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경력관리 / 리더십|조직관리 / 소프트스킬

'경력 개발의 화룡점정' 멘토-멘티 ABC

2013.01.31 Rich Hein   |  CIO


멘티로서 당신은, 우선 스스로의 능력을 객관적으로 평가할 수 있어야 하며, 또한 멘토의 조언을 건설적으로 수용할 수 있어야 한다. 이는 당신이 바라는 커리어 목표를 전략적으로 고민하고 시험하는 과정이라 표현할 수도 있을 것이다.

스스로의 장점과 단점을 정확히 파악하는 것은 적절한 멘토를 찾는 과정에도 도움을 준다. 스파노는 “멘토를 모색하기 전, 기대하는 멘토링 관계가 어떤 것인지, 그리고 조언이 필요한 영역은 어떤 곳인지(직업 탐색, 역량 개발, 신뢰 구축 등)를 고민해보라”라고 조언했다.

자신의 역량을 평가하는 과정에는 기업의 목표에 대한 고려 역시 포함되어야 한다. 이는 당신이 어떤 자질을 갖춘 멘토를 찾아야 할 지에 관한 시각을 제공해줄 것이다. 예를 들어 당신의 기업은 현재 방문 판매를 주요 판매 방식으로 운영되고 있고, 새로운 수익 흐름 창출을 위해 온라인 판매처 구축을 구상하고 있다고 가정해보자. 이 경우 당신이 만나야 할 멘토는 검색 엔진 마케팅 및 최적화를 잘 이해하고 있는 인물이어야 하는 것이다.

멘토는 어디에 있는가?
시작은 기업의 인적 자원(HR, Human Resource) 사업부가 좋을 것이다. HR 사업부에 연락을 취해 운영 중인 멘토링 프로그램이 있는지 문의해보고 프로그램이 시행 중이라면 관계자에게 참여 의사를 표시해보자. 물론 내부 프로그램이 구성되어있지 않는 경우에도 다른 방법은 많다.

스파노는 “소셜 미디어를 통해 멘토와의 만남의 기회는 더욱 넓어졌다. 당신은 소셜 네트워크를 통해 당신을 노출 시킬 수도 있고 친구나 동료들로부터 추천을 받을 수도 있다”라고 말했다.

기업에 멘토링 프로그램이 마련되어 있지 않은 경우 취할 수 있는 좀 더 적극적인 방법은 직접 변화를 주도해보는 것이다. 한 번 HR 담당자를 찾아가 프로그램 구성을 제안해보자. 물론 프로그램 구성이 반드시 성공적으로 마무리되리란 보장은 아무도 할 수 없다. 그러나, 일단 한 번 제안은 해볼 수 있는 일 아닌가? 도전하지 않으면 성공할 수 없는 법이다.

또 다른 방법으로는 개인적으로 멘토링을 요청해보는 것도 가능할 것이다. 캐시맨은 “자신이 10년 뒤 뭘 하고 있을지를 예상하기란 쉽지 않은 일이다. 하지만 단기적으로라도 어떤 IT 영역에 흥미가 생겼다면, 그와 관련해 당신에게 도움을 줄 수 있을만한 기업의 담당자를 찾아가 보라. 눈을 넓히면 더 많은 것이 보일 것이다”라고 말했다.

직업 네트워킹 사이트를 활용해 원하는 직업 영역에 이미 몸담고 있는 이들을 만나보는 것도 또 하나의 방법이 될 수 있다. 링크드인(LinkedIn)이나 페이스북 브랜치아웃(Facebook Branchout)과 같은 소셜 미디어 사이트들은 최근 멘토 관계 형성의 새로운 장소로 주목 받고 있다. 배울 점이 있다고 생각되는 멋진 인물을 만난다면, 겁먹지 말고 멘토가 되어줄 것을 요청해보자. 다시 말하지만, 우리의 광장에 겁쟁이를 위한 자리는 없다.

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