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기고 | IT가 기업 발전에 기여할 3가지 방법

2013.04.18 Grant Davis  |  CIO


CIO마다 구체적인 계획은 다를 것이다. 그리고 이런 부분이 흥미로운 부분이다. 각자의 아이디어와 비전을 계획에 포함시킬 수 있기 때문이다.

다른 동료 임원에게 계획이 체계적이고, 이를 달성할 자신감이 있음을 분명히 한다. 또 이런 계획이 참여 당사자 모두에게 긍정적인 결과를 가져올 수 있음을 설명해 이해를 시킨다. 직원들에게 관례 밖에서 공헌할 것을 요구하기 때문에 이에 따른 보상을 높일 필요가 있을 수 있다.

그러나 기업마다 구조와 조직 체계가 다르기 때문에 모두 유동적인 아이디어에 불과하다. 각자의 상황을 판단해, 가장 효율적인 행동 절차를 수립해 활용하는 것은 CIO의 역할이다.

실천한다
실행 단계는 각 현업에 맞게 개발된 계획에 바탕을 둬야 한다. 이는 가장 중요한 단계기도 하다. 아무리 준비를 많이 했어도 결실을 맺지 못한다면 의미가 없다.

따라서 CIO는 아이디어를 실천해야 한다. 예를 들어, CIO나 다른 경영진이 수석 소프트웨어 엔지니어가 사업 개발 부문에도 유용한 역량을 가지고 있음을 판단하게 될 수 있다.

MBA 학위를 보유하고 있어, 다른 사업 부문에도 다방면의 영향을 초래할 수 있는 것이다. 또는 데이터 프로세스를 외부 사업 개발에 통합시키고, 이런 통합이 중요한 근거를 판단하도록 도움을 주는 역량을 보유하고 있을 수도 있다.

이 단계에서 IT 부서의 재조직은 전체 기업의 지식 기반을 다각화 해준다. IT 담당 직원들을 새로운 아이디어, 시각, 실용적인 지식을 접목시킬 수 있는 다른 부서로 분산시키는 방식으로다.

계획을 제대로 수립했다면 어려운 문제들을 극복할 수 있다. IT 부서를 왜 재조직해야 하는지, 어떻게 재조직해야 하는지 판단을 내렸을 것이기 때문이다. 따라서 변화를 이행하기만 하면 된다. 그러면 유례없는 변화가 확산되는 과정을 세심히, 그리고 조심이 지켜보면 된다.

IT 담당 직원들은 똑똑한 인재들이다. 2013년, 기업들은 '데이터'와 '네트워크'에 대한 지식을 '운영'과 '개발'로 연동시키는 마인드를 가져야 한다. 직원들이 이런 재조직 과정에서 혜택을 누릴 수 있다면 해가 될 일은 없다. 그러면 참신한 변화와 성공을 이룰 수 있을 것이다.

*Grant Davis는 데이터 모델러(Data Modeler)로 일하면서 기고문을 쓰고 있다. ciokr@idg.co.kr

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