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‘업종 전환을 시도하는 CIO에게…’ 경험자들의 조언

고용 프로세스 준비부터 새로운 업종에서 성공하는 것까지, 다른 업종으로 전환한 IT 리더들이 변화를 위해 필요한 것에 대해 설명했다.   오늘날, 기술은 비즈니스 목표 달성의 근간이다 다양한 업종(Vertical)의 기업들이 IT의 가치를 인지하게 되면서 업종을 전환하고 싶은 CIO들을 커리어 기회가 풍성해졌다.  예를 들어, 라지브 바트라는 통신 업종에서 10년 이상 근무하다가 2016년 뭄바이에 본사를 둔 미디어 및 엔터테인먼트 대기업 TTG(The Times Group)에 그룹 CIO로 이직했다. 바트라는 “직업적으로 매우 만족스럽다. 어떤 업종에서든 IT를 관리할 수 있다는 자신감을 갖게 됐다”라고 말했다. 그의 통신사 경력에는 BA(Bharti Airtel), RC(Reliance Communications), MTS에서의 VP 겸 수석 아키텍트, IT 사장, CIO 역할이 포함되어 있다.  제약 업계에서 7년 이상 근무한 후 내구소모재 기업 볼타스(Voltas)의 CDO로써 이직한 자이언 팬디의 경우 개인 및 직업적 이유가 있었다.  팬디는 “하이데라바드에 위치한 오로빈도 파마(Aurobindo Pharma)의 글로벌 및 그룹 CIO로써의 업무와 뭄바이에 있는 가족 사이에서 오가는 것이 힘들었다. 게다가 제약 부문은 규제가 매우 엄격하기 때문에 기술 도입 속도가 매우 느리다. 나는 많은 개념 증명을 수행했지만 실제 구현은 일어나지 않았다. 직업적으로 나는 더욱 성취감을 주는 역할을 원했기 때문에 다른 옵션을 찾아보게 되었다”라고 말했다. 개인, 직업, 재무 등 이유가 무엇일지라도 업종 전환은 절대로 쉽지 않다. 기업 IT 리더는 도약을 하기전에 문제를 적절히 따져보아야 한다. 베테랑 CIO들이 말하는 중요한 교훈을 살펴본다. 도약 준비가 되었는지 입증하기 각 업종은 저마다의 문제, 비즈니스 목표, CIO의 기대치가 있다. IT 리더는 고용 프로세스 중 여러 번의 인터뷰를 통해 준비된 상태임을 입증할 ...

경력 업종 전환 커리어 이직 전직

2022.09.02

고용 프로세스 준비부터 새로운 업종에서 성공하는 것까지, 다른 업종으로 전환한 IT 리더들이 변화를 위해 필요한 것에 대해 설명했다.   오늘날, 기술은 비즈니스 목표 달성의 근간이다 다양한 업종(Vertical)의 기업들이 IT의 가치를 인지하게 되면서 업종을 전환하고 싶은 CIO들을 커리어 기회가 풍성해졌다.  예를 들어, 라지브 바트라는 통신 업종에서 10년 이상 근무하다가 2016년 뭄바이에 본사를 둔 미디어 및 엔터테인먼트 대기업 TTG(The Times Group)에 그룹 CIO로 이직했다. 바트라는 “직업적으로 매우 만족스럽다. 어떤 업종에서든 IT를 관리할 수 있다는 자신감을 갖게 됐다”라고 말했다. 그의 통신사 경력에는 BA(Bharti Airtel), RC(Reliance Communications), MTS에서의 VP 겸 수석 아키텍트, IT 사장, CIO 역할이 포함되어 있다.  제약 업계에서 7년 이상 근무한 후 내구소모재 기업 볼타스(Voltas)의 CDO로써 이직한 자이언 팬디의 경우 개인 및 직업적 이유가 있었다.  팬디는 “하이데라바드에 위치한 오로빈도 파마(Aurobindo Pharma)의 글로벌 및 그룹 CIO로써의 업무와 뭄바이에 있는 가족 사이에서 오가는 것이 힘들었다. 게다가 제약 부문은 규제가 매우 엄격하기 때문에 기술 도입 속도가 매우 느리다. 나는 많은 개념 증명을 수행했지만 실제 구현은 일어나지 않았다. 직업적으로 나는 더욱 성취감을 주는 역할을 원했기 때문에 다른 옵션을 찾아보게 되었다”라고 말했다. 개인, 직업, 재무 등 이유가 무엇일지라도 업종 전환은 절대로 쉽지 않다. 기업 IT 리더는 도약을 하기전에 문제를 적절히 따져보아야 한다. 베테랑 CIO들이 말하는 중요한 교훈을 살펴본다. 도약 준비가 되었는지 입증하기 각 업종은 저마다의 문제, 비즈니스 목표, CIO의 기대치가 있다. IT 리더는 고용 프로세스 중 여러 번의 인터뷰를 통해 준비된 상태임을 입증할 ...

2022.09.02

영농기업 신젠타의 CIO가 전하는 ‘낯선 업종으로의 이직’ 이야기

새로운 업종에 합류하기란 벅찬 일이지만, CIO들은 대개 새로운 과제에 적응하는 것이 자연스럽게 몸에 밴 사람들이다. 모토롤라 솔루션에서 소프트웨어 및 서비스 제공업체로의 변화 작업을 담당했던 그렉 마이어스도 마찬가지다. 그가 작물 보호 살충제 및 종자를 제공하는 136억불 규모의 스위스 농업기업 신젠타(Syngenta)의 CIO 겸 최고디지털책임자로 이직하는 데에는 그리 많은 고민이 요구되지 않았다. 마이어스는 2018년 신젠타에 입사했다. 바이오젠(Biogen), 노바티스(Novartis), 존슨 앤 존슨(Johnson & Johnson)에서 IT 담당 임원을 역임한 바 있는 마이어스는, 최고의 농업 기술 기업이 되겠다는 신젠타 CEO의 비전을 실현시키기 위해 부단한 노력이 요구된다는 사실을 깨달았다고 전했다. 인류는 수천 년간 먹거리를 경작해 왔다. 그러나 트랙터 등 내연기관 기계류를 포함한 중공업이 확산되고 제초제, 살충제, 합성 종자 등이 만들어지면서 농업이 비약적으로 발전했다. 지난 몇 년간 신젠타를 비롯해 바이엘(Bayer), 랜드 오레이크(Land O'Lakes) 등의 농업 전문 기업들은 새로 뜨고 있는 ‘정밀 농업’ 트렌드에 부응해 컴퓨터 과학, 데이터 과학, 드론 등의 도구를 활용해 농가의 작황 개선을 도모하고 있다.  기술로 작황 증대 정밀 농업의 주안점은 단위 면적당 수확량 증대이다. 이는 토양 및 물 화학, 날씨, 종자 품질 등 무수히 많은 변수를 반영해서 해결해야 하는 중대한 수학적 문제이다. 즉 이 업종에서 경쟁하려면 농업 회사는 기술 스택을 구형에서 최신형으로 업그레이드해야 한다. 그리고 이런 작업은 마이어스의 전문 분야였다.  신젠타의 대대적 변화를 진두지휘하고 ‘디지털 영농’ 사업에 박차를 가할 적임자로 영입된 마이어스는 “이런 변화의 길잡이가 되고 싶었다”라고 말했다. 대부분의 농업 전문 회사에는 다년간의 인수 합병으로 발생한 기술 부채가 산더미 같이 쌓여 있는데 신젠타도 사정이 다르지 않...

신젠타 농업 아직 업종 전환 그렉 마이어스 전직

2020.06.04

새로운 업종에 합류하기란 벅찬 일이지만, CIO들은 대개 새로운 과제에 적응하는 것이 자연스럽게 몸에 밴 사람들이다. 모토롤라 솔루션에서 소프트웨어 및 서비스 제공업체로의 변화 작업을 담당했던 그렉 마이어스도 마찬가지다. 그가 작물 보호 살충제 및 종자를 제공하는 136억불 규모의 스위스 농업기업 신젠타(Syngenta)의 CIO 겸 최고디지털책임자로 이직하는 데에는 그리 많은 고민이 요구되지 않았다. 마이어스는 2018년 신젠타에 입사했다. 바이오젠(Biogen), 노바티스(Novartis), 존슨 앤 존슨(Johnson & Johnson)에서 IT 담당 임원을 역임한 바 있는 마이어스는, 최고의 농업 기술 기업이 되겠다는 신젠타 CEO의 비전을 실현시키기 위해 부단한 노력이 요구된다는 사실을 깨달았다고 전했다. 인류는 수천 년간 먹거리를 경작해 왔다. 그러나 트랙터 등 내연기관 기계류를 포함한 중공업이 확산되고 제초제, 살충제, 합성 종자 등이 만들어지면서 농업이 비약적으로 발전했다. 지난 몇 년간 신젠타를 비롯해 바이엘(Bayer), 랜드 오레이크(Land O'Lakes) 등의 농업 전문 기업들은 새로 뜨고 있는 ‘정밀 농업’ 트렌드에 부응해 컴퓨터 과학, 데이터 과학, 드론 등의 도구를 활용해 농가의 작황 개선을 도모하고 있다.  기술로 작황 증대 정밀 농업의 주안점은 단위 면적당 수확량 증대이다. 이는 토양 및 물 화학, 날씨, 종자 품질 등 무수히 많은 변수를 반영해서 해결해야 하는 중대한 수학적 문제이다. 즉 이 업종에서 경쟁하려면 농업 회사는 기술 스택을 구형에서 최신형으로 업그레이드해야 한다. 그리고 이런 작업은 마이어스의 전문 분야였다.  신젠타의 대대적 변화를 진두지휘하고 ‘디지털 영농’ 사업에 박차를 가할 적임자로 영입된 마이어스는 “이런 변화의 길잡이가 되고 싶었다”라고 말했다. 대부분의 농업 전문 회사에는 다년간의 인수 합병으로 발생한 기술 부채가 산더미 같이 쌓여 있는데 신젠타도 사정이 다르지 않...

2020.06.04

블로그 | 업종을 바꿔 이직하려는 CIO들에게

CIO 채용을 전문으로 하는 헤드헌터로서 필자는 종종 고객들에게 "동종 업계의 후보군만을 찾지 말고 타 산업으로 눈을 돌려서 CIO를 찾으라”고 이야기하곤 했다. 하지만 가장 최근에 필자는 이러한 주장이 더 설득력이 없다는 것을 알게 됐다. 한편으로는 ‘IT가 곧 비즈니스’라고 말하기 어려우며 다른 한편으로는 고객의 비즈니스에 대한 지식이 필요하지 않다고 주장하기도 어렵다. 확실히 미국 CIO들은 항상 업종을 전환하고 있다. 데이브 스몰리는 제조 서비스 거물인 플렉스트로닉스(Flextronics)를 떠나 아스트라제네카(AstraZeneca)의 CIO가 됐고, 올리버는 부스먼은 금융회사에서 SAP로 갔다가 다시 금융회사로 이직했다. 하지만, 많은 필자의 고객들은 동종업계에서 몇 년간의 경력을 쌓은 CIO를 찾고 있다. 그럼, 당신이 만약 어떤 업종에서 경험이 있고 이직할 준비가 된 CIO라면, 무엇을 하겠는가? 당신이 새로운 무언가로 움직이고 ‘업계 기준’ 동향을 따라잡을 수 있는 몇 가지 아이디어를 소개하겠다. 레이트 어답터(Late Adopter)를 공략하라. 당신이 이제 막 BYOD 정책을 수립했거나 인프라를 클라우드로 전환했다면, 당신이 속한 산업 이외의 기업 가운데 동일한 프로젝트 계획을 가진 기업은 당신의 기술 개발 경험에 좀더 높이 평가하고 당신의 업종 전문성이 다소 부족해도 개의치 않을 것이다. IT업체와 친해지자. 자, 모바일 애플리케이션 개발에 대해 당신이 전문가라고 말해 보자. 당신의 모밀리티 업체들에게 그들이 목표로 하며 거기에 당신의 노력을 집중할 수 있는 새로운 업종에 대해 이야기 해보는 것도 좋다. 공통점을 찾거나 만들어라. 유통, 음식 서비스, 여행은 많이 다르지만 동시에 중요한 공통점이 있다. 이들 업종은 모두 소비자에게 초점을 맞춘다는 점이다. 소비자 중심의 산업에서 다른 곳으로 이직하기 위해서는 네트워크와 같은 당신의 소비자 배경을 강조하려...

경력 CIO 이직 업종 전환

2013.05.29

CIO 채용을 전문으로 하는 헤드헌터로서 필자는 종종 고객들에게 "동종 업계의 후보군만을 찾지 말고 타 산업으로 눈을 돌려서 CIO를 찾으라”고 이야기하곤 했다. 하지만 가장 최근에 필자는 이러한 주장이 더 설득력이 없다는 것을 알게 됐다. 한편으로는 ‘IT가 곧 비즈니스’라고 말하기 어려우며 다른 한편으로는 고객의 비즈니스에 대한 지식이 필요하지 않다고 주장하기도 어렵다. 확실히 미국 CIO들은 항상 업종을 전환하고 있다. 데이브 스몰리는 제조 서비스 거물인 플렉스트로닉스(Flextronics)를 떠나 아스트라제네카(AstraZeneca)의 CIO가 됐고, 올리버는 부스먼은 금융회사에서 SAP로 갔다가 다시 금융회사로 이직했다. 하지만, 많은 필자의 고객들은 동종업계에서 몇 년간의 경력을 쌓은 CIO를 찾고 있다. 그럼, 당신이 만약 어떤 업종에서 경험이 있고 이직할 준비가 된 CIO라면, 무엇을 하겠는가? 당신이 새로운 무언가로 움직이고 ‘업계 기준’ 동향을 따라잡을 수 있는 몇 가지 아이디어를 소개하겠다. 레이트 어답터(Late Adopter)를 공략하라. 당신이 이제 막 BYOD 정책을 수립했거나 인프라를 클라우드로 전환했다면, 당신이 속한 산업 이외의 기업 가운데 동일한 프로젝트 계획을 가진 기업은 당신의 기술 개발 경험에 좀더 높이 평가하고 당신의 업종 전문성이 다소 부족해도 개의치 않을 것이다. IT업체와 친해지자. 자, 모바일 애플리케이션 개발에 대해 당신이 전문가라고 말해 보자. 당신의 모밀리티 업체들에게 그들이 목표로 하며 거기에 당신의 노력을 집중할 수 있는 새로운 업종에 대해 이야기 해보는 것도 좋다. 공통점을 찾거나 만들어라. 유통, 음식 서비스, 여행은 많이 다르지만 동시에 중요한 공통점이 있다. 이들 업종은 모두 소비자에게 초점을 맞춘다는 점이다. 소비자 중심의 산업에서 다른 곳으로 이직하기 위해서는 네트워크와 같은 당신의 소비자 배경을 강조하려...

2013.05.29

글로벌 칼럼 | 업종을 전환하려는 CIO에게

CIO 임기에 대한 조사가 매번 보여주는 공통된 결과는 바로 IT리더들이 한 회사에서 장수하는 경우가 거의 없다는 사실이다. 경영컨설팅기업 잔코 어소시에이츠에 따르면, 현재 CIO의 평균 재임기간은 4.1년이다. <CIO>가 2011년 조사한 2011년 발표 자료에 따르면, CIO들의 평균 재임기간은 5.2년으로 다소 희망적으로 나타났으나 이 기간은 CIO가 영향력을 행사하기에는 충분한 기간으로 보기 어렵다. 또한 이 정보는 CIO들 대부분이 지금 당장 다른 직장을 위한 구직활동을 벌여야 한다는 것을 의미한다. CIO들은 지금 속한 산업이 아닌 다른 분야로 바꿀 수 있을까? CIO들은 업종전환도 못하고, 설령 업종 전환을 한다 해도 성공하지는 못한다는 말이 있다. 사실은 CIO가 어떤 성향을 지녔느냐에 따라서 달라진다. 필자는 최근 두 사람의 CIO가 업종 전환에 성공한 사례를 보았으며, 몇 가지 팁을 소개하려고 한다. 전직 린넨앤씽즈(Linens ‘n Things)의 CIO였던 제프 스테인혼은 현재 헤스(Hess)의 CIO로, 소비재에서 에너지로 전혀 다른 업종으로 성공적으로 전환한 사람이다. 현재 아메디시스(Amedisys)의 CIO인 패트릭 톰슨은 과거 쇼그룹(Shaw Grou)과 터너 인더스트리(Turner Indusrties)에서 각각 CIO를 역임했던 인물로, 건설업과 엔지니어링 업종에서 가정 헬스케어로 업종을 바꾸는 데 성공했다. 스테인혼과 톰슨은 업종을 전환하려는 다른 IT리더들에게 다음과 같이 조언했다: “우선, 배움의 자세로 사업부서에 지금 당장 연락해라. 특히 각 부서의 고유한 비즈니스 프로세스에 대한 표면적인 정보를 얻어라. 그러나 그들이 항상 자신들의 무엇을 필요로 하는지 잘 알고 있는 것은 아니다”라고 톰슨은 말했다. 어떤 업무에 대해서 담당자를 파악해 그를 만나라. 누가 어떤 업무에 대해 잘 아는지를 이직 후, 수 주와 수 개월 안에는 파악해야 하...

CIO 경력관리 이직 재임기간 업종 전환

2011.04.29

CIO 임기에 대한 조사가 매번 보여주는 공통된 결과는 바로 IT리더들이 한 회사에서 장수하는 경우가 거의 없다는 사실이다. 경영컨설팅기업 잔코 어소시에이츠에 따르면, 현재 CIO의 평균 재임기간은 4.1년이다. <CIO>가 2011년 조사한 2011년 발표 자료에 따르면, CIO들의 평균 재임기간은 5.2년으로 다소 희망적으로 나타났으나 이 기간은 CIO가 영향력을 행사하기에는 충분한 기간으로 보기 어렵다. 또한 이 정보는 CIO들 대부분이 지금 당장 다른 직장을 위한 구직활동을 벌여야 한다는 것을 의미한다. CIO들은 지금 속한 산업이 아닌 다른 분야로 바꿀 수 있을까? CIO들은 업종전환도 못하고, 설령 업종 전환을 한다 해도 성공하지는 못한다는 말이 있다. 사실은 CIO가 어떤 성향을 지녔느냐에 따라서 달라진다. 필자는 최근 두 사람의 CIO가 업종 전환에 성공한 사례를 보았으며, 몇 가지 팁을 소개하려고 한다. 전직 린넨앤씽즈(Linens ‘n Things)의 CIO였던 제프 스테인혼은 현재 헤스(Hess)의 CIO로, 소비재에서 에너지로 전혀 다른 업종으로 성공적으로 전환한 사람이다. 현재 아메디시스(Amedisys)의 CIO인 패트릭 톰슨은 과거 쇼그룹(Shaw Grou)과 터너 인더스트리(Turner Indusrties)에서 각각 CIO를 역임했던 인물로, 건설업과 엔지니어링 업종에서 가정 헬스케어로 업종을 바꾸는 데 성공했다. 스테인혼과 톰슨은 업종을 전환하려는 다른 IT리더들에게 다음과 같이 조언했다: “우선, 배움의 자세로 사업부서에 지금 당장 연락해라. 특히 각 부서의 고유한 비즈니스 프로세스에 대한 표면적인 정보를 얻어라. 그러나 그들이 항상 자신들의 무엇을 필요로 하는지 잘 알고 있는 것은 아니다”라고 톰슨은 말했다. 어떤 업무에 대해서 담당자를 파악해 그를 만나라. 누가 어떤 업무에 대해 잘 아는지를 이직 후, 수 주와 수 개월 안에는 파악해야 하...

2011.04.29

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