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칼럼ㅣ아키텍처는 애자일 프로젝트의 성공에 어떻게 도움이 되는가

비즈니스 엔터프라이즈 아키텍처는 목표 성과에 도달할 확률을 높이며, 애자일 프로젝트 및 프로그램을 성공시키는 데 큰 도움이 될 수 있다.  전통적인 기업에서 시작된 프로젝트 가운데 대다수가 타당한 기간 내에 유의미한 성과를 내지 못한다. 가트너의 2018년 설문조사에 따르면 90% 이상의 기업 리더가 디지털을 최우선 과제로 두고 있지만 이들 중 83%는 디지털 트랜스포메이션에서 의미 있는 진전을 이끌어 내는 데 어려움을 겪고 있다.    혁신적인 변화가 빠르면서도 지속적으로 이뤄지고 있다. 고객들은 그 어느 때보다 정보에 능통하다. 기업은 더 유연한 비즈니스 전략을 수립해야 하는 상황이다. 다시 말해, 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 ‘애자일’ 그리고 ‘사일로화된 조직 구조로부터의 탈피’가 요구되고 있다.  보스턴컨설팅그룹(BCG)이 꼽은 대규모 비즈니스 트랜스포메이션 이니셔티브의 실패 원인은 다음과 같다.  1. 투명성(transparency) 부족: 비즈니스 트랜스포메이션 이니셔티브를 이끄는 리더가 기업 전략을 폭넓게 파악하지 못하며, 실제로 중요한 프로그램들을 우선시하지 못하고 있다. 결국, 투입한 리소스에 비해 프로젝트가 너무 많아지는 문제에 직면하게 된다.  2. 너무 긴 사이클: 전통적인 트랜스포메이션 관리 방법은 프로그램 사이클을 길게 만든다. 프로그램 초기 단계에서 결정되는, 유연하지 못한 마일스톤은 애자일한 기업에 적합하지 않다. 고객 중심적인, 애자일한 기업이라면 디지털 트랜스포메이션 이니셔티브의 결과물이 주기적으로 달라질 것이다.  3. 미흡한 관리: 최고경영진이 기획, 정렬, 문제 해결을 책임져야 한다. 계속 변화하는 기업 전략을 깊이 있게 이해하지 못하는 프로젝트 관리자에게 이러한 책임들을 위임해선 안 된다.  ‘엔터프라이즈 아키텍트(EA)’를 애자일 프로젝트에 참여시켜라 대규모 디지털 트랜스포메이션 이니셔티브를 ‘애자일하게’ 관리하려면 두 가지 요소...

아키텍처 엔터프라이즈 아키텍트 애자일 디지털 트랜스포메이션 디지털 변혁 사일로 확장형 애자일 프레임워크

2020.09.07

비즈니스 엔터프라이즈 아키텍처는 목표 성과에 도달할 확률을 높이며, 애자일 프로젝트 및 프로그램을 성공시키는 데 큰 도움이 될 수 있다.  전통적인 기업에서 시작된 프로젝트 가운데 대다수가 타당한 기간 내에 유의미한 성과를 내지 못한다. 가트너의 2018년 설문조사에 따르면 90% 이상의 기업 리더가 디지털을 최우선 과제로 두고 있지만 이들 중 83%는 디지털 트랜스포메이션에서 의미 있는 진전을 이끌어 내는 데 어려움을 겪고 있다.    혁신적인 변화가 빠르면서도 지속적으로 이뤄지고 있다. 고객들은 그 어느 때보다 정보에 능통하다. 기업은 더 유연한 비즈니스 전략을 수립해야 하는 상황이다. 다시 말해, 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 ‘애자일’ 그리고 ‘사일로화된 조직 구조로부터의 탈피’가 요구되고 있다.  보스턴컨설팅그룹(BCG)이 꼽은 대규모 비즈니스 트랜스포메이션 이니셔티브의 실패 원인은 다음과 같다.  1. 투명성(transparency) 부족: 비즈니스 트랜스포메이션 이니셔티브를 이끄는 리더가 기업 전략을 폭넓게 파악하지 못하며, 실제로 중요한 프로그램들을 우선시하지 못하고 있다. 결국, 투입한 리소스에 비해 프로젝트가 너무 많아지는 문제에 직면하게 된다.  2. 너무 긴 사이클: 전통적인 트랜스포메이션 관리 방법은 프로그램 사이클을 길게 만든다. 프로그램 초기 단계에서 결정되는, 유연하지 못한 마일스톤은 애자일한 기업에 적합하지 않다. 고객 중심적인, 애자일한 기업이라면 디지털 트랜스포메이션 이니셔티브의 결과물이 주기적으로 달라질 것이다.  3. 미흡한 관리: 최고경영진이 기획, 정렬, 문제 해결을 책임져야 한다. 계속 변화하는 기업 전략을 깊이 있게 이해하지 못하는 프로젝트 관리자에게 이러한 책임들을 위임해선 안 된다.  ‘엔터프라이즈 아키텍트(EA)’를 애자일 프로젝트에 참여시켜라 대규모 디지털 트랜스포메이션 이니셔티브를 ‘애자일하게’ 관리하려면 두 가지 요소...

2020.09.07

확장형 애자일 프레임워크 'SAFe'란 무엇인가?

대기업은 신생벤처만큼 민첩하게 움직이지 못하는 경향이 있고, 변화에 더 크게 저항하기도 한다. 이는 대형 조직 특유의 문화적 문제에 기인한 것일 수 있고, 정책과 프로세스에 따른 장벽으로 인한 것일 수도 있다. 기업 환경 전반에 걸쳐 관료주의가 번성하는 경향이 있기 때문이다.  그렇지만, 애자일 개발 혜택을 놓치지 않으려는 대형 조직도 있다. 문제는 대형 조직과 애자일 개발 방식이 잘 맞지 않는다는 데에 있다. 확장형 애자일 프레임워크(Scaled Agile Framework, SAFe)는 대형 조직이 프로젝트의 성공에 부정적인 영향을 주는 문제들을 극복하기 위해 채택할 수 있는 강력한 툴이다.     SAFe는 대형 조직에 한층 민첩해질 수 있는 프레임워크를 제공해 결과물이 시장에 좀더 신속히 도달할 수 있도록 한다. SAFe란 무엇이며, SAFe의 원리와 혜택을 간단히 고찰하고, 아울러 프레임워크와 방법론을 효과적으로 구현하는 요령을 알아본다.  확장형 애자일 프레임워크(SAFe) 정의  확장형 애자일 프레임워크는 대형 조직이 고품질의 제품과 서비스를 더욱 신속히 개발하고 전달할 수 있도록 린(Lean), 스크럼(Scrum) 등의 애자일 방법론을 도입하는 데 기여하는 제반 원리, 프로세스, 베스트 프랙티스를 아우른다.  SAFe는 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 수준에서 여러 대규모 팀이 관여하는 복합 프로젝트에 특히 잘 맞는다. 이 프레임워크의 공급업체인 스케일드 애자일에 따르면 최신 버전인 SAFe 4.6은 디지털 변혁에 성공적으로 대처하고 변동이 심한 시장 조건, 변화하는 고객 요구, 신생 기술에 효과적으로 대응하는 데 기여하는 5가지 핵심 역량에 집중한다.   이 5가지 역량은 아래와 같다.  린 애자일 리더십(Lean agile leadership): 리더들은 조직의 변화와 운영 효율성을 유도하고 지원해야 한다. 결국, 개인 또는 팀이 잠재력을 발휘할 수 있도록...

애자일 애자일 릴리즈 트레인 Scrum ARTs agile release trains Center of Excellence 전문가조직 Lean 칸반 SaFE 스크럼 디지털 변혁 CoE CIO 확장형 애자일 프레임워크

2019.09.03

대기업은 신생벤처만큼 민첩하게 움직이지 못하는 경향이 있고, 변화에 더 크게 저항하기도 한다. 이는 대형 조직 특유의 문화적 문제에 기인한 것일 수 있고, 정책과 프로세스에 따른 장벽으로 인한 것일 수도 있다. 기업 환경 전반에 걸쳐 관료주의가 번성하는 경향이 있기 때문이다.  그렇지만, 애자일 개발 혜택을 놓치지 않으려는 대형 조직도 있다. 문제는 대형 조직과 애자일 개발 방식이 잘 맞지 않는다는 데에 있다. 확장형 애자일 프레임워크(Scaled Agile Framework, SAFe)는 대형 조직이 프로젝트의 성공에 부정적인 영향을 주는 문제들을 극복하기 위해 채택할 수 있는 강력한 툴이다.     SAFe는 대형 조직에 한층 민첩해질 수 있는 프레임워크를 제공해 결과물이 시장에 좀더 신속히 도달할 수 있도록 한다. SAFe란 무엇이며, SAFe의 원리와 혜택을 간단히 고찰하고, 아울러 프레임워크와 방법론을 효과적으로 구현하는 요령을 알아본다.  확장형 애자일 프레임워크(SAFe) 정의  확장형 애자일 프레임워크는 대형 조직이 고품질의 제품과 서비스를 더욱 신속히 개발하고 전달할 수 있도록 린(Lean), 스크럼(Scrum) 등의 애자일 방법론을 도입하는 데 기여하는 제반 원리, 프로세스, 베스트 프랙티스를 아우른다.  SAFe는 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 수준에서 여러 대규모 팀이 관여하는 복합 프로젝트에 특히 잘 맞는다. 이 프레임워크의 공급업체인 스케일드 애자일에 따르면 최신 버전인 SAFe 4.6은 디지털 변혁에 성공적으로 대처하고 변동이 심한 시장 조건, 변화하는 고객 요구, 신생 기술에 효과적으로 대응하는 데 기여하는 5가지 핵심 역량에 집중한다.   이 5가지 역량은 아래와 같다.  린 애자일 리더십(Lean agile leadership): 리더들은 조직의 변화와 운영 효율성을 유도하고 지원해야 한다. 결국, 개인 또는 팀이 잠재력을 발휘할 수 있도록...

2019.09.03

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