Offcanvas

������������������

벤츠 제조사 다임러, IT 변혁 시동··· 인포시스가 돕는다

메르세데스 벤츠의 제조사인 다임러가 인도 IT서비스 업체인 인포시스에 유럽 데이터센터의 운영을 맡긴다는 계약을 맺었다. 독일 자동차 회사인 다임러는 유럽의 데이터센터 관리를 인포시스에 맡기고 클라우드로 이전하고 있다. 인포시스는 인도의 기술 허브인 방갈로르에서 다임러의 인프라, 데이터센터, 미들웨어, 데이터베이스 운영을 관리하게 된다. 다임러는 과거 자산의 핵심 시스템을 지원하는데 HP를 이용했다. 2008년부터 HP가 맡기 전까지는 후지쯔 지멘스가 다임러의 서버와 데이터베이스를 관리했다. 이번 계약으로 다임러는 IT인프라를 변혁시키기 위한 첫 번 단계로 들어가게 된다. 이는 유럽, 특히 독일에서 방갈로르의 영향력이 커지고 있음을 반영하고 있다. 인포시스는 SAP CTO였던 비샬 시카를 CEO로 영입한 이후 매출과 이익이 늘어났다고 보도했다. 시카의 실리콘밸리의 배경과 인맥이 M&A뿐 아니라 비선형 서비스와 고수익 지적자산 상품으로의 전환을 통해 비선형 인포시스의 성장 전략을 가속시키는 것으로 평가받고 있다. 이번 아웃소싱 계약은 이번 달 세계 최초로 시속 80킬로터까지 달릴 수 있는 무인 트럭의 출시와도 일치한다. 실적 결산에서는 다임러는 ‘트럭 2025’는 내일의 장거리 트럭이자 운송 시스템을 나타낸다고 밝혔다. 이는 카메라, 레이더 센서, 자동차간의 통신 가능성을 보완한 기존의 모든 안전시스템의 지능적인 네트워킹을 기반으로 한다. 다임러는 이 신형 트럭이 5년 내에 도로 위를 달릴 수 있을 것이라고 전했다. 하지만 사용차의 복잡한 상황 때문에 현실적으로는 10년의 시간이 지나야 할 것이라고 실적 결산 보고에서 밝혔다. 그러나 자동차 업계는 커넥티드 자동차가 임계치에 이르기 전에 공급망을 통해 소프트웨어 패칭에 대해 많이 배워야 한다고 보안 전문가들은 경고했다. 점점 더 많은 기업들은 IT가 트럭 2025같은 제품 발표에 주력할 수 있도록 자신들의 온-프레미스 인프라 ...

SAP 메르세데스 벤츠 변혁 IT인프라 인포시스 다임러 후지쯔 인도 서버 HP 자동차 비샬 시카

2014.07.29

메르세데스 벤츠의 제조사인 다임러가 인도 IT서비스 업체인 인포시스에 유럽 데이터센터의 운영을 맡긴다는 계약을 맺었다. 독일 자동차 회사인 다임러는 유럽의 데이터센터 관리를 인포시스에 맡기고 클라우드로 이전하고 있다. 인포시스는 인도의 기술 허브인 방갈로르에서 다임러의 인프라, 데이터센터, 미들웨어, 데이터베이스 운영을 관리하게 된다. 다임러는 과거 자산의 핵심 시스템을 지원하는데 HP를 이용했다. 2008년부터 HP가 맡기 전까지는 후지쯔 지멘스가 다임러의 서버와 데이터베이스를 관리했다. 이번 계약으로 다임러는 IT인프라를 변혁시키기 위한 첫 번 단계로 들어가게 된다. 이는 유럽, 특히 독일에서 방갈로르의 영향력이 커지고 있음을 반영하고 있다. 인포시스는 SAP CTO였던 비샬 시카를 CEO로 영입한 이후 매출과 이익이 늘어났다고 보도했다. 시카의 실리콘밸리의 배경과 인맥이 M&A뿐 아니라 비선형 서비스와 고수익 지적자산 상품으로의 전환을 통해 비선형 인포시스의 성장 전략을 가속시키는 것으로 평가받고 있다. 이번 아웃소싱 계약은 이번 달 세계 최초로 시속 80킬로터까지 달릴 수 있는 무인 트럭의 출시와도 일치한다. 실적 결산에서는 다임러는 ‘트럭 2025’는 내일의 장거리 트럭이자 운송 시스템을 나타낸다고 밝혔다. 이는 카메라, 레이더 센서, 자동차간의 통신 가능성을 보완한 기존의 모든 안전시스템의 지능적인 네트워킹을 기반으로 한다. 다임러는 이 신형 트럭이 5년 내에 도로 위를 달릴 수 있을 것이라고 전했다. 하지만 사용차의 복잡한 상황 때문에 현실적으로는 10년의 시간이 지나야 할 것이라고 실적 결산 보고에서 밝혔다. 그러나 자동차 업계는 커넥티드 자동차가 임계치에 이르기 전에 공급망을 통해 소프트웨어 패칭에 대해 많이 배워야 한다고 보안 전문가들은 경고했다. 점점 더 많은 기업들은 IT가 트럭 2025같은 제품 발표에 주력할 수 있도록 자신들의 온-프레미스 인프라 ...

2014.07.29

"모바일 전략, 사업 운영 전반에 대한 정밀 점검 필요" 포레스터

기업의 모바일 전략에서 가장 중요한 것은 고객에 초점을 맞추는 것이지, 단순히 웹 사이트를 줄이는 것으로는 충분하지 않다고 포레스터가 지적했다. 포레스터 리서치에 따르면, 성공적인 모바일 전략은 기업의 운영 방식을 근본적으로 다시 생각할 것을 요구하며 조직 전반에 걸쳐 폭 넓은 디지털 변환을 주도할 수 있다고 한다. 런던에서 열린 '기술 경영 리더를 위한 포레스터 포럼'에서 이 회사 연구 담당 부사장인 테드 샤들러는 “모바일을 우선으로 여기는 디지털 기업은 현업과 IT부서원같의 더 큰 협력을 활성화하고 애자일 소프트웨어 개발 같은 새로운 방법론을 구현해야 한다”고 말했다. "모바일은 디지털 변혁의 최전선에 놓인 가장 파괴적인 기술이다. 모바일을 작동시키려면 CIO는 흔히 모바일 마인드 전환이라고 부르는 것을 이해하는 데 심오한 변화를 겪어야 한다"고 그는 말했다. "마인드 전환이란 고객 대응부터 기업 운영에 이르는 회사 내 모든 분야에 침투하는 것이다"라고 그는 덧붙였다. 샤들러는 고객이 스마트폰이나 태블릿을 통해 상호 작용하는 정확한 지점에 모바일 전략의 초점을 맞춰야 하고 여기서 출발해야 한다고 강조했다. 그는 영국 택시 호출 앱인 헤일로(Hailo)와 미국 샌프란시스코에서 시작해 전세계로 확산한 택시호출 앱인 우버(Uber)의 사례와, 실제 수 백만 달러의 매출을 안겨준 스타벅스 모바일 지갑의 성공사례를 언급했다. 또한 네덜란드 금융기업인 ING는 사내 다른 분야에 동일한 방법론을 확대하기 전에 모바일 앱을 개발하고자 애자일 개발 방법론을 사용하기 시작했다. 이러한 변화는 진정한 디지털 기업이 되기 위한 과정의 일부라고 그는 전했다. "CIO는, 회사 내부가 어떻게 운영되는지, 기록 시스템과 데이터가 어떻게 노출되는지, 직원 참여 시스템과 그 시스템이 어떻게 상호작용하는지 속속들이 들여다 볼 수 있어야 하며 회사의 각 부문이 함께 모바일 ...

CIO 고객 포레스터 포레스터 리서치 BYOD 변혁 모바일 전략 회사 운영

2014.06.16

기업의 모바일 전략에서 가장 중요한 것은 고객에 초점을 맞추는 것이지, 단순히 웹 사이트를 줄이는 것으로는 충분하지 않다고 포레스터가 지적했다. 포레스터 리서치에 따르면, 성공적인 모바일 전략은 기업의 운영 방식을 근본적으로 다시 생각할 것을 요구하며 조직 전반에 걸쳐 폭 넓은 디지털 변환을 주도할 수 있다고 한다. 런던에서 열린 '기술 경영 리더를 위한 포레스터 포럼'에서 이 회사 연구 담당 부사장인 테드 샤들러는 “모바일을 우선으로 여기는 디지털 기업은 현업과 IT부서원같의 더 큰 협력을 활성화하고 애자일 소프트웨어 개발 같은 새로운 방법론을 구현해야 한다”고 말했다. "모바일은 디지털 변혁의 최전선에 놓인 가장 파괴적인 기술이다. 모바일을 작동시키려면 CIO는 흔히 모바일 마인드 전환이라고 부르는 것을 이해하는 데 심오한 변화를 겪어야 한다"고 그는 말했다. "마인드 전환이란 고객 대응부터 기업 운영에 이르는 회사 내 모든 분야에 침투하는 것이다"라고 그는 덧붙였다. 샤들러는 고객이 스마트폰이나 태블릿을 통해 상호 작용하는 정확한 지점에 모바일 전략의 초점을 맞춰야 하고 여기서 출발해야 한다고 강조했다. 그는 영국 택시 호출 앱인 헤일로(Hailo)와 미국 샌프란시스코에서 시작해 전세계로 확산한 택시호출 앱인 우버(Uber)의 사례와, 실제 수 백만 달러의 매출을 안겨준 스타벅스 모바일 지갑의 성공사례를 언급했다. 또한 네덜란드 금융기업인 ING는 사내 다른 분야에 동일한 방법론을 확대하기 전에 모바일 앱을 개발하고자 애자일 개발 방법론을 사용하기 시작했다. 이러한 변화는 진정한 디지털 기업이 되기 위한 과정의 일부라고 그는 전했다. "CIO는, 회사 내부가 어떻게 운영되는지, 기록 시스템과 데이터가 어떻게 노출되는지, 직원 참여 시스템과 그 시스템이 어떻게 상호작용하는지 속속들이 들여다 볼 수 있어야 하며 회사의 각 부문이 함께 모바일 ...

2014.06.16

개발도상국 변혁의 주역 ‘모바일 기술’

일련의 IT 업계 전문가와 사회운동가들이 모바일의 잠재력에 대해 새로운 시각을 제시했다. 그들은 모바일 기기와 모바일 앱이 개발도상국에서 변혁을 이끌어낼 잠재력이 있다고 강조했다. 그러나 이를 위해서는 문제 해결에 대한 접근법을 재고할 필요가 있다는 주장도 함께 제기됐다. 인터넷 시대가 교육, 에너지, 금융 등 다양한 산업에 '지각변동'을 가져온 것처럼, 모바일 기술 또한 전세계적으로 '대격변'을 불러올 가능성이 있다는 주장이 제기됐다. 위싱톤 소재의 씽크탱크인 브루킹 연구소(Brookings Institution)가 주관한 모바일 서밋에 참석한 산업계와 비영리 단체의 지도자들은, 모바일 장치가 확산되면서 특히 개발도상국을 중심으로 유례가 없는 변화가 태동하고 있으며 모바일 기술은 이런 변화에 있어 기술 촉매 역할을 하고 있다고 주장했다. 퀄컴(Qualcomm)의 숀 코벨 정부 사업 부문 부사장은 "많은 사람들이 모바일이 구현요소(enabler)라고 이야기를 하고 있다. 그러나 이보다 더 많은 가능성을 가지고 있다. 사실상 '승수요소'(multiplier)라고 판단해야 한다. 더 나아가 '게임체인저(Game Changer)'다. 모바일 기술은 세상을 구현하는데 그치지 않고 변화시키고 있다"라고 진단했다. 코벨은 전세계적으로 모바일 사용자가 60억 명에 달한다고 강조했다. 워싱톤 소재 씽크 탱크인 뉴아메리카 재단(New America Foundation)의 에릭 타일러 애널리스트는 이 가운데 50억 명이 개발도상국에 살고 있다고 덧붙였다. 모바일 기술과 경제 발전의 상관관계에 대한 연구를 주로 진행 중인 타일러는 이들이 점차 더 정교한 모바일 장치를 사용하고 있다는 점을 강조했다. 그는 "개발도상국에서는 아직까지는 피처폰을 많이 사용하고 있다. 그러나 스마트폰이 빠른 속도로 보급되고 있는 추세다"라고 말했다. 몇몇 패널 토론 참석자들은 모...

모바일 모빌리티 개발도상국 사회 변혁

2012.12.18

일련의 IT 업계 전문가와 사회운동가들이 모바일의 잠재력에 대해 새로운 시각을 제시했다. 그들은 모바일 기기와 모바일 앱이 개발도상국에서 변혁을 이끌어낼 잠재력이 있다고 강조했다. 그러나 이를 위해서는 문제 해결에 대한 접근법을 재고할 필요가 있다는 주장도 함께 제기됐다. 인터넷 시대가 교육, 에너지, 금융 등 다양한 산업에 '지각변동'을 가져온 것처럼, 모바일 기술 또한 전세계적으로 '대격변'을 불러올 가능성이 있다는 주장이 제기됐다. 위싱톤 소재의 씽크탱크인 브루킹 연구소(Brookings Institution)가 주관한 모바일 서밋에 참석한 산업계와 비영리 단체의 지도자들은, 모바일 장치가 확산되면서 특히 개발도상국을 중심으로 유례가 없는 변화가 태동하고 있으며 모바일 기술은 이런 변화에 있어 기술 촉매 역할을 하고 있다고 주장했다. 퀄컴(Qualcomm)의 숀 코벨 정부 사업 부문 부사장은 "많은 사람들이 모바일이 구현요소(enabler)라고 이야기를 하고 있다. 그러나 이보다 더 많은 가능성을 가지고 있다. 사실상 '승수요소'(multiplier)라고 판단해야 한다. 더 나아가 '게임체인저(Game Changer)'다. 모바일 기술은 세상을 구현하는데 그치지 않고 변화시키고 있다"라고 진단했다. 코벨은 전세계적으로 모바일 사용자가 60억 명에 달한다고 강조했다. 워싱톤 소재 씽크 탱크인 뉴아메리카 재단(New America Foundation)의 에릭 타일러 애널리스트는 이 가운데 50억 명이 개발도상국에 살고 있다고 덧붙였다. 모바일 기술과 경제 발전의 상관관계에 대한 연구를 주로 진행 중인 타일러는 이들이 점차 더 정교한 모바일 장치를 사용하고 있다는 점을 강조했다. 그는 "개발도상국에서는 아직까지는 피처폰을 많이 사용하고 있다. 그러나 스마트폰이 빠른 속도로 보급되고 있는 추세다"라고 말했다. 몇몇 패널 토론 참석자들은 모...

2012.12.18

회사명:한국IDG 제호: ITWorld 주소 : 서울시 중구 세종대로 23, 4층 우)04512
등록번호 : 서울 아00743 등록일자 : 2009년 01월 19일

발행인 : 박형미 편집인 : 박재곤 청소년보호책임자 : 한정규
사업자 등록번호 : 214-87-22467 Tel : 02-558-6950

Copyright © 2022 International Data Group. All rights reserved.

10.5.0.5