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승진 원한다면 '불편'한 길로··· CIO 직위를 향하는 7가지 방법

IT 분야에서 ‘고위급’으로 승진하기 위해서는 오랜 기간의 노력이 필요하다. 그저 탁월한 능력을 발휘하면서, 참을성 있게 다른 사람이 이를 알아주기 기다린다고 승진이 되는 것은 아니다. 바쁜 동료들의 참여를 이끌어내기 위한 다른 일들처럼, 이 또한 준비와 설득, 계획이 필요하다. 그러나 조직도를 꺼내 계획을 세우기 전에 자신이 이를 원하는지 확신을 가져야 한다. 당연히 높은 연봉과 사무실, 존중을 원할 것이다. 자신이 유능하고 탁월한 관리자가가 될 것이라고 확신할 수도 있다. 그러나 아반트라(Avantra)의 존 애플비 CEO는 “이 다음 역할에는 압박감이 수반된다. 정말로 이를 원하는가?”라고 반문했다. 디지테레(Digiterre)의 HR 및 인게이지먼트 관리담당 디렉터인 테레사 캔트웰은 “더 높이 올라가면 네트워크(인맥)가 확대되고, 당신의 책임도 커진다. 그러나 줄어드는 것들이 있다. 승진을 한 후 기술을 그리워하는 사람들을 많이 봤다. 더 이상은 기술을 다룰 시간이 없기 때문이다. 리더십 역할에서는 다른 수많은 일에 시간을 투자해야 한다. ‘컴포트 존’ 밖으로 나와야 한다. 이를 원한다는 확신이 든다면, 여기에 갈등과 긴장이 수반될 것이라는 점을 알아야 한다”라고 강조했다. 여전히 관심이 있는가? 그렇다면 여기 승진을 위해 스스로를 가장 잘 ‘포지셔닝’ 하는 방법을 소개한다.   길을 닦는다 때론 상사의 사무실로 쳐들어가 승진과 연봉 인상을 요구하고 싶을 것이다. 그렇게 해서 승진이 되고 연봉이 인상되면 좋겠지만, 대부분 그렇게 되지 않는다. 승진과 연봉 인상을 위해 변해야 하는 사람은 당신이다. 당신의 상사가 아니다. 클라우드비스(CloudBees)의 HR 부문 글로벌 VP인 엘렌 쏜은 “조직의 필요성 측면에서 생각해야 한다”라고 강조했다. 고위 직급에서 아쉬운 회사의 니즈(필요사항)는 무엇일까? 어떻게 해야 이런 니즈를 충족하는 사람이 될 수 있을까?  그녀는 “IT 분야에서 고위 직급으로 승진할 목표를 세웠다면 자신에...

승진 임원 멘토 스폰서 관리자 리더 매니저

2020.11.03

IT 분야에서 ‘고위급’으로 승진하기 위해서는 오랜 기간의 노력이 필요하다. 그저 탁월한 능력을 발휘하면서, 참을성 있게 다른 사람이 이를 알아주기 기다린다고 승진이 되는 것은 아니다. 바쁜 동료들의 참여를 이끌어내기 위한 다른 일들처럼, 이 또한 준비와 설득, 계획이 필요하다. 그러나 조직도를 꺼내 계획을 세우기 전에 자신이 이를 원하는지 확신을 가져야 한다. 당연히 높은 연봉과 사무실, 존중을 원할 것이다. 자신이 유능하고 탁월한 관리자가가 될 것이라고 확신할 수도 있다. 그러나 아반트라(Avantra)의 존 애플비 CEO는 “이 다음 역할에는 압박감이 수반된다. 정말로 이를 원하는가?”라고 반문했다. 디지테레(Digiterre)의 HR 및 인게이지먼트 관리담당 디렉터인 테레사 캔트웰은 “더 높이 올라가면 네트워크(인맥)가 확대되고, 당신의 책임도 커진다. 그러나 줄어드는 것들이 있다. 승진을 한 후 기술을 그리워하는 사람들을 많이 봤다. 더 이상은 기술을 다룰 시간이 없기 때문이다. 리더십 역할에서는 다른 수많은 일에 시간을 투자해야 한다. ‘컴포트 존’ 밖으로 나와야 한다. 이를 원한다는 확신이 든다면, 여기에 갈등과 긴장이 수반될 것이라는 점을 알아야 한다”라고 강조했다. 여전히 관심이 있는가? 그렇다면 여기 승진을 위해 스스로를 가장 잘 ‘포지셔닝’ 하는 방법을 소개한다.   길을 닦는다 때론 상사의 사무실로 쳐들어가 승진과 연봉 인상을 요구하고 싶을 것이다. 그렇게 해서 승진이 되고 연봉이 인상되면 좋겠지만, 대부분 그렇게 되지 않는다. 승진과 연봉 인상을 위해 변해야 하는 사람은 당신이다. 당신의 상사가 아니다. 클라우드비스(CloudBees)의 HR 부문 글로벌 VP인 엘렌 쏜은 “조직의 필요성 측면에서 생각해야 한다”라고 강조했다. 고위 직급에서 아쉬운 회사의 니즈(필요사항)는 무엇일까? 어떻게 해야 이런 니즈를 충족하는 사람이 될 수 있을까?  그녀는 “IT 분야에서 고위 직급으로 승진할 목표를 세웠다면 자신에...

2020.11.03

훌륭한 멘토가 멘티의 급여를 올린다··· 멘토링 비법 6가지

멘토가 되는 것은 자신의 경험과 그로부터 얻은 통찰을 공유하는 좋은 방법이다. 좋은 멘토링은 멘티의 경력 발전에 도움이 되는 것은 물론 더 많은 급여를 받을 수 있게 한다.  IDC의 우먼인테크놀로지(Women in Technology) 설문조사에 따르면, 전문적인 멘토가 있는 직원은 그렇지 않은 이보다 10~17% 정도 급여가 더 높다.  멘토가 되는 방법은 여러가지가 있다. 이를테면 건설적인 피드백이나 색다른 시각을 제공하거나, 장애를 탐색하고, 경력을 평가하는 데 도움을 주는 등이다. 하지만 훌륭한 멘토가 되려면 정확히 어떻게 해야 할까? 성공적이고 생산적인 멘토링을 위한 6가지 방법을 소개한다.   1. 자신의 멘토를 만들어라 멘토가 있는 사람이 스스로도 훌륭한 멘토가 될 수 있다고 수세의 CEO 멜리사 디 도네이토는 설명했다. 멘토링을 받아 본 경험이 있다면, 유효한 조언과 이를 적절하게 전달하는 방법을 이해하는 데 큰 도움이 된다.  디 도네이토는 “훌륭한 멘토는 자신도 멘토를 가지고 있는 사람이다. 멘토가 많을수록 더 좋다. 다양한 멘토를 만나야 한다. 단지 자신의 경험 때문만이 아니다. 멘토링 받은 경험이 있기 때문에 무엇이 도움이 되는지 알고 있고, 자신이 습득한 경험과 지식을 효과적으로 전수할 수 있다”라고 말했다.  2. 멘토링을 체계적으로 준비하고 문서화해라  전후 과정에서 준비가 부족한 멘토링은 멘토링 관계를 비일관적이고 비생산적으로 만들 가능성이 높다. 멘토링을 하기 전, 하는 도중 그리고 이후 전 과정에서 내용을 문서화하는 것이 필요하다. 이는 자신은 물론 멘티를 위한 것이라고 디 도네이토는 언급했다.  그에 따르면 문서화해야 할 부분은 다음과 같다. 멘토링에 소요된 시간, 실제 도움이 된 내용, 멘토 또는 멘티가 막히는 부분, 이러한 문제를 해결하는 방법 그리고 조언이나 의견의 결과 등이다. 이어서 그는 “멘토링 주제는 하나이거나 너무 많지 않아야 한다. ...

멘토링 멘토 급여 피드백 멘티 다양성

2020.02.04

멘토가 되는 것은 자신의 경험과 그로부터 얻은 통찰을 공유하는 좋은 방법이다. 좋은 멘토링은 멘티의 경력 발전에 도움이 되는 것은 물론 더 많은 급여를 받을 수 있게 한다.  IDC의 우먼인테크놀로지(Women in Technology) 설문조사에 따르면, 전문적인 멘토가 있는 직원은 그렇지 않은 이보다 10~17% 정도 급여가 더 높다.  멘토가 되는 방법은 여러가지가 있다. 이를테면 건설적인 피드백이나 색다른 시각을 제공하거나, 장애를 탐색하고, 경력을 평가하는 데 도움을 주는 등이다. 하지만 훌륭한 멘토가 되려면 정확히 어떻게 해야 할까? 성공적이고 생산적인 멘토링을 위한 6가지 방법을 소개한다.   1. 자신의 멘토를 만들어라 멘토가 있는 사람이 스스로도 훌륭한 멘토가 될 수 있다고 수세의 CEO 멜리사 디 도네이토는 설명했다. 멘토링을 받아 본 경험이 있다면, 유효한 조언과 이를 적절하게 전달하는 방법을 이해하는 데 큰 도움이 된다.  디 도네이토는 “훌륭한 멘토는 자신도 멘토를 가지고 있는 사람이다. 멘토가 많을수록 더 좋다. 다양한 멘토를 만나야 한다. 단지 자신의 경험 때문만이 아니다. 멘토링 받은 경험이 있기 때문에 무엇이 도움이 되는지 알고 있고, 자신이 습득한 경험과 지식을 효과적으로 전수할 수 있다”라고 말했다.  2. 멘토링을 체계적으로 준비하고 문서화해라  전후 과정에서 준비가 부족한 멘토링은 멘토링 관계를 비일관적이고 비생산적으로 만들 가능성이 높다. 멘토링을 하기 전, 하는 도중 그리고 이후 전 과정에서 내용을 문서화하는 것이 필요하다. 이는 자신은 물론 멘티를 위한 것이라고 디 도네이토는 언급했다.  그에 따르면 문서화해야 할 부분은 다음과 같다. 멘토링에 소요된 시간, 실제 도움이 된 내용, 멘토 또는 멘티가 막히는 부분, 이러한 문제를 해결하는 방법 그리고 조언이나 의견의 결과 등이다. 이어서 그는 “멘토링 주제는 하나이거나 너무 많지 않아야 한다. ...

2020.02.04

'멘토 vs. 후견인' 어느 쪽이 경력 개발에 더 도움이 될까?

비슷하게 보이지만 멘토십과 스폰서십은 직장 내 지원이라는 점에서 뚜렷한 차이를 나타낸다. 경력 개발 측면에서 멘토십과 스폰서십의 이점은 각각 다르다.  경쟁이 치열한 IT구인 시장에서 성공하는 데 도움을 주는 요소로 멘토십과 스폰십이 점차 더 중요해지는 추세다. 특히 기술 분야의 여성, 불충분하게 대표되는 소수계를 중심으로 더 그렇다.  멘토십과 스폰서십에는 중요한 차이점이 있다. 가장 큰 차이점은 조직 내 가시성과 권한에 대한 접근성과 관련이 있다. 멘토의 경우, 대부분 사람들이 멘토가 될 수 있다. 그러나 스폰서는 다르다. 권한과 리더십이 있고, 후견하는 사람의 가시성을 높여줄 능력이 있는 사람만 스폰서가 될 수 있다.   10월 개최된 그레이스 호퍼 여성 기술 분야 기념학회(Grace Hopper Celebration of Women in Technology)에서 인터섹셔널 스폰서십(Intersectional Sponsorship) 패널로 참석한 CTI(Center for Talent Innovation) EVP 푸자 자인-링크는 “멘토십이란 한 사람이 다른 사람에게 방향과 안내를 제시하면, 그 사람은 자진해서 보상하는 관계다. 반면 스폰서십은 고위 리더와 피후견인 간 쌍방향 관계로 ‘지지’와 ‘성과’에 기반을 두고 있다. 스폰서는 피후견인 주목을 받도록 돕고, 피후견인은 업무에 있어 성과와 행동으로 보답을 하는 관계다”라고 설명했다. 멘토십과 스폰서십: 어느 쪽이 필요할까? TEK시스템즈의 전략 기술 솔루션 담당 디렉터인 메간 코힐은 달성하려는 커리어 목표가 멘토, 또는 스폰서 중 하나를 결정한다고 말했다. 멘토는 일상 업무에 도움을 받을 수 있다. 또한 커리어가 발전과 새로운 도전과제에 직면했을 때 방향을 제시받을 수 있다. 그러나 승진이나 중요한 프로젝트에 배정되었을 때, 커리어를 변경하려 할 때는 스폰서가 훨씬 더 큰 도움이 된다. 전통적으로 스폰서십은 조직 내 권한이 양도되는 방식, 수단이다. 이렇게 권한에 ...

CIO 멘토십 그레이스 호퍼 여성 기술 분야 기념학회 Sponsorship mentorship 스폰서 멘토 멘토링 여성 스폰서십

2020.01.02

비슷하게 보이지만 멘토십과 스폰서십은 직장 내 지원이라는 점에서 뚜렷한 차이를 나타낸다. 경력 개발 측면에서 멘토십과 스폰서십의 이점은 각각 다르다.  경쟁이 치열한 IT구인 시장에서 성공하는 데 도움을 주는 요소로 멘토십과 스폰십이 점차 더 중요해지는 추세다. 특히 기술 분야의 여성, 불충분하게 대표되는 소수계를 중심으로 더 그렇다.  멘토십과 스폰서십에는 중요한 차이점이 있다. 가장 큰 차이점은 조직 내 가시성과 권한에 대한 접근성과 관련이 있다. 멘토의 경우, 대부분 사람들이 멘토가 될 수 있다. 그러나 스폰서는 다르다. 권한과 리더십이 있고, 후견하는 사람의 가시성을 높여줄 능력이 있는 사람만 스폰서가 될 수 있다.   10월 개최된 그레이스 호퍼 여성 기술 분야 기념학회(Grace Hopper Celebration of Women in Technology)에서 인터섹셔널 스폰서십(Intersectional Sponsorship) 패널로 참석한 CTI(Center for Talent Innovation) EVP 푸자 자인-링크는 “멘토십이란 한 사람이 다른 사람에게 방향과 안내를 제시하면, 그 사람은 자진해서 보상하는 관계다. 반면 스폰서십은 고위 리더와 피후견인 간 쌍방향 관계로 ‘지지’와 ‘성과’에 기반을 두고 있다. 스폰서는 피후견인 주목을 받도록 돕고, 피후견인은 업무에 있어 성과와 행동으로 보답을 하는 관계다”라고 설명했다. 멘토십과 스폰서십: 어느 쪽이 필요할까? TEK시스템즈의 전략 기술 솔루션 담당 디렉터인 메간 코힐은 달성하려는 커리어 목표가 멘토, 또는 스폰서 중 하나를 결정한다고 말했다. 멘토는 일상 업무에 도움을 받을 수 있다. 또한 커리어가 발전과 새로운 도전과제에 직면했을 때 방향을 제시받을 수 있다. 그러나 승진이나 중요한 프로젝트에 배정되었을 때, 커리어를 변경하려 할 때는 스폰서가 훨씬 더 큰 도움이 된다. 전통적으로 스폰서십은 조직 내 권한이 양도되는 방식, 수단이다. 이렇게 권한에 ...

2020.01.02

AI 전문가 구인난 속 '기존 직원 재교육'에 주목한 기업들

현재 데이터 과학자, 인공지능 전문가, 머신러닝 개발자에 대한 수요가 너무 높아서 모자랄 지경이다. 2018년 글래스도어(Glassdoor)의 상위 직업 보고서에 따르면 미국에서는 데이터 과학자가 최고의 직업으로 선정되었다. 2015년에는 9위였던 이 직종은, 2016년과 2017년에 이어 최고의 직업으로 선정됐다. 해당 사이트에서의 일자리 수는 2015년의 3,449개에서 올 해 4,524개로 증가했다. IBM은 미국 데이터 과학자 및 유사한 고급 분석 역할의 일자리 수가 2020년까지 6만 1,799개에 달할 것이라고 전망했으며 데이터 과학 기술의 성장률을 93%로 전망했다. 머신러닝의 예상 성장률은 56%였다. 그리고 수요가 증가하는 상황에서 구인난이 발생하고 있다. 블룸버그에 따르면 인디드닷컴(Indeed.com)에서의 데이터 과학자 구인 광고는 2015년 1월과 2017년 1월 사이에 75% 증가했지만 구직률은 65% 증가했을 뿐이다. 기업들이 자격을 갖춘 사람을 찾기 어려운 것이 당연하다. 2018년 CIO 현황(State of the CIO) 보고서에 따르면 응답자의 36%가 비즈니스 인텔리전스(BI)와 데이터 분석 역할 충원이 사이버 보안 다음으로 어려울 것이라고 말했다. 인공지능 또한 10위권 안에 이름을 올렸고 응답자의 18%가 AI 역할을 충원하기 어려울 것이라고 말했다. "AI 및 머신러닝에 대한 전문지식을 가진 사람에 대한 수요가 엄청나다"라고 카네기멜론대학교(CMU)의 머신러닝 교수 톰 미첼은 말했다. 이에 따라 새로운 직원을 고용하는 대신에 기존의 인력이 데이터 과학, 인공지능, 머신러닝 부문에서 종사하기 위해 필요한 교육과 훈련을 받을 수 있도록 하는 방법을 찾는 기업들이 늘고 있다. 카네기멜론의 석사 프로그램 같은 최고급 교육은 최종 이수까지 1년에서 1년 반이 소요되며 통계학 지식과 기본적인 프로그래밍 기술이 요구된다. 하지만 이보다 부담이 낮은 온...

CIO 인재 멘토 직원 재교육 AI 교육 사내 교육 P2P 교육

2018.08.10

현재 데이터 과학자, 인공지능 전문가, 머신러닝 개발자에 대한 수요가 너무 높아서 모자랄 지경이다. 2018년 글래스도어(Glassdoor)의 상위 직업 보고서에 따르면 미국에서는 데이터 과학자가 최고의 직업으로 선정되었다. 2015년에는 9위였던 이 직종은, 2016년과 2017년에 이어 최고의 직업으로 선정됐다. 해당 사이트에서의 일자리 수는 2015년의 3,449개에서 올 해 4,524개로 증가했다. IBM은 미국 데이터 과학자 및 유사한 고급 분석 역할의 일자리 수가 2020년까지 6만 1,799개에 달할 것이라고 전망했으며 데이터 과학 기술의 성장률을 93%로 전망했다. 머신러닝의 예상 성장률은 56%였다. 그리고 수요가 증가하는 상황에서 구인난이 발생하고 있다. 블룸버그에 따르면 인디드닷컴(Indeed.com)에서의 데이터 과학자 구인 광고는 2015년 1월과 2017년 1월 사이에 75% 증가했지만 구직률은 65% 증가했을 뿐이다. 기업들이 자격을 갖춘 사람을 찾기 어려운 것이 당연하다. 2018년 CIO 현황(State of the CIO) 보고서에 따르면 응답자의 36%가 비즈니스 인텔리전스(BI)와 데이터 분석 역할 충원이 사이버 보안 다음으로 어려울 것이라고 말했다. 인공지능 또한 10위권 안에 이름을 올렸고 응답자의 18%가 AI 역할을 충원하기 어려울 것이라고 말했다. "AI 및 머신러닝에 대한 전문지식을 가진 사람에 대한 수요가 엄청나다"라고 카네기멜론대학교(CMU)의 머신러닝 교수 톰 미첼은 말했다. 이에 따라 새로운 직원을 고용하는 대신에 기존의 인력이 데이터 과학, 인공지능, 머신러닝 부문에서 종사하기 위해 필요한 교육과 훈련을 받을 수 있도록 하는 방법을 찾는 기업들이 늘고 있다. 카네기멜론의 석사 프로그램 같은 최고급 교육은 최종 이수까지 1년에서 1년 반이 소요되며 통계학 지식과 기본적인 프로그래밍 기술이 요구된다. 하지만 이보다 부담이 낮은 온...

2018.08.10

칼럼 | 프로젝트를 망치는 PM의 9가지 변명

새해를 시작하며 의욕과 열정, 활기 넘치는 상태로 직장에 복귀했나? 어쩌면 CIO는 항상 시원치 않은 실적을 보여주는 프로젝트 관리자가 올해에는 마음을 고쳐먹고, 자신이 맡은 일에 최선을 다하기를, 혹은 팀 플레이어가 되어 열린 자세로 팀원과 소통하기를 남몰래 바랐을지도 모른다. 하지만 현실은 어떠한가, 그러한 소망이 이뤄졌나? 만일 아니라면, 그러한 프로젝트 관리자를 놔 줄 때인지도 모른다. 그들도 몰라서 안 하는 게 아니기 때문이다. 어떻게 모를 수가 있겠나? 구인 공고에도, 실적 평가 피드백에도, 그리고 CIO가 수차례 시도한 대화들, 이메일을 통해서도 충분히 피드백과 개선할 점에 대한 조언을 들어 왔을 텐데 말이다. 그뿐만 아니라 이들이 등한시한 업무는 사실 학교에서 읽은 교과서에도, 블로그에도, 심지어 TED 연설이나 코칭 수업에서도 가르치는 기본적인 것들이다. 새해가 시작되면 모두 그동안의 자신을 되돌아보고, 직장에서 좋은 성과를 내기 위해 무엇을 어떻게 바꾸어야겠다는 계획을 세우곤 한다. 실제로 처음 몇 주 동안은 새롭게 각오를 다지고 달라진 모습을 보여주는 이들도 많다. 그렇지만 그렇게 한, 두 달이 지나기 시작하면 모두 하나둘 핑계를 대며 자신의 책무를 게을리하고, 예전 모습으로 돌아가려 한다. 아마 다음의 9가지 변명들을 한두 번쯤은 들어 보았을 것이다. “바로 위의 상사 또는 스폰서가 협조하지 않는다” “나는 잘 하려고 하는데, 팀원들이 일을 제대로 못 한다” “프로젝트 진척 상황을 보고받지 못했다” “일 처리에 필요한 서류 작업이 너무 많아서 그렇다” “조직에서 절차를 무시하고 주먹구구식으로 일을 한다” 또는 “멋대로 새로운 방식을 도입하려 한다” “회의에 참석하느라 못 했다” “근무시간 도중에 시간을 내기가 어렵다” ...

CIO PM 멘토 퇴출 프로젝트 매니저 코칭 프로젝트 관리자 프로젝트 스폰서 롤모델

2018.02.21

새해를 시작하며 의욕과 열정, 활기 넘치는 상태로 직장에 복귀했나? 어쩌면 CIO는 항상 시원치 않은 실적을 보여주는 프로젝트 관리자가 올해에는 마음을 고쳐먹고, 자신이 맡은 일에 최선을 다하기를, 혹은 팀 플레이어가 되어 열린 자세로 팀원과 소통하기를 남몰래 바랐을지도 모른다. 하지만 현실은 어떠한가, 그러한 소망이 이뤄졌나? 만일 아니라면, 그러한 프로젝트 관리자를 놔 줄 때인지도 모른다. 그들도 몰라서 안 하는 게 아니기 때문이다. 어떻게 모를 수가 있겠나? 구인 공고에도, 실적 평가 피드백에도, 그리고 CIO가 수차례 시도한 대화들, 이메일을 통해서도 충분히 피드백과 개선할 점에 대한 조언을 들어 왔을 텐데 말이다. 그뿐만 아니라 이들이 등한시한 업무는 사실 학교에서 읽은 교과서에도, 블로그에도, 심지어 TED 연설이나 코칭 수업에서도 가르치는 기본적인 것들이다. 새해가 시작되면 모두 그동안의 자신을 되돌아보고, 직장에서 좋은 성과를 내기 위해 무엇을 어떻게 바꾸어야겠다는 계획을 세우곤 한다. 실제로 처음 몇 주 동안은 새롭게 각오를 다지고 달라진 모습을 보여주는 이들도 많다. 그렇지만 그렇게 한, 두 달이 지나기 시작하면 모두 하나둘 핑계를 대며 자신의 책무를 게을리하고, 예전 모습으로 돌아가려 한다. 아마 다음의 9가지 변명들을 한두 번쯤은 들어 보았을 것이다. “바로 위의 상사 또는 스폰서가 협조하지 않는다” “나는 잘 하려고 하는데, 팀원들이 일을 제대로 못 한다” “프로젝트 진척 상황을 보고받지 못했다” “일 처리에 필요한 서류 작업이 너무 많아서 그렇다” “조직에서 절차를 무시하고 주먹구구식으로 일을 한다” 또는 “멋대로 새로운 방식을 도입하려 한다” “회의에 참석하느라 못 했다” “근무시간 도중에 시간을 내기가 어렵다” ...

2018.02.21

'열정에 기름 붓기' IT전문가가 참고할 20가지 방법

처음엔 가랑비에 옷 젖듯이 모르다가, 어느 날 아침 눈을 떴을 때 깨닫게 되는 것. 한때는 그렇게 즐겁고 열정적으로 나를 몰입하게 했던 IT가 이제는 그저 하루하루 해치워야 할 ‘일’이 되었다는 것이다. 앨런 저커는 10여 년 전 그런 시기를 겪었다. 그가 막 MCI 커뮤니케이션스(MCI Communications)를 그만두고 나서였다. 그는 “한때 그 누구보다 열정에 넘쳤다. 수개월 간격으로 새 상품을 도입해 AT&T나 베이비 벨스(Baby Bells)로부터 고객과 수익을 끌어왔다. 야망이 넘치는 기업 문화도 가지고 있었다. 정말 몸과 마음을 바치고 싶은 직장이었다”고 회상했다. 이후 그는 금융 서비스 기업의 IT 프로그램 관리 이사로 이직했다. 급여는 예전보다 훨씬 좋았지만, 도무지 열정이 생기지 않았다. 그는 “그 직장이 나빴던 것은 아니다. 다만 예전처럼 가슴에 불을 지필만 한 무언가가 필요했다”고 설명했다. 매일같이 하루 종일 계속되는 트레이닝 세션을 소화해 내며, 저커는 예전처럼 정말 마음이 동하는 IT 매니징을 하고 싶다고 생각했다. 트레이닝 세션을 계기로, 그는 자신이 일에 대한 열정을 되찾을 수 있는 유일한 방법은 직접 다른 이들이 업무 효율성을 높일 수 있도록 도와주고 지도하는 일임을 깨닫게 되었다. 저커는 “이후 나는 프로젝트 관리에 관해 글을 쓰고, 또 강연을 하기도 했다”고 전했다. 저커는 특히 애자일 소프트웨어 개발에 관심이 있었다. “애자일은 MCI에 있을 때 애플리케이션 제작에 틀과 목소리를 부여한 방법론”이라고 그는 말했다. 2017년 3월, 저커는 그동안 일해 왔던 금융 서비스 회사를 나와 프로젝트 관리와 애자일 개발 방법론, 그리고 리더십에 대한 자문 서비스 및 교육 서비스를 제공하는 새로운 경력을 쌓아가기 시작했다. 그는 “결과적으로 후회는 없다. 업무량은...

CIO 아마추어 무선 TEK시스템스 더티 잡스 디스커버리 채널 음악의 전시-전자 텔레비전 백남준 취미 동기부여 커뮤니티 예술 봉사 프로젝트 관리 멘토 멘토링 ham radio

2017.12.15

처음엔 가랑비에 옷 젖듯이 모르다가, 어느 날 아침 눈을 떴을 때 깨닫게 되는 것. 한때는 그렇게 즐겁고 열정적으로 나를 몰입하게 했던 IT가 이제는 그저 하루하루 해치워야 할 ‘일’이 되었다는 것이다. 앨런 저커는 10여 년 전 그런 시기를 겪었다. 그가 막 MCI 커뮤니케이션스(MCI Communications)를 그만두고 나서였다. 그는 “한때 그 누구보다 열정에 넘쳤다. 수개월 간격으로 새 상품을 도입해 AT&T나 베이비 벨스(Baby Bells)로부터 고객과 수익을 끌어왔다. 야망이 넘치는 기업 문화도 가지고 있었다. 정말 몸과 마음을 바치고 싶은 직장이었다”고 회상했다. 이후 그는 금융 서비스 기업의 IT 프로그램 관리 이사로 이직했다. 급여는 예전보다 훨씬 좋았지만, 도무지 열정이 생기지 않았다. 그는 “그 직장이 나빴던 것은 아니다. 다만 예전처럼 가슴에 불을 지필만 한 무언가가 필요했다”고 설명했다. 매일같이 하루 종일 계속되는 트레이닝 세션을 소화해 내며, 저커는 예전처럼 정말 마음이 동하는 IT 매니징을 하고 싶다고 생각했다. 트레이닝 세션을 계기로, 그는 자신이 일에 대한 열정을 되찾을 수 있는 유일한 방법은 직접 다른 이들이 업무 효율성을 높일 수 있도록 도와주고 지도하는 일임을 깨닫게 되었다. 저커는 “이후 나는 프로젝트 관리에 관해 글을 쓰고, 또 강연을 하기도 했다”고 전했다. 저커는 특히 애자일 소프트웨어 개발에 관심이 있었다. “애자일은 MCI에 있을 때 애플리케이션 제작에 틀과 목소리를 부여한 방법론”이라고 그는 말했다. 2017년 3월, 저커는 그동안 일해 왔던 금융 서비스 회사를 나와 프로젝트 관리와 애자일 개발 방법론, 그리고 리더십에 대한 자문 서비스 및 교육 서비스를 제공하는 새로운 경력을 쌓아가기 시작했다. 그는 “결과적으로 후회는 없다. 업무량은...

2017.12.15

'경험과 고민을 나누고 배운다' 반즈 & 노블 CIO가 말하는 멘토링 리더십

모든 IT부서원이 관리자를 꿈꾸는 것은 아니다. 관리자 교육이 필요한 사람과 기술 전문가로 남을 사람에게 필요한 멘토링은 다르다. 반즈 & 노블 CIO인 빌 우드는 코칭과 멘토링을 조직 내 융합할 수 있는 노하우를 공유했다. 대형 서점 체인인 반스 & 노블(Barnes & Noble)의 CIO 빌 우드(왼쪽 사진, Credit: LinkedIn)는 공식적인 멘토링과 코칭 프로그램을 자신의 리더십 스타일에 항상 포함했다. 2015년 12월 반즈 & 노블에 합류한 그는 "내가 성장하는 데에는 자기 자신을 희생해 나를 도와준 사람들이 있었다"며 "그 결과, 나는 항상 '먼저 나누는' 자세를 갖게 됐다"고 밝혔다. 우드는 과거에 부정적인 피드백을 받은 적이 있는 직원들이 멘토링에 참여하기 꺼릴 수 있다는 점을 알고 있기 때문에 모든 수준에서 코칭과 멘토링을 자신의 조직의 문화에 융합시키기 위해 노력하고 있다. 우드에 따르면, 잘못했을 때만 상사에게 말을 듣는 문화권에서 온 사람들은 피드백 자체를 불편해한다고. "하지만 코칭 문화에서 그렇게 하면 효과가 없다. 팀 구성원은 모두에게 코칭이 유익하다는 마음가짐이 있어야 한다. 우리는 개인이 개별적인 기여자 또는 리더로서 발전하는 데 도움이 되는 건설적인 피드백인 코칭과 성과에서 부족한 부분을 다루는 발전적인 상담의 차이를 명확히 정의하고, 모두가 두 유형의 피드백에 대해 마음을 열도록 요구한다"고 우드는 전했다. 우드는 반스 & 노블에서 자신의 리더십 팀과 함께 IT를 위한 비전 성명서를 작성하고 한 번에 해당 부서의 5~7명으로 구성된 소그룹과 만나 이 비전을 공유했다. 그 회의에서 우드와 부서원들은 각자가 원하는 IT 조직의 비전에 관해 이야기했고, 개인의 책임, 창의성에 대한 존중, 각 구성원의 기여, 개인적인 발전 등의 가치를 강조했다. 우드는 "멘토링을 받은 개인적인 경험과 그것이 왜...

CIO PM 조언 멘토링 멘토 코칭 프로젝트 관리자 반즈 & 노블 시스템 분석가

2016.10.24

모든 IT부서원이 관리자를 꿈꾸는 것은 아니다. 관리자 교육이 필요한 사람과 기술 전문가로 남을 사람에게 필요한 멘토링은 다르다. 반즈 & 노블 CIO인 빌 우드는 코칭과 멘토링을 조직 내 융합할 수 있는 노하우를 공유했다. 대형 서점 체인인 반스 & 노블(Barnes & Noble)의 CIO 빌 우드(왼쪽 사진, Credit: LinkedIn)는 공식적인 멘토링과 코칭 프로그램을 자신의 리더십 스타일에 항상 포함했다. 2015년 12월 반즈 & 노블에 합류한 그는 "내가 성장하는 데에는 자기 자신을 희생해 나를 도와준 사람들이 있었다"며 "그 결과, 나는 항상 '먼저 나누는' 자세를 갖게 됐다"고 밝혔다. 우드는 과거에 부정적인 피드백을 받은 적이 있는 직원들이 멘토링에 참여하기 꺼릴 수 있다는 점을 알고 있기 때문에 모든 수준에서 코칭과 멘토링을 자신의 조직의 문화에 융합시키기 위해 노력하고 있다. 우드에 따르면, 잘못했을 때만 상사에게 말을 듣는 문화권에서 온 사람들은 피드백 자체를 불편해한다고. "하지만 코칭 문화에서 그렇게 하면 효과가 없다. 팀 구성원은 모두에게 코칭이 유익하다는 마음가짐이 있어야 한다. 우리는 개인이 개별적인 기여자 또는 리더로서 발전하는 데 도움이 되는 건설적인 피드백인 코칭과 성과에서 부족한 부분을 다루는 발전적인 상담의 차이를 명확히 정의하고, 모두가 두 유형의 피드백에 대해 마음을 열도록 요구한다"고 우드는 전했다. 우드는 반스 & 노블에서 자신의 리더십 팀과 함께 IT를 위한 비전 성명서를 작성하고 한 번에 해당 부서의 5~7명으로 구성된 소그룹과 만나 이 비전을 공유했다. 그 회의에서 우드와 부서원들은 각자가 원하는 IT 조직의 비전에 관해 이야기했고, 개인의 책임, 창의성에 대한 존중, 각 구성원의 기여, 개인적인 발전 등의 가치를 강조했다. 우드는 "멘토링을 받은 개인적인 경험과 그것이 왜...

2016.10.24

전문가 10인이 말하는 IT 리더십 조언

훌륭한 리더들은 필요한 조언을 어디서, 어떻게 구해야 하는지 잘 알고 있다. 대개는 멘토나, 같은 부서의 동료에게 조언을 얻는다. 하지만 자신이 그 부서를 이끄는 대표일 때는 어떻게 해야 할까? 대부분의 경우 몸담고 있는 분야와 전혀 다른 분야의 전문가들, 다시 말해 리더십을 연구하고 기술 및 기타 분야에서 상당한 경험을 쌓은 전문가들에게 문의할 것이다. <CIO닷컴>은 이러한 전문가들로부터 IT리더들이 트렌드의 선두에 서서 좀더 효율적으로 부하 직원들을 관리하고, 복잡한 문제를 해결하기 위해 필요한 조언을 구해보았다. ciokr@idg.co.kr  

혁신 멘티 전문가 대화 경청 멘토 멘토링 조언 교육 ROI 커뮤니케이션 CIO IT리더십

2015.11.16

훌륭한 리더들은 필요한 조언을 어디서, 어떻게 구해야 하는지 잘 알고 있다. 대개는 멘토나, 같은 부서의 동료에게 조언을 얻는다. 하지만 자신이 그 부서를 이끄는 대표일 때는 어떻게 해야 할까? 대부분의 경우 몸담고 있는 분야와 전혀 다른 분야의 전문가들, 다시 말해 리더십을 연구하고 기술 및 기타 분야에서 상당한 경험을 쌓은 전문가들에게 문의할 것이다. <CIO닷컴>은 이러한 전문가들로부터 IT리더들이 트렌드의 선두에 서서 좀더 효율적으로 부하 직원들을 관리하고, 복잡한 문제를 해결하기 위해 필요한 조언을 구해보았다. ciokr@idg.co.kr  

2015.11.16

'지시 대신 협력' 外 성공적인 CISO을 위한 7가지 팁

직종에 따라 성공을 평가하는 척도는 다르겠지만, 분야를 망라한 공통점은 있는 법이다. 신생벤처부터 글로벌 포춘 500대 기업에 이르기까지 다양한 기업들의 정보보안 문제에 관한 세계적 전문가인 토드 벨이 보안 분야에서 자신의 경험을 통해 얻은, 성공에 필요한 7가지 팁을 전했다. CIO 겸 CISO로서 벨은 자신만의 확립된 기업 보안 아키텍처와 보안 취약점 탐색 전략을 가지고 전세계 수백만 고객들의 개인정보를 지키는 데 크게 공헌하였다. 그는 시스템의 이동 없이도 사이버보안 컨트롤을 기업의 기존 인프라에 가상 오버레이로 덧씌우는 벨 시큐리티 기업 보안 아키텍처(Bell Security Enterprise Security Architecture) 방법을 만들기도 했다. ciokr@idg.co.kr

CIO 보안 아키텍처 협조 지시 링크드인 사이버보안 CISO 멘토 성공 교육 커뮤니케이션 CSO 딜로이트 앤 투시

2015.11.13

직종에 따라 성공을 평가하는 척도는 다르겠지만, 분야를 망라한 공통점은 있는 법이다. 신생벤처부터 글로벌 포춘 500대 기업에 이르기까지 다양한 기업들의 정보보안 문제에 관한 세계적 전문가인 토드 벨이 보안 분야에서 자신의 경험을 통해 얻은, 성공에 필요한 7가지 팁을 전했다. CIO 겸 CISO로서 벨은 자신만의 확립된 기업 보안 아키텍처와 보안 취약점 탐색 전략을 가지고 전세계 수백만 고객들의 개인정보를 지키는 데 크게 공헌하였다. 그는 시스템의 이동 없이도 사이버보안 컨트롤을 기업의 기존 인프라에 가상 오버레이로 덧씌우는 벨 시큐리티 기업 보안 아키텍처(Bell Security Enterprise Security Architecture) 방법을 만들기도 했다. ciokr@idg.co.kr

2015.11.13

기고 | 인재 육성 ABC '정상급 코치들이 하는 5가지'

"운명은 확률이 아니라 선택의 문제다. 무엇인가를 그저 소망하는 것이 아니라 이뤄내야 한다." -- 윌리엄 제닝스 브라이언(William Jennings Bryan) 사람들이 점차 자신의 능력을 발전시키고 자신의 성과를 높여가는 모습을 보는 것은 늘 기껍고 반갑다. 반면에 중요하지 않거나 관련성이 없는 활동에 자신의 시간과 자원을 낭비할 가능성이 있는 사람들을 보면 속상할 때도 있다. 모든 인간은 뛰어난 인재가 될 수 있는 타고난 소질 또는 기술이 있다. 개중에는 하나 이상의 잠재력을 가진 사람도 있다. 문제는 그것을 찾는 것이다. 그리고 이를 위해서는 시간, 노력, 집중이 필요하다. 우리 모두는 꿈을 가지고 있다. 초보 컨설턴트는 컨설팅 기업에서 매니징 파트너가 되고 싶어한다. 농구 선수는 NBA 팀에서 포인트 가드가 되고 싶어한다. 모델은 빅토리아 시크릿(Victoria Secret)의 앤젤(Angel)이 되고자 하는 목표가 있다. 하지만 꿈이 반드시 자신의 재능과 일치하는 것은 아니다. 꿈을 좇다 보면 자신에게 재능과 열정이 있는지 여부를 알 수 있게 된다. 그 일에 대해 생각하고 전념할 때 심장이 빨리 뛴다. 너무 몰입한 나머지 시간이 흐르는 것도 모르고 움직이게 된다. 그렇지 않다면 아직은 자신이 원하는 것을 찾지 못한 것이다. 때로는 역량이 있다고 할지라도 인내하고 현실화할 수 있는 의지가 없기 때문에 꿈을 이루지 못한다. 의외로 많은 이들이 자신의 꿈이 가시화될 때 속도를 줄이며, 끊임없는 노력을 통해 자신이 달성한 것을 유지해야 한다는 사실을 외면하게 된다. 잠재력이 있는 것도 중요하지만 성과를 꾸준히 유지하는 것도 중요하다. 절대로 멈추지 않아야 한다. 정상에 선 전문가들에게는 성장을 돕는 코치가 있다. 90년대 초반, 존 위트모어(John Whitmore)는 코칭 업계의 기준으로 자리 잡은 ‘성과 향상을 위한 코칭 리더십(Coaching for Performan...

조직관리 HR 목표 인재 멘토 코칭 코치

2015.10.26

"운명은 확률이 아니라 선택의 문제다. 무엇인가를 그저 소망하는 것이 아니라 이뤄내야 한다." -- 윌리엄 제닝스 브라이언(William Jennings Bryan) 사람들이 점차 자신의 능력을 발전시키고 자신의 성과를 높여가는 모습을 보는 것은 늘 기껍고 반갑다. 반면에 중요하지 않거나 관련성이 없는 활동에 자신의 시간과 자원을 낭비할 가능성이 있는 사람들을 보면 속상할 때도 있다. 모든 인간은 뛰어난 인재가 될 수 있는 타고난 소질 또는 기술이 있다. 개중에는 하나 이상의 잠재력을 가진 사람도 있다. 문제는 그것을 찾는 것이다. 그리고 이를 위해서는 시간, 노력, 집중이 필요하다. 우리 모두는 꿈을 가지고 있다. 초보 컨설턴트는 컨설팅 기업에서 매니징 파트너가 되고 싶어한다. 농구 선수는 NBA 팀에서 포인트 가드가 되고 싶어한다. 모델은 빅토리아 시크릿(Victoria Secret)의 앤젤(Angel)이 되고자 하는 목표가 있다. 하지만 꿈이 반드시 자신의 재능과 일치하는 것은 아니다. 꿈을 좇다 보면 자신에게 재능과 열정이 있는지 여부를 알 수 있게 된다. 그 일에 대해 생각하고 전념할 때 심장이 빨리 뛴다. 너무 몰입한 나머지 시간이 흐르는 것도 모르고 움직이게 된다. 그렇지 않다면 아직은 자신이 원하는 것을 찾지 못한 것이다. 때로는 역량이 있다고 할지라도 인내하고 현실화할 수 있는 의지가 없기 때문에 꿈을 이루지 못한다. 의외로 많은 이들이 자신의 꿈이 가시화될 때 속도를 줄이며, 끊임없는 노력을 통해 자신이 달성한 것을 유지해야 한다는 사실을 외면하게 된다. 잠재력이 있는 것도 중요하지만 성과를 꾸준히 유지하는 것도 중요하다. 절대로 멈추지 않아야 한다. 정상에 선 전문가들에게는 성장을 돕는 코치가 있다. 90년대 초반, 존 위트모어(John Whitmore)는 코칭 업계의 기준으로 자리 잡은 ‘성과 향상을 위한 코칭 리더십(Coaching for Performan...

2015.10.26

2014년 IT리더들의 미션 '타 산업 CIO를 벤치마킹하라'

타 산업에서 비슷하면서도 다른 문제가 어떻게 발생하고 해결됐는지에 대해 새로운 관점으로 접근해야 할 필요가 있다고 가트너는 강조했다. 가트너가 CIO들에게 가능한 다른 산업의 CIO들과 접촉해 이들을 파악하고 최소한 한달에 하루를 타 산업 CIO들을 벤치마킹하는데 투자하라고 제안했다. 각각의 역할에서 통찰력과 교훈을 비교하며 앞으로 6~9개월 동안 이 작업을 한 번 해보라고 가트너는 전했다. 가트너 애널리스트들은 2014년 CIO의 미션 중 하나로 ‘다른 업종 CIO 벤치마킹’을 꼽았다. 가트너 에널리스트 존 마호니와 마크 라스키노는 ‘CIO 신년 해결안 2014 보고서’에서 "당신과 같은 업종에 있는 최고 CIO들에게 교훈을 얻는다면, 당신은 해당 업종의 최고 CIO만큼만 훌륭한 CIO가 될 수 있다. 시선을 산업 내가 아닌, 외부 업종으로 돌린다면 같은 업종의 베스트 프랙티스보다 훨씬 더 잘 될 수 있다”라고 썼다. 이 두 애널리스트는 “이러한 유형의 멘토링은 과거보다 더 폭넓고 외향적인 상황에서 기회와 위협이 오는 새로운 디지털 경제에서는 2배로 중요하다”고 밝혔다. CIO의 현재 조직에는 이미 다른 내부 경영진과 함께하는 멘토링 프로그램이 있다고 두 애널리스트는 덧붙였다. 이 멘토링 프로그램도 가치 있지만, 내부 경영진들은 비즈니스에 대해 종래의 한계를 벗어나지 못한 관점과 상대적으로 내부에 치우친 시각을 제공하려는 경향이 있다. "CIO에게는 유사하지만 다른 문제가 발생하는 전혀 다른 상황에서 어떻게 해결하는 지에 대한 새로운 관점이 필요하다"라고 이들은 전했다. 마호니와 라스키노는 비슷한 문제를 가진 타 산업의 CIO들을 멘토로 선택하는 것이 좋다고 권했다. "두 CIO가 속한 기업이 완전히 다른 업무와 가치를 가지고 있다 해도 CIO들은 모두 높은 스트레스 상황에서 크고 즉각적인 결과를 초래하고 ...

CIO CEO CFO 멘토링 멘토 COO 멘티 벤치마킹

2014.01.13

타 산업에서 비슷하면서도 다른 문제가 어떻게 발생하고 해결됐는지에 대해 새로운 관점으로 접근해야 할 필요가 있다고 가트너는 강조했다. 가트너가 CIO들에게 가능한 다른 산업의 CIO들과 접촉해 이들을 파악하고 최소한 한달에 하루를 타 산업 CIO들을 벤치마킹하는데 투자하라고 제안했다. 각각의 역할에서 통찰력과 교훈을 비교하며 앞으로 6~9개월 동안 이 작업을 한 번 해보라고 가트너는 전했다. 가트너 애널리스트들은 2014년 CIO의 미션 중 하나로 ‘다른 업종 CIO 벤치마킹’을 꼽았다. 가트너 에널리스트 존 마호니와 마크 라스키노는 ‘CIO 신년 해결안 2014 보고서’에서 "당신과 같은 업종에 있는 최고 CIO들에게 교훈을 얻는다면, 당신은 해당 업종의 최고 CIO만큼만 훌륭한 CIO가 될 수 있다. 시선을 산업 내가 아닌, 외부 업종으로 돌린다면 같은 업종의 베스트 프랙티스보다 훨씬 더 잘 될 수 있다”라고 썼다. 이 두 애널리스트는 “이러한 유형의 멘토링은 과거보다 더 폭넓고 외향적인 상황에서 기회와 위협이 오는 새로운 디지털 경제에서는 2배로 중요하다”고 밝혔다. CIO의 현재 조직에는 이미 다른 내부 경영진과 함께하는 멘토링 프로그램이 있다고 두 애널리스트는 덧붙였다. 이 멘토링 프로그램도 가치 있지만, 내부 경영진들은 비즈니스에 대해 종래의 한계를 벗어나지 못한 관점과 상대적으로 내부에 치우친 시각을 제공하려는 경향이 있다. "CIO에게는 유사하지만 다른 문제가 발생하는 전혀 다른 상황에서 어떻게 해결하는 지에 대한 새로운 관점이 필요하다"라고 이들은 전했다. 마호니와 라스키노는 비슷한 문제를 가진 타 산업의 CIO들을 멘토로 선택하는 것이 좋다고 권했다. "두 CIO가 속한 기업이 완전히 다른 업무와 가치를 가지고 있다 해도 CIO들은 모두 높은 스트레스 상황에서 크고 즉각적인 결과를 초래하고 ...

2014.01.13

CIO·멘티 모두 배우는 '멘토링' 프로그램

정보 관리를 위한 모임(Society for Information Management)의 한 파일럿 프로그램은 사람들이 자신이 속한 조직이 아닌 다른 조직의 멘티를 만나는 게 어떤 가치를 지니는 지 보여주는 사례다. 이제 막 구성된 IT리더 조직이 최근 한 휴양지로 모였다. 그들에게 버리고 싶어하는 과거의 유물이 무엇인지를 물었고 조직원들은 최첨단 정보 시스템을 구현하고 비즈니스 모델의 변화를 가능하게 함으로써 그들이 원하는 가치가 무엇인지에 대해 말했다. 이 프로그램은 CIO가 나와서 자신의 팀에게 "당신들이 바로 내 유물입니다"라고 말하며 막을 내렸다. 이러한 유물은 비단 당신의 조직에만 있는 게 아니라 모든 직업에도 있을 수 있다. 바로 그것이 SIM이 계획한 멘토링 프로그램의 숨의 의도다. SIM의 선진 업무 위원회(APC ; Advanced Practices Council)에 있는 몇몇 위원들이 이 프로그램에 참여했으며, 이들은 다른 회사의 IT리더들을 대상으로 멘토링 프로그램을 제공하고 이를 다른 APC 회원들에게 권했다. 이 프로그램은 지금까지도 높은 점수를 받고 있다. 콘스텔레이션브랜드(Constellation Brands)의 CIO인 조 브루힌은 컴퓨터에이드(Computer Aid)의 매트 피터스에게 멘토링하면서 상호이익 관계를 발전시켰다고 밝혔다. "매트가 안고 있는 고민 중 일부를 풀어가면서 단순히 내 경험만을 토대로 전달한 게 아니라 지금의 나라면 어떻게 다르게 할 것인지 같은 대화를 공유했다. 솔직히 그것은 지난 몇 년 동안 나를 더욱 성장할 수 있도록 해줬다”라고 부루힌은 설명했다. 이어서 피터스도 브루힌의 멘토링에 대해 감사했다. "몇 가지는 브루힌에게도 꽤 어려운 문제였을 것이다. 하지만, 그는 일관되게 훌륭한 조언을 제공했다”라고 피터스는 말했다, 그렇다면, 피터의 CIO라면 브루힌처럼 하지 못했을까? 사실, 피터스는 컴퓨터에이드 CIO인 스티븐 ...

CIO 교육 멘토링 멘토 멘티

2013.08.07

정보 관리를 위한 모임(Society for Information Management)의 한 파일럿 프로그램은 사람들이 자신이 속한 조직이 아닌 다른 조직의 멘티를 만나는 게 어떤 가치를 지니는 지 보여주는 사례다. 이제 막 구성된 IT리더 조직이 최근 한 휴양지로 모였다. 그들에게 버리고 싶어하는 과거의 유물이 무엇인지를 물었고 조직원들은 최첨단 정보 시스템을 구현하고 비즈니스 모델의 변화를 가능하게 함으로써 그들이 원하는 가치가 무엇인지에 대해 말했다. 이 프로그램은 CIO가 나와서 자신의 팀에게 "당신들이 바로 내 유물입니다"라고 말하며 막을 내렸다. 이러한 유물은 비단 당신의 조직에만 있는 게 아니라 모든 직업에도 있을 수 있다. 바로 그것이 SIM이 계획한 멘토링 프로그램의 숨의 의도다. SIM의 선진 업무 위원회(APC ; Advanced Practices Council)에 있는 몇몇 위원들이 이 프로그램에 참여했으며, 이들은 다른 회사의 IT리더들을 대상으로 멘토링 프로그램을 제공하고 이를 다른 APC 회원들에게 권했다. 이 프로그램은 지금까지도 높은 점수를 받고 있다. 콘스텔레이션브랜드(Constellation Brands)의 CIO인 조 브루힌은 컴퓨터에이드(Computer Aid)의 매트 피터스에게 멘토링하면서 상호이익 관계를 발전시켰다고 밝혔다. "매트가 안고 있는 고민 중 일부를 풀어가면서 단순히 내 경험만을 토대로 전달한 게 아니라 지금의 나라면 어떻게 다르게 할 것인지 같은 대화를 공유했다. 솔직히 그것은 지난 몇 년 동안 나를 더욱 성장할 수 있도록 해줬다”라고 부루힌은 설명했다. 이어서 피터스도 브루힌의 멘토링에 대해 감사했다. "몇 가지는 브루힌에게도 꽤 어려운 문제였을 것이다. 하지만, 그는 일관되게 훌륭한 조언을 제공했다”라고 피터스는 말했다, 그렇다면, 피터의 CIO라면 브루힌처럼 하지 못했을까? 사실, 피터스는 컴퓨터에이드 CIO인 스티븐 ...

2013.08.07

'일만 잘해선 부족하다' 승진을 위한 14가지 첩경

IT 분야 전문가들에게는 올해가 기회다. 올 6월에만 기술 분야의 신규 일자리가 10% 증가했고, 전문가들은 이런 추세가 2013년 내내 이어질 것이라고 전망하고 있다. 승진이나 직종 변경, 이직을 생각하고 있는 IT 직장인들에게는 좋은 소식이다. 그러나 이를 위해서는 능력이 있어야 한다. CIO, 경력 컨설턴트 등의 전문가들은 일을 잘하는 것만으로는 불충분하다고 말한다. 경력 개발에 노력하고 있고 기술과 함께 발전할 수 있는 능력이 있음을 입증할 필요가 있다. 성공을 위한 청사진은 회사마다 다르다. 그러나 이번 슬라이드쇼에서 제시한 방법들은 경력 개발에 일조할 수 있을 것이다. ciokr@idg.co.kr

CIO 성공 승진 멘토 경력개발 IT 전문가

2013.08.01

IT 분야 전문가들에게는 올해가 기회다. 올 6월에만 기술 분야의 신규 일자리가 10% 증가했고, 전문가들은 이런 추세가 2013년 내내 이어질 것이라고 전망하고 있다. 승진이나 직종 변경, 이직을 생각하고 있는 IT 직장인들에게는 좋은 소식이다. 그러나 이를 위해서는 능력이 있어야 한다. CIO, 경력 컨설턴트 등의 전문가들은 일을 잘하는 것만으로는 불충분하다고 말한다. 경력 개발에 노력하고 있고 기술과 함께 발전할 수 있는 능력이 있음을 입증할 필요가 있다. 성공을 위한 청사진은 회사마다 다르다. 그러나 이번 슬라이드쇼에서 제시한 방법들은 경력 개발에 일조할 수 있을 것이다. ciokr@idg.co.kr

2013.08.01

'경력 개발의 화룡점정' 멘토-멘티 ABC

충실한 직업 윤리, 충분한 학위와 자격증, 풍부한 업무 경험을 갖추고 있는가? 그러나 이들만으로는 부족할 수 있다. 이들이 탄탄한 경력 구축에 필수 요소들이기는 하다. 그러나 때때로 이미 그 길을 밟은 이들의 도움과 조언이 필요하기 마련이다. 여기 멘토가 당신의 경력 경로에 어떤 도움을 줄 수 있는지 소개한다.   학습 프로그램에도 참여하고 이런저런 최신 자격증도 획득하며 열심히 노력하는 성실한 IT 근로자인가? 그런데도 커리어는 앞으로 나아갈 줄을 모른다. 노력, 학습, 훈련 무엇 하나 빠질 것 없는 내가 왜? 뭐가 부족한 걸까? 어쩌면 간과하고 있는 요인은 바로 ‘사람'이다. 언젠간 올라가길 희망하는 저 높은 곳의 선배들은, 당신과는 다른 특별한 눈으로 세상을 보고 있다. 그리고 그 시각을 배울 가장 좋은 방법은 그들로부터 개인적인 도움을 받는 것이다. 그런데 직업 개발이나 커리어 계획을 구상하는 과정에서 도움을 구할 믿을만한 선배가 없다면? 걱정하지 말라. 업계의 곳곳에는 값진 조언을 전해줄 훌륭한 멘토(mentor)들이 기다리고 있다. 그들은 일상적 업무나 활동 등에서부터 이직 결정과 같은 주요 결정들에 까지, 당신의 커리어 개발에 많은 도움을 줄 것이다. 멘토란 누구인가? 가치는? 멘토는 산업 분야에 대한 전문 지식을 가지고 있기 때문만이 아니라, 산업의 여러 전문가들과 인맥을 구축하고 있고 그것을 당신과 나눌 마음이 있다는 점에서도 큰 도움이 될 수 있다. 그들과의 만남을 통해서도 산업을 이해하는 시각과 역량을 개발할 방법을 기를 수 있을 것이다. 아웃소싱 산업과 IBM 에서 오랜 경력을 쌓아온 이마드 로디는 멘토와 멘티의 관계를 공생의 관계라 설명했다. 그는 “멘토와 멘티는 쌍방의 관계를 구축해야 한다. 멘토에게 도움을 받는 것뿐만이 아닌, 그들에게 도움을 줄 수도 있어야 한다”라고 말했다. 많은 경우 멘토-멘티 관계에서는 후자가 더욱 많...

멘토링 멘토 멘티

2013.01.31

충실한 직업 윤리, 충분한 학위와 자격증, 풍부한 업무 경험을 갖추고 있는가? 그러나 이들만으로는 부족할 수 있다. 이들이 탄탄한 경력 구축에 필수 요소들이기는 하다. 그러나 때때로 이미 그 길을 밟은 이들의 도움과 조언이 필요하기 마련이다. 여기 멘토가 당신의 경력 경로에 어떤 도움을 줄 수 있는지 소개한다.   학습 프로그램에도 참여하고 이런저런 최신 자격증도 획득하며 열심히 노력하는 성실한 IT 근로자인가? 그런데도 커리어는 앞으로 나아갈 줄을 모른다. 노력, 학습, 훈련 무엇 하나 빠질 것 없는 내가 왜? 뭐가 부족한 걸까? 어쩌면 간과하고 있는 요인은 바로 ‘사람'이다. 언젠간 올라가길 희망하는 저 높은 곳의 선배들은, 당신과는 다른 특별한 눈으로 세상을 보고 있다. 그리고 그 시각을 배울 가장 좋은 방법은 그들로부터 개인적인 도움을 받는 것이다. 그런데 직업 개발이나 커리어 계획을 구상하는 과정에서 도움을 구할 믿을만한 선배가 없다면? 걱정하지 말라. 업계의 곳곳에는 값진 조언을 전해줄 훌륭한 멘토(mentor)들이 기다리고 있다. 그들은 일상적 업무나 활동 등에서부터 이직 결정과 같은 주요 결정들에 까지, 당신의 커리어 개발에 많은 도움을 줄 것이다. 멘토란 누구인가? 가치는? 멘토는 산업 분야에 대한 전문 지식을 가지고 있기 때문만이 아니라, 산업의 여러 전문가들과 인맥을 구축하고 있고 그것을 당신과 나눌 마음이 있다는 점에서도 큰 도움이 될 수 있다. 그들과의 만남을 통해서도 산업을 이해하는 시각과 역량을 개발할 방법을 기를 수 있을 것이다. 아웃소싱 산업과 IBM 에서 오랜 경력을 쌓아온 이마드 로디는 멘토와 멘티의 관계를 공생의 관계라 설명했다. 그는 “멘토와 멘티는 쌍방의 관계를 구축해야 한다. 멘토에게 도움을 받는 것뿐만이 아닌, 그들에게 도움을 줄 수도 있어야 한다”라고 말했다. 많은 경우 멘토-멘티 관계에서는 후자가 더욱 많...

2013.01.31

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