IT 분야에서 ‘고위급’으로 승진하기 위해서는 오랜 기간의 노력이 필요하다. 그저 탁월한 능력을 발휘하면서, 참을성 있게 다른 사람이 이를 알아주기 기다린다고 승진이 되는 것은 아니다. 바쁜 동료들의 참여를 이끌어내기 위한 다른 일들처럼, 이 또한 준...

2020.11.03

아무 문제없이 매끄럽게 완료되는 프로젝트는 사실 극소수에 불과하다. 아이디어화부터 완료까지 프로젝트 여정 동안 많은 문제가 발생할 수 있다. 따라서 프로젝트 관리자가 수행해야 할 중요한 역할 중 하나는 이러한 문제들을 침착하게 효율적으로 해결하는 것이...

2020.07.28

디지털 시대에 ‘변화 관리’의 중요성이 나날이 커지고 있다. 사실 너무도 중요하기 때문에 변화 담당자의 잘못된 가정이나 시각으로 인해 망쳐져서는 안 된다. 여기 변화를 추진하는 이들이, 특히 IT 부문이 변화 추진자들이 명심해야 할 ‘진실’을 정리했다...

2020.02.07

비슷하게 보이지만 멘토십과 스폰서십은 직장 내 지원이라는 점에서 뚜렷한 차이를 나타낸다. 경력 개발 측면에서 멘토십과 스폰서십의 이점은 각각 다르다.  경쟁이 치열한 IT구인 시장에서 성공하는 데 도움을 주는 요소로 멘토십과 스폰십이 점차 ...

2020.01.02

전 세계적으로 IT프로젝트 성공률은 수년간 큰 변화 없이 비슷한 수준을 유지했는데, 이것이 좋은 현상은 아니다. 프로젝트 매니지먼트 인스티튜트(Project Management Institute)의 ‘펄스 오브 프로페션 2019(Pulse of the...

2019.10.18

무엇이 IT조직을 실패하게 만들까? 때론 어설프게 알았던, 또는 업무에 절대 도입하지 말았어야 할 이른바 '업계 베스트 프랙티스'를 도입한 것이 원인인 때가 종종 있다. 내부 고객이라는 인식부터 차지백 제도 도입, ROI에 대한...

2017.06.15

2013년 TCS(Tata Consultancy Services)는 뉴욕 마라톤의 타이틀 스폰서가 되는 8년짜리 계약을 체결했다. 상당한 규모의 이 거래는 다소 이례적이었다. 이 마라톤의 이전 스폰서가 ING에서 드러나듯이 주요 마라톤은 금융 ...

2016.10.06

IT 프로젝트 매니저들을 대상으로 프로젝트와 관계된 소망이 무엇인지 물었다. 다음은 IT 프로젝트 매니저들이 가장 많이 응답한 7가지 소망이다. 소망 1: 프로젝트에는 시작부터 참여. 비즈니스 개선 방법을 조언하는 경영 컨설팅 회사인 트리센셜...

2013.10.14

비IT 임원 후원자의 존재 유무는 프로젝트의 성패를 좌우하는 열쇠로 작용한다. 전사적 이해 관계가 걸린 프로젝에서는 말할 나위도 없다. 스폰서 발굴, 요청, 관계 유지, 문제 해결에 이르기까지 스폰서 확보와 관련된 정보를 정리했다. 미래읽기컨설팅 장동...

2013.02.28