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경력관리 / 리더십|조직관리 / 소프트스킬

'경력 개발의 화룡점정' 멘토-멘티 ABC

2013.01.31 Rich Hein   |  CIO


관계 지속하기
좋은 멘토를 만나는데 성공했다면 이제는 그와의 관계를 지속할 방법을 알아보자. 기억해야 할 점은, 멘토링 관계는 친구 사이의 관계가 아닌, 프로페셔널한 관계라는 사실이다. 시간을 지키지 않는다던가 정확한 질문 사항들은 준비하지 않은 채 개인적 이야기만을 늘어놓는다면, 그 어떤 멘토도 당신에게 도움을 주지 않을 것이다. 여기 로디가 소개한 멘토링 관계에서의 13가지 조언을 살펴보자.

이력서를 업데이트하라.

목표를 목록화하라.

멘토와 멘티 각자의 기대를 확실히 설정하라.

미팅 횟수를 합의하라.

멘토링 성과 평가 기준을 마련하라.

미팅 외 연락 방식을 합의하라.

기본 원칙을 합의하라. (기밀 유지, 피드백 전달 등)

서로를 이해하라. (멘토가 어떻게 현재의 직위에 오르게 되었는지 등)

서로의 희망을 공유하라. (당신이 가장 관심 있어 하는 부분은?)

평가에 대한 피드백을 공유하라. 당신이 개발하고 있는 역량은 무엇인지를 공유하고 그에 대한 조언이나 피드백을 요청하라.

당신이 진행 중인 작업을 소개하고 멘토에게 유사한 경험이 있다면 이야기해 줄 것을 부탁해보라.

현재 읽고 있는 책은? (비즈니스 도서, 리더십 도서 등)

당신이 그를 도울 방법은? (역 멘토링, 연구 등)

미팅 빈도나 그곳에서 다뤄질 주제, 연락 방법 등 멘토와 멘티의 목표와 스케줄에 따라 변동이 가능한 요소들은 애매하게 넘어가서는 안 되는 문제이다. 물론 일정의 경우에는 조금씩 유동적으로 설정해도 좋을 것이다.

스파노는 “단기 목표가 어느 정도 실현될 기미가 보인다면, 그때부터는 미팅 빈도를 조금 더 늘리는 것도 좋은 방법이라”라고 덧붙여 조언했다.

멘토 관계 구축과 진행을 해 본 적이 없다면, 두려움을 가지는 것이 당연하다. 하지만, 이는 자신의 커리어 개발에 큰 도움을 주는 과정임을 기억하자. 처음부터 서두를 필요는 없다. 활용할 수 있는 주위의 자산부터 찬찬히 살펴보자. 멘토링을 통해 더 높은 곳으로 나아갈 당신을 응원한다. ciokr@idg.co.kr

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