Offcanvas

������

'업무만큼 중요한 인맥' IT전문가 3인에게 듣는 비결

IT업계 리더 3인이 업계 동료부터 회사 내 현업 임원들, 더 나아가 IT와 무관한 분야의 전문가들까지 두루 두루 인맥을 형성하는 실질적인 팁을 공유했다. 이미지 출처 : Corbis 인맥은 과학이 아니다. 좋은 친구를 사귀는 단 하나의 정답은 어디에도 없다. 하지만 산업의 주요 리더들은 하나같이 입을 모아 업계의 동료들과 네트워크를 형성하는 것의 가치와 중요성을 역설하고 있다. 가장 좋은 것은 실제 만남을 통한 관계 형성이지만, 그에 못지 않게 온라인 네트워크 역시 큰 가치를 지닌다. 오히려 시장의 인물이나 뉴스에 실시간으로 접근하는 데는 소셜 미디어를 비롯한 오늘날의 기술이 더욱 큰 힘을 발휘하는 것이 사실이다. CIO를 비롯한 IT 리더들에게 유용하다고 생각하는 온라인 네트워크 플랫폼을 묻는다면 대부분 링크드인을 이야기할 것이다. 하지만 그것만이 정답은 아니다. 수많은 CIO들이 일상적 이야기를 나누는 페이스북이나, 보다 내밀한 네트워크를 형성할 수 있는 여타 소규모 플랫폼들 모두 각자의 장점을 갖추고 있다. 핵심은 자신의 성향과 목적을 이해하고, 그에 기반해 ‘어떤 사이트가 내게 가장 적합한지’를 이해하는데 있다. 강력한 인적 네트워크의 핵심은 다양성이다 운수/운송 업체인 BDP 인터네셔널의 CIO 안젤라 요솀은 전문가 네트워크의 가장 중요한 요인은 ‘생각과 경험의 다양성’이라고 말했다. 요솀은 “현업 임원에서 기술자, 디자이너, 이사진, 전략가, 학자, 기업가, 작가, 애널리스트 등 다양한 이들과 네트워크를 형성하고 있다. 다양한 인물들과의 탄탄한 네트워크는 나의 커리어 관리에도 많은 도움을 준다”라고 전했다. “네트워크는 내가 세상을 바라보는 하나의 렌즈, 혹은 창이다. 그들의 시각을 접하고 함께 대화를 나눔으로써 세상의 사건들을 보다 풍부한 시각으로 바라보는 것이 가능해진다. 그리고 이러한 시각의 다각화를 통해 난 기업의...

협업 휴먼 네트워크 비결 인간관계 현업 임원 IT리더 조언 인맥 소셜네트워크 CIO 비즈니스 임원

2015.06.01

IT업계 리더 3인이 업계 동료부터 회사 내 현업 임원들, 더 나아가 IT와 무관한 분야의 전문가들까지 두루 두루 인맥을 형성하는 실질적인 팁을 공유했다. 이미지 출처 : Corbis 인맥은 과학이 아니다. 좋은 친구를 사귀는 단 하나의 정답은 어디에도 없다. 하지만 산업의 주요 리더들은 하나같이 입을 모아 업계의 동료들과 네트워크를 형성하는 것의 가치와 중요성을 역설하고 있다. 가장 좋은 것은 실제 만남을 통한 관계 형성이지만, 그에 못지 않게 온라인 네트워크 역시 큰 가치를 지닌다. 오히려 시장의 인물이나 뉴스에 실시간으로 접근하는 데는 소셜 미디어를 비롯한 오늘날의 기술이 더욱 큰 힘을 발휘하는 것이 사실이다. CIO를 비롯한 IT 리더들에게 유용하다고 생각하는 온라인 네트워크 플랫폼을 묻는다면 대부분 링크드인을 이야기할 것이다. 하지만 그것만이 정답은 아니다. 수많은 CIO들이 일상적 이야기를 나누는 페이스북이나, 보다 내밀한 네트워크를 형성할 수 있는 여타 소규모 플랫폼들 모두 각자의 장점을 갖추고 있다. 핵심은 자신의 성향과 목적을 이해하고, 그에 기반해 ‘어떤 사이트가 내게 가장 적합한지’를 이해하는데 있다. 강력한 인적 네트워크의 핵심은 다양성이다 운수/운송 업체인 BDP 인터네셔널의 CIO 안젤라 요솀은 전문가 네트워크의 가장 중요한 요인은 ‘생각과 경험의 다양성’이라고 말했다. 요솀은 “현업 임원에서 기술자, 디자이너, 이사진, 전략가, 학자, 기업가, 작가, 애널리스트 등 다양한 이들과 네트워크를 형성하고 있다. 다양한 인물들과의 탄탄한 네트워크는 나의 커리어 관리에도 많은 도움을 준다”라고 전했다. “네트워크는 내가 세상을 바라보는 하나의 렌즈, 혹은 창이다. 그들의 시각을 접하고 함께 대화를 나눔으로써 세상의 사건들을 보다 풍부한 시각으로 바라보는 것이 가능해진다. 그리고 이러한 시각의 다각화를 통해 난 기업의...

2015.06.01

탁월한 CIO의 '역량·습관·성격' 특징 6가지

기업 IT 관리 생태계의 수장 자리를 원하는 이들은 많다. 그러나 막상 CIO 직을 맡게 되면 숨막히는 책임, 의무, 압박을 느끼게 된다. 기술 세계는 눈 깜짝할 사이에 변화한다. CIO는 주기적으로, 아니 거의 늘 새로운 기술을 익혀야 한다. 클라우드 컴퓨팅, 빅 데이터, IT 아웃소싱 등 배움에는 끝이 없는 것 같다. 그리고 기술 의사결정에 다른 부서들이 관여하는 빈도가 늘어나면서 IT 부서가 항상 예산을 좌우할 수 있는 것도 아니다. 이제 성공적으로 CIO 직무를 해내기 위해서는 그 어느 때보다도 다양한 기술을 익히는 것이 중요하게 되었다. 그래서 우리는 CIO 경영자 자문위원회(CIO Executive Council)의 동료들과 의견을 나눴다. 주목할 만한 인물 시상 프로그램(Ones to Watch Awards)은 미래의 IT 지도자를 위한 것이다. 베테랑 CIO들이 패널로 참여하여 평가한다. 후보자들은 지난 한 해 동안 자신이 속한 기관 내에서 주요 문제와 해결책을 어떻게 이행하고 연계했는가에 따라 평가 받는다. 결과는 오늘날 기관의 경영진에서 성공하기 위해 필요한 기술의 좋은 예가 된다. 그 평가 과정에서 사용된 데이터, 그리고 직업 전략가 도날드 번즈 및 애리조나 주립대학(Arizona State University)의 CIO 고든 위션과의 인터뷰를 통해 CIO.com 이 오늘날 CIO의 성공과 관련된 기술과 성격 목록을 작성해 보았다. "최고"가 들어가는 직함이 장기적인 목표라면 다음의 기술을 습득하고 강력한 의지로 무장하는 것이 도움이 될 것이다. 1. 모든 분야와 연관되는 IT 업종를 막론하고 기업 내 모든 부서들이 전화, 이메일, 컴퓨터, 소식지, 콘텐츠 관리 시스템 등으로 인해 IT에 의존하게 된 상황이다. "기업 내 구석구석 IT 지원 또는 서비스가 필요하지 않은 곳이 없다. 이는 성과를 향상시키고 효율성을 이끌어내며 비용을 절감하고 궁극적으로 더 큰 효과를 내기 위한 ...

조직관리 CIO 커뮤니케이션 역량 습관 성격 인간관계 비결

2013.04.19

기업 IT 관리 생태계의 수장 자리를 원하는 이들은 많다. 그러나 막상 CIO 직을 맡게 되면 숨막히는 책임, 의무, 압박을 느끼게 된다. 기술 세계는 눈 깜짝할 사이에 변화한다. CIO는 주기적으로, 아니 거의 늘 새로운 기술을 익혀야 한다. 클라우드 컴퓨팅, 빅 데이터, IT 아웃소싱 등 배움에는 끝이 없는 것 같다. 그리고 기술 의사결정에 다른 부서들이 관여하는 빈도가 늘어나면서 IT 부서가 항상 예산을 좌우할 수 있는 것도 아니다. 이제 성공적으로 CIO 직무를 해내기 위해서는 그 어느 때보다도 다양한 기술을 익히는 것이 중요하게 되었다. 그래서 우리는 CIO 경영자 자문위원회(CIO Executive Council)의 동료들과 의견을 나눴다. 주목할 만한 인물 시상 프로그램(Ones to Watch Awards)은 미래의 IT 지도자를 위한 것이다. 베테랑 CIO들이 패널로 참여하여 평가한다. 후보자들은 지난 한 해 동안 자신이 속한 기관 내에서 주요 문제와 해결책을 어떻게 이행하고 연계했는가에 따라 평가 받는다. 결과는 오늘날 기관의 경영진에서 성공하기 위해 필요한 기술의 좋은 예가 된다. 그 평가 과정에서 사용된 데이터, 그리고 직업 전략가 도날드 번즈 및 애리조나 주립대학(Arizona State University)의 CIO 고든 위션과의 인터뷰를 통해 CIO.com 이 오늘날 CIO의 성공과 관련된 기술과 성격 목록을 작성해 보았다. "최고"가 들어가는 직함이 장기적인 목표라면 다음의 기술을 습득하고 강력한 의지로 무장하는 것이 도움이 될 것이다. 1. 모든 분야와 연관되는 IT 업종를 막론하고 기업 내 모든 부서들이 전화, 이메일, 컴퓨터, 소식지, 콘텐츠 관리 시스템 등으로 인해 IT에 의존하게 된 상황이다. "기업 내 구석구석 IT 지원 또는 서비스가 필요하지 않은 곳이 없다. 이는 성과를 향상시키고 효율성을 이끌어내며 비용을 절감하고 궁극적으로 더 큰 효과를 내기 위한 ...

2013.04.19

회사명:한국IDG 제호: ITWorld 주소 : 서울시 중구 세종대로 23, 4층 우)04512
등록번호 : 서울 아00743 등록일자 : 2009년 01월 19일

발행인 : 박형미 편집인 : 박재곤 청소년보호책임자 : 한정규
사업자 등록번호 : 214-87-22467 Tel : 02-558-6950

Copyright © 2022 International Data Group. All rights reserved.

10.4.0.31