호주의 상하수도 관리 기업인 센트럴 하이랜드 워터(Central Highlands Water)의 최초 CIO인 로드 아포스톨은 비즈니스 지식을 개발하는 것이 자신의 경력에서 왜 그렇게 중요한지에 대해 이야기했다. 로드 아포스톨은 2000년 초,...
2013.09.05
IT 분야 전문가들에게는 올해가 기회다. 올 6월에만 기술 분야의 신규 일자리가 10% 증가했고, 전문가들은 이런 추세가 2013년 내내 이어질 것이라고 전망하고 있다. 승진이나 직종 변경, 이직을 생각하고 있는 IT 직장인들에게는 좋은 소식이다. 그...
2013.08.01
BT글로벌 서비스 CEO 루이스 알바레즈에 따르면, CIO들은 기술을 이해하고 비즈니스 프로세스를 이해하는 기회를 갖기 때문에 CEO가 될 수 있는 특별한 위치에 있다고 한다. IBM에서 근무했고 스페인 은행인 산탄데르(Santander)와 배네...
2013.07.08
기존 직원을 교육하거나 승진시킬지, 아니면 새로운 사람을 영입해야 하는지에 대한 결정은 많은 IT리더들이 정기적으로 맞닥뜨리는 고민이다. 물론 최선의 결정은 그 때 그 때 다르다. CIO가 해야 할 첫단계는 다음의 6가지 질문에 답하는 것이다. ...
2013.07.02
관리직이건 평직원이건 평가를 좋아하는 사람은 없다. 특히 자기평가는 인기가 없다. 자기평가를 할 때면 이런 질문을 하게 될 것이다. "지나치게 잘난 척하지 않으면서 능력과 성과를 돋보이게 할 방법은 없을까?" 아니면 "도대체...
2013.04.12
이번 달 내부 승진으로 CIO가 된 사람이 몇 명 있는데 이 점이 흥미롭다. 이 CIO들은 필자가 지난 달 출간한 ‘CIO 패러독스(The CIO Paradox)’라는 책의 ‘CIO 승계 패러독스’ 부문에서 ...
2012.11.14
이번 달 내부 승진으로 CIO가 된 사람이 몇 명 있는데 이 점이 흥미롭다. 이 CIO들은 필자가 지난 달 출간한 ‘CIO 패러독스(The CIO Paradox)’라는 책의 ‘CIO 승계 패러독스’ 부문에서 ...
2012.11.14
IT전문가들에게 기술력이란 취업의 관문을 통과하기 위한 필요조건이다. 하지만, 임원이 되는 사다리에 오르려면 소프트 스킬이 필요하다. IT전문가들에게 소프트 스킬(Soft Skill)이 필요하다는 주장은 예전에도 제기됐던 것이다. 하지만 이...
2012.09.13
CIO 역할을 쉽지 않다. 이유를 막론하고 CIO의 평균 재직기간은 몇 년 정도에 불과하다. 다른 C레벨 최고 경영진들도 그들의 임무가 수행하기 어렵다고 이야기한다. 그러나 CIO의 임무는 다른 최고 경영진들과 차별화된 특징들로 인해 오히려 더 까다로...
2012.06.27
지난 10년 간 미국에서 여성이 MBA를 취득한 비율은 남성에 비해 1/3이나 높았다. 회계와 관련해 자격증을 획득한 비율은 전체의 3/5에 이르렀다. 그러나 포천 500대 기업에서 여성 CFO 비율은 9%에 불과하다고 카탈리스트가 밝혔다. 비단...
2012.01.19
오늘의 이야깃거리는 필자가 IT 관리자로써 자주 받았던 질문이다. “저는 왜 승진을 못하나요?” 분명히 하자면, 지금 이야기하는 승진은 책임의 실질적 변화를 수반하는 진짜 승진을 말한다. 승진이란 프로그래머에서 분석가로, 분...
2012.01.13
오늘의 이야깃거리는 필자가 IT 관리자로써 자주 받았던 질문이다. “저는 왜 승진을 못하나요?” 분명히 하자면, 지금 이야기하는 승진은 책임의 실질적 변화를 수반하는 진짜 승진을 말한다. 승진이란 프로그래머에서 분석가로, 분...
2012.01.13
생태계를 해치지 않는 범위 내에서의 경제 발전을 추구한다는 ‘지속 가능성’이 오늘날 코카콜라나 아메리칸 그리팅스(American Greetings), UPS같은 기업의 경영진들에게 화두다. 한편, 수백만 명의 IT전문 인력들...
2011.12.21
IT 직장인들의 60%는 자격증 덕분에 새 직장을 얻었고 절반은 연봉이 인상됐지만, 자격증마다 가치가 다르다는 설문 결과가 나왔다. IT 분야의 직장인들은 자격증이 갖는 가치를 놓고 논쟁을 벌이곤 한다. ...
2011.11.17
수석 IT 엔지니어에서 경영진으로 이제 승진한다고 생각해보자. 여태껏 많은 일들을 수행하고 여러 프로젝트들과 조직들을 이끌어 왔다. 이러한 경험들을 통해 기술적 능력을 기르고 예리한 비즈니스 감각을 키울 수 있었다. 그러나 그것들이 경영진이라면 알아야...
2011.05.06
수석 IT 엔지니어에서 경영진으로 이제 승진한다고 생각해보자. 여태껏 많은 일들을 수행하고 여러 프로젝트들과 조직들을 이끌어 왔다. 이러한 경험들을 통해 기술적 능력을 기르고 예리한 비즈니스 감각을 키울 수 있었다. 그러나 그것들이 경영진이라면 알아야...
2011.05.06