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금융업계에서 수요 높은 IT 직무 10선

능력 있는 IT 인재라면 행복한 고민에 빠져 있을 것이다. 그러나 금융 업계는 정말 깊은 고민에 빠져 있다. 디지털 전환이 시급한데 사람이 없기 때문이다. 소프트웨어 엔지니어부터 데이터 과학자에 이르기까지, 금융 서비스를 혁신하고 정교한 사기 방책을 세울 수많은 IT 직무가 절실하다. 동시에 고민이 깊은 만큼 해결의 보상도 매우 크다.   미국 금융서비스 업계가 클라우드로 대거 이주 중이다. 따라서 AWS 및 자동화 서비스 구동, 데이터 애널리틱스용 파이썬(Python), 사용자 앱 개발용 자바(Java), 데이터베이스 작업용 SQL 등 IT 기술 역량에 대한 수요가 높아졌다. 미국 커리어 웹사이트 다이스닷컴(Dice.com)에 따르면, 은행 업계는 디지털 서비스를 고도화해 저축 계좌, 투자, 대출의 접근성을 높이려는 움직임을 보인다. 암호화폐와 디지털 뱅킹과 같은 신기술에는 수십 년 동안 존재했던 금융 서비스계의 기회 격차를 메울 잠재력이 있다. 그러나 금융 회사에는 신흥 기술을 잘 다룰 뿐만 아니라 구형 금융 기술까지 현대화할 수 있는 숙련된 IT 전문가가 필요하다. 게다가 IT 직종 안에서도 몇몇 특정 IT 직무의 수요가 눈에 띄게 높다. 다이스의 자료를 기준으로 금융 업계에서 수요가 특히 높은 IT 직업 10가지를 소개해본다. 금융 업계 진출을 노리고 있거나, 채용 경쟁이 가장 치열한 곳을 알고자 하는 금융 IT 리더라면 어떤 일을 하게 되고 어떤 역량이 요구되는지 파악해야 하기 때문이다.    1. 소프트웨어 엔지니어 두말할 필요도 없이 소프트웨어 엔지니어는 미국 금융계에서 수요가 가장 높은 직무에 속한다. 다이스에 따르면 1월부터 5월까지 구인공고가 28% 늘어났다.  수요가 가장 높은 구체적 역량에는 데브옵스(DevOps) 자바 파이썬 SQL NoSQL 리액트(React) 구글 클라우드 마이크로소프트 애저 AWS 툴 등이 있다.  금융 업계에서 소프트웨어 엔지니어는 코드...

금융 직무 직종 데이터 과학자 애널리스트 데브옵스 엔지니어

2022.09.02

능력 있는 IT 인재라면 행복한 고민에 빠져 있을 것이다. 그러나 금융 업계는 정말 깊은 고민에 빠져 있다. 디지털 전환이 시급한데 사람이 없기 때문이다. 소프트웨어 엔지니어부터 데이터 과학자에 이르기까지, 금융 서비스를 혁신하고 정교한 사기 방책을 세울 수많은 IT 직무가 절실하다. 동시에 고민이 깊은 만큼 해결의 보상도 매우 크다.   미국 금융서비스 업계가 클라우드로 대거 이주 중이다. 따라서 AWS 및 자동화 서비스 구동, 데이터 애널리틱스용 파이썬(Python), 사용자 앱 개발용 자바(Java), 데이터베이스 작업용 SQL 등 IT 기술 역량에 대한 수요가 높아졌다. 미국 커리어 웹사이트 다이스닷컴(Dice.com)에 따르면, 은행 업계는 디지털 서비스를 고도화해 저축 계좌, 투자, 대출의 접근성을 높이려는 움직임을 보인다. 암호화폐와 디지털 뱅킹과 같은 신기술에는 수십 년 동안 존재했던 금융 서비스계의 기회 격차를 메울 잠재력이 있다. 그러나 금융 회사에는 신흥 기술을 잘 다룰 뿐만 아니라 구형 금융 기술까지 현대화할 수 있는 숙련된 IT 전문가가 필요하다. 게다가 IT 직종 안에서도 몇몇 특정 IT 직무의 수요가 눈에 띄게 높다. 다이스의 자료를 기준으로 금융 업계에서 수요가 특히 높은 IT 직업 10가지를 소개해본다. 금융 업계 진출을 노리고 있거나, 채용 경쟁이 가장 치열한 곳을 알고자 하는 금융 IT 리더라면 어떤 일을 하게 되고 어떤 역량이 요구되는지 파악해야 하기 때문이다.    1. 소프트웨어 엔지니어 두말할 필요도 없이 소프트웨어 엔지니어는 미국 금융계에서 수요가 가장 높은 직무에 속한다. 다이스에 따르면 1월부터 5월까지 구인공고가 28% 늘어났다.  수요가 가장 높은 구체적 역량에는 데브옵스(DevOps) 자바 파이썬 SQL NoSQL 리액트(React) 구글 클라우드 마이크로소프트 애저 AWS 툴 등이 있다.  금융 업계에서 소프트웨어 엔지니어는 코드...

2022.09.02

칼럼ㅣ피할 수 없다면 적응하라··· 데이터 산업 트렌드 5가지

2020년 한 해 동안 경영진이 앞으로의 10년에 관해 깨달은 바가 있다면 바로 디지털 민첩성(Digital Agility)이 매우 중요하며, 데이터 리터러시(Data Literacy)는 이제 필수 역량이라는 것이다.    전 세계 경제가 뉴노멀에 적응해가고 있고, 그 어느 때보다 많은 비즈니스가 온라인에서 이뤄지고 있으며, 데이터 주도(Data-driven) 기업은 데이터 관련 법률의 복잡성과 씨름하고 있다. 또한 업무 방식의 역학 관계가 새로운 국면에 접어들었다.  이에 따라 기업이 이용할 수 있는 데이터가 무수히 많다고 해도, 사용자와 규제기관이 요구하는 새로운 개인정보보호 중심의 세계에 적응할 수 없다면 그 데이터는 무의미하다.  2021년에는 장벽을 무너뜨리는 와해성 데이터 전략과 개인정보보호 중심의 조직적 변화가 나타날 것으로 전망된다. 소비자 신뢰를 잃지 않으면서 경쟁 우위를 점하기 위해서다. 어떠한 전략과 변화가 나타날지 살펴본다.  1. 프라이버시 라벨(Privacy Labels)  기업의 개인정보보호 정책을 처음부터 끝까지 읽어본 적이 있는가? 만약 그렇다면 이해하기 어려운 법적 전문 용어로 장황하게 가득 찬 내용을 읽느라 평균적으로 약 18분가량을 낭비하는 고통을 아는 몇 안 되는 사람일 것이다(뉴욕타임스는 지난 2019년 6월 기사에서 이를 ‘이해가 불가능한 참사(Incomprehensible Disaster)’라고 칭했다).  이것이 바로 사용자의 36%가 프라이버시 정책을 읽으려고 시도조차 한 적 없는 이유이며, 기술 대기업들이 프라이버시 정책 업데이트에 관한 사용자들의 반발에 직면하고 있는 이유다.   브랜드와 사용자를 갈라놓는 이 장벽을 무너뜨리는 것은 기업에 중요하다. 특히 데이터 사용에 관한 신뢰와 투명성을 구축해 선두를 달리려는 기업에는 더욱더 그렇다.  이런 관점에서 애플이 데이터 사용에 대한 간략한 설명을 제공하는 ‘프라이버시 라...

데이터 빅 데이터 디지털 민첩성 디지털 리터러시 개인정보보호 프라이버시 프라이버시 라벨 뉴노멀 데이터 주도 기업 애플 코로나19 하이퍼오토메이션 애널리스트

2021.02.09

2020년 한 해 동안 경영진이 앞으로의 10년에 관해 깨달은 바가 있다면 바로 디지털 민첩성(Digital Agility)이 매우 중요하며, 데이터 리터러시(Data Literacy)는 이제 필수 역량이라는 것이다.    전 세계 경제가 뉴노멀에 적응해가고 있고, 그 어느 때보다 많은 비즈니스가 온라인에서 이뤄지고 있으며, 데이터 주도(Data-driven) 기업은 데이터 관련 법률의 복잡성과 씨름하고 있다. 또한 업무 방식의 역학 관계가 새로운 국면에 접어들었다.  이에 따라 기업이 이용할 수 있는 데이터가 무수히 많다고 해도, 사용자와 규제기관이 요구하는 새로운 개인정보보호 중심의 세계에 적응할 수 없다면 그 데이터는 무의미하다.  2021년에는 장벽을 무너뜨리는 와해성 데이터 전략과 개인정보보호 중심의 조직적 변화가 나타날 것으로 전망된다. 소비자 신뢰를 잃지 않으면서 경쟁 우위를 점하기 위해서다. 어떠한 전략과 변화가 나타날지 살펴본다.  1. 프라이버시 라벨(Privacy Labels)  기업의 개인정보보호 정책을 처음부터 끝까지 읽어본 적이 있는가? 만약 그렇다면 이해하기 어려운 법적 전문 용어로 장황하게 가득 찬 내용을 읽느라 평균적으로 약 18분가량을 낭비하는 고통을 아는 몇 안 되는 사람일 것이다(뉴욕타임스는 지난 2019년 6월 기사에서 이를 ‘이해가 불가능한 참사(Incomprehensible Disaster)’라고 칭했다).  이것이 바로 사용자의 36%가 프라이버시 정책을 읽으려고 시도조차 한 적 없는 이유이며, 기술 대기업들이 프라이버시 정책 업데이트에 관한 사용자들의 반발에 직면하고 있는 이유다.   브랜드와 사용자를 갈라놓는 이 장벽을 무너뜨리는 것은 기업에 중요하다. 특히 데이터 사용에 관한 신뢰와 투명성을 구축해 선두를 달리려는 기업에는 더욱더 그렇다.  이런 관점에서 애플이 데이터 사용에 대한 간략한 설명을 제공하는 ‘프라이버시 라...

2021.02.09

오라클, “그래프 시각화 기능으로 자금 세탁 범죄 방지한다”

오라클이 자사의 금융 애플리케이션에서 인메모리 그래프 시각화 툴인 인베스티게이션 허브(Investigation Hub)의 활용이 가능해졌다고 밝혔다.  오라클 파이낸셜 서비스에서 제공하는 인베스티게이션 허브는 오라클 엔터프라이즈 케이스 매니지먼트 애플리케이션과 다른 제3자의 자금 세탁 방지(AML: anti-money laundering) 케이스 매니저 앱에서 지원된다.  이를 통해 수사 담당자들은 상호 교류하며 자금 세탁 범죄와 관련한 네트워크를 면밀히 검토하고, 수사의 효율성을 높이기 위한 그래프 분석 기능을 활용할 수 있다. 기존의 포인트 솔루션과는 달리, 이러한 역량은 기술 통합 비용을 절감하고, 새로운 툴과 관련한 추가 교육에 대한 필요를 줄여준다.  가트너는 2019년에 발표한 ‘톱 10 트렌드’ 보고서에서 그래프 분석기능을 ‘사람, 장소, 사물과 같은 개체들의 상호 관련성을 보여주는 일련의 분석 기법’으로 정의했다. 많은 금융 기관은 혁신적인 그래프 애널리틱스와 이를 기반으로 한 시각화 기능을 적용해 은닉 중인 범죄 네트워크를 효과적으로 식별해 나가고 있다. 뿐만 아니라, 금융 기관에서는 규제 및 컴플라이언스 부담이 가중됨에 따라 자금 세탁 방지(AML) 조사관의 업무를 효율화하는 도구에 대한 수요가 증가하고 있는 것으로 나타났다. 오라클 파이낸셜 서비스 금융 범죄 및 컴플라이언스 관리 제품 담당 존 에디슨 부사장은 “오라클은 그래프 분석과 같은 고급 기술의 민주화에 역점을 두고 있으며, 이제 애플리케이션에서도 이들 기능을 활용할 수 있다”라며 “실무급 애널리스트부터 선임 연구원에 이르기까지, AML 전문가는 작업 흐름에 방해받지 않고 인메모리 그래프 시각화를 활용할 수 있게 되었다”라고 말했다. 새로운 기능 통합 외에도, 오라클은 인베스티게이션 허브를 개선해 애널리스트가 복잡한 범죄 네트워크와 정상적인 고객 행동을 빠르게 이해할 수 있도록 했다. 이를 통해 AML 전문가 또한 사례를 더욱 신속하고 정확하게 처...

오라클 그래프 시각화 인메모리 애널리스트 금융 서비스

2020.06.10

오라클이 자사의 금융 애플리케이션에서 인메모리 그래프 시각화 툴인 인베스티게이션 허브(Investigation Hub)의 활용이 가능해졌다고 밝혔다.  오라클 파이낸셜 서비스에서 제공하는 인베스티게이션 허브는 오라클 엔터프라이즈 케이스 매니지먼트 애플리케이션과 다른 제3자의 자금 세탁 방지(AML: anti-money laundering) 케이스 매니저 앱에서 지원된다.  이를 통해 수사 담당자들은 상호 교류하며 자금 세탁 범죄와 관련한 네트워크를 면밀히 검토하고, 수사의 효율성을 높이기 위한 그래프 분석 기능을 활용할 수 있다. 기존의 포인트 솔루션과는 달리, 이러한 역량은 기술 통합 비용을 절감하고, 새로운 툴과 관련한 추가 교육에 대한 필요를 줄여준다.  가트너는 2019년에 발표한 ‘톱 10 트렌드’ 보고서에서 그래프 분석기능을 ‘사람, 장소, 사물과 같은 개체들의 상호 관련성을 보여주는 일련의 분석 기법’으로 정의했다. 많은 금융 기관은 혁신적인 그래프 애널리틱스와 이를 기반으로 한 시각화 기능을 적용해 은닉 중인 범죄 네트워크를 효과적으로 식별해 나가고 있다. 뿐만 아니라, 금융 기관에서는 규제 및 컴플라이언스 부담이 가중됨에 따라 자금 세탁 방지(AML) 조사관의 업무를 효율화하는 도구에 대한 수요가 증가하고 있는 것으로 나타났다. 오라클 파이낸셜 서비스 금융 범죄 및 컴플라이언스 관리 제품 담당 존 에디슨 부사장은 “오라클은 그래프 분석과 같은 고급 기술의 민주화에 역점을 두고 있으며, 이제 애플리케이션에서도 이들 기능을 활용할 수 있다”라며 “실무급 애널리스트부터 선임 연구원에 이르기까지, AML 전문가는 작업 흐름에 방해받지 않고 인메모리 그래프 시각화를 활용할 수 있게 되었다”라고 말했다. 새로운 기능 통합 외에도, 오라클은 인베스티게이션 허브를 개선해 애널리스트가 복잡한 범죄 네트워크와 정상적인 고객 행동을 빠르게 이해할 수 있도록 했다. 이를 통해 AML 전문가 또한 사례를 더욱 신속하고 정확하게 처...

2020.06.10

협업 앱, 기싸움이 시작됐다··· '마이크로소프트 vs. 슬랙'

최근 슬랙과 마이크로소프트가 업무용 채팅 앱 시장에서 맞붙였다. 두 회사 모두 새로운 사용 통계 자료를 발표했으며 각자의 주장을 내세우며 팽팽하게 맞서고 있다.    팀즈의 경우 지난주 새로운 도입률 수치가 공개되면서 이 회사의 주가가 하락하기는 했다. 하지만 애널리스트들은 슬랙의 유지율과 강력한 사용자 참여도를 언급하며 기업들이 업무 흐름 협업 소프트웨어를 더욱 광범위하게 도입하기 시작할 때 이점을 제공한다는 분석을 내놨다.  마이크로소프트는 지난주 팀즈의 일일 활성 사용자 수가 현재 2,000만 명으로 6월의 1,300만 명보다 50%나 증가했다고 발표했다. 이런 사용자 수치가 공개되면서 슬랙의 주가도 즉시 영향을 받은 것으로 풀이된다. 바로 그다음 날 슬랙의 주가가 11%나 하락한 것이다. 사실, 슬랙의 주가는 6월의 상장 이후로 반 토막 났으며, 이를 통해 투자자가 마이크로소프트와의 장기적인 경쟁 능력에 대해 우려하고 있음을 알 수 있다.  2017년 마이크로소프트가 출시한 팀즈는 특정 오피스 365 구독 요금제의 경우 추가 비용 없이 사용할 수 있으며, 해당 스위트의 월간 활성 사용자 수는 2억 명 이상이다. IDC의 애널리스트들은 올해 35억 달러에 달하는 팀 협업 소프트웨어 시장에서 슬랙 및 다른 기업들과 경쟁하고 있다고 밝혔다. 하지만 10월에 일일 활성 사용자 수가 1,200만 명(1월의 1,000만 명보다 증가)이라고 발표한 슬랙은 마이크로소프트의 사용자 지표에 대해 자주 의문을 제기하면서 일일 사용량을 측정하는 방식이 다르다고 주장했다. 일일 활성 사용 및 통계 전쟁 이 신생밴처는 고객들이 매일 자사의 애플리케이션을 생산적으로 사용하는 데 더 많은 시간을 보내고 있으며 개인 평균 로그인 시간이 9시간 이상이라고 주장했다. 여기에는 직접 메시지 전송이나 공개 채널의 게시물 읽기 등 90분의 능동적인 상호작용이 포함되어 있다고 슬랙은 전했다.  슬랙의 대변인은 “앞서 언급했듯이 사람들이...

협업 팀즈 이그나이트 채팅 슬랙 오피스 365 손실 실적 애널리스트 시스코 스카이프 매출 마이크로소프트 IBM 애플 IDC 구글 오피스 제품군

2019.11.27

최근 슬랙과 마이크로소프트가 업무용 채팅 앱 시장에서 맞붙였다. 두 회사 모두 새로운 사용 통계 자료를 발표했으며 각자의 주장을 내세우며 팽팽하게 맞서고 있다.    팀즈의 경우 지난주 새로운 도입률 수치가 공개되면서 이 회사의 주가가 하락하기는 했다. 하지만 애널리스트들은 슬랙의 유지율과 강력한 사용자 참여도를 언급하며 기업들이 업무 흐름 협업 소프트웨어를 더욱 광범위하게 도입하기 시작할 때 이점을 제공한다는 분석을 내놨다.  마이크로소프트는 지난주 팀즈의 일일 활성 사용자 수가 현재 2,000만 명으로 6월의 1,300만 명보다 50%나 증가했다고 발표했다. 이런 사용자 수치가 공개되면서 슬랙의 주가도 즉시 영향을 받은 것으로 풀이된다. 바로 그다음 날 슬랙의 주가가 11%나 하락한 것이다. 사실, 슬랙의 주가는 6월의 상장 이후로 반 토막 났으며, 이를 통해 투자자가 마이크로소프트와의 장기적인 경쟁 능력에 대해 우려하고 있음을 알 수 있다.  2017년 마이크로소프트가 출시한 팀즈는 특정 오피스 365 구독 요금제의 경우 추가 비용 없이 사용할 수 있으며, 해당 스위트의 월간 활성 사용자 수는 2억 명 이상이다. IDC의 애널리스트들은 올해 35억 달러에 달하는 팀 협업 소프트웨어 시장에서 슬랙 및 다른 기업들과 경쟁하고 있다고 밝혔다. 하지만 10월에 일일 활성 사용자 수가 1,200만 명(1월의 1,000만 명보다 증가)이라고 발표한 슬랙은 마이크로소프트의 사용자 지표에 대해 자주 의문을 제기하면서 일일 사용량을 측정하는 방식이 다르다고 주장했다. 일일 활성 사용 및 통계 전쟁 이 신생밴처는 고객들이 매일 자사의 애플리케이션을 생산적으로 사용하는 데 더 많은 시간을 보내고 있으며 개인 평균 로그인 시간이 9시간 이상이라고 주장했다. 여기에는 직접 메시지 전송이나 공개 채널의 게시물 읽기 등 90분의 능동적인 상호작용이 포함되어 있다고 슬랙은 전했다.  슬랙의 대변인은 “앞서 언급했듯이 사람들이...

2019.11.27

만약 아마존과 오라클이 합병한다면? 애널리스트가 제시한 가능성

클라우드와 데이터베이스 두 분야에서 각각 선두를 차지하는 아마존과 오라클의 합병이 가능할까? 이 둘의 합병 가능성을 제기한 애널리스트가 2가지 근거를 제시했다.    아마존과 오라클의 합병 가능성은 지구상에서 가장 큰 기술 회사를 만들겠다는 움직임에서 ‘매우 실질적인 가능성’으로 제기됐다. 이는 데이터 예측을 전문으로 하는 보스턴 소재 분석 회사인 트레피스(Trefis)가 제기한 주장이다. 트레피스는 “이러한 생각이 매우 야심 차게 들릴 수도 있지만, 클라우드 기술 먹이 사슬의 최고 자리를 유지하기 위해 오라클과의 합병은 아마존에 ‘신의 한 수’가 될 것이다”라며 "우리의 추측은 오라클의 독자적인 가치와 아마존과 결합한 기업 일부로서 가치를 기반으로 한다"라고 설명했다.  두 회사의 합병 가능성에 관해 트레피스가 제시한 두 가지 핵심 근거는 다음과 같다.  첫째, 아마존웹서비스의 수준 높은 고객 서비스가 오라클 설계 2세대 아키텍처를 지원해 이 2세대 아키텍처의 보안에서 고객은 혜택을 누릴 것이다. 이러한 이론은 ‘차별화된 제품 대 경쟁 제품’으로 이어진다. 트레피스는 “AWS가 클라우드 시장에 한발 먼저 들어와 누려왔던 경쟁우위가 갈수록 약해지고 있다”라고 덧붙였다.  마이크로소프트 애저와 이 회사의 기존 애플리케이션 제품, 토마스 쿠리안이라는 새로운 리더십 하의 구글 클라우드, 최근 레드햇을 인수한 IBM 등으로 점점 더 클라우드 시장 경쟁이 치열해지고 있다. 트레비스의 애널리스트는 “현재 클라우드 강자를 결정하는 또 다른 요소는 클라우드로 마이그레이션할 수 있는 덜 중요한 워크로드를 처리하는 것이다. 나머지 워크로드는 대부분 민감해 보안 요구 사항이 높다"라고 설명했다.  트레피스는 더 깊이 파고들어 캐피탈원, 말린도에어(Malindo Air) 같은 AWS 고객에게 영향을 미치는 데이터 유출 사고는 AWS의 조치를 요구할 수 있다고 주장했다. 애널리스트는 “오라클의 연례 애널리스트 ...

오라클 GCP 아마존웹서비스 마이크로소프트 애저 구글 클라우드 제프 베조스 래리 엘리슨 애널리스트 합병 레드햇 AWS IBM 데이터베이스 트레피스

2019.10.29

클라우드와 데이터베이스 두 분야에서 각각 선두를 차지하는 아마존과 오라클의 합병이 가능할까? 이 둘의 합병 가능성을 제기한 애널리스트가 2가지 근거를 제시했다.    아마존과 오라클의 합병 가능성은 지구상에서 가장 큰 기술 회사를 만들겠다는 움직임에서 ‘매우 실질적인 가능성’으로 제기됐다. 이는 데이터 예측을 전문으로 하는 보스턴 소재 분석 회사인 트레피스(Trefis)가 제기한 주장이다. 트레피스는 “이러한 생각이 매우 야심 차게 들릴 수도 있지만, 클라우드 기술 먹이 사슬의 최고 자리를 유지하기 위해 오라클과의 합병은 아마존에 ‘신의 한 수’가 될 것이다”라며 "우리의 추측은 오라클의 독자적인 가치와 아마존과 결합한 기업 일부로서 가치를 기반으로 한다"라고 설명했다.  두 회사의 합병 가능성에 관해 트레피스가 제시한 두 가지 핵심 근거는 다음과 같다.  첫째, 아마존웹서비스의 수준 높은 고객 서비스가 오라클 설계 2세대 아키텍처를 지원해 이 2세대 아키텍처의 보안에서 고객은 혜택을 누릴 것이다. 이러한 이론은 ‘차별화된 제품 대 경쟁 제품’으로 이어진다. 트레피스는 “AWS가 클라우드 시장에 한발 먼저 들어와 누려왔던 경쟁우위가 갈수록 약해지고 있다”라고 덧붙였다.  마이크로소프트 애저와 이 회사의 기존 애플리케이션 제품, 토마스 쿠리안이라는 새로운 리더십 하의 구글 클라우드, 최근 레드햇을 인수한 IBM 등으로 점점 더 클라우드 시장 경쟁이 치열해지고 있다. 트레비스의 애널리스트는 “현재 클라우드 강자를 결정하는 또 다른 요소는 클라우드로 마이그레이션할 수 있는 덜 중요한 워크로드를 처리하는 것이다. 나머지 워크로드는 대부분 민감해 보안 요구 사항이 높다"라고 설명했다.  트레피스는 더 깊이 파고들어 캐피탈원, 말린도에어(Malindo Air) 같은 AWS 고객에게 영향을 미치는 데이터 유출 사고는 AWS의 조치를 요구할 수 있다고 주장했다. 애널리스트는 “오라클의 연례 애널리스트 ...

2019.10.29

가트너 10대 전망 '2020년 이후 기술은 인류의 삶을 어떻게 바꿔 놓을까?'

가트너가 내놓은 2020년 이후 최고 전략적 예측은 기술이 우리의 삶에 어떤 영향을 미칠지에 중점을 두고 있다. 대표적인 기술로는 인공지능, 증강현실(AR), 행동인터넷(IoB), 블록체인, 로봇 등이 있으며, 이것들이 업무 환경, 생산, 소비, 금융 등에 어떤 영향을 미칠지 알아보자.    먼 미래의 IT 기술 트렌드를 예측하는 것은 사실상 거의 불가능하다. 이 때문에 장기적인 전망이 때로는 황당하게 들릴 수도 있다. 그러나 가트너 부사장 겸 펠로우인 다릴 플러머는 올해 IT 심포지엄/XPO에서 청중들에게 “가트너 애널리스트들은 지난 몇 년 동안 80%의 정확도를 자랑하며 미래를 내다보는 데 특화되었다”라고 말했다. 이러한 성공적인 예측 중에는 자동화, 로봇공학 및 AI 기술의 등장과 기타 현재 진행 중인 추세가 포함되었다. 이번 행사에서 가트너가 한 다른 예측들과 마찬가지로, 2020년과 그 이후의 예측들에 관한 올해의 발표는 기술 자체보다는 기술의 인간 측면에 크게 비중을 두고 있다.  플러머는 “기술 진화의 가장 중요한 몇몇 부분에 대한 통찰력을 제공하는 것 외에도, 올해의 예측은 우리가 단순한 기술 채택 개념에 대한 생각에서 벗어나 디지털 세계에서 인간이 무엇을 의미하는지를 둘러싼 이슈에 우리를 더 깊이 끌어들이는 데 도움이 된다”라고 밝혔다. 올해 가트너가 내놓은 전망은 다음과 같다. 2023년까지 AI와 신흥기술로 인해 접근 장벽이 낮아지면서 장애인 취업자 수가 3배로 늘어날 전망이다. 기술은 장애인들이 비즈니스 세계에 더 쉽게 연결되도록 할 것이다. 플러머는 “미개척된 분야에서 매우 숙련된 인재풀이 장애인들로 구성되고 있다”라고 말했다.   플러머는 “AI, AR, VR 등 신흥기술이 장애인들이 업무에 더 잘 접근할 수 있게 해줬다. 예를 들어, 몇몇 식당에서 몸이 불편한 직원은 원격으로 로봇 웨이터를 조종할 수 있도록 하는 AI 로봇 기술을 시범 운영하기 시작했다. 장애인을 적극적으로 고용하는 단...

스마트폰 가짜뉴스 2020년 이후 AEI Bring Your Own Enhancement BYOE IoB 가트너 IT심포이엄/엑스포 인공감성지능 정보 접근성 암호화폐 로봇공학 사물인터넷 가트너 전망 소셜미디어 가상현실 증강현실 애널리스트 BYOD 인공지능 장애인 행동인터넷

2019.10.28

가트너가 내놓은 2020년 이후 최고 전략적 예측은 기술이 우리의 삶에 어떤 영향을 미칠지에 중점을 두고 있다. 대표적인 기술로는 인공지능, 증강현실(AR), 행동인터넷(IoB), 블록체인, 로봇 등이 있으며, 이것들이 업무 환경, 생산, 소비, 금융 등에 어떤 영향을 미칠지 알아보자.    먼 미래의 IT 기술 트렌드를 예측하는 것은 사실상 거의 불가능하다. 이 때문에 장기적인 전망이 때로는 황당하게 들릴 수도 있다. 그러나 가트너 부사장 겸 펠로우인 다릴 플러머는 올해 IT 심포지엄/XPO에서 청중들에게 “가트너 애널리스트들은 지난 몇 년 동안 80%의 정확도를 자랑하며 미래를 내다보는 데 특화되었다”라고 말했다. 이러한 성공적인 예측 중에는 자동화, 로봇공학 및 AI 기술의 등장과 기타 현재 진행 중인 추세가 포함되었다. 이번 행사에서 가트너가 한 다른 예측들과 마찬가지로, 2020년과 그 이후의 예측들에 관한 올해의 발표는 기술 자체보다는 기술의 인간 측면에 크게 비중을 두고 있다.  플러머는 “기술 진화의 가장 중요한 몇몇 부분에 대한 통찰력을 제공하는 것 외에도, 올해의 예측은 우리가 단순한 기술 채택 개념에 대한 생각에서 벗어나 디지털 세계에서 인간이 무엇을 의미하는지를 둘러싼 이슈에 우리를 더 깊이 끌어들이는 데 도움이 된다”라고 밝혔다. 올해 가트너가 내놓은 전망은 다음과 같다. 2023년까지 AI와 신흥기술로 인해 접근 장벽이 낮아지면서 장애인 취업자 수가 3배로 늘어날 전망이다. 기술은 장애인들이 비즈니스 세계에 더 쉽게 연결되도록 할 것이다. 플러머는 “미개척된 분야에서 매우 숙련된 인재풀이 장애인들로 구성되고 있다”라고 말했다.   플러머는 “AI, AR, VR 등 신흥기술이 장애인들이 업무에 더 잘 접근할 수 있게 해줬다. 예를 들어, 몇몇 식당에서 몸이 불편한 직원은 원격으로 로봇 웨이터를 조종할 수 있도록 하는 AI 로봇 기술을 시범 운영하기 시작했다. 장애인을 적극적으로 고용하는 단...

2019.10.28

비즈니스 인텔리전스 애널리스트란? 요건은? 직무는? 급여는?

비즈니스 인텔리전스 애널리스트는 데이터를 통찰로 변화시켜 비즈니스 가치를 견인한다. BI 애널리스트는 데이터 애널리틱스, 데이터 시각화, 데이터 모델링 기법 및 기술을 이용해 타 부서, 경영진, 임원이 비즈니스 의사 결정을 내리는 데 참고할 변화 추이를 파악하고, 데이터를 기반으로 조직 내 프로세스들을 현대화하며 개선한다.    BI 애널리스트 직무는 조직이 수집한 데이터를 자본화하려는 추세에 따라갈수록 중요해지고 있다. BI 애널리스트는 통상적으로 매출 손실 분야를 발견하고, 비용을 절감하거나 수익을 증대하는 개선이 이루어질 수 있는 분야를 찾아낸다. 이는 BI 소프트웨어 및 툴을 이용해 복잡한 데이터를 채굴하고, 데이터를 경쟁 업체 및 업계 추세와 비교하며, 결과물을 조직 내 다른 사람에게 전달하는 시각화를 생성함으로써 이행된다.  비즈니스 인텔리전스 애널리스트 직무 요구사항  BI 애널리스트는 일반적으로 조직 전반에 걸쳐 중앙의 데이터 보관소나 다수의 데이터베이스에 수집된 데이터를 이용하며 분석 및 데이터 모델링 디자인을 취급한다. 이는 프로그래밍, 데이터 모델링, 통계 같은 하드스킬, 그리고 커뮤니케이션, 분석적 사고, 문제 해결 같은 소프트스킬이 조합된 직무와 IT와 현업 사이의 균형을 잡을 수 있는 폭넓은 경력이 필요하다.   BI 애널리스트가 되려면 최소한 컴퓨터과학, 비즈니스, 수학, 경제학, 통계학, 경영, 회계, 또는 여타 연관 분야의 학사 학위가 있어야 한다. 무관한 분야의 학위를 가지고 있지만, 이들 주제에 관한 강좌를 수료했다면, 일부 조직에서 초급 직무를 수행하는데 충분하다. 여타 상위 직무는 MBA를 요구할 수 있지만, 학사 학위면 충분한 BI 일자리가 많이 있다.  비즈니스 인텔리전스 애널리스트 직무 내역  직무 내역은 회사에 따라 차이가 있지만, 인디드(Indeed)에 나온 표본 BI 애널리스트 직무 내역에 따르면 아래의 직무를 준비할 수 있을 것이...

BI TDWI 글래스도어 분석 애널리틱스 페이스케일 인디드 Transforming Data with Intelligence 벨벳잡스 비즈니스 인텔리전스 애널리스트 자격증 CIO 채용 빅데이터 이력서 고용 컨설턴트 면접 잡히어로

2019.04.11

비즈니스 인텔리전스 애널리스트는 데이터를 통찰로 변화시켜 비즈니스 가치를 견인한다. BI 애널리스트는 데이터 애널리틱스, 데이터 시각화, 데이터 모델링 기법 및 기술을 이용해 타 부서, 경영진, 임원이 비즈니스 의사 결정을 내리는 데 참고할 변화 추이를 파악하고, 데이터를 기반으로 조직 내 프로세스들을 현대화하며 개선한다.    BI 애널리스트 직무는 조직이 수집한 데이터를 자본화하려는 추세에 따라갈수록 중요해지고 있다. BI 애널리스트는 통상적으로 매출 손실 분야를 발견하고, 비용을 절감하거나 수익을 증대하는 개선이 이루어질 수 있는 분야를 찾아낸다. 이는 BI 소프트웨어 및 툴을 이용해 복잡한 데이터를 채굴하고, 데이터를 경쟁 업체 및 업계 추세와 비교하며, 결과물을 조직 내 다른 사람에게 전달하는 시각화를 생성함으로써 이행된다.  비즈니스 인텔리전스 애널리스트 직무 요구사항  BI 애널리스트는 일반적으로 조직 전반에 걸쳐 중앙의 데이터 보관소나 다수의 데이터베이스에 수집된 데이터를 이용하며 분석 및 데이터 모델링 디자인을 취급한다. 이는 프로그래밍, 데이터 모델링, 통계 같은 하드스킬, 그리고 커뮤니케이션, 분석적 사고, 문제 해결 같은 소프트스킬이 조합된 직무와 IT와 현업 사이의 균형을 잡을 수 있는 폭넓은 경력이 필요하다.   BI 애널리스트가 되려면 최소한 컴퓨터과학, 비즈니스, 수학, 경제학, 통계학, 경영, 회계, 또는 여타 연관 분야의 학사 학위가 있어야 한다. 무관한 분야의 학위를 가지고 있지만, 이들 주제에 관한 강좌를 수료했다면, 일부 조직에서 초급 직무를 수행하는데 충분하다. 여타 상위 직무는 MBA를 요구할 수 있지만, 학사 학위면 충분한 BI 일자리가 많이 있다.  비즈니스 인텔리전스 애널리스트 직무 내역  직무 내역은 회사에 따라 차이가 있지만, 인디드(Indeed)에 나온 표본 BI 애널리스트 직무 내역에 따르면 아래의 직무를 준비할 수 있을 것이...

2019.04.11

구글 클라우드 신임 CEO 쿠리안에 거는 기대 ‘기업 시장 공략’

토마스 쿠리안이 오라클의 제품 개발 담당 사장직을 그만둔다고 자신의 포스트를 남긴 지 2개월 만에 구글에 합류한다는 뉴스가 나왔다. 구체적으로 쿠리안은 2019년 초까지 구글 클라우드 현 CEO인 다이안 그린의 업무를 인수인계할 예정이다.  ->구글 클라우드의 새로운 수장 '토마스 쿠리안'은 어떤 인물? 쿠리안은 개방형 클라우드와 하이브리드 클라우드 제공에 대한 구글 클라우드의 투자를 유지하고 기술적인 전문 용어를 뛰어넘어 기업 시장에 전달함으로써 구글 클라우드 진화의 2단계를 열어갈 이상적인 후보다. 오라클에서 근무하는 동안 쿠리안은 세계에서 가장 큰 기업에 서비스를 제공하는 회사에서 기술적인 지식과 비즈니스 전략가 간의 균형의 이루며 자신을 인정받았다. 그는 퍼블릭 클라우드 IaaS 시장의 선두주자들과 공존하는 전략을 좀더 완벽하게 믿었기 때문에 오라클을 떠났다. 이 두 가지 사항은 모두 구글 클라우드의 포부와 잘 어울린다. 구글이 클라우드 사업부를 만들고 2015년 11월 다이안 그린을 CEO로 임명한 것은 구글이 관리형 클라우드 서비스에 대한 일관된 메시지를 전달하고 아마존 웹 서비스(AWS), 마이크로소프트 애저 등과의 경쟁에서 기업용 클라우드 시장 점유율을 효과적으로 겨냥하기 위해 만든 첫 단추였다.  VM웨어의 공동 창립자인 그린의 엔터프라이즈 경험은 자신에게 이러한 변화를 시도할 만한 자질을 갖췄지만 테크놀로지 비즈니스 리서치(TBR)의 조사에 따르면, 잠재적인 구글 고객은 자신들이 추구하는 가치를 완성하도록 그린의 전략이 효과적으로 파고들지 않았다고 지적했다.  TBR은 그린이 시작한 것을 쿠리안이 완성하기에 완벽하다고 생각한다. 쿠리안은 구글의 기술 능력을 더 분명하고 매력적으로 보일 수 있도록 할 것이다.   구글 클라우드는 PaaS와 IaaS 영역에서 시장 점유율을 높이고자 경쟁하고 있다. 위의 그래프에서 볼 수 있듯이 구글 클라우드는 시장 선두주자의 매출에 비...

Saas 다이안 테크놀로지비즈니스리서치 쿠리안 구글클라우드 아마존웹서비스 TBR 그린 애널리스트 IaaS PaaS VM웨어 애저 AWS 마이크로소프트 CEO 오라클 구글 토마스

2018.11.27

토마스 쿠리안이 오라클의 제품 개발 담당 사장직을 그만둔다고 자신의 포스트를 남긴 지 2개월 만에 구글에 합류한다는 뉴스가 나왔다. 구체적으로 쿠리안은 2019년 초까지 구글 클라우드 현 CEO인 다이안 그린의 업무를 인수인계할 예정이다.  ->구글 클라우드의 새로운 수장 '토마스 쿠리안'은 어떤 인물? 쿠리안은 개방형 클라우드와 하이브리드 클라우드 제공에 대한 구글 클라우드의 투자를 유지하고 기술적인 전문 용어를 뛰어넘어 기업 시장에 전달함으로써 구글 클라우드 진화의 2단계를 열어갈 이상적인 후보다. 오라클에서 근무하는 동안 쿠리안은 세계에서 가장 큰 기업에 서비스를 제공하는 회사에서 기술적인 지식과 비즈니스 전략가 간의 균형의 이루며 자신을 인정받았다. 그는 퍼블릭 클라우드 IaaS 시장의 선두주자들과 공존하는 전략을 좀더 완벽하게 믿었기 때문에 오라클을 떠났다. 이 두 가지 사항은 모두 구글 클라우드의 포부와 잘 어울린다. 구글이 클라우드 사업부를 만들고 2015년 11월 다이안 그린을 CEO로 임명한 것은 구글이 관리형 클라우드 서비스에 대한 일관된 메시지를 전달하고 아마존 웹 서비스(AWS), 마이크로소프트 애저 등과의 경쟁에서 기업용 클라우드 시장 점유율을 효과적으로 겨냥하기 위해 만든 첫 단추였다.  VM웨어의 공동 창립자인 그린의 엔터프라이즈 경험은 자신에게 이러한 변화를 시도할 만한 자질을 갖췄지만 테크놀로지 비즈니스 리서치(TBR)의 조사에 따르면, 잠재적인 구글 고객은 자신들이 추구하는 가치를 완성하도록 그린의 전략이 효과적으로 파고들지 않았다고 지적했다.  TBR은 그린이 시작한 것을 쿠리안이 완성하기에 완벽하다고 생각한다. 쿠리안은 구글의 기술 능력을 더 분명하고 매력적으로 보일 수 있도록 할 것이다.   구글 클라우드는 PaaS와 IaaS 영역에서 시장 점유율을 높이고자 경쟁하고 있다. 위의 그래프에서 볼 수 있듯이 구글 클라우드는 시장 선두주자의 매출에 비...

2018.11.27

BI 애널리스트를 채용하는 하는 이유··· 세인버리 CDO와의 일문일답

비즈니스 인텔리전스 애널리스트가 꼭 필요할까? 채용해야 한다면, 그 전에 무엇을 고려해야 할까? 세인버리의 최고 데이터 책임자에게 비즈니스 인텔리전스 애널리스트를 채용해야 하는 이유와 채용 방법을 들어봤다. 가트너는 2020년까지 조직의 80%가 직원의 데이터 활용 능력을 높이고 또다른 80%가 대차 대조표에 데이터를 자산으로 표시하리라고 전망했다. 오늘날 데이터는 비즈니스의 핵심이다. 하지만 데이터를 실용적인 통찰력과 결과로 분석할 수는 없다면 쓸모없는 것과 같다. 비즈니스 인텔리전스 애널리스트는 데이터를 활용해 중요한 통찰력을 끌어와서 매출 증대부터 직원 만족도 향상까지 전략을 알리는 데 사용할 수 있다. 중요한 데이터는 여러 가지 많은 방법으로 빠질 수 있다. 예를 들어 가장 유용한 정보 중 일부는 사일로 또는 거의 쓰이지 않는 오래된 데이터베이스에 들어 있을 수 있다. 때로는 오늘날 기업에서 가장 중요하게 여기는 데이터가 수집이나 다양한 비즈니스 요구의 우선순위와 관계없이 내일 당장 바뀔 수 있다. 세인버리(Sainsbury)의 최고 데이터 책임자(Chief Data Officer)인 앤드류 데이(왼쪽 사진)는 "회사에 합류했을 때 고객, 고객 기반 분석, CRM과 같은 것들이 가장 분명했다. 그러나 실제로 더 큰 기회는 제품 기반 분석과 함께 제품 세계와 고객 세계의 데이터를 결합하여 부품의 합보다 큰 것을 만들어 낼 것이다"고 밝혔다. 비즈니스 활동 데이터 수집은 모든 조직에 필수적이지만 전담 비즈니스 인텔리전스 애널리스트가 있어야 할까? 그리고 BI 애널리스트를 어떻게 고용할 수 있을까? 다음은 BI 애널리스트와 관련해 데이와 나눈 일문일답이다. Q. 어떤 조직에 비즈니스 인텔리전스 애널리스트가 필요한가? A. 비즈니스 인텔리전스 툴은 기업에 필수적이다. 그런데 점점 더 많은 온라인 DIY 데이터 캡처 및 분석 툴이 제공되고 있다. 이를 염두에 둔 기업은 비즈니스 인텔리전스 분석을 전담...

CIO 가트너 고용 애널리스트 비즈니스 인텔리전스 CDO 최고 데이터 책임자 BI 애널리스트 세인버리

2018.06.25

비즈니스 인텔리전스 애널리스트가 꼭 필요할까? 채용해야 한다면, 그 전에 무엇을 고려해야 할까? 세인버리의 최고 데이터 책임자에게 비즈니스 인텔리전스 애널리스트를 채용해야 하는 이유와 채용 방법을 들어봤다. 가트너는 2020년까지 조직의 80%가 직원의 데이터 활용 능력을 높이고 또다른 80%가 대차 대조표에 데이터를 자산으로 표시하리라고 전망했다. 오늘날 데이터는 비즈니스의 핵심이다. 하지만 데이터를 실용적인 통찰력과 결과로 분석할 수는 없다면 쓸모없는 것과 같다. 비즈니스 인텔리전스 애널리스트는 데이터를 활용해 중요한 통찰력을 끌어와서 매출 증대부터 직원 만족도 향상까지 전략을 알리는 데 사용할 수 있다. 중요한 데이터는 여러 가지 많은 방법으로 빠질 수 있다. 예를 들어 가장 유용한 정보 중 일부는 사일로 또는 거의 쓰이지 않는 오래된 데이터베이스에 들어 있을 수 있다. 때로는 오늘날 기업에서 가장 중요하게 여기는 데이터가 수집이나 다양한 비즈니스 요구의 우선순위와 관계없이 내일 당장 바뀔 수 있다. 세인버리(Sainsbury)의 최고 데이터 책임자(Chief Data Officer)인 앤드류 데이(왼쪽 사진)는 "회사에 합류했을 때 고객, 고객 기반 분석, CRM과 같은 것들이 가장 분명했다. 그러나 실제로 더 큰 기회는 제품 기반 분석과 함께 제품 세계와 고객 세계의 데이터를 결합하여 부품의 합보다 큰 것을 만들어 낼 것이다"고 밝혔다. 비즈니스 활동 데이터 수집은 모든 조직에 필수적이지만 전담 비즈니스 인텔리전스 애널리스트가 있어야 할까? 그리고 BI 애널리스트를 어떻게 고용할 수 있을까? 다음은 BI 애널리스트와 관련해 데이와 나눈 일문일답이다. Q. 어떤 조직에 비즈니스 인텔리전스 애널리스트가 필요한가? A. 비즈니스 인텔리전스 툴은 기업에 필수적이다. 그런데 점점 더 많은 온라인 DIY 데이터 캡처 및 분석 툴이 제공되고 있다. 이를 염두에 둔 기업은 비즈니스 인텔리전스 분석을 전담...

2018.06.25

기고 | IT벤더를 위한 채널 마케팅 팁 10선

필자는 수백 개의 채널 프로그램을 관찰하고 시장에서의 성공을 비교한 결과 몇 가지 간단한 결론에 도달했다. 우선, 일부 벤더는 상품이 대박을 치면서 성공한다. 지금 헤드라인을 장식하는 여러 성공한 벤더는 적기에 적소에서 적절한 양의 혁신을 이룩했다. <티핑포인트>의 작가 말콤 글래드웰은 자신의 또다른 저서 <아웃라이어(Outliers)>에서 빌 게이츠와 스티브 잡스가 둘 다 5년 뒤에 태어났더라면 어떻게 됐을지에 대한 흥미로운 관점을 제시했다. 제품이 대박을 치면 손잡으려면 수천 명의 파트너와 더욱 손쉽게 채널을 구축할 수 있다. 하지만 다른 IT업체들도 채널에 영향을 끼치는 방법을 잘 알고 있다면, 성공하기가 훨씬 어려워질 것이다.  채널은 전문성, 위치, 집중 공략 산업, 고객 부문, 비즈니스 모델 등에 따라 나뉘어 있다.  똑똑한 채널 관리자는 이런 이질적인 사람들로 구성된 대형 그룹에 영향을 끼치려면 광범위한 전략과 엄청난 노력이 필요하다는 사실을 알고 있다. 하지만 채널을 두 번 속일 수 있는 경우는 거의 없다. 눈에 잘 띄지만 이를 제품, 프로그램, 가격 정책, 장소, 프로모션, 내부 채널 등으로 지원하지 않아 성공이 지속되지 않은 경우가 많았다. 만반의 준비가 갖춰져 있다면 이제 10가지 채널을 집중적으로 공략할 차례다. 개념은 매우 단순하다. 파트너들은 우리와 마찬가지로 ‘필요’를 느껴야 하는 사람들로 구성되어 있다. 전 세계적으로 기술 파트너 기업은 60만 개가 넘고 수백만 명의 전문가들이 근무하고 있으며, 모두가 최고가 되기 위해 소통하고 학습하며 참여해야 한다. 가트너에 따르면 중소기업들은 학습하고 의견을 형성하며 궁극적으로 결정을 내릴 때 IT분야 침목 모임, 협의체, 커뮤니티를 가장 먼저 참고하는 것으로 파악됐다. 하지만 이런 P2P(Peer to Peer) 소통은 국제적인 대규모 조직의 통제 아래 이뤄...

소셜네트워크 아웃라이어 협의체 박람회 채널 관리 매체 미디어 전시회 협력사 커뮤니티 포레스터 리서치 애널리스트 소셜미디어 가트너 말콤 글래드웰

2017.11.09

필자는 수백 개의 채널 프로그램을 관찰하고 시장에서의 성공을 비교한 결과 몇 가지 간단한 결론에 도달했다. 우선, 일부 벤더는 상품이 대박을 치면서 성공한다. 지금 헤드라인을 장식하는 여러 성공한 벤더는 적기에 적소에서 적절한 양의 혁신을 이룩했다. <티핑포인트>의 작가 말콤 글래드웰은 자신의 또다른 저서 <아웃라이어(Outliers)>에서 빌 게이츠와 스티브 잡스가 둘 다 5년 뒤에 태어났더라면 어떻게 됐을지에 대한 흥미로운 관점을 제시했다. 제품이 대박을 치면 손잡으려면 수천 명의 파트너와 더욱 손쉽게 채널을 구축할 수 있다. 하지만 다른 IT업체들도 채널에 영향을 끼치는 방법을 잘 알고 있다면, 성공하기가 훨씬 어려워질 것이다.  채널은 전문성, 위치, 집중 공략 산업, 고객 부문, 비즈니스 모델 등에 따라 나뉘어 있다.  똑똑한 채널 관리자는 이런 이질적인 사람들로 구성된 대형 그룹에 영향을 끼치려면 광범위한 전략과 엄청난 노력이 필요하다는 사실을 알고 있다. 하지만 채널을 두 번 속일 수 있는 경우는 거의 없다. 눈에 잘 띄지만 이를 제품, 프로그램, 가격 정책, 장소, 프로모션, 내부 채널 등으로 지원하지 않아 성공이 지속되지 않은 경우가 많았다. 만반의 준비가 갖춰져 있다면 이제 10가지 채널을 집중적으로 공략할 차례다. 개념은 매우 단순하다. 파트너들은 우리와 마찬가지로 ‘필요’를 느껴야 하는 사람들로 구성되어 있다. 전 세계적으로 기술 파트너 기업은 60만 개가 넘고 수백만 명의 전문가들이 근무하고 있으며, 모두가 최고가 되기 위해 소통하고 학습하며 참여해야 한다. 가트너에 따르면 중소기업들은 학습하고 의견을 형성하며 궁극적으로 결정을 내릴 때 IT분야 침목 모임, 협의체, 커뮤니티를 가장 먼저 참고하는 것으로 파악됐다. 하지만 이런 P2P(Peer to Peer) 소통은 국제적인 대규모 조직의 통제 아래 이뤄...

2017.11.09

英 UBS, 애널리스트 도울 AI 개발중

영국에 있는 자산 관리 회사인 UBS가 애널리스트 수준에 가까운 투자 조사를 할 수 있는 ‘가상 에이전트’를 개발하고 있다. 지난주 런던 엑셀센터에서 열린 텍크XLR8(TechXLR8)에서 UBS 그룹 이노베이션의 AI 연구원인 애니카 슈뢰더는 "은행이 투자 애널리스트를 모방할 수 있는 가상 에이전트를 만들려고 한다"고 밝혔다. 슈뢰더는 "SEC 서류로 시장 데이터를 조사할 수 있으며, 실제로 인간 애널리스트가 사용할 모든 입력 정보를 사용해 기업을 평가할 수 있고 상당히 품질이 우수하다. 인간에 가까운 모방 언어로 텍스트를 생성할 수 있다"고 말했다. UBS는 AI를 실제 상품에 적용할 만큼 준비된 것은 아니다. 슈뢰더는 "현재 상당히 높은 수준의 신뢰도에 도달했지만 충분한 수준에 이를 때까지 기계를 훈련하려면 충분한 데이터가 필요하고 그러기까지는 시간이 걸릴 것이다"고 전했다. 슈뢰더는 포트폴리오 매니저의 편견을 제거하려는 노력에 대해서도 언급했다. 그녀는 "너무 일찍 팔거나 금요일에 팔고 월요일에 물건을 사는 것과 같은 전형적인 행동의 편견을 찾아내는 테스트도 거쳤다”고 밝혔다. "우리는 매우 높은 확률과 전형적인 편견을 찾아내 이를 알려줌으로써 최적의 결과를 내지 못하는 이러한 전형적인 행동을 피할 수 있었다. 아직 준비가 끝난 것이 아니고 실험 단계에 있다"고 그녀는 덧붙였다. 슈뢰더는 AI가 더 나은 투자 성과로 끌어줄 것이라고 말했다.  또한 슈뢰더는 이러한 발전 일부가 일자리에도 영향을 미칠 수 있다고 했다. UBS는 AI가 인간과 ‘협업’하리라 믿고 있다. 그녀는 "여기서 실질적인 이익은 직원을 교체하는 것이 아니라 편의를 높이고 직원을 지원하고 위험이 높은 프로세스에 개입하지 않는 것이다"고 강조했다. 슈뢰더에 따르면, UBS는 새로운...

금융 고객 파악 개념증명 텍크XLR8 KYC 자산관리 챗봇 PoC USB 해커톤 인공지능 이사회 투자 애널리스트 Know your customer

2017.06.23

영국에 있는 자산 관리 회사인 UBS가 애널리스트 수준에 가까운 투자 조사를 할 수 있는 ‘가상 에이전트’를 개발하고 있다. 지난주 런던 엑셀센터에서 열린 텍크XLR8(TechXLR8)에서 UBS 그룹 이노베이션의 AI 연구원인 애니카 슈뢰더는 "은행이 투자 애널리스트를 모방할 수 있는 가상 에이전트를 만들려고 한다"고 밝혔다. 슈뢰더는 "SEC 서류로 시장 데이터를 조사할 수 있으며, 실제로 인간 애널리스트가 사용할 모든 입력 정보를 사용해 기업을 평가할 수 있고 상당히 품질이 우수하다. 인간에 가까운 모방 언어로 텍스트를 생성할 수 있다"고 말했다. UBS는 AI를 실제 상품에 적용할 만큼 준비된 것은 아니다. 슈뢰더는 "현재 상당히 높은 수준의 신뢰도에 도달했지만 충분한 수준에 이를 때까지 기계를 훈련하려면 충분한 데이터가 필요하고 그러기까지는 시간이 걸릴 것이다"고 전했다. 슈뢰더는 포트폴리오 매니저의 편견을 제거하려는 노력에 대해서도 언급했다. 그녀는 "너무 일찍 팔거나 금요일에 팔고 월요일에 물건을 사는 것과 같은 전형적인 행동의 편견을 찾아내는 테스트도 거쳤다”고 밝혔다. "우리는 매우 높은 확률과 전형적인 편견을 찾아내 이를 알려줌으로써 최적의 결과를 내지 못하는 이러한 전형적인 행동을 피할 수 있었다. 아직 준비가 끝난 것이 아니고 실험 단계에 있다"고 그녀는 덧붙였다. 슈뢰더는 AI가 더 나은 투자 성과로 끌어줄 것이라고 말했다.  또한 슈뢰더는 이러한 발전 일부가 일자리에도 영향을 미칠 수 있다고 했다. UBS는 AI가 인간과 ‘협업’하리라 믿고 있다. 그녀는 "여기서 실질적인 이익은 직원을 교체하는 것이 아니라 편의를 높이고 직원을 지원하고 위험이 높은 프로세스에 개입하지 않는 것이다"고 강조했다. 슈뢰더에 따르면, UBS는 새로운...

2017.06.23

로봇·드론·VR 등 앞으로 각광받을 12가지 IT분야

미래에도 프로그래머, 애널리스트, 애플리케이션 및 시스템 개발자, 데이터베이스 및 네트워크 운영자, 엔지니어, 아키텍트, 과학자, 연구원, 통계 전문가, 프로젝트 및 시스템 관리자, 시스템 및 데이터 통합 담당자, 기술자 및 기술 지원, 품질 관리자, IT 강사, 컨설턴트 등의 IT직종이 각광받을 것이다. 아래에 소개하는 12가지는 이들의 활약이 기대되는 IT분야다. 로봇공학 과학 소설 팬이라면 이미 로봇공학/로봇의 미래를 상상해봤을 것이다. 메이드 로봇, 웨이터, 바텐더, 심부름하는 로봇, 가사 관리 전문 로봇부터 미아 찾기부터 침몰한 위치를 추적하기 위해 물속에서 음파를 탐지하거나 열/빛 센서, 카메라를 사용하는 로봇까지 다양한 로봇 세상을 생각해 보라. 제조, 의료, 유틸리티, 운송, 농업, 자동차, 군대, 인프라 등 수백 가지 산업 분야에서 쓰이는 로봇도 있다. 드론 미래에는 드론(로봇 같은)이 어디에나 있을 것이다. 보안용 드론, 엔터테인먼트용 드론, 군용 드론, 배송 드론, 환경 드론, 응급구조용 드론, 미디어 드론, 스캐닝 드론, 카메라 드론 등 이외에 카메라, 마이크, 약품, 폭탄 등을 실어 나르는 드론도 있을 것이다. 3D 프린팅 3D 프린팅은 다리, 건물, 주택, 심지어 자동차, 평원, 기차 등 수없이 많은 제품을 만들어 낸다. 미래에는 3D 프린팅 기술로 상상하는 모든 것(물리적/유형)이 실현될 것이다. 자율주행 자동차 자율주행 자동차는 ‘무인’ 기술의 시작일 뿐이다. 결국, 버스, 트럭, 기차, 비행기, 선박, 기타 현재 사람이 구동하는 운송수단이 사람 없이 움직이게 될 것이다. 스마트시티/스마트빌딩 이미 전세계에 스마트시티, 스마트빌딩, 스마트홈이 있다. 이 산업은 더 커지고 모든 건설 분야에 걸쳐 확장될 것이다. 스마트 축산&농업 스마트 농업에는 대기 수질 수확기, 대기 및 토양 센서, 작물 센서, 장비 텔레매틱스, 가축 생체 인식, 기타 많은 자동화된 컴퓨터 기술...

가상현실 농사 스마트빌딩 자율주행 홀로그램 시스템 통합 로봇공학 농업 스마트시티 프로그래머 드론 나노기술 IT직종 3D 프린팅 인공지능 애널리스트 증강현실 축산

2017.05.10

미래에도 프로그래머, 애널리스트, 애플리케이션 및 시스템 개발자, 데이터베이스 및 네트워크 운영자, 엔지니어, 아키텍트, 과학자, 연구원, 통계 전문가, 프로젝트 및 시스템 관리자, 시스템 및 데이터 통합 담당자, 기술자 및 기술 지원, 품질 관리자, IT 강사, 컨설턴트 등의 IT직종이 각광받을 것이다. 아래에 소개하는 12가지는 이들의 활약이 기대되는 IT분야다. 로봇공학 과학 소설 팬이라면 이미 로봇공학/로봇의 미래를 상상해봤을 것이다. 메이드 로봇, 웨이터, 바텐더, 심부름하는 로봇, 가사 관리 전문 로봇부터 미아 찾기부터 침몰한 위치를 추적하기 위해 물속에서 음파를 탐지하거나 열/빛 센서, 카메라를 사용하는 로봇까지 다양한 로봇 세상을 생각해 보라. 제조, 의료, 유틸리티, 운송, 농업, 자동차, 군대, 인프라 등 수백 가지 산업 분야에서 쓰이는 로봇도 있다. 드론 미래에는 드론(로봇 같은)이 어디에나 있을 것이다. 보안용 드론, 엔터테인먼트용 드론, 군용 드론, 배송 드론, 환경 드론, 응급구조용 드론, 미디어 드론, 스캐닝 드론, 카메라 드론 등 이외에 카메라, 마이크, 약품, 폭탄 등을 실어 나르는 드론도 있을 것이다. 3D 프린팅 3D 프린팅은 다리, 건물, 주택, 심지어 자동차, 평원, 기차 등 수없이 많은 제품을 만들어 낸다. 미래에는 3D 프린팅 기술로 상상하는 모든 것(물리적/유형)이 실현될 것이다. 자율주행 자동차 자율주행 자동차는 ‘무인’ 기술의 시작일 뿐이다. 결국, 버스, 트럭, 기차, 비행기, 선박, 기타 현재 사람이 구동하는 운송수단이 사람 없이 움직이게 될 것이다. 스마트시티/스마트빌딩 이미 전세계에 스마트시티, 스마트빌딩, 스마트홈이 있다. 이 산업은 더 커지고 모든 건설 분야에 걸쳐 확장될 것이다. 스마트 축산&농업 스마트 농업에는 대기 수질 수확기, 대기 및 토양 센서, 작물 센서, 장비 텔레매틱스, 가축 생체 인식, 기타 많은 자동화된 컴퓨터 기술...

2017.05.10

애플 덕에 커진 스마트워치 시장, 경쟁은 여전히 치열

올 3분기 말 애플이 발표한 스마트워치 모델인 새로운 시리즈 1과 시리즈 2의 생산량이 280만 대로 알려졌다.  덕분에 해당 분기의 전체 스마트워치 출하량은 610만 대를 넘어섰으며 지난해 동기 대비 60% 이상 증가했다. 그러나 카날리스(Canalys)의 애널리스트인 다니엘 매트는 미국의 연말 쇼핑 시즌에 애플이 마케팅을 강화할 필요가 있다고 밝혔다. 그는 "새로운 모델이 잘 팔리더라도, 채널에서는 여전히 팔리지 않은 1세대 애플워치가 있다"고 말했다. 이어서 "4분기 실적은 개선된 워치 모델의 장기적인 전망을 더 잘 평가하는 데 중요해질 것이다. 하지만 피트니스 기능을 좀더 강화한 변화로 피트비트와도 경쟁하게 될 것이다”고 덧붙였다. "애플 등 기타 제조사들이 GPS 기능을 넣으면서 이는 현재 전통적인 GPS 워치와 건강 모니터링 기기에 큰 위협이 됐다”고 매트는 전했다. 또다른 카날리스 애널리스트인 제이슨 로우도 매트와 비슷한 의견을 밝혔다. “아이폰의 부진이 판매 부진이 애플 스마트워치에 대한 소비자의 관심에 영향을 끼쳤기 때문에 애플은 미국 외 다른 시장, 특히 중국에서 스마트워치 판매량을 늘려야 한다.” 로우는 "안드로이드 웨어 2.0과 삼성의 기어 S3 모두 발표가 지연돼 2016년 스마트워치 출하량에 큰 영향을 미쳤고 그 결과 시장 성장률 기대치가 당초보다 낮아졌다"고 설명했다. 이어서 로우는 "샤오미의 자회사로 웨어러블 기기 제조업체인 후아미가 자사의 최초 스마트워치인 아마즈피트(Amazfit)를 발표한 일은, 미화 120달러라는 저렴한 자격으로 고품질 스마트워치를 출시했다는 측면에서 중요한 발전을 나타낸다”고 분석했다. 카날리스 리서치는 삼성의 갤럭시 노트7이 기어 S3 출시 일정에 영향을 미쳤지만 삼성은 이번 분기에 110만 대를 출하하면서 2위를 차지하며 강세를 보...

애널리스트 GPS 스마트워치 카날리스 애플워치 기어 S3 피트비트

2016.11.07

올 3분기 말 애플이 발표한 스마트워치 모델인 새로운 시리즈 1과 시리즈 2의 생산량이 280만 대로 알려졌다.  덕분에 해당 분기의 전체 스마트워치 출하량은 610만 대를 넘어섰으며 지난해 동기 대비 60% 이상 증가했다. 그러나 카날리스(Canalys)의 애널리스트인 다니엘 매트는 미국의 연말 쇼핑 시즌에 애플이 마케팅을 강화할 필요가 있다고 밝혔다. 그는 "새로운 모델이 잘 팔리더라도, 채널에서는 여전히 팔리지 않은 1세대 애플워치가 있다"고 말했다. 이어서 "4분기 실적은 개선된 워치 모델의 장기적인 전망을 더 잘 평가하는 데 중요해질 것이다. 하지만 피트니스 기능을 좀더 강화한 변화로 피트비트와도 경쟁하게 될 것이다”고 덧붙였다. "애플 등 기타 제조사들이 GPS 기능을 넣으면서 이는 현재 전통적인 GPS 워치와 건강 모니터링 기기에 큰 위협이 됐다”고 매트는 전했다. 또다른 카날리스 애널리스트인 제이슨 로우도 매트와 비슷한 의견을 밝혔다. “아이폰의 부진이 판매 부진이 애플 스마트워치에 대한 소비자의 관심에 영향을 끼쳤기 때문에 애플은 미국 외 다른 시장, 특히 중국에서 스마트워치 판매량을 늘려야 한다.” 로우는 "안드로이드 웨어 2.0과 삼성의 기어 S3 모두 발표가 지연돼 2016년 스마트워치 출하량에 큰 영향을 미쳤고 그 결과 시장 성장률 기대치가 당초보다 낮아졌다"고 설명했다. 이어서 로우는 "샤오미의 자회사로 웨어러블 기기 제조업체인 후아미가 자사의 최초 스마트워치인 아마즈피트(Amazfit)를 발표한 일은, 미화 120달러라는 저렴한 자격으로 고품질 스마트워치를 출시했다는 측면에서 중요한 발전을 나타낸다”고 분석했다. 카날리스 리서치는 삼성의 갤럭시 노트7이 기어 S3 출시 일정에 영향을 미쳤지만 삼성은 이번 분기에 110만 대를 출하하면서 2위를 차지하며 강세를 보...

2016.11.07

사이버공격 막아줄 기대주 '머신러닝'… 왜? 어떻게? 한계는?

시장의 판도를 바꾸는 기술인 머신러닝이 기업 네트워크 보호의 새로운 수준을 제시할 수 있을 것이다. 지난 몇 년 동안 데이터 유출 사건 수는 충격적이다. 이를 고려해 볼 때 증가하는 위협의 수에 기업들이 점점 더 압도되고 있다고 할 수 있다. 하지만 새로운 종류의 보안 솔루션이 등장하여 머신러닝을 기업 보안에 적용하는 방법을 제시하고 있다. 이런 툴은 네트워크를 분석하고 파악해 변칙을 찾아내고 기업을 위협에서 보호하는 기능을 제공한다. 그렇다면 머신러닝이 오늘날의 사이버 보안 문제의 해답일까? 업계 애널리스트와 이들 제품을 개발하는 기업들은 수요가 점차 증가하고 있으며 사용자들의 초기 반응이 긍정적이라는 분석이다. 451 리서치(451 Research)의 수석 보안 분석가 에릭 오그렌은 "머신러닝이 2016년의 주요 보안 트렌드"라며 "모든 보안 책임자는 이제 행동 분석 제품이 정적 예방 방어책을 빠져나가는 공격을 잡아낼 가능성이 가장 높다는 사실을 알고 있다"고 말했다. 오그렌은 머신러닝이 행동 접근방식의 심장이라며 "보고 듣고 배우는 것보다 나은 방법은 없다"고 밝혔다. 이어서 "머신러닝은 사용자, 기기, 웹사이트의 정상적인 활동에 통계적 프로필을 정의하는 행동을 관찰한다. 위협 방지 방어책을 빠져나가거나 인증 활동을 남용하는 공격으로부터 중대한 피해를 방지하기 위해 행동 분석의 기초를 제공하기 때문에 중요하다"고 덧붙였다. 머신러닝의 장기적인 이점은 조직이 일반적으로 용인되는 IT 활동과 매끄럽게 통합되는 확률적이고 예측적인 보안 접근방식을 활용할 수 있다는 점이라고 오그렌은 강조했다. 또 "보안의 좋고 나쁨을 1초와 0초 이내에 측정하는 주요 클라우드 및 미디어 기업에서 효과가 나타나고 있으며 즉각적인 결과가 나타날 수 있는 주요 비즈니스 붕괴의 위험이 낮아지고 있다"고 이야기했다. 잠재적인 문제 새로운 기술과 마찬가지...

빅데이터 디스틸 네트웍스 딥 인스팅트 데이터가이즈 어큐어티 솔루션스 악성 봇 딥 러닝 451 리서치 머신러닝 분석 애널리스트 패턴 프리러트

2016.08.18

시장의 판도를 바꾸는 기술인 머신러닝이 기업 네트워크 보호의 새로운 수준을 제시할 수 있을 것이다. 지난 몇 년 동안 데이터 유출 사건 수는 충격적이다. 이를 고려해 볼 때 증가하는 위협의 수에 기업들이 점점 더 압도되고 있다고 할 수 있다. 하지만 새로운 종류의 보안 솔루션이 등장하여 머신러닝을 기업 보안에 적용하는 방법을 제시하고 있다. 이런 툴은 네트워크를 분석하고 파악해 변칙을 찾아내고 기업을 위협에서 보호하는 기능을 제공한다. 그렇다면 머신러닝이 오늘날의 사이버 보안 문제의 해답일까? 업계 애널리스트와 이들 제품을 개발하는 기업들은 수요가 점차 증가하고 있으며 사용자들의 초기 반응이 긍정적이라는 분석이다. 451 리서치(451 Research)의 수석 보안 분석가 에릭 오그렌은 "머신러닝이 2016년의 주요 보안 트렌드"라며 "모든 보안 책임자는 이제 행동 분석 제품이 정적 예방 방어책을 빠져나가는 공격을 잡아낼 가능성이 가장 높다는 사실을 알고 있다"고 말했다. 오그렌은 머신러닝이 행동 접근방식의 심장이라며 "보고 듣고 배우는 것보다 나은 방법은 없다"고 밝혔다. 이어서 "머신러닝은 사용자, 기기, 웹사이트의 정상적인 활동에 통계적 프로필을 정의하는 행동을 관찰한다. 위협 방지 방어책을 빠져나가거나 인증 활동을 남용하는 공격으로부터 중대한 피해를 방지하기 위해 행동 분석의 기초를 제공하기 때문에 중요하다"고 덧붙였다. 머신러닝의 장기적인 이점은 조직이 일반적으로 용인되는 IT 활동과 매끄럽게 통합되는 확률적이고 예측적인 보안 접근방식을 활용할 수 있다는 점이라고 오그렌은 강조했다. 또 "보안의 좋고 나쁨을 1초와 0초 이내에 측정하는 주요 클라우드 및 미디어 기업에서 효과가 나타나고 있으며 즉각적인 결과가 나타날 수 있는 주요 비즈니스 붕괴의 위험이 낮아지고 있다"고 이야기했다. 잠재적인 문제 새로운 기술과 마찬가지...

2016.08.18

'누구를 뽑아야 하나?' 빅데이터 인재 채용 전략 팁

데이터 과학자, 애널리스트, 엔지니어 채용은 어려운 일이 될 수 있다. 하지만 전략만 제대로 세운다면 지금 당장 훌륭한 후보군을 찾을 수 있을 것이다. 이미지 출처 : IDG 데이터 과학은 '핫'한 새로운 산업이다. 그런데 이 분야에 진출할 때 필요한 학력이나 경력과 기술력(전문성 또는 역량)은 무엇일까? 데이터 과학, 데이터 엔지니어링, 데이터 분석(애널리틱스)은 데이터 분석 세계에서 수많은 기술력과 직종을 설명할 때 쓰이는 광범위하면서도 때론 모호한 용어다. 데이터사이언스(DataScience)의 수석 데이터 과학자인 카일 폴리치는 "여러 다양한 조직에서 '데이터 과학자'라는 직종을 정말 광범위하게 적용하고 있다. 이런 이유로 필수 기술력을 명확하게 정의하기 힘들다. 높은 수준에서 조직 데이터를 접근, 변환, 분석, 활용하는 기법과 도구에 정통한 사람이 데이터 과학자다"고 설명했다. 데이터 과학자나 애널리스트를 채용할 계획이 있다면, 채용하려는 인재에게 요구하는 기술력이 무엇인지 아는 것이 중요하다. 데이터 직종은 데이터를 넘어서 수많은 일을 처리해야 하는 때가 많다. 그리고 수집에서 저장, 비즈니스 변혁을 위해 데이터를 분석해 활용하는 프로세스의 각 단계를 전담하는 사람들이 있다. 궁극적으로 알고리즘을 작성하며, 데이터를 관리하고 대조하며, 데이터를 해석하고, 데이터를 중요한 이해당사자와 공유하는 수많은 인재들이 데이터 전략을 성공으로 이끌 수 있다. --------------------------------------------------------------- 빅 데이터 전문 인력 인기기사 ->빅 데이터 고공행진, 하둡 전문가 '귀하신 몸' -> 연봉 높고 인기 많은 빅 데이터 전문직 8종 ->“하둡보다 25% 빠르다” 렉시스넥시스, 개발자 유인 주력 -> 뜨는 직종 '데이터 과학자...

CIO 데이터 웨어하우징 엔지니어 채용 디지털 변혁 머신러닝 분석 모델링 통계 데이터 과학자 애널리스트 고용 채용 디지털 변환

2016.06.24

데이터 과학자, 애널리스트, 엔지니어 채용은 어려운 일이 될 수 있다. 하지만 전략만 제대로 세운다면 지금 당장 훌륭한 후보군을 찾을 수 있을 것이다. 이미지 출처 : IDG 데이터 과학은 '핫'한 새로운 산업이다. 그런데 이 분야에 진출할 때 필요한 학력이나 경력과 기술력(전문성 또는 역량)은 무엇일까? 데이터 과학, 데이터 엔지니어링, 데이터 분석(애널리틱스)은 데이터 분석 세계에서 수많은 기술력과 직종을 설명할 때 쓰이는 광범위하면서도 때론 모호한 용어다. 데이터사이언스(DataScience)의 수석 데이터 과학자인 카일 폴리치는 "여러 다양한 조직에서 '데이터 과학자'라는 직종을 정말 광범위하게 적용하고 있다. 이런 이유로 필수 기술력을 명확하게 정의하기 힘들다. 높은 수준에서 조직 데이터를 접근, 변환, 분석, 활용하는 기법과 도구에 정통한 사람이 데이터 과학자다"고 설명했다. 데이터 과학자나 애널리스트를 채용할 계획이 있다면, 채용하려는 인재에게 요구하는 기술력이 무엇인지 아는 것이 중요하다. 데이터 직종은 데이터를 넘어서 수많은 일을 처리해야 하는 때가 많다. 그리고 수집에서 저장, 비즈니스 변혁을 위해 데이터를 분석해 활용하는 프로세스의 각 단계를 전담하는 사람들이 있다. 궁극적으로 알고리즘을 작성하며, 데이터를 관리하고 대조하며, 데이터를 해석하고, 데이터를 중요한 이해당사자와 공유하는 수많은 인재들이 데이터 전략을 성공으로 이끌 수 있다. --------------------------------------------------------------- 빅 데이터 전문 인력 인기기사 ->빅 데이터 고공행진, 하둡 전문가 '귀하신 몸' -> 연봉 높고 인기 많은 빅 데이터 전문직 8종 ->“하둡보다 25% 빠르다” 렉시스넥시스, 개발자 유인 주력 -> 뜨는 직종 '데이터 과학자...

2016.06.24

B2B 마케터, IT업체 선정시 '고객 사례' 중요하게 본다

IT업체 선정에 마케팅 전략의 사활이 걸려 있다. 때문에 B2B 마케터가 그 어느 때보다도 신중하게 접근하고 있다. 핫와이어(Hotwire)와 밴슨본(Vanson Bournne)은 공동으로 전세계 의사결정권자 1,000명을 대상으로 IT업체를 선정하기 전 해당 업체에 관한 정보를 얻는 데 도움이 될만한 효과적인 정보원이 무엇인지 조사했다. ‘영향력의 변화’ 조사에서 마케팅 담당자의 약 절반은 IT업체를 선정하기 전에 해당 업체 고객의 성공사례를 알아보고, 직접 전화를 걸거나 방문해 고객사례를 참고하는 것으로 파악됐다. IT업체 선정 시 참고하는 다른 요소로는 외부 임원의 의견과 독립 컨설턴트의 의견이 있었다. 핫와이어 호주의 매니징 디렉터인 알렉시스 윌슨은 “많은 의사결정권자가 정보의 과부하를 경험하고 있지만 마케터들은 여전히 고객 사례를 찾는 것으로 조사됐다”고 강조했다. 윌슨은 "IT업계가 방향을 잡는데 다른 기업과 업계 애널리스트의 평가를 많이 신뢰하고 있다”며 "흥미롭게도, 사고 리더십 부분은 두 분야에서 모두 매우 영향력이 있는 것으로 입증됐다. 이 분야는 많은 기업이 콘텐츠 마케팅, 블로그 활동, CEO 프로파일링을 추진하는 노력을 지원하고 있다”고 말했다. 다른 출처의 정보 효과에 관해서 IT와 마케팅 의사 결정권자 간에 몇 가지 중요한 차이가 발견됐다. 마케터는 사고 리더십/의견 부문(52%), 고객 사례 연구(46%), 직접 고객 방문(35%), 업계 전문가 의견(35%)에 중점을 두는 것으로 나타났다. 반면 IT의사 결정권자는 외부 기업 임원들의 의견(50%), 내부 임원들의 의견(48%), 애널리스트의 조사(46%), 독립 컨설턴트의 의견(44%)에 중점을 뒀다. 윌슨은 "IT임원과 마케팅 임원이 요구하는 정보에는 분명한 차이가 있는 것으로 조사에서 밝혀졌고 이 정보는 이들이 실제 의사결정을 내리는 데 도움...

조사 IT 의사결정권자 B2B 마케터 IT업체 선정 밴슨본 마케터 보고서 CMO 애널리스트 컨설턴트 핫와이어

2016.06.20

IT업체 선정에 마케팅 전략의 사활이 걸려 있다. 때문에 B2B 마케터가 그 어느 때보다도 신중하게 접근하고 있다. 핫와이어(Hotwire)와 밴슨본(Vanson Bournne)은 공동으로 전세계 의사결정권자 1,000명을 대상으로 IT업체를 선정하기 전 해당 업체에 관한 정보를 얻는 데 도움이 될만한 효과적인 정보원이 무엇인지 조사했다. ‘영향력의 변화’ 조사에서 마케팅 담당자의 약 절반은 IT업체를 선정하기 전에 해당 업체 고객의 성공사례를 알아보고, 직접 전화를 걸거나 방문해 고객사례를 참고하는 것으로 파악됐다. IT업체 선정 시 참고하는 다른 요소로는 외부 임원의 의견과 독립 컨설턴트의 의견이 있었다. 핫와이어 호주의 매니징 디렉터인 알렉시스 윌슨은 “많은 의사결정권자가 정보의 과부하를 경험하고 있지만 마케터들은 여전히 고객 사례를 찾는 것으로 조사됐다”고 강조했다. 윌슨은 "IT업계가 방향을 잡는데 다른 기업과 업계 애널리스트의 평가를 많이 신뢰하고 있다”며 "흥미롭게도, 사고 리더십 부분은 두 분야에서 모두 매우 영향력이 있는 것으로 입증됐다. 이 분야는 많은 기업이 콘텐츠 마케팅, 블로그 활동, CEO 프로파일링을 추진하는 노력을 지원하고 있다”고 말했다. 다른 출처의 정보 효과에 관해서 IT와 마케팅 의사 결정권자 간에 몇 가지 중요한 차이가 발견됐다. 마케터는 사고 리더십/의견 부문(52%), 고객 사례 연구(46%), 직접 고객 방문(35%), 업계 전문가 의견(35%)에 중점을 두는 것으로 나타났다. 반면 IT의사 결정권자는 외부 기업 임원들의 의견(50%), 내부 임원들의 의견(48%), 애널리스트의 조사(46%), 독립 컨설턴트의 의견(44%)에 중점을 뒀다. 윌슨은 "IT임원과 마케팅 임원이 요구하는 정보에는 분명한 차이가 있는 것으로 조사에서 밝혀졌고 이 정보는 이들이 실제 의사결정을 내리는 데 도움...

2016.06.20

'마케팅 예산 관리는…' 전문가들이 말하는 5가지 팁

마케팅 예산을 어떻게 쓰는지 관리하려면 무엇이 필요할까? 마케팅 리더, 전문가, 애널리스트가 마케팅 예산 관리에 필요한 5가지를 소개한다. 깊이 있는 고객 통찰력을 얻고자 데이터를 추적 관리하는 데 집중하는 CMO들이 많다. 마케팅 리더, 전문가, 애널리스트는 마케팅 투자를 꾸준히 모니터링 하는 것도 중요하다는 점을 잊어서는 안 된다고 당부했다. 마케팅 리더, 전문가, 애널리스트가 밝힌 예산을 성공적으로 관리하는 5가지 방법은 다음과 같다. 1. '70:30'이라는 예산 관리 원칙을 수용한다 전문가들에 따르면, 마케터는 유연성과 혁신을 위한 여유분 예산을 적정 비율로 관리하는 원칙을 수용해야 한다. 마케팅 컨설팅 회사인 모건(Morgan)을 창업한 데이빗 모건은 <CMO>에 "실제 추진하는 계획에 70%의 마케팅 예산을 배정한다. 그리고 최소 30% 이상을 유연하게 관리해야 한다. 상황이 변할 수 있다. 일정 비율의 예산을 유연하게 활용할 수 있도록 할당했다면, 돈이 부족할 때 쉽게 이용할 수 있다"고 말했다. 마케팅 성과 솔루션 회사인 풀 서클 인사이트(Full Circle Insight)의 CEO 보니 크레이터는 혁신과 실험 및 시험, 예상 못한 기회를 위해 30%를 따로 떼어 놓아야 한다고 강조했다. 그녀는 "혁신할 수 있는 유연성을 확보해야 한다. 그렇게 하지 않을 경우, 상황이 나빠질 수 있다"고 조언했다. 플래시 스토리지 솔루션 회사인 님블 스토리지(Nimble Storage)의 아시아 태평양 및 일본 담당 마케팅 매니저 에이미 웹은 약 20%의 마케팅 예산을 유연하게 사용할 수 있도록 할당하고, 연중 내내 효과를 평가한다. 그녀는 "분기 별로 계획을 수립해 집행하지만, 연초에 팀원들과 함께 '뼈대가 되는 계획'을 결정한다. 물론 재무 부서와 협의해야 한다. 애초 요구사항을 파악하는...

리드 잠재 고객 마케터 데이터 분석 PwC 디지털 마케팅 CMO 애널리스트 모니터링 측정 매출 ROI 마케팅 예산

2016.05.31

마케팅 예산을 어떻게 쓰는지 관리하려면 무엇이 필요할까? 마케팅 리더, 전문가, 애널리스트가 마케팅 예산 관리에 필요한 5가지를 소개한다. 깊이 있는 고객 통찰력을 얻고자 데이터를 추적 관리하는 데 집중하는 CMO들이 많다. 마케팅 리더, 전문가, 애널리스트는 마케팅 투자를 꾸준히 모니터링 하는 것도 중요하다는 점을 잊어서는 안 된다고 당부했다. 마케팅 리더, 전문가, 애널리스트가 밝힌 예산을 성공적으로 관리하는 5가지 방법은 다음과 같다. 1. '70:30'이라는 예산 관리 원칙을 수용한다 전문가들에 따르면, 마케터는 유연성과 혁신을 위한 여유분 예산을 적정 비율로 관리하는 원칙을 수용해야 한다. 마케팅 컨설팅 회사인 모건(Morgan)을 창업한 데이빗 모건은 <CMO>에 "실제 추진하는 계획에 70%의 마케팅 예산을 배정한다. 그리고 최소 30% 이상을 유연하게 관리해야 한다. 상황이 변할 수 있다. 일정 비율의 예산을 유연하게 활용할 수 있도록 할당했다면, 돈이 부족할 때 쉽게 이용할 수 있다"고 말했다. 마케팅 성과 솔루션 회사인 풀 서클 인사이트(Full Circle Insight)의 CEO 보니 크레이터는 혁신과 실험 및 시험, 예상 못한 기회를 위해 30%를 따로 떼어 놓아야 한다고 강조했다. 그녀는 "혁신할 수 있는 유연성을 확보해야 한다. 그렇게 하지 않을 경우, 상황이 나빠질 수 있다"고 조언했다. 플래시 스토리지 솔루션 회사인 님블 스토리지(Nimble Storage)의 아시아 태평양 및 일본 담당 마케팅 매니저 에이미 웹은 약 20%의 마케팅 예산을 유연하게 사용할 수 있도록 할당하고, 연중 내내 효과를 평가한다. 그녀는 "분기 별로 계획을 수립해 집행하지만, 연초에 팀원들과 함께 '뼈대가 되는 계획'을 결정한다. 물론 재무 부서와 협의해야 한다. 애초 요구사항을 파악하는...

2016.05.31

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