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IT임원 제의, 당신이 협상에서 놓쳐서는 안될 6가지

당신에게 IT임원직 제의가 들어왔다면, 이는 축하할 일이다. 처음 임원이 되는 사람이건, 수년 동안 임원으로 일했던 사람이건 자신의 보상에 관해 협상하는 일은 큰 부담이다. IT임원직 제안을 수락하기 전 꼼꼼히 살펴볼 사항들을 정리했다.  Credit: GettyImages 에섹스 파트너스(Essex Partners)의 파트너 하워드 사이델은 신입 직원이건 임원이건 누가 됐건 간에 협상의 역학 자체는 유사할 수 있지만, 임원 보상에는 다양한 선택지가 많아 잘 세심하게 알아보지 않으면 놓칠 수도 있다고 전했다.  사이델은 "많은 경우 임원들이 제안을 협상할 때 더 큰 영향력을 발휘할 수 있고, 보상 조건을 구성할 때 고려할 옵션이 훨씬 많을 수 있다"며 "협상에 들어갈 때 자신의 우선순위를 결정하는 전략을 마련하라"고 조언했다. 자신의 영향력은 무엇일까? 또한 성공적인 협상에는 현재의 지위를 기준으로 자신의 영향력을 인지하는 것이 포함된다. 사이델에 따르면, 이미 고용된 상태인데 새로운 직장에서 자신을 영입하려는 상황이라면 이직 중이거나 아직 일자리를 찾지 못한 사람보다 협상에서 훨씬 유리하다. 사이델은 이직 제안이 좋은지, 훌륭한지, 아니면 그 반대인지 등을 판단하기 전에 그 안에 들어 있는 다양한 모든 구성요소를 하나하나 파악해야 한다며 다음과 같이 말했다. "퍼즐을 구성하는 조각들은 무엇일까? 기본급, 보너스, 보너스 구조, 주식, 건강보험, 퇴직연금 패키지 등이 있으며, 크고 안정된 기업부터 작은 신생벤처로 이직하는 경우 위험이 훨씬 크고 둘 사이에 자본금 차이도 있으므로 보상이 크게 달라 보일 수 있다. 나는 고객들이 보상 전체의 가치를 측정하는 방법을 이해할 수 있도록 돕는다." --------------------------------------------------------------- 연봉 협상 인기기사 -&...

CIO 퇴직연금 건강보험 기본급 연봉 협상 스타트업 IT임원 관계 구축 특전 태도 신생기업 혜택 주식 보너스 보상 이직 커뮤니케이션 법률 대리인

2016.12.07

당신에게 IT임원직 제의가 들어왔다면, 이는 축하할 일이다. 처음 임원이 되는 사람이건, 수년 동안 임원으로 일했던 사람이건 자신의 보상에 관해 협상하는 일은 큰 부담이다. IT임원직 제안을 수락하기 전 꼼꼼히 살펴볼 사항들을 정리했다.  Credit: GettyImages 에섹스 파트너스(Essex Partners)의 파트너 하워드 사이델은 신입 직원이건 임원이건 누가 됐건 간에 협상의 역학 자체는 유사할 수 있지만, 임원 보상에는 다양한 선택지가 많아 잘 세심하게 알아보지 않으면 놓칠 수도 있다고 전했다.  사이델은 "많은 경우 임원들이 제안을 협상할 때 더 큰 영향력을 발휘할 수 있고, 보상 조건을 구성할 때 고려할 옵션이 훨씬 많을 수 있다"며 "협상에 들어갈 때 자신의 우선순위를 결정하는 전략을 마련하라"고 조언했다. 자신의 영향력은 무엇일까? 또한 성공적인 협상에는 현재의 지위를 기준으로 자신의 영향력을 인지하는 것이 포함된다. 사이델에 따르면, 이미 고용된 상태인데 새로운 직장에서 자신을 영입하려는 상황이라면 이직 중이거나 아직 일자리를 찾지 못한 사람보다 협상에서 훨씬 유리하다. 사이델은 이직 제안이 좋은지, 훌륭한지, 아니면 그 반대인지 등을 판단하기 전에 그 안에 들어 있는 다양한 모든 구성요소를 하나하나 파악해야 한다며 다음과 같이 말했다. "퍼즐을 구성하는 조각들은 무엇일까? 기본급, 보너스, 보너스 구조, 주식, 건강보험, 퇴직연금 패키지 등이 있으며, 크고 안정된 기업부터 작은 신생벤처로 이직하는 경우 위험이 훨씬 크고 둘 사이에 자본금 차이도 있으므로 보상이 크게 달라 보일 수 있다. 나는 고객들이 보상 전체의 가치를 측정하는 방법을 이해할 수 있도록 돕는다." --------------------------------------------------------------- 연봉 협상 인기기사 -&...

2016.12.07

"반목은 이제 그만!" IT-마케팅의 화해를 위한 4가지 팁

마케팅 경력이 있는 CIO가 마케팅과 IT사이의 가교를 놓을 수 있는 조언을 제시했다. 그렉 마이어스가 바이오젠 아이덱의 IT 담당 부사장으로 합류했을 때, 그는 처음부터 마케팅과의 관계를 구축해야 했다. 다행히, 그는 그 일을 잘 수행한 인물이었다. "직장 경력의 절반을 영업과 마케팅으로 보냈고, 나머지 절반을 IT로 보냈다”라고 마이어스는 말했다. 사실 마이어스는 존슨앤드존슨에서 하이브리드 마케팅과 테크놀로지 그룹을 운영한 적이 있었다. 또한 그는 퀘스트에서 마케팅을, 가장 최근에는 노바티스에서 CIO를 각각 맡았다. 마이어스는 바이오젠에서 마케팅과 IT가 데면데면한 사이라는 데에 그다지 놀라지 않았다. 그런 현상은 그가 일했던 직장에서는 어디서건 흔한 풍경이었기 때문이다. "두 집단의 반목이 심했다”라고 그는 말했다. 마케팅 부서와 효과적인 관계를 구축하는 첫단추는 다른 부서와 그렇게 했던 것과 별반 다르지 않다. "차이점이 있다면, 마케팅 고유의 성격일 것이다"라고 마이어스는 강조했다. "그렇다고 해서 CIO가 할 일이 바뀌는 것은 아니다. 다만, CIO가 어떻게 해야 할 지가 다르다는 것이다”라고 그는 덧붙였다. 대부분 IT와 마케팅의 마찰은 각자의 스타일이 다른 데서 기인한다고 그는 말했다. 마이어스는 CIO가 그 차이를 극복할 수 있도록 다음의 4가지 팁을 제시했다. 기술 이야기는 그만! 마케터를 이기고 싶나? 그렇다면 캠페인 관리 소프트웨어 따위는 잊어버리고 마케터에게 브랜드 마케팅 계획을 말해달라고 하라. 마케팅 부서가 밤늦게까지 무엇을 하는지를 알아내기 위해 프로젝트 업무를 잠시 미뤄둔다면, 사용자들의 IT신뢰를 얻게 될 것이다. "CIO가 마케팅과 협상하려고 할 때, 사실만을 이용하는 것이 종종 먹히지 않을 수도 있다”라고 그는 말했다. 마이어에 따르면, 마케터들이 달성하고자 하는 것에 대해 IT가 지원해주고...

CIO 마케팅 관계 구축

2013.05.30

마케팅 경력이 있는 CIO가 마케팅과 IT사이의 가교를 놓을 수 있는 조언을 제시했다. 그렉 마이어스가 바이오젠 아이덱의 IT 담당 부사장으로 합류했을 때, 그는 처음부터 마케팅과의 관계를 구축해야 했다. 다행히, 그는 그 일을 잘 수행한 인물이었다. "직장 경력의 절반을 영업과 마케팅으로 보냈고, 나머지 절반을 IT로 보냈다”라고 마이어스는 말했다. 사실 마이어스는 존슨앤드존슨에서 하이브리드 마케팅과 테크놀로지 그룹을 운영한 적이 있었다. 또한 그는 퀘스트에서 마케팅을, 가장 최근에는 노바티스에서 CIO를 각각 맡았다. 마이어스는 바이오젠에서 마케팅과 IT가 데면데면한 사이라는 데에 그다지 놀라지 않았다. 그런 현상은 그가 일했던 직장에서는 어디서건 흔한 풍경이었기 때문이다. "두 집단의 반목이 심했다”라고 그는 말했다. 마케팅 부서와 효과적인 관계를 구축하는 첫단추는 다른 부서와 그렇게 했던 것과 별반 다르지 않다. "차이점이 있다면, 마케팅 고유의 성격일 것이다"라고 마이어스는 강조했다. "그렇다고 해서 CIO가 할 일이 바뀌는 것은 아니다. 다만, CIO가 어떻게 해야 할 지가 다르다는 것이다”라고 그는 덧붙였다. 대부분 IT와 마케팅의 마찰은 각자의 스타일이 다른 데서 기인한다고 그는 말했다. 마이어스는 CIO가 그 차이를 극복할 수 있도록 다음의 4가지 팁을 제시했다. 기술 이야기는 그만! 마케터를 이기고 싶나? 그렇다면 캠페인 관리 소프트웨어 따위는 잊어버리고 마케터에게 브랜드 마케팅 계획을 말해달라고 하라. 마케팅 부서가 밤늦게까지 무엇을 하는지를 알아내기 위해 프로젝트 업무를 잠시 미뤄둔다면, 사용자들의 IT신뢰를 얻게 될 것이다. "CIO가 마케팅과 협상하려고 할 때, 사실만을 이용하는 것이 종종 먹히지 않을 수도 있다”라고 그는 말했다. 마이어에 따르면, 마케터들이 달성하고자 하는 것에 대해 IT가 지원해주고...

2013.05.30

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