미국에서 조직 내 CISO/CSO 의무화가 시행된 지 몇 년 만에 많은 진전이 있었다. 필자가 강조하고 수없이 언급한 것처럼, 보안 탄력성은 물론 운영 효과와 효율을 극대화하려면 CISO/CSO에게 CIO와 CRO와 동등한 지위를 부여해야 한다. 만일... ...
디지털 능력과 역량이 중요해진 덕분에, 기업들은 ‘모든 기업이 기술 기업이 되어야 한다’라는 ‘경구’를 되새기고 있다. 또 일부 기업은 여기에서 한 걸음 더 나아가, CIO를 회사 대표, COO, CEO로 임... ...
2018년 가트너 CEO 설문 조사에 따르면, CEO의 46%는 CIO가 다른 C레벨 역할 한두 가지를 더 맡을 수 있다고 보고 있다. 또 CEO 역할을 맡을 수 있다고 보는 CEO들도 19%에 달하는 것으로 나타났다.  그렇다면 문제는 당... ...
CIO 및 여타 기술 임원들은 벅찬 일련의 결정에 날마다 직면해야 한다. 자원을 할당하는 방식부터 기술 분야의 변화에 대비하는 것까지 그 종류도 다양하다. 프로젝트의 우선순위를 어떻게 결정할까? 개발 중 일부를 아웃소싱하는 것이 정말로 효율적일까?... ...
사이버 위협의 본질이 진화하고 양이 급증함에 따라 최고 정보보안 책임자(CISO)가 기업에서 보편화되고 있다. 기밀 데이터를 취급하는 회사들은 당혹스러운 데이터 유출 위험이 있고, 이로 인해 클라이언트의 보안과 비밀을 훼손해 경제적으로나 평판 측면에서... ...
2014년, 푸르덴셜 싱가포르(Prudential Singapore)는 흔들리고 있었다. 연납화 보험료(Annual Premium Equivalent, APE)는 매년 떨어지고 있었고 급기야 2014/15년에는 APE가 1억 달러나 줄었다. ... ...
컨설턴트들과 기업 임원들은 “모든 회사가 IT 기업으로 변모하고 있다”는 류의 말을 매우 좋아한다. 어떤 회사는 한술 더 떠 아예 CIO를 CEO로 채용하기도 한다. 딜로이트의 CIO 프로그램 관리책임자 칼리드 카크에 따르면... ...
모든 기업은 미래 경영 계획을 수립해야 한다. 하지만 그 과정에서 종종 기술 직원들에 잊는 것 같다. 경영 관련 역할에만 승진이 집중되면 경영직에 관심이 없는 우수한 기술 인재들의 충성도를 잃게 될 수 있다. IT보안 기업 릴라이어퀘스트(... ...
변화하는 기술 환경에서 IT 커리어를 계획하기란 쉬운 일이 아니다. 경력을 탄탄히 하기 위한 가장 확실한 방법은 새로운 기술을 습득하고 인맥을 쌓는 것이다. 그러나 경력을 망가뜨릴 수 있는 함정도 곳곳에 숨어 있다. 몇몇은 애매한 모습을 나타나 서서히... ...
리차드 코브리지가 아일랜드의 의료 서비스 CIO를 끝내고 떠나면서 후임 CIO에게 CIO 인수인계 계획 수립 관련해 조언을 전했다. 1797년, 조지 워싱턴은 미국 대통령직의 첫 인수위 기간을 가졌으며 존 아담스에게 책임을 인계했다. 1960년대... ...
기업 IT분야에서 종사하는 전문가 중에 어떤 사람이 CIO가 될까? 여기 CIO가 되는데 필요한 22가지 팁을 소개한다. 대부분 팁은 꼭 CIO가 되지 않더라도 당신의 경력 개발 방법에도 도움이 될 것이다. 1. 교육 및 이력서 ... ...
승진인사를 성공적으로 관리하려면 일찌감치 적임자를 파악해 양성하는 체계가 마련돼 있어야 한다. 신규 채용은 시간과 비용이 많이 들뿐 아니라 직책에 적합한 후보를 찾는 가장 좋은 방법이 아니라서 대부분 기업은 내부에서 승진발령을 낸다. ... ...
몇년전부터 많은 기업의 보안 전문가가 중간 관리자에서 최고정보보안책임자(CISO)로 승진하고 있다. 그동안 보안은 IT 업무 중 하나로 취급됐고, 보안을 책임진 사람은 CISO라는 직함을 달고 있어도 CIO에 보고를 했었다. 그러나 보안이 단순한 기술... ...
인맥 관리를 할 줄 모르는 사람이 고위직에 오르는 경우는 거의 없다. 그러나 일단 임원이 되도 인맥 관리가 크게 달라지기 때문에 다른 접근 방식이 필요하다. 임원의 인맥 관리는 향후 기회의 통로를 열어 둔다는 점에서 의미가 있지만 해당 업계에 개인 브... ...
승진 또는 임금 인상을 요구하거나 경영진이 하기 힘든 이야기를 꺼냈을 때 한 가지는 확실하다. 그 과정이 생각보다 오래 걸린다는 점이다. 기업 대부분에서 관리자는 직원에게 새 책임을 부여하거나 임금을 인상할 권한이 없다. 따라서 이런 요구에 대해 승인... ...
  1. 디지털 보안 리더십을 위한 현직 헤드헌터의 제언

  2. 2019.08.14
  3. 미국에서 조직 내 CISO/CSO 의무화가 시행된 지 몇 년 만에 많은 진전이 있었다. 필자가 강조하고 수없이 언급한 것처럼, 보안 탄력성은 물론 운영 효과와 효율을 극대화하려면 CISO/CSO에게 CIO와 CRO와 동등한 지위를 부여해야 한다. 만일...

  4. Career is 'not' over··· ‘CIO 출신 CEO 3인이 전하는’ 10가지 팁

  5. 2019.05.02
  6. 디지털 능력과 역량이 중요해진 덕분에, 기업들은 ‘모든 기업이 기술 기업이 되어야 한다’라는 ‘경구’를 되새기고 있다. 또 일부 기업은 여기에서 한 걸음 더 나아가, CIO를 회사 대표, COO, CEO로 임...

  7. 기고 | CIO에게 열리는 (최)고위직 기회 · · · 준비가 필요하다

  8. 2019.04.11
  9. 2018년 가트너 CEO 설문 조사에 따르면, CEO의 46%는 CIO가 다른 C레벨 역할 한두 가지를 더 맡을 수 있다고 보고 있다. 또 CEO 역할을 맡을 수 있다고 보는 CEO들도 19%에 달하는 것으로 나타났다.  그렇다면 문제는 당...

  10. IT 리더가 맞닥뜨리는 어려운 결정 상황 8가지

  11. 2019.02.27
  12. CIO 및 여타 기술 임원들은 벅찬 일련의 결정에 날마다 직면해야 한다. 자원을 할당하는 방식부터 기술 분야의 변화에 대비하는 것까지 그 종류도 다양하다. 프로젝트의 우선순위를 어떻게 결정할까? 개발 중 일부를 아웃소싱하는 것이 정말로 효율적일까?...

  13. CIO에게 듣는 'CISO가 필요한 이유'

  14. 2018.07.04
  15. 사이버 위협의 본질이 진화하고 양이 급증함에 따라 최고 정보보안 책임자(CISO)가 기업에서 보편화되고 있다. 기밀 데이터를 취급하는 회사들은 당혹스러운 데이터 유출 위험이 있고, 이로 인해 클라이언트의 보안과 비밀을 훼손해 경제적으로나 평판 측면에서...

  16. CX 혁신으로 수익 20% 증가시킨 푸르덴셜 싱가포르 이야기

  17. 2018.05.11
  18. 2014년, 푸르덴셜 싱가포르(Prudential Singapore)는 흔들리고 있었다. 연납화 보험료(Annual Premium Equivalent, APE)는 매년 떨어지고 있었고 급기야 2014/15년에는 APE가 1억 달러나 줄었다. ...

  19. "CIO가 CEO 되려면..." 경험자 2인이 전하는 8가지 귀뜸

  20. 2018.04.17
  21. 컨설턴트들과 기업 임원들은 “모든 회사가 IT 기업으로 변모하고 있다”는 류의 말을 매우 좋아한다. 어떤 회사는 한술 더 떠 아예 CIO를 CEO로 채용하기도 한다. 딜로이트의 CIO 프로그램 관리책임자 칼리드 카크에 따르면...

  22. '투트랙 전략으로' IT직원 경력 개발 지원 방향

  23. 2018.03.22
  24. 모든 기업은 미래 경영 계획을 수립해야 한다. 하지만 그 과정에서 종종 기술 직원들에 잊는 것 같다. 경영 관련 역할에만 승진이 집중되면 경영직에 관심이 없는 우수한 기술 인재들의 충성도를 잃게 될 수 있다. IT보안 기업 릴라이어퀘스트(...

  25. 나도 모르게 내 IT 커리어를 망치는 18가지 방법

  26. 2017.12.05
  27. 변화하는 기술 환경에서 IT 커리어를 계획하기란 쉬운 일이 아니다. 경력을 탄탄히 하기 위한 가장 확실한 방법은 새로운 기술을 습득하고 인맥을 쌓는 것이다. 그러나 경력을 망가뜨릴 수 있는 함정도 곳곳에 숨어 있다. 몇몇은 애매한 모습을 나타나 서서히...

  28. 기고 | CIO 인수인계··· 전임자가 해야 할 일

  29. 2017.11.17
  30. 리차드 코브리지가 아일랜드의 의료 서비스 CIO를 끝내고 떠나면서 후임 CIO에게 CIO 인수인계 계획 수립 관련해 조언을 전했다. 1797년, 조지 워싱턴은 미국 대통령직의 첫 인수위 기간을 가졌으며 존 아담스에게 책임을 인계했다. 1960년대...

  31. CIO 준비 과정 '당신에게 필요한 22가지'

  32. 2017.11.17
  33. 기업 IT분야에서 종사하는 전문가 중에 어떤 사람이 CIO가 될까? 여기 CIO가 되는데 필요한 22가지 팁을 소개한다. 대부분 팁은 꼭 CIO가 되지 않더라도 당신의 경력 개발 방법에도 도움이 될 것이다. 1. 교육 및 이력서 ...

  34. '후보자 발굴부터 공식발표까지' CIO가 알아야 할 HR 팁

  35. 2017.11.09
  36. 승진인사를 성공적으로 관리하려면 일찌감치 적임자를 파악해 양성하는 체계가 마련돼 있어야 한다. 신규 채용은 시간과 비용이 많이 들뿐 아니라 직책에 적합한 후보를 찾는 가장 좋은 방법이 아니라서 대부분 기업은 내부에서 승진발령을 낸다. ...

  37. CISO가 결국 CIO보다 상위 직급이 될 이유

  38. 2017.08.01
  39. 몇년전부터 많은 기업의 보안 전문가가 중간 관리자에서 최고정보보안책임자(CISO)로 승진하고 있다. 그동안 보안은 IT 업무 중 하나로 취급됐고, 보안을 책임진 사람은 CISO라는 직함을 달고 있어도 CIO에 보고를 했었다. 그러나 보안이 단순한 기술...

  40. '승진 이후가 더 중요'··· 임원을 위한 인맥 관리 팁

  41. 2017.07.25
  42. 인맥 관리를 할 줄 모르는 사람이 고위직에 오르는 경우는 거의 없다. 그러나 일단 임원이 되도 인맥 관리가 크게 달라지기 때문에 다른 접근 방식이 필요하다. 임원의 인맥 관리는 향후 기회의 통로를 열어 둔다는 점에서 의미가 있지만 해당 업계에 개인 브...

  43. 승진을 요구한 후 기다릴 때 도움이 되는 4가지 팁

  44. 2017.04.17
  45. 승진 또는 임금 인상을 요구하거나 경영진이 하기 힘든 이야기를 꺼냈을 때 한 가지는 확실하다. 그 과정이 생각보다 오래 걸린다는 점이다. 기업 대부분에서 관리자는 직원에게 새 책임을 부여하거나 임금을 인상할 권한이 없다. 따라서 이런 요구에 대해 승인...

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