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“IT 자격증 공급이 수요 초과하고 있다” 푸트 파트너스

위험 분석 및 평가, 스마트 계약, 데브옵스 또는 현재 수요가 높은 다른 스킬에서 경력이 있다면 ‘대량 퇴직(Great Resignation; 팬데믹 이후 대거 퇴사하거나 이직하는 현상)’에 따라 새로운 일자리를 찾고 있는 IT 인력은 많은 돈을 벌 수 있다.    ‘푸트 파트너스(Foote Partners)’의 새 보고서는 CIO가 이러한 스킬을 보유한 직원 또는 아파치 피그(Apache Pig), 오라클 엑사데이터(Oracle Exadata)나 딥러닝, 블록체인, 사이트 안정성 엔지니어링 등에 전문성을 갖춘 직원을 채용하려면 최고 한도액을 지불해야 한다고 말했다.  또한 비즈니스 인텔리전스 개발의 틈새 영역인 위험 분석(risk analytics) 경력으로 가장 높은 프리미엄을 받고 있었다. 2021년 IT 스킬 수요 및 급여 동향 보고서(2021 IT Skills Demand and Pay Trends Report)의 3분기 업데이트에 의하면 올해 상반기 (해당 경력의) 프리미엄이 약 12% 증가했다.  ‘빅’ 데이터, ‘큰’ 보상 하둡(Hadoop)에서 대규모 데이터세트 분석을 스크립팅하는 플랫폼 ‘아파치 피그(Apache Pig)’ 전문가 채용도 비용이 많이 드는 것으로 나타났다. 보고서는 아파치 피그 경력에 따른 보너스가 연초부터 20% 급증했다고 밝혔다. 빅 데이터 분석에 대한 수요 부활의 일환이라는 설명이다. 빅 데이터 분석 전문 지식의 급여 프리미엄은 (낮은 수준이지만) 대체로 비슷한 수준으로 증가했다.  이 밖에 ‘큰’ 보상을 받고 있는 스킬에는 아마존 다이나모DB(Amazon DynamoDB), 아파치 카산드라(Apache Cassandra), 빅 데이터 애널리틱스, 클라우드 파운드리 PaaS(Cloud Foundry PaaS), 마이크로서비스, ML옵스(MLops), 스플렁크(Splunk) 등이 있었다.  보고서에 따르면 이 모든 스킬이 기본급의 16%가 넘는 급여 프리미엄을...

IT 인력 스킬 대량 퇴직 일자리 자기계발 IT 자격증 IT 경력

2021.08.31

위험 분석 및 평가, 스마트 계약, 데브옵스 또는 현재 수요가 높은 다른 스킬에서 경력이 있다면 ‘대량 퇴직(Great Resignation; 팬데믹 이후 대거 퇴사하거나 이직하는 현상)’에 따라 새로운 일자리를 찾고 있는 IT 인력은 많은 돈을 벌 수 있다.    ‘푸트 파트너스(Foote Partners)’의 새 보고서는 CIO가 이러한 스킬을 보유한 직원 또는 아파치 피그(Apache Pig), 오라클 엑사데이터(Oracle Exadata)나 딥러닝, 블록체인, 사이트 안정성 엔지니어링 등에 전문성을 갖춘 직원을 채용하려면 최고 한도액을 지불해야 한다고 말했다.  또한 비즈니스 인텔리전스 개발의 틈새 영역인 위험 분석(risk analytics) 경력으로 가장 높은 프리미엄을 받고 있었다. 2021년 IT 스킬 수요 및 급여 동향 보고서(2021 IT Skills Demand and Pay Trends Report)의 3분기 업데이트에 의하면 올해 상반기 (해당 경력의) 프리미엄이 약 12% 증가했다.  ‘빅’ 데이터, ‘큰’ 보상 하둡(Hadoop)에서 대규모 데이터세트 분석을 스크립팅하는 플랫폼 ‘아파치 피그(Apache Pig)’ 전문가 채용도 비용이 많이 드는 것으로 나타났다. 보고서는 아파치 피그 경력에 따른 보너스가 연초부터 20% 급증했다고 밝혔다. 빅 데이터 분석에 대한 수요 부활의 일환이라는 설명이다. 빅 데이터 분석 전문 지식의 급여 프리미엄은 (낮은 수준이지만) 대체로 비슷한 수준으로 증가했다.  이 밖에 ‘큰’ 보상을 받고 있는 스킬에는 아마존 다이나모DB(Amazon DynamoDB), 아파치 카산드라(Apache Cassandra), 빅 데이터 애널리틱스, 클라우드 파운드리 PaaS(Cloud Foundry PaaS), 마이크로서비스, ML옵스(MLops), 스플렁크(Splunk) 등이 있었다.  보고서에 따르면 이 모든 스킬이 기본급의 16%가 넘는 급여 프리미엄을...

2021.08.31

블로그 | 또 앞서 간다··· 아마존, 알렉사 스킬 제작 서비스 '블루프린트' 공개

아마존이 알렉사 블루프린트(Alexa Blueprints)라고 부르는 에코 스마트 스피커용 새로운 스킬 세트를 공개했다. 블루프린트는 누구나 쉽게 알렉사 쿼리에 대한 맞춤형 반응을 만들 수 있도록 하는 서비스다. 코드 작성이나 파일 업로드, 심지어 학습 조차 필요 없다. 웹 브라우저를 이용할 수 있는 누구나 단 몇 분 만에 가정에 있는 모든 에코 디바이스에서 이용할 수 있는 스킬을 만들 수 있다. 필자가 직접 체험해 봤을 때, 방법을 알려주는 1분짜리 영상도 볼 필요가 없었다. 아주 간단하고, 놀랍고, 즐거운 툴이다. 구글이나 애플이 내놓을 법한 이 툴을 아마존이 내놨다. 그리고 시리나 구글 어시스턴트와 관련된 그 어떤 서비스보다 훌륭하다. 2014년 에코를 출시하며 가상 비서 전쟁에 뛰어든 아마존은 현재 시리 및 구글 어시스턴트보다 몇 단계 더 앞서 있다. 그리고 이제 블루프린트를 통해 명마 셰크리테리엇(Secretariat)처럼 앞서 나가기 시작했다. 애플은 고급 하드웨어에, 구글은 어시스턴트의 전화 기능에 집중하고 있는 사이, 아마존은 이들과 달리 무엇보다 중요한 AI 영역에 집중했고, 이제 구글과 애플이 절대 따라올 수 없는 지점에 이르렀다. 사람들이 원하는 것 2011년 애플의 시리 출시는 매우 뜻밖이었다. 아이폰 4s의 주요 ‘셀링 포인트’로, 사람처럼 알아듣고 대화하는 기능과 함께 음성 제어에 새로운 지평을 열었다. 범위는 한정적이었지만, 날씨 알림이나 일정 잡기 등을 넘는 가능성이 무궁 무진했다. 그리고 아마존은 이를 주시했다. 3년 후 에코가 출시됐을 때, 애플은 반박의 여지가 없는 AI 영역의 리더여야 했으나, 시리는 초기 베타 상태에서 크게 발전하진 못했다. 이와 유사하게 구글이 어시스턴트를 시작하는 데 2년이 더 걸렸고, 알렉사의 스킬과 유사한 동작 라이브러리를 구축하는 데 1년이 더 걸렸다. 하지만 아마존은 여전히 앞서나가고 있다. 홈팟(HomePod)이나 구글...

아마존 시리 스킬 알렉사 에코 디지털비서 구글어시스턴트 스마트스피커 블루프린트

2018.04.23

아마존이 알렉사 블루프린트(Alexa Blueprints)라고 부르는 에코 스마트 스피커용 새로운 스킬 세트를 공개했다. 블루프린트는 누구나 쉽게 알렉사 쿼리에 대한 맞춤형 반응을 만들 수 있도록 하는 서비스다. 코드 작성이나 파일 업로드, 심지어 학습 조차 필요 없다. 웹 브라우저를 이용할 수 있는 누구나 단 몇 분 만에 가정에 있는 모든 에코 디바이스에서 이용할 수 있는 스킬을 만들 수 있다. 필자가 직접 체험해 봤을 때, 방법을 알려주는 1분짜리 영상도 볼 필요가 없었다. 아주 간단하고, 놀랍고, 즐거운 툴이다. 구글이나 애플이 내놓을 법한 이 툴을 아마존이 내놨다. 그리고 시리나 구글 어시스턴트와 관련된 그 어떤 서비스보다 훌륭하다. 2014년 에코를 출시하며 가상 비서 전쟁에 뛰어든 아마존은 현재 시리 및 구글 어시스턴트보다 몇 단계 더 앞서 있다. 그리고 이제 블루프린트를 통해 명마 셰크리테리엇(Secretariat)처럼 앞서 나가기 시작했다. 애플은 고급 하드웨어에, 구글은 어시스턴트의 전화 기능에 집중하고 있는 사이, 아마존은 이들과 달리 무엇보다 중요한 AI 영역에 집중했고, 이제 구글과 애플이 절대 따라올 수 없는 지점에 이르렀다. 사람들이 원하는 것 2011년 애플의 시리 출시는 매우 뜻밖이었다. 아이폰 4s의 주요 ‘셀링 포인트’로, 사람처럼 알아듣고 대화하는 기능과 함께 음성 제어에 새로운 지평을 열었다. 범위는 한정적이었지만, 날씨 알림이나 일정 잡기 등을 넘는 가능성이 무궁 무진했다. 그리고 아마존은 이를 주시했다. 3년 후 에코가 출시됐을 때, 애플은 반박의 여지가 없는 AI 영역의 리더여야 했으나, 시리는 초기 베타 상태에서 크게 발전하진 못했다. 이와 유사하게 구글이 어시스턴트를 시작하는 데 2년이 더 걸렸고, 알렉사의 스킬과 유사한 동작 라이브러리를 구축하는 데 1년이 더 걸렸다. 하지만 아마존은 여전히 앞서나가고 있다. 홈팟(HomePod)이나 구글...

2018.04.23

인터뷰| 한국화이자 정현석 전무가 전하는 'IT부서와 CIO의 미래'

2006년 8월 한국화이자제약 CIO로 합류한 정현석 전무는 이제 곧 만 8년 동안 이 회사 CIO를 지내게 된다. 그가 CIO를 맡은 이후 한국화이자제약에는 어떠한 변화가 있었고 어떻게 성공적으로 임무를 완수했으며 앞으로 비전은 무엇인지 들어봤다. “’갑’일 때와 ‘을’일 때의 가장 큰 차이점은 로직이 다르다는 것이다. 우선 을에서는 주어진 시간에 프로젝트를 끝내는 게 가장 큰 목적이지만 갑은 개별 프로젝트에 조바심을 내기보다는 동시에 진행하는 프로젝트가 많아지면서 좀더 큰 시야로 바라봐야 한다.” 한국화이자제약에 들어오기 전 정 전무는 컨설팅기업과 SI를 거치며 IT분야에서 경력을 쌓았다. 그러한 경력이 CIO를 수행하는데 어떤 도움이 됐는지 묻자, 정 전무는 “컨설턴트들은 조직을 먼저 보고 역학관계를 따진 다음 진단과 처방을 내리는데 그런 경험들이 도움이 됐다”라고 답했다. IT부서에 대한 인식을 바꾸다 정 전무는 그 동안의 변화에 대해 대형 프로젝트를 통한 IT시스템의 변화보다는 조직의 변화와 혁신, 그 가운데서도 IT부서를 바라보는 인식의 변화에 대해 강조했다. 한국화이자제약은 식스시그마를 약간 늦게 도입한 편이다. 2008년부터 도입했는데, 경영혁신임원으로 추천받은 사람이 바로 정 전무였다. “IT하는 사람에게 경영혁신 임원을 잘 맡기지 않는데, 그런 임무를 맡을 만큼 IT부서를 바라보는 인식이 바뀐 것이다”라고 정 전무는 당시 상황을 떠올리며 말했다. 정 전무는 CIO가 되고 나서, CEO에게 직접 보고하기 시작했다. 그에 따르면, 전임 CIO는 1년 전만 해도 CFO에게 보고했다고 한다. “CFO는 IT투자를 비용으로 생각하기 때문에 가급적 줄이려고 한다. CIO가 자기 목소리를 낼 수 있어야 하고 그런 조직 구조가 뒷받침 되어야 한다”라고 정 전무는 설명했다. 태스크포스팀(T...

CIO 인식 IT조직 IT리더 역량 역할 미래 CFO CEO 커뮤니케이션 IT부서 스킬

2013.07.24

2006년 8월 한국화이자제약 CIO로 합류한 정현석 전무는 이제 곧 만 8년 동안 이 회사 CIO를 지내게 된다. 그가 CIO를 맡은 이후 한국화이자제약에는 어떠한 변화가 있었고 어떻게 성공적으로 임무를 완수했으며 앞으로 비전은 무엇인지 들어봤다. “’갑’일 때와 ‘을’일 때의 가장 큰 차이점은 로직이 다르다는 것이다. 우선 을에서는 주어진 시간에 프로젝트를 끝내는 게 가장 큰 목적이지만 갑은 개별 프로젝트에 조바심을 내기보다는 동시에 진행하는 프로젝트가 많아지면서 좀더 큰 시야로 바라봐야 한다.” 한국화이자제약에 들어오기 전 정 전무는 컨설팅기업과 SI를 거치며 IT분야에서 경력을 쌓았다. 그러한 경력이 CIO를 수행하는데 어떤 도움이 됐는지 묻자, 정 전무는 “컨설턴트들은 조직을 먼저 보고 역학관계를 따진 다음 진단과 처방을 내리는데 그런 경험들이 도움이 됐다”라고 답했다. IT부서에 대한 인식을 바꾸다 정 전무는 그 동안의 변화에 대해 대형 프로젝트를 통한 IT시스템의 변화보다는 조직의 변화와 혁신, 그 가운데서도 IT부서를 바라보는 인식의 변화에 대해 강조했다. 한국화이자제약은 식스시그마를 약간 늦게 도입한 편이다. 2008년부터 도입했는데, 경영혁신임원으로 추천받은 사람이 바로 정 전무였다. “IT하는 사람에게 경영혁신 임원을 잘 맡기지 않는데, 그런 임무를 맡을 만큼 IT부서를 바라보는 인식이 바뀐 것이다”라고 정 전무는 당시 상황을 떠올리며 말했다. 정 전무는 CIO가 되고 나서, CEO에게 직접 보고하기 시작했다. 그에 따르면, 전임 CIO는 1년 전만 해도 CFO에게 보고했다고 한다. “CFO는 IT투자를 비용으로 생각하기 때문에 가급적 줄이려고 한다. CIO가 자기 목소리를 낼 수 있어야 하고 그런 조직 구조가 뒷받침 되어야 한다”라고 정 전무는 설명했다. 태스크포스팀(T...

2013.07.24

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