오늘날 뛰어난 IT 리더들은 IT가 비즈니스 성공을 지원하도록 하기 위해 다양한 기술과 속성을 활용하고 있다. IT 리더들은 업무를 성공적으로 수행하기 위해 기술 능력 이상의 것이 필요하다는 사실을 안다. 여기에는 일반적인 ...
2024.02.20
디지털 전환을 책임진 CIO의 어깨가 무겁다. 기술은 물론 재무와 관련된 결정 권한을 위임해 짐을 덜 때다. 슈나이더 일렉트릭(Schneider Electric)의 CIO 엘리자베스 해켄슨이 IT 팀에게 더 많은 의사결정 권...
2023.01.25
지난 10년 동안 기술 및 기술 분야에는 큰 변화가 있었다. 더 급격히 변한 분야를 떠올리기 어려울 정도다. 그러나 기술 분야의 많은 리더들은 여전히 오래된, 그리고 시대에 뒤떨어진 규칙을 고수하고 있다. IT가 명령을 내리면, 다른 부서가 따를 수...
2018.12.12
훌륭한 리더들은 필요한 조언을 어디서, 어떻게 구해야 하는지 잘 알고 있다. 대개는 멘토나, 같은 부서의 동료에게 조언을 얻는다. 하지만 자신이 그 부서를 이끄는 대표일 때는 어떻게 해야 할까? 대부분의 경우 몸담고 있는 분야와 전혀 다른 분야의 전문...
2015.11.16
알카텔-루슨트의 로빈 다큐는 나름의 철학을 가진 인물이다. 여기 그가 말하는 IT리더십의 영원한 진리 5가지를 소개하고자 한다. 필자는 최근 알카텔-루슨트의 비즈니스 & IT 트랜스포메이션(Business & IT Transfor...
2013.07.10
알카텔-루슨트의 로빈 다큐는 나름의 철학을 가진 인물이다. 여기 그가 말하는 IT리더십의 영원한 진리 5가지를 소개하고자 한다. 필자는 최근 알카텔-루슨트의 비즈니스 & IT 트랜스포메이션(Business & IT Transfor...
2013.07.10