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재정 절벽에 대해 CIO가 알아야 할 4가지

2013년 1월 2일의 업무와 2012년 12월 마지막날의 업무는 크게 다르지 않을 것이다. 하지만, 미 의회와 오바마 대통령이 합의점에 도달할 경우 CIO들은 재정 절벽의 영향을 절감하게 될 것이다. 긴축 재정이 요구하는 뉴 노멀(New Normal)에 적응해야 하는 4가지 교훈을 소개하고자 한다. 재정 절벽(fiscal cliff)에 관한 담론이 미국 사회를 달구고 있다. 매체에서 하루도 재정 절벽에 관한 언급이 빠지는 날이 없을 정도다. 하지만 이 문제의 본질에 관한, 그리고 이를 바라보는 CIO 및 IT전문가들의 시선에 관한 전망적 견해는 그리 다양하게 소개되지 못하는 것 역시 사실이다. CIO들에게 재정 절벽이란 무엇을 의미하나? 여기 CIO가 놓치지 말아야 할 4개의 핵심을 소개하겠다. 1. 재정 절벽은 한 순간의 추락이 아닌 긴 내리막길이다 재정 절벽 문제를 다루는 미디어들의 태도는 일면 극단적이기까지 하다. 그들의 이야기를 듣고 있노라면 미국 사회는 2013년 1월 1일을 기점으로 완전히 멈춰버릴 것만 같다. 상품은 더 이상 판매되지 않고, 전기도 들어오지 않으며, 기차와 비행기는 운행을 중단하는 식으로 말이다. 물론 그들의 우려가 전혀 이해할 수 없는 것은 아니다. 하지만 우리는 좀 더 합리적인 시각을 가지고 현상을 이해해 볼 필요가 있다. 우선 짚고 넘어가야 할 점은 예산 조정 계획인 ‘시퀘스터(sequester)’의 일부로 이뤄지는 세금 인상은 2013년 전반에 걸쳐 적용된다라는 사실이다. 어떤 개인이나 기업도 1월 1일 갑자기 ‘얼마의 세금을 더 내시오’라는 통지를 받게 되지는 않을 것이다. 두 번째로 버락 오바마 대통령에게는 정부 기관들에 행정권을 행사해 시퀘스터 계획으로 진행될 지출 삭감 실행 시기를 늦출 권한이 있다는 것 역시 기억해야 한다. 관련 협상 기한이 임박함에 따라 오바마 대통령이 이 권한을 적용할 가능성도 있지만, 31일까지 모든...

CIO 시티은행 IT예산 재정 절벽 예산 삭감 월스파고

2012.12.24

2013년 1월 2일의 업무와 2012년 12월 마지막날의 업무는 크게 다르지 않을 것이다. 하지만, 미 의회와 오바마 대통령이 합의점에 도달할 경우 CIO들은 재정 절벽의 영향을 절감하게 될 것이다. 긴축 재정이 요구하는 뉴 노멀(New Normal)에 적응해야 하는 4가지 교훈을 소개하고자 한다. 재정 절벽(fiscal cliff)에 관한 담론이 미국 사회를 달구고 있다. 매체에서 하루도 재정 절벽에 관한 언급이 빠지는 날이 없을 정도다. 하지만 이 문제의 본질에 관한, 그리고 이를 바라보는 CIO 및 IT전문가들의 시선에 관한 전망적 견해는 그리 다양하게 소개되지 못하는 것 역시 사실이다. CIO들에게 재정 절벽이란 무엇을 의미하나? 여기 CIO가 놓치지 말아야 할 4개의 핵심을 소개하겠다. 1. 재정 절벽은 한 순간의 추락이 아닌 긴 내리막길이다 재정 절벽 문제를 다루는 미디어들의 태도는 일면 극단적이기까지 하다. 그들의 이야기를 듣고 있노라면 미국 사회는 2013년 1월 1일을 기점으로 완전히 멈춰버릴 것만 같다. 상품은 더 이상 판매되지 않고, 전기도 들어오지 않으며, 기차와 비행기는 운행을 중단하는 식으로 말이다. 물론 그들의 우려가 전혀 이해할 수 없는 것은 아니다. 하지만 우리는 좀 더 합리적인 시각을 가지고 현상을 이해해 볼 필요가 있다. 우선 짚고 넘어가야 할 점은 예산 조정 계획인 ‘시퀘스터(sequester)’의 일부로 이뤄지는 세금 인상은 2013년 전반에 걸쳐 적용된다라는 사실이다. 어떤 개인이나 기업도 1월 1일 갑자기 ‘얼마의 세금을 더 내시오’라는 통지를 받게 되지는 않을 것이다. 두 번째로 버락 오바마 대통령에게는 정부 기관들에 행정권을 행사해 시퀘스터 계획으로 진행될 지출 삭감 실행 시기를 늦출 권한이 있다는 것 역시 기억해야 한다. 관련 협상 기한이 임박함에 따라 오바마 대통령이 이 권한을 적용할 가능성도 있지만, 31일까지 모든...

2012.12.24

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