 자원을 배정하는 방법을 생각한다.

2. '잉여(redundant)' 인력이 되기 위해 노력한다
아이러니하게도 잉여 인력이 되면 일자리를 잃을 가능성은 낮아지지만, 반대로 승진할 가능성도 높아진다는 것이다. 예를 들어, 자신이 필요 없을 정도로 자신의 업무를 자동화 하면, 회사는 당신을 붙잡기 위해 모든 수단을 동원할 것이다. 미래에도 그 일을 똑같이 반복할 수 있음을 입증한 셈이기 때문이다.

3. 승계 계획을 세운다
관리자라면 '두 번째 책임자'를 두고 있어야 한다. 회사가 당신을 승진시키더라도, 당신이 예전에 하던 일을 책임질 사람이 있음을 알도록 만들기 위해서다. 또 당신이 상사의 출장이나 휴가 중에 일을 책임질 수 있다고 신뢰하도록 만드는 것 또한 중요하다.

4. 자신보다 나은 사람들을 활용한다
회사는 당신의 역량에만 가치를 두지 않는다. 소속된 팀의 성과를 가지고도 당신을 평가한다. 자신보다 역량이 부족한 사람들을 활용하면 조직에 방해가 되며, 이에 오랜 기간 승진하지 못할 수 있다.

5. 상사의 손발이 된다
상사의 일을 떠맡아, 그 또는 그녀를 더 편하게 해준다. 그러나 직속 상사만 감명시키는 것에 그쳐서는 안 된다. 동료와 부하직원도 동등하게 중요하다.
 

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6. 자신감을 갖는다
버진 그룹의 창업자이자 회장인 리차드 브랜슨은 "운이 따라 누군가 기회를 준다면, 이 기회를 취한다. 그리고 쉬지 않고 배우고, 자신의 가치를 입증한다"고 말했다.

이는 자신감을 갖고 두려움 없이 실천을 하라는 말이다. 승진할 역량을 보유하고 있다면, 다른 일자리를 찾을 역량도 갖고 있는 것이다.

7. 돈이 아닌 '더 많은' 책임을 추구한다
시장이 탄력을 받으면, '돈'이란 항상 따라오기 마련이다. 그러나 돈만 추구하면 판단이 흐려지면서, 커리어 목표에서 벗어나게 된다.

 


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