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'스마트폰·애플워치로 객실 문연다' 스타우드호텔 이야기

2015.08.05 Lauren Brousell  |  CIO


가격책정을 위해 ‘분석’ 활용
스타우드는 호텔 종사자들이 매일마다의 겪는 호텔 객실 비용 책정의 어려움을 경감시키기 위해 자체 데이터 분석을 더욱 강화하고 있다. 이 문제를 해결하기 위해 스타우드는 자체 매출 최적화 시스템(Revenue Optimization System)을 구축하고 이행함으로써 고객들을 호텔에 유치하는데 도움을 받고 있다고 폴터는 말했다.

호텔의 매출 관리자는 매일 밤 경쟁사의 가격대, 주변 지역의 행사, 날씨 등의 여러 요소들에 기반해 매일 밤마다 객실 요금을 결정한다. 이 시스템은 개선된 통찰, ‘가정(what if)’ 분석과 해당 일자의 객실 요금 조정에 대한 추천사항 등을 관리자에게 제공한다.

“가격 결정은 우리에게 복잡한 문제다”고 폴터는 전했다. “이런 툴을 매출 관리자들에게 공급함으로써 그들이 결정을 내릴 때 더 좋은 정보를 활용할 수 있게 된다”고 그녀는 덧붙였다.

스타우드 산하 호텔인 노바스코시아의 핼리팩스에 위치한 포 포인트(Four Points) 호텔은 가용 객실당 매출이 20% 증가했고 현재는 경쟁 호텔 대비 동급 20%이상 나은 실적을 거두고 있는데, 이 모두가 새로운 매출 시스템 덕분이라고 폴터는 강조했다. 지금까지 700여곳의 호텔에 이 시스템이 보급되었고, 회사는 매주 50에서 150곳의 호텔에 시스템을 도입해가고 있다.

다음은 뭘까? 로보틱스와 룸서비스
다음으로 스타우드는 센서를 실험 중에 있는데, 투숙객이 언제 객실을 떠나는지, 언제 객실에 들어가도 괜찮은지를 파악하는데 활용할 것으로 보인다. 또 현재는 쿠퍼티노 어로프트 호텔에서 운영중인 로봇 접대 활용도 확대할 예정이다.

폴터는 스타우드가 투숙객 경험을 향상시키고 재방문 고객을 만들어내는데 데이터와 기술이 활용될 방법을 모색하고 있다고 말했다. “불편 요소는 고객들이 다음에도 우리 호텔에 투숙하게 될지 여부를 예측하는 중요 요소다. 만약 뭔가 잘못 돌아가면 그걸로 끝이고 다른 호텔이 있다면 아마 그 다른 호텔로 가게 될 것이다”고 그녀는 설명했다. 이어서 폴터는 “선택할 수 있는 호텔은 아주 많기 때문에 언제나 고객 경험 측면에 있어서는 일을 제대로 처리해내야 할 필요가 있다”고 덧붙였다. ciokr@idg.co.kr
 

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